浅谈提高基层公安机关执行力

执行力就是贯彻落实党的路线方针政策和上级的决策指令,完成预定目标的能力。公安机关的执行力是公安机关的战斗力和生命力。目前,广西基层公安机关执行方面存在着偏离方向、消极执行、机械照搬、虚假执行和拒绝执行等问题。要全面提升执行力,必须强化执行意识,增强责任心;强化改革创新意识,增强创造性;强化制度机制建设,加强纪律性;强化忠诚意识,加强队伍建设。     

企业制度执行力影响因素与提升路径

制度执行力不强是企业管理者面临的普遍性难题。本文分析了影响制度执行力的五大关键要素,并从提高制度质量、增强执行能力、强化督导检查、开展考核评价、培育执行文化五个方面提出了提升企业制度执行力的方法路径,以期为企业管理人员提供参考。     

关于提高反腐倡廉制度执行力的几点思考

制度的生命力在于执行。要提高反腐倡廉制度的执行力，就要加大制度的完善和创新力度；着力强化制度宣传教育；强化监督问责，建立领导干部带头执行制度的机制：从严执纪，把提高反腐倡廉制度执行力与廉政风险防控管理相结合；提高反腐倡廉制度执行主体的能力和素质，建立和完善反腐倡廉制度执行力的长效机制，确保制度真正行得通、推得开、用得好。     

关于基层政府执行力的调查与分析

执行力是政府的生命力。当前,基层政府执行力不高既有体制机制不适应、民众期望值过高等客观因素,也有执行主体自身素质不强等主观因素。因此应通过强化执行理念,培育执行文化;科学决策,提高执行效力;领导干部以身作则,争当＂带头执行＂表率;完善干部考评体系,建立以执行成效为导向的用人机制;强化＂过程督查＂,确保决策执行不走样;完善干部行政问责制度,确保权责相统一;固本强基,提升执行主体的素质和能力等多项措施提升基层政府的执行力。     

实现本质安全必须强化企业执行力建设

中国石油对于践行《安全生产法》要求,实现生产、经营"零"事故工作目标,具有不容推卸的主体责任。实现本质安全不仅需要健全的安全制度和体系做基础和前提,更需要强有力的执行。强化安全生产执行力建设是企业实现本质安全的重要保证。     

全面提升执行力 促进石油企业高质量发展

对于国有企业来说,执行力是指日常工作中,企业各层面的所有人员,利用党和国家交给企业的资源,将党和国家制定的目标转化为实际成果的能力。执行力的高低不仅取决于全体执行者的态度、科学的目标、详细的制度、高效的流程和全体执行者的能力,更取决于强有力的执行文化氛围。前者可以使执行能力迅速提升,后者则是保持并不断提升执行力。抓实执行力对国有石油企业至关重要,是实现企业高质量发展的重要保证。     

打造“雁阵”型团队是基层站队建设的有效途径

提高基层执行力的根本方式是加强基层站队建设。基层站队的年龄结构及80后年轻人的特点,决定了打造"雁阵"型团队成为加强基层建设的有效途径。     

有效提高领导干部执行力的思考

执行力是执政能力的重要体现。推动经济社会和各项事业科学发展,既需要各级领导有科学的决策和措施,更需要领导有坚强执行力。切实提高领导干部的执行力,应从强化自觉执行意识、培养开拓创新精神、强化学习意识、强化制度建设入手。     

提升HSE风险管控能力途径的探索

HSE管理的核心是风险管理。如何持续提升企业的HSE风险管控能力是企业追寻目标。运用结构化思考模型从风险管控流程中寻找影响风险管控效果的关键因素,针对关键因素展开分析,运用OPPT、RACI等管理工具,探索提升基层HSE风险管控能力的方案,有助于企业持续提升HSE管理绩效。     

新时期基层党组织执行力的提升策略

执行力不仅是企业生存与发展的关键,更是党事业成败的关键,提升基层党组织执行力具有重要的意义。"上有政策,下有对策"已是人们有目共睹的事实,如何解决类似这样的问题是我们工作的重中之重。本文对党的基层组织在执行意识、执行过程、执行方法和执行效果上存在的问题进行分析并提出一些解决的对策,希望在新时期对提升基层党组织执行力提供一些借鉴的作用,进而提升党的执政能力。     

财政绩效管理是提高政府执行力的重要举措北大核心

我国政府执行力弱,其重要原因是部门权力过大而责任缺位、执行主体缺失财政绩效观念、未建立财政绩效问责制、财政预算的科学性公开性不高、财政绩效管理缺乏法律依据和制度保障。要从限制部门权力、财政分配权力适当下放、树立财政绩效观念、推动财政预算科学化、强化财政绩效问责制等措施来深化财政绩效管理改革,从而推动政府绩效管理,切实提高我国政府执行力。     

财政绩效管理是提高政府执行力的重要举措

我国政府执行力弱,其重要原因是部门权力过大而责任缺位、执行主体缺失财政绩效观念、未建立财政绩效问责制、财政预算的科学性公开性不高、财政绩效管理缺乏法律依据和制度保障。要从限制部门权力、财政分配权力适当下放、树立财政绩效观念、推动财政预算科学化、强化财政绩效问责制等措施来深化财政绩效管理改革,从而推动政府绩效管理,切实提高我国政府执行力。     

以制度建设推进国家治理能力现代化

推进国家治理能力现代化是党的十八届三中全会提出的全面深化改革的总目标。制度建设对推进国家治理能力现代化意义重大。由于各方面的原因,当前制度建设尚存在制度现代化水平不高、制度执行力不强、制度建设中公民参与程度不够等诸多问题。要不断推进国家治理能力现代化,必须从建立完善的制度体系、强化制度执行力建设、加强制度执行主体的能力建设、激发多元主体参与制度建设等方面下功夫。     

如何提升政府执行力

执行力是政府工作的生命力,也是党的执政能力的重要内容和具体体现。受浓重的历史传统的消极影响,政府执行力建设在执行环境、执行主体、政策的目标对象、公共政策方案本身、执行资源方面存在着制约因素。应该转变行政执行理念,培育政府执行文化;优化政府组织架构,完善权力运行机制;培育执行主体素质,提高政府执行行为;完善绩效评估体系,提高政府执行能力;强化权力监督机制,完善行政问责制度。     

如何提高基层干部和基层党组织的执行力

提高基层干部和基层党组织的执行力是党的执政能力建设的必然要求。基层干部要厚德正心、胸有韬略、敬业爱业、勇于实践;基层组织要强化思想教育、健全完善制度、明确工作责任、加强学习型组织建设,以提高执行力。     

影响政策执行力的因素分析及提升策略

影响政策执行力的因素既有横向的,也有纵向的.就宏观而言,其主要影响因素有制度安排、政府组织结构、执行流程、执行人员和执行对象.提升政策执行力的策略主要包括优化制度设计、构建执行力组织、执行流程再造、提高执行人员素质、培育高效的执行力文化五个方面.     

关于提升基层执行力的探讨

基层国税部门的基本职能是执行上级下达的政策、决策、指令及工作任务。税收工作能否认真落实、各项目标能否顺利实现,取决于基层国税部门的抓落实能力,即执行力。执行力是基层国税干部最基本的、最重要的能力。执行力抓得好,职工队伍就充满朝气和活力,事业就能顺利发展;执行力抓得不好,干部职工队伍就缺乏朝气和活力,事业就会受到挫折。本文着重对基层执行力的提升途径进行探讨。     

企业制度执行力的影响因素及对策

制度建设越来越得到各方面的重视,但"重制定轻执行"的现象仍普遍存在。企业制度执行不力的原因是多方面的。对现有制度进行修订、整合,形成制度体系;对制度进行宣传、学习、培训;加强制度的信息化建设,为提高制度执行力创造良好的条件;建立制度执行的监督考核机制;加强制度执行文化的培植等,都是提高企业制度执行力的有效措施。     

基层领导干部执行力的实证探索

随着政府简政放权的推进和深入,各级领导干部,尤其是基层党政领导干部应该积极务实,具备良好的执行能力和素质。本研究采用自编问卷对1040名基层领导干部执行力进行问卷调查,结果表明:所编问卷信效度较好,基层领导干部的执行力主要包括制定计划能力、关注细节能力、讲究效率能力以及追求结果能力四个维度;基层领导干部的执行力在性别、年龄、职级和起始学历等变量上存在差异。在分析相关差异的基础上,本研究提出了提升基层领导干部执行力的决策建议。     

关于提高基层党组织执行力的思考

执行力是指把战略、决策、规划、部署等付诸实施的能力.提高基层党组织执行力是加强党的执政能力建设的基础,对于保持党的先进性、巩固党的执政地位、实现党的执政地位具有重要意义.实践中,一些基层党组织执行力不强的问题迫切要求提高党组织的执行力.要以党的制度建设为重点,从前提条件、环境氛围、制度保障、人才保证、组织体系等方面入手,着力提高基层党组织执行力.