推进依法治企规范企业管理——浅析石油销售企业依法治企现状及对策

全面推进依法治企是石油销售企业实现有质量有效益可持续发展,加快建设世界水平销售企业的先决条件。依法治企在石油销售企业改革发展和经营管理中具有重要的现实意义,通过分析本企业依法治企现状及存在的问题,并从法治文化、制度体系、合规管理、组织保障等方面提出相应对策,以全面推进规范治理、依法合规管理,堵塞管理漏洞,建立长效机制,保障企业有质量有效益可持续发展。     

石油销售企业安全文化的构建

近年来,重大安全事故的频发引起了社会各方的关注和反响,对于石油、石化高危险行业来讲,安全工作的管理与防范也就越发显得重要。“安全第一”的安全生产宗旨与安全文化管理模式成为了适合现代安全管理极其有效的方法,因而,石油销售企业构建安全文化极为迫切。石油销售企业构建安全文化首先要强化和提高职工安全文化素质,管理人员带头与全员参与,处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。全体员工安全文化素质的提高必将在企业的安全管理中发挥出巨大的作用。     

石油销售企业践行党的群众路线的思考

"一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去",是中国共产党人对马克思主义关于"人民群众是历史创造者"的群众观在自身全部活动中的创造性应用。十九大报告指出,必须坚持以人民为中心的发展思想,使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。文章以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,结合实际阐述了石油销售企业党员和党员领导干部践行党的群众路线的基础和前提、初心和使命、方法和路径、谋略和艺术。     

石油销售企业应建立制度化危机管控机制

随着网络媒体的兴起,企业的曝光率陡然增加,使发生在企业中的一件看似平常的小事,也会产生“蝴蝶效应”,造成灾难性的后果.石油销售企业在危机管控过程中应与媒体实现互动合作.在日常生产经营过程中,建立并维护好媒体合作平台;在危机爆发前,对媒体的有关报道进行监测,及时发现苗头,努力遏制危机发生;在危机爆发后,应依据危机的特点和进程,主动将危机处理的全过程置于媒体的监督之下,努力控制危机事件的负面影响;危机结束后,企业应继续与媒体合作,通过广告宣传、促销、新产品开发、企业文化推广等活动,恢复和重建企业在公众心目中的形象.     

自助加油模式下安全保障问题的法律分析

自助加油是一种新型加油方式。自助加油这一行为使得消费者与加油站之间仍成立买卖合同关系,买卖双方均应承担相应的合同义务。加油站若未尽义务给消费者造成损失,则应承担违约责任。消费者若未按正确的操作流程加油或因其他行为而给加油场所的安全带来威胁,给加油站及加油站的工作人员造成财产或人身损失,受害人既可要求违约赔偿也可要求侵权损害赔偿;若给加油站内其他消费者或停留者造成财产或人身损失,受害者可要求侵权损害赔偿。另外,加油站属于公共场所,负有安全保障义务,若未采取一定的安全保障措施则应承担侵权责任。     

石油销售企业督办工作初探

做好督办工作,对于强化成品油销售企业内部管理,提高工作执行力,确保各路工作统筹有序推进,保证阶段经营指标完成,具有不可忽视的作用。     

如何提高石油销售企业的核心竞争力

提高成品油销售企业的核心竞争力,对于中国石油早日实现“综合性国际能源公司”的企业发展战略目标,具有十分重要的现实意义。提高销售企业的核心竞争力是一个十分庞大的系统工程,应从加强现代营销体系建设、加强终端网络设施建设、加强物流优化研究与实践、大力加强信息化建设、积极培育具有销售企业特色的企业文化等方面入手,并注意掌握效益与责任并重、规模与质量并重、管理与服务并重、开源与节流并重等原则。     

推进石油石化企业民主管理工作的思考

在企业中实行职工民主管理是我们党和国家的一贯方针,是由我国社会主义性质决定的。当前,在多种经济成分并存和石油石化企业不断改制的背景下,职工民主管理遇到了许多新问题。我们的任务就是要坚持在企业中大力推行职工民主管理工作,努力研究和解决职工民主管理工作遇到的新问题,创新工作机制,使职工民主管理工作有新的发展,在我国政治经济和社会发展中发挥更大的作用。     

油品销售企业依托共享推进财务转型与发展的对策研究——基于中国石油集团财务共享建设的观察与思考

共享服务目前已广泛应用于世界各地的企业集团,应党中央、国务院及国资委有关深化企业改革的号召和要求,中国石油集团公司将推进共享服务建设作为持续深化管理体制改革的重要抓手,并于2017年正式启动实施财务共享服务中心建设。作为中国石油集团成员企业的各油品销售企业也正在或逐步纳入共享的实施范围。     

加强企业文化建设 规避成品油销售企业财务风险

规范的制度建设、科学的财务管理对企业规避财务风险具有根本性的作用。但不容忽视,具有特色的优秀企业文化同样具有非常重要的作用。石油销售企业要发挥企业文化这种看不见的＂硬实力＂来加强企业财务风险控制系统,从而实现降低和规避企业财务风险的目的。     

石油企业女职工素质的思考与对策

在油田特定环境下 ,石油企业女职工的自身素质在内因和外部环境方面存在很多弱点。为提高女职工素质 ,一定要大力实施“女职工素质工程” ,维护女职工的合法权益 ;树立“四自”精神 ,实现女性价值 ;同时加快女职工参政步伐 ,提高维权整体水平。     

石油企业合规管理对策研究

合规是企业永续发展的基础,也是提升企业价值和形象的重要前提。认真研究石油企业合规管理状况,加强合规体系建设,建立内部合规监督机制,塑造合规文化,促进企业规范经营和健康发展,在当前中央抓反腐倡廉和作风建设的情况下尤为迫切。     

石油石化企业实施知识产权保护的对策

美国金融危机以来,贸易保护主义抬头,能源资源压力增加,经济发展中的风险因素、不稳定因素增多,全球同时进入深化合作期和摩擦多发期,尤其是在知识产权领域。作为以高新科技为核心竞争力的石油石化企业,更要从战略的高度充分认识知识产权的重要性,加强对高新科技知识产权的保护和法律政策研究,找准对策着力点,切实促进企业的可持续发展。     

石油企业法律风险防控对策研究

法律环境的变化无时不在影响着石油企业的生产经营,任何一个不重视法律环境研究的企业,必然会承受由此而导致的不利后果。石油企业要提高防控法律风险,把握法律环境变化的趋势,真正实现对管理活动的法律支持;要紧紧围绕强化全员法律风险意识,提高全员法律素质,有针对性地抓好全员法律培训;要以建立健全法律风险防控体系为目标,结合企业实际,加强制度建设,完善制度体系,制定法律风险防控体系手册,提高法律风险防控规范化、流程化水平。     

宁夏销售打造质量效益型销售企业解析

宁夏销售在成品油市场需求低迷、竞争激烈的困境中,持续打造质量效益型销售企业,培育企业核心竞争力,精算每笔销售账,提升运营效率,并严控每个费用点,使公司今年一季度顺利实现扭亏增盈。     

推进石油企业文化大繁荣大发展的思考

党的十七届六中全会认真总结了我国文化改革发展的丰富实践和宝贵经验,并提出了推动文化大发展大繁荣的指导方针。建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业贯彻党的十七届六中全会精神的体现。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就要在文化传承、文化引领、文化创新中不断推进企业文化大繁荣大发展,以文化力的提升增强企业发展力、竞争力。     

石油企业防范国有资产流失的对策研究

因制度缺陷、监督力度不足、腐败查处力度小、经营管理不善、市场风险等原因,目前石油企业仍然存在着国有资产流失问题。新形势下防范国有资产流失,必须加强纪检监察制度建设,提高内部监督和控制制度的有效性,推进合规性管理,加大反腐力度,构建国有资产管理长效机制,充分发挥各类信息平台的作用,突出文化建设的重要性。     

石油企业人才流失分析及对策研究

随着社会主义市场经济的发展,石油企业出现了人才流失加重的趋势。这种现象对保持石油企业核心竞争力有着重要的影响,值得去思考与研究。对石油企业人才流失的原因进行分析及对策研究,正是从理论和实践的结合点上对这一问题进行深入的探讨。     

石油企业人力资源培训现状及对策分析

随着石油企业改革的深化,石油企业对人才队伍的建设工作越来越重视。企业培训是企业打造有竞争力的队伍、提升员工技能与素质不可缺少的工作。分析石油企业培训模式存在的问题,掌握石油企业教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,将为石油企业的可持续发展提供有力的智力支持和人才保证。