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沟通可以有助于双方找到共同点,并在心理上强化这种共同认识,从而消除隔膜,缩小距离。富有人情味的领导者必是善待下属的。 相似文献
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几年前,我和我的几个同事设计了一个“领导行为”问卷调查表,希望能获得一些关于领导者领导行为的反馈材料。我们创建了一个领导模型,设计了一个问卷调查表和反馈程序,这是一套正确的方法,已经被许多人证明是有用的。像其他的调查表一样,这张调查表描绘了领导者的行为和特性。 相似文献
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坚韧不拔的个性是所有伟大领袖的共同特征。他们也许在其他方面有缺陷和弱点,但是坚韧不拔的品质在每一个成功者身上是不可缺少的。无论他处境怎样,任何苦恼都不会使他厌烦,任何困难都不会打倒他.任何不幸和悲伤都不会摧毁他。过人的才华和丰厚的禀赋都不如坚持不懈的努力更有助于造就一个领袖。在生活中最终取得胜利的是那些坚持到底的人。而不是那些自认为自己是天才的人。但是,很少有人完全理解这一点:杰出的成就都源于坚强的意志力和不懈的努力。 相似文献
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领导是随着人类文明的出现而产生的社会现象,对领导活动的关注和探究与人类文明同源同步,同样悠久,领导实践,领导思想及其理论的广泛应用,对人类社会发展产生着重大而深远的影响。 相似文献
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领导与部属,可以说既是一个矛盾体的组合,又是一个统一体的组合。关系融洽,就是一个统一体;关系不融洽,就是一个矛盾体。相对来说,矛盾与统一的主要方面是领导,主动权也在领导。作为领导尤其是新任领导,只有敢于应对部属的挑战,善于解答部属给自己出的难题,自己的地位和威望才能确立并巩固。笔者从自己的经历中感到,要解答部属出的难题,领导本人的能力是基础,应变是高招,策略是关键。 相似文献
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请想像下面的情景:你刚刚跨进公司年度管理发展会议的会场。你登记进入自己的房间,解开行李,拿出里面的东西,把自己安顿妥当。从窗户俯瞰出去,是一片碧绿无垠的高尔夫球场和网球场。接下来,你开始准备明天早上8点钟的第一场研讨会议。当你打开厚重的研讨会资料时,惊讶地发现公司为明天早晨的研讨会准备了一份厚达25页的预习功课,内容竟然是小说家梅尔维尔的作品《比利巴德》一书的选录。 相似文献
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读过《拿破仑传》的人都知道,这个专制者,他根本无视群众,一切相信个人意志。拿破仑不是嚷过“准有强大的军队,谁就有发言权”吗! 相似文献
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物理学上有裂变和聚变之分。以原子弹为例,在裂变过程中,由原子核分裂产生能量,由于它会产生危险的有害废物,需要严密的控制,因此裂变能量的释放一般与层层控制系统相关。原子能用于非军事目的,其巨大力量必须有严格的管理。 相似文献
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权力应该是随从.而非主人——迈克尔·柯达 一天晚上.一位船长在海上观测到有灯光,好像是来自另一艘船的。于是他命令大副向这艘船发出信号。船长要求对方:“将你的航线转向南10度行驶。”对方也回了信号:“将你的航线转向北10度行驶。”这位船长一看对方不听他的命令.感到非常生气,于是又回信号:“我是船长。将你的航线转向南10度行驶。” 相似文献
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并非所有的“领导”范式都值得效仿.困为有的模式中混杂着沽名钓誉或滥竽充数的成分。无论何时,只要某样东西被高估时.我们就能预料.其中必有迷惑人的假象。 相似文献
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萨拉&#;E&#;梅隆德斯 《现代领导》2001,(11):8-9
关于领导,人们已经写得太多了,以至于很难再写出或谈出新意,或者很难完全避免陈词滥调。我有这样一种感觉,我们大多数人将会说:“当我看到了领导我就知道了领导。”领导者常常是想象中的人、有效的交流者、有效的决策制定者和知识分子;他们尊重并重视个人和他们的尊严;他们许诺为组织服务并服从不可强迫的命令;他们要百分之百的诚实和正直:他们是平易近人的;以及他们常常认为自己是教师。 相似文献
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2000年,俄罗斯总统普京上任后不久.便去俄罗斯偏僻的西北和远东地区进行考察和调研,那是前任领导们(含前苏联)最不愿意去的地方,时差大,人民愣,问题多。普京调研时喜欢摆脱成群的记者和随从。到群众场合去。他总想方设法避开当地领导安插的“工农代表”。专挑未经“训练”过的普通人.跟他们聊家常。一次路过远东一个小村,有个汉子正穿着裤衩在劈木柴。 相似文献