浅析企业员工培训

本文主要阐述了企业员工培训的重要性,分析了目前企业员工培训存在的一系列问题,并对此提出了相应的改进措施。     

新时代国有企业青年员工思想政治工作创新研究

青年兴则国家兴,青年强则国家强。党的十九大报告强调,青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。全党要关心和爱护青年,为他们实现人生出彩搭建舞台。这是对我们思想政治工作者提出的新要求和新任务。国有企业在经济建设中发挥着举足轻重的作用,更有责任承担起青年员工的教育引领的重任。本文结合多年实际工作经验,深入分析了新时代国有企业青年员工思想政治工作所面临的几个突出问题,并提出相应的解决对策。     

国有企业员工工作倦怠分析及建议

由于长年不变的工作内容和计划经济的后续影响,国有企业职工普遍存在"工作倦怠"的心理,严重影响了企业的创新和高效发展。工作倦怠的主要原因包括:人力资源配置不够合理、绩效考核体系尚需完善、职业生涯规划设计不足等。作为国家主要经济基础的国有企业需要针对员工倦怠的现象,采取积极应对措施。要做好工作岗位分析,实现人岗合理配置;加强绩效考核管理,实现正面激励作用;因人而异,做好不同人员应对倦怠的工作。     

员工培训的激励性

要增强员工培训的激励性，就要建立完善的员工培训体系，提高员工培训的针对性；要采取灵活的培训方式，增强员工的危机意识，并为员工创造培训成果转化的环境。     

基于超Y理论的90后员工培训管理研究

90后已开始步入职场,成为企业发展的新生力量。如何建立一个好的培养机制以牵引90后员工正确成长,成为企业管理亟需解决的新课题。本文着眼于90后员工的思维特征和行为特征,根据超Y理论分析了90后的人性假设,并结合工作实践对90后员工培训模式提出了建议,以期帮助企业更好地培育好90后员工。     

高校后勤社会化与员工教育培训

文章根据人力资源管理原理，分析了在后勤社会化大背景下员工教育培训的重要性、必要性，结合高校后勤企业实际，探讨员工教育培训的特点、一般程序和具体做法，并对通过实践所取得的绩效进行简要评估。     

部分国有企业党校培训创新研讨会在胜利油田召开

<正>11月13日,上汽集团、鞍钢集团、莱钢集团、济南铁路局、胜利油田等部分国有企业的党校在胜利油田党校召开培训创新研讨会,探讨企业党校如何更好地围绕企业中心工作,发挥党校主阵地主渠道大熔炉作用,大力开展企业党校培训工作,进一步推动企业各项事业发展。与会单位代表围绕企业党校培训创新这一主题,对开展培训模式、内容创新,加快翻转课堂式教学碎片化学习幕课等新培训方法和培训手段的学习和应用步伐,更好地服务企业发     

企业员工培训的目标人力资本

员工培训对企业发展发挥着重要作用,我国企业对员工培训普遍重视不够,今后应确立员工培训的目标是人力资本,并运用好人力资本管理方法,克服企业员工培训存在的不足,实施战略性培训。     

从大庆炼化创新实践刍议国有企业人力资源管理之路

人是生产力诸要素中最活跃的因素,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。企业领导人要树立一失万无的忧患意识,在培养人才和优化人力资源方面拿出切实可行的具体举措;要树立万无一失的责任意识,在人力资源优化和人才竞争方面推出新举措、构建新机制,为赛马搭建竞技场,始终保持企业智力资本竞争的优势,最终实现企业核心竞争力的持续提升。     

引入项目管理理念 促进员工培训管理——以川庆钻探工程有限公司培训管理为例

不断探索员工培训管理新模式,提升培训管理工作效率,是新时期石油企业培训工作的客观要求,也是石油企业提高投资回报的内在需要。引入项目管理理念促进石油企业员工培训管理,构筑人才资源优势,提高石油企业竞争力。     

对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。知识型员工具有自主性强、成就感强、流动意愿强、工作内容具有创造性、绩效评价复杂、工作过程难以监督等特点。高素质的员工在一个企业工作,其追求的往往不仅仅是通过工作挣钱,而是希望通过工作得到发展和提高。因此,企业要想留住人才,必须加强对知识型员工培训,使他们能够学习到新知识并能有效地应用新知识进行创新。     

做好员工培训工作的思考

员工培训是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。认识员工培训的重要性,发现员工培训问题;完善培训需求分析,增强课程的系统性;树立长远意识,增强企业培训动力;明晰培训与教育的区别,做到实用性;端正员工培训态度,提高参与培训积极性等,对于实现企业可持续性发展的战略目标起着至关重要的作用。     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。     

西部地区企业员工培训问题

着眼于西部地区企业现有人力资源，重视和加强企业员工培训，才是逐步缓解并最终解决这一人才缺乏的有效途径。西部地区企业应联合社会各方面力量，利用各种条件、采用多种形式积极开展企业员工培训工作。     

论企业员工培训机制建设

当前企业员工培训仍存在很多问题:培训投资严重不足;培训体系不健全,工作标准质量不高;培训考核不严,培训效果差;缺乏激励措施,员工参加培训的积极性不高。应加强培训机制的建设,即加强文化导向机制、领导支持机制、需求分析机制、考核评价机制、激励推动机制等五个方面的建设。     

我国企业员工培训现存问题分析与对策

本文通过概括目前我国企业员工培训的特点,分析其在培训目的、培训制度建立、培训效果评估以及培训成果转化等方面存在的诸多问题,从企业组织的角度有针对性地提出了改进员工培训的对策建议。     

提高企业员工培训有效性的对策分析

培训是提升员工综合素质的重要途径,对现代企业至关重要,但是,在实际操作中,一些企业的培训工作还存在着许多误区,需要在培训工作机制、培训的方式方法上不断进行探索、创新和尝试,以改进和加强培训工作。     

基层岗位员工培训模式创新初探——手机等电子通讯工具用于基层岗位员工培训初探

一个企业经济效益如何,能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业领导和各级管理者固然起着举足轻重的作用,但最终还取决于一线员工的素质、能力和水平。通过培训提升员工的操作技能和业务水平,通过培训提升员工安全意识、道德理念等综合素质,从而提高企业的生产效率和经济效益,增强企业竞争能力,在激烈的市场竞争中站稳脚跟、立于不败之地。反之,如果对员工培训不到位,员工安全意识差、技能素质低下,不仅影响企业经济效益,而且还有可能导致安全生产事故的频发,并最终使企业在激烈的市场竞争中败下阵来。     

论培训教育管理理念的创新

在创新成为时尚的今天,从“以人为本、学习创新、学员第一、远程培训、流程再造”等方面论述了 培训教育管理理念与机制的创新。