谈基层班组学习、实施HSE管理的做法

HSE管理体系是目前国际通用的先进的安全管理模式 ,它的最终目标是实现“零”事故。推行HSE管理体系 ,首先从班组学习HSE管理开始 ,以人为本 ,关心员工健康 ,保障安全、保障环境 ,突出符合班组的HSE管理模式 ,遵循集团公司的HSE目标 ,将各种风险和危害减至最低程度。     

建立基层HSE风险体系 实现企业安全生产长效机制

安全管理是企业第一管理的思想被越来越多的人所认同。传统安全生产管理因其经验管理色彩、缺乏严格的系统管理、现场HSE观念错位等,愈发不能适应发展的需要。从根本上解决安全生产问题,必须在基层落实HSE体系,建立一套能对作业现场每个活动过程中的风险进行自我识别、自我削减、自我规避、自我控制的风险控制体系。     

PDCA循环在基层班组安全活动中的应用

班组安全活动是班组安全管理的重要内容,是班组进行自我安全教育的重要形式,是实现"要我安全"到"我要安全、我会安全、我能安全"转变的重要途径。每一次班组安全活动都是一个PDCA循环。     

胜利油田HSE队伍建设现状与发展思路

全面深化改革、依法治企以及国内石油企业新常态给胜利油田带来新的更加严峻的挑战,也对企业HSE工作提出了更高的要求。在这一形势下,胜利油田HSE队伍建设中存在的队伍建设、人才结构、工作方式、业务能力、业务交流和HSE管理水平等方面的问题就必须解决,为此,应结合胜利油田实际,在强化教育培训、组建HSE技术研究院、突出HSE管理体系、深化"我能安全"活动、开展HSE知识和经验分享活动、为HSE管理人员提供安全技术支持、强化信息化管理等方面入手,强化HSE队伍建设。     

HSE全员培训模式探讨——以胜利油田为例

新安全生产法要求生产经营单位需对其从业人员进行安全教育培训,培训合格后方可上岗作业。随着国家对安全生产管理要求的逐步严格,胜利油田对安全生产工作加强了管理,并把HSE培训项目扩展到全员范畴。目前,HSE全员培训主要采取课堂式培训模式、现场模拟培训模式和基于互联网的培训模式。胜利油田HSE全员培训项目结合培训对象的实际情况,选用一种或多种培训模式开展培训,取得了良好的培训效果。     

属地管理在基层站队HSE管理的成功实践

以管道局CPP220机组为例,阐述了属地管理在基层站队HSE管理中的具体做法。利用属地管理两图一表、HSE培训矩阵、HSE绩效考核等方法,推动员工主动参与安全管理,提升基层站队的管理水平。     

企业班组安全生产管理对策

班组是企业安全生产的最基本单位,做好班组安全管理才能确保企业安全生产的长治久安。企业领导要从思想上认识到班组安全管理的重要性,把班组安全管理工作纳入企业的发展目标,通过选配、培训全面提高基层班组长的素质,开展多种形式的班组安全活动,不断强化职工的安全意识,认真开好基层班组的班前会、班后会,做到安全天天讲,警钟日日敲,开展经常性的班组安全检查,并严格进行考核、奖惩,建立健全班组安全生产责任制,明确班组成员的责权利,从而夯实企业安全生产的基础。     

安全生产 培训先行——集团公司安全处长培训介绍

<正>安全生产是一切经济活动的头等大事。集团公司历来高度重视安全生产,强调树立安全生产"红线"意识、底线思维,要求把安全环保作为天字号工程一抓到底、常抓不懈。北京石油管理干部学院作为集团公司高级培训中心,责无旁贷地承担起集团公司多类安全生产管理培训项目。自2005年至今,学院共举办领导干部HSE培训班5期,培训局级领导干部590人次;安全处长培训班6期,培训344人次;安全专职管理人员培训班     

“三工”人员的劳动安全管理面临严重问题

随着社会主义市场经济的发展,企业中新的用工制度和社会劳务市场的形成,大批的临时工、农民工、外来工(简称“三工”)进入企业,在我市经济建设和发展中发挥了重要作用。但从“三工”人员的劳动安全管理看,问题是严重的。仅工业系统,96年上半年民工伤亡的人数就占伤亡总数的35％。这些人员文化素质低、安全知识贫乏,绝大多数处在生产一线,而企业在民工管理、现场监督和外包工程签订的经济合同方面又存在不少问题。50％以上的“三工”人员的劳动安全没有纳入企业班组安全建设的管理范围。企业班组的     

如何做好集输联合站的HSE管理工作

油气集输联合站是油气汇集、处理、储存和外输油气产品的重要站库,集输联合站能否安全正常运行,关系到国家财产安全和员工生命安全,做好集输联合站的日常HSE管理工作,对保证联合站的安全正常运行至关重要。创新模式,分级管理,健全HSE管理网络;发挥专、兼职HSE监督作用,有效管控集输联合站风险;强化集输联合站消防安全管理等,都是做好集输联合站的HSE管理工作的有效措施。     

试论充分发挥班组在煤矿安全生产中的作用

班组是煤矿安全生产最基层、最前沿的单位,是企业安全管理的核心基础.班组安全工作开展的扎实与否,直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行.因此,只有加强班组建设,抓好班组安全管理,实现个人“零隐患、零事故、零三违”,才能真正确保矿井安全生产.要充分发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用,就要从健全制度、加强素质培训和考核奖惩等多个方面采取切实措施.     

国际石油合作项目现场管理理论初探

国际石油合作项目的现场管理,是施工第一线的基础性管理,对项目成败起着关键性作用。国际石油合作项目现场管理有其特点,其理论体系包括人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面。要做好国际石油合作项目的现场管理,仅仅抓好上述几种类型的管理工作是不够的,还应站在项目全局的高度,综合考虑项目现场管理需要注意的各个方面。     

基于模糊评价法的健康、安全与环境管理体系新型循环链探究

健康、安全与环境(HSE)管理体系是国际上石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康、安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。运用模糊综合评价法,在现有的HSE管理体系的PDCA模式基础上融入激励和分享两个重要要素,建立的新型循环链IPDSS模式进行绩效评估,量化HSE体系的执行效果,有助于推动HSE管理体系的不断完善和持续改进。     

打牢安全发展、清洁发展的根基——对中国石油新疆石油管理局钻井公司安全工作的分析

钻井公司实行HSE管理体系和HSE监理制度,可以有效地提高钻井公司安全管理的整体水平,改进施工现场的表现状况。把实现安全发展、清洁发展的根基定位于全员安全素质的提高上,加强员工安全培训,对安全培训方式进行创新,能够使培训方式生动形象,具有互动性,达到人性化的要求。     

运用科学理论 完善企业变革HSE管理

企业变革是任何组织都不可回避的问题,即使设计得再完美的组织,在运行了一段时间以后也都必须进行改革,这样才能更好地适应组织内外条件变化和市场需求。在企业变革过程中,通常会对企业健康、安全和环境(HSE)管理产生不利影响,因此,需要运用系统科学和战略思维的方法,创新对企业变革过程中的HSE管理模式,优化组织变革下的HSE管理流程,分析在新形势下如何将党建工作与HSE工作紧密融合,以及对员工压力进行管理,从而更好地适应组织变化,提升HSE管理水平。     

学院组织教师参观考察

2011年3月18日，学院组织教师到大港石化分公司参观考察。大港石化技术人员在生产现场给教师们讲解了石油炼化的生产专业知识。大港石化HSE推进办公室有关人员向教师们介绍了大港石化安全文化建设和员工安全生产意识的渗透工作。     

深化石油企业HSE体系运行切实提升安全生产业绩

安全业绩是企业各项管理工作的综合反映。石油石化有影响的事故事件是安全业绩的结果性指标,直接影响到企业和集团公司的安全工作形象。HSE体系的运行质量则代表过程性指标。集团公司各企业,要实现良好的安全生产业绩没有其他道路可走,只有坚定不移地深化HSE体系运行,用"转变观念、养成习惯、提高能力"为企业服务。     

施工企业HSE风险管理研究

在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,对存在问题进行分析。从施工企业项目管理视角,提出以施工计划运行与控制模型为切入点,在"人-任务-环境-安全观"一体化实践中,不断提升石油系统施工企业HSE风险管理水平,尤其是要在HSE运行与控制风险应对方面"接地气"、发力。     

浅谈试油班组管理

班组处于企业分级管理的最基层,是现代企业生产经营的重要环节.试油队班组是执行各项安全规程和规章制度的主体,一个企业能否杜绝违章和事故,班组是关键.搞好班组管理,有利于提高施工质量,保障安全生产,同时对提高企业管理水平,提升企业经济效益,增强企业竞争力具有十分重要的意义.加强试油班组管理必须从目前的管理现状入手,分析班组在管理过程中存在的典型问题,并有针对性地提出相应的解决方案.     

准军事化管理在煤矿班组建设中的应用与思考

在煤矿班组中推行准军事化管理,用军事化管理理念、行为准则和管理模式来培养班组长和班组员工的安全意识和行为规范,能够解决团队意识不强、工作推诿扯皮等问题,培养班组员工雷厉风行、令行禁止的工作作风,进而增强整个班组的凝聚力、执行力和竞争力。在实施准军事化管理中,要正确把握煤矿班组实施准军事化管理的定位、正确理解军事化管理和准军事化管理的区别、正确处理好准军事化管理与人性化管理的关系。