冲出低谷 把握企业的命运和未来——河北石油集团公司董事长王其江一席谈

1999年第一季度,河北石油集团公司迎来了5年来的第一个开门红,实现利润847万元。去年,曾连续多年亏损的该集团公司发生了令人惊奇的变化,比1997年增长6924万元,实现销售量267.7万吨,创历史最高水平。 一个连年亏损的石油公司是怎样走出了1997年明亏潜亏高达8000万元的亏损泥潭?又该如何迎接世纪末的挑战呢?本刊记者走访了河北石油集团公司董事长王其江。     

揽人才 转机制 宽环境——武汉蒙德集团超常发展的三个法宝

在新旧体制交替时期:我国相当一部分国有中、小型企业亏损严重,难以自拔,而在同一时期,一家拥有固定资产330万元,连续亏损三年,累计亏损400余万元的小型国有企业武汉第一植物油厂却在两年半的时间内,演变成为拥有1.39亿元固定资产,年销售收入达3.5亿元,利税总额为2745万元,包括九家全资和合资公司在内的蒙德集团,创造了国有企业快速扭亏。超     

艰苦奋斗 勤俭兴矿——杨村煤矿降低成本创效益

兖矿集团杨村矿党政一班人牢记“两个务必”,把艰苦奋斗,勤俭兴矿作为矿井改革发展、制胜进步的法宝,自我加压,着力发展,创新进取。2000年,甩掉了连年亏损的帽子,2003年上半年生产任务超额完成,盈利2500万元。连续荣获国家级、省级荣誉称号6个。 探索艰苦奋斗、勤俭兴矿的新路子 (一)大处着眼,点滴入手。杨村矿抓艰苦奋斗注重精打细算,从点滴做起。他们改变过去所有资料人手一份的发放办法,需多个领导共同掌     

“四个连接”——国企走向市场的桥梁

北京开关厂1990年和1991年累计亏损400多万元,1992年销售收入仅8700万元,1998年达到51300万元;实现利税从1992年的187万元,增长到1998年的3615万元;取得了连续6年年均20％以上的增长速度,做到了不欠国家税金,不欠银行利息。不欠职工工资、奖金、医疗费;人均工业总产值、销售收入、劳动生产率、经济效益综合指标名列全国五大开关厂前列。我们步入市场的桥梁是“四个连接”。     

狠抓改革整顿 促进企业发展

扶绥县东门糖厂是 1987年建厂的国有中型企业 ,固定资产 2 .7亿元 ,日榨能力 45 0 0吨。 1995年以来 ,连续三个榨季亏损 ,累计亏损额 310 0万元 ,是南宁地区亏损大户之一 ,资产负债率达到 86% ,成为濒临破产的企业。 1997年 12月 ,厂领导班子调整后 ,我们根据区党委、政府的部署 ,深化企业内部三项制度改革 ,取得了良好的经济效益。 98/ 99榨季 ,压榨原料蔗 5 6.5 5万吨 ,比上个榨季多榨 4.85万吨 ;产糖 6.93万吨 ,比上榨季多 1.5 2万吨 ;实现销售收入 180 62万元 ;实现税金总额 2 30 0万元 ,实现利润 70 0万元。我们厂 98/ 99榨季能够在糖…     

深化银行改革 促进经济发展记金融实干家─—杨恩江

在专业银行向商业银行转轨的改革中，亏损多年的建行汉中分行，近几年的业绩却令人刮目：银行资产规模由1994年的5．5亿元上升到现在的16．2亿元，增长了2．9倍；利润由1994年亏损2591万元，到1997年底实盈2408万元，由人均亏损2．5万元转为人均创利3．2万元。1995年以来，存款     

着力提高工业经济质量

近年来,我市始终坚持“全党抓经济,重点抓工业”的指导思想不动摇;坚持总量扩张和调整结构一起抓,促进了全市经济持续快速发展和综合经济实力的不断增强。从1994年起,预算内工业企业连续3年无亏损;乡镇企业连续3年跨进了全省十强行列。1997年,预算内工业企业实现利润5100万元,上交财政收入2100万元,分别比同期增长22.4％和8.4％,资产负债率为     

艰苦奋斗 务实求新——孝感商场的改革之路

<正> 孝感商场是1986年组建、1987年9月25日竣工开业的一个新企业。组建时的人员来源一是多年亏损的原商业贸易公司;二是多年亏损的原商业车队;三是经营不景气的商业大楼百货公司门市部。因此,商场还未开业,就已背上了由亏损单位转来的9万元债务,42万元残损变质商品的包袱,还加上新建大楼投资贷款240万元的还本付息。经过五年艰     

东药集团“四板斧”闯出改革脱困第一步

东北制药集团公司１９９８年以超常规、大力度、创造性的改革招法，砍出弃大求实、重塑机制、严格管理、营销革命“四板斧”，使企业出现生机，结束了连续两年严重亏损局面。１９９８年工业总产值、销售收入、工业增加值和出口创汇分别比１９９７年增长３６．５５％、１５．５０％、４７．３１％和５６．５４％；全年实现利税１２０７０万元，实现利润１３２５万元。１９９９年１—９月实现工业总产值２３４７４０万元，同比增出４７％，实现销售收入１８１７８４万元，同比增长２９．７％，实现利润５０６６万元，出口创汇５５０７万美元。…     

一条振兴民族地区小型工业企业的重要途径

甘南水箱厂是一个民族地区的小型企业。主要生产汽车水箱(又称散热器),拖拉机水箱、解放牌汽车钢质车槽和新开发的产品——板式换热器等。现有七个车间,246名职工。1981年该厂亏损19万多元,濒临关停的局面。自1982年起该厂日显生机,1983年至1985年连续三年实现利润翻番。1982年实现产值179.93万元,利润0.17万元;1983年实现产值216.18万元、利润6.26万元;1985年实现产值达319.80万元、利润达29.7万元。产品销路广,水箱行销全国25个省市自治区,用户达540多家,车槽行销西北五省,新开发的几项新产品极受市场欢迎,订货量不断增加。经济效益明显提高,1985年该厂全员劳动生     

企业亏损的内因及解决办法

1995年,江宁县纪检监察机关共剖析亏损企业32家。这些企业帐面累计亏损1691.52万元,经审计实际亏损2265.15万元。通过“剖亏”,促使8个企业实现扭亏为盈64.68万元,16个企业减亏359.55万元,7个企业止亏46.92万元,为企业挽回经济损失613.06万元。事实证明,企     

中兴之道——漯河卷烟厂中兴纪实

1993年6月底,疾病残身的河南漯河卷烟厂终于出了“病危通知”:连续8年的亏损已使亏损总额达6797万元;这年上半年与上年同期相比,产量下降45％,产值下降36.4％,销售收入下降46.4％,居全省同行业倒数第一;主要消耗指标均超控,在全省16家烟草企业中倒数第二。全厂处于半停产状态,部分职工没活干,仅靠每月50元生活费维持生计。     

滚动发展上规模 科学管理添活力

广西华宏水泥股份有限公司的前身是始建于 1958年的南宁地区蒲庙水泥厂， 1994年 8月改组为股份制企业。 41年来，我们走了一条滚动发展、科学管理的成功路，使水泥年产能力由建厂时的 3.2万吨增至现在的 70万吨，增长 22倍；固定资产净值由 500万元增至 2.48亿元，增长近 50倍；经济效益除 1961、 1968年两年由于特定历史因素出现过亏损外，其余均呈稳定上升态势，尤其是 1995年至 1999年企业改制以来的五年间，尽管企业连续遭到市场疲软、竞争加剧、行业性亏损的强烈冲击，但公司在区内依然一枝独秀：完成工业总产值和水泥产量分别以年均 …     

鲜明的旗帜 优质的服务——晋华宫矿党建工作纪实

同煤集团晋化宫矿党委在党建工作中,目标明确,措施得力,注重保持党员队伍的先进性和战斗力,旗帜鲜明地服务于矿山的经济建设和员工群众的生产生活,取得了矿山物质、精神、政治文明建设的三丰收。自2000年以来,晋华宫矿原煤产量连续五年以50万吨左右的幅度递增,五年累计超计划250万吨。特别是去年,充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,超计划55万吨,安全生产煤炭410万吨,第二次突破了400万吨大关,实现利润6340万元,同比增盈4105万元。旗帜鲜明保先进“一名党员一面旗帜、一个党组织一个堡垒”。晋华矿党委为了使旗帜更鲜明、…     

精神文明建设救了重庆大新药业

翻开重庆大新药业的账本,一组数字令人振奋:1998年扭亏盈利6万元;1999年实现利润105万元;2000年实现利润426万元;2001年实现利润600万元;2002年实现利润808万元;今年,预计实现利润1000万元。是什么原因使一个亏损严重、困难重重的制药企业一举扭     

奏好深化改革交响乐——对老河口棉纺织厂党政工团合力抓改革的调查

<正> 1992年阳春三月,当人们正以豪迈的激情拥抱又一个改革大潮的时候,老河口棉纺织厂已在全国同行业中率先走出低谷,一季度实现扭亏为盈目标。9月份,又传来喜讯:1——8月,创产值4046万元、销售收入3880万元,分别比去年同期增长72.3％和89％,实现利税近300万元。这个一年前还严重亏损,求生不能、求死不成的企业,在短短的时间里发生如此大的变化,靠的是什么?他们的回答是:靠党政工团的整体合力,奏好深化改革交响乐。当好总指挥老河口棉纺织厂是一个拥有3万锭环锭纺、1600头气流纺、400台布机生产能力的中型全能纺织企业。职工3070人。1983年5月投产以后,连续六年各项经济指标直线上升。1989年下半年,因经受不住市场疲软的冲击,企业开始下滑,处于停产、半停产状态,出现了巨额亏损。     

置于死地而后生

平煤集团公司十一矿于１９７９年投产，是一座年生产能力达６０万吨的中型矿井。根据勘探资料表明：矿井深部为无限煤田，储量相当丰富。 １９９６年，集团公司把十一矿作为改革的试点，推向了市场。根据市场经济的需要和本矿实际，公司确定了“突出两个重点，抓好一项工程”的工作思路。实践证明，新的思路和管理措施，活化了经营机制，促进了效益的提高。１９９８年一举甩掉了建矿２０年来的亏损帽子，１９９９年１至６月份的吨煤成本又比上年降低了２２元。全矿先后被评为河南省先进煤矿和安全生产先进单位、集团公司双文明先进单位。 一…     

敢搏风浪潮头立——记河南省南阳汽车运输总公司总经理胡逸云

1994年元月,胡逸云受命担任河南省南阳汽车运输总公司总经理。当时,企业连年亏损挂帐915万元,职工士气低落,苦心经营多年的客运阵地被迅猛增长的集体、个体车辆侵占蚕食,生产经营形势落入最低谷。面对如此形势,胡逸云坚持以改革为动力,以市场为导向,以效益为中心,科学管理,艰苦创业,竞争拼搏,使企业迅速摆脱了困境,成为河南省最大的国有专业运输企业,经济效益连跨新台阶,递增速度在全省19家大中型国有运输企业中名列前茅。1994年,他接任总经理的第一年便扭亏为盈,实现净利润20.3万元;1995年实现净利润33.4万元;1996年实现净利润109万元,1997年实现净利润400多万元,不仅如此,还消化93年前亏损挂帐915万元,偿还原欠交养路费老帐370万元,企业固定资产净值由当初的9000万元增长到1.5亿元,职工工资也翻了两番……。     

调整优化经济结构 振兴重庆经济

工业亏损主要集中在重工业。在重庆工业经济中,重工业效益低于轻工业,亏损主要集中在重工业。据统计资料,在1998年全市销售收500万元以上工业企业净亏损额19.3亿元中,重工业亏损为16.6亿元,占86％。1999年1-4月,重工业实现销售收入161.33亿元,但利税仅5.46亿元,实现利润     

围绕企业发展充分发挥政治核心作用

围绕企业发展充分发挥政治核心作用辽宁省营口冷藏箱总厂党委我们辽宁省营口冷藏箱总厂是一个诞生在８０年代中期，以生产电冰箱、电冰柜为主的新兴家电企业。进入９０年代曾经连续３年亏损，直接亏损额４４００万元，债务高达两个亿，企业已经资不抵债。１９９２年１０月...