即时供应在青岛卷烟厂的运行情况及效益分析

随着各种自动化和信息技术在烟草制造企业中的不断应用,烟草行业的制造生产率已被提到相当高的程度,为了进一步挖掘降低生产成本和满足生产需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中供应环节和整个供应链系统。本文以商标、烟箱、其他辅料为突破口,以主要供货厂家(黎马敦、嘉泽公司、三个纸箱厂家)做试点,探讨基于JIT的供应链管理模式,实现材料的即时供应,运行成熟后在其他材料厂家中进行推广,真正实现采购环节的供应链管理,可以作为方法或经验在卷烟企业进行交流、推广。     

山东中烟工业公司"四大中心"经营管理模式创新

为了迎接烟草业全球化竞争,实现山东中烟工业公司资源整合,完善内部管理机制,理顺中烟工业公司内部采购、生产、营销和品牌的关系,增强山东中烟工业公司实力,组建全国烟草竞争力较强的公司主体,山东中烟工业公司实施了"四大中心"经营管理模式。所谓"四大中心"即为:技术中心、营销中心、物资采购中心、生产制造中心。重组后的"四大中心"依据符合企业实际、强化职能、合理集分权、减少层级、专业分工与协调的原则,重新设计了"四大中心"的组织结构和部门职责。从"四大中心"运行情况看,公司职能转变更加彻底,资源配置更加优化,内部运行更加高效,有力推动了企业发展。     

微型企业就业现状和突出问题分析

(接2012年第2期)2.微型企业内部的主要问题由于大多数微型企业处于产业链底端,加上自身特点,微型企业内部存在着不少问题。超过半数(54%)的受访企业承认"企业管理水平不高制约了企业更好地发展","没有自主品牌(42%)"、"缺乏核心技术(36%)"、"员工培养难等(19%)"也成为制约微型企业发展的重要因素(参见图9)。其中"员工培养难"有两方     

我国企业物流发展现状及其趋势

物流是企业实现控制成本、提升利润的重要方式。企业物流是物流业发展的关键,是以制造企业为中心构建的高效供应链系统。我国的企业物流发展相对滞后,推动企业物流一体化,实现社会资源整合,建立企业快速反应信息平台和企业物流外包,将是我国企业物流的发展趋势。     

中国企业电子商务供应链管理研究

电子商务引起了供应链逻辑结构的变化，使其信息流得到改善，并使企业三个层次的业务流程重组加速。要克服中国企业供应链管理的瓶颈，就要转变经营管理观念、提升企业自身的核心能力，优化企业生存环境、加强员工信息化知识和技能的培训，做好人力资源开发工作。     

我国企业物流发展现状及其趋势

物流是企业实现控制成本、提升利润的重要方式.企业物流是物流业发展的关键,是以制造企业为中心构建的高效供应链系统.我国的企业物流发展相对滞后,推动企业物流一体化,实现社会资源整合,建立企业快速反应信息平台和企业物流外包,将是我国企业物流的发展趋势.     

供应链诊断与优化配置

没有供应链的管理 ,自发形成的供应链将是低效并存在一定的风险。对供应链进行全面的诊断 ,找出问题及问题产生的原因 ,并针对这些问题进行供应链优化配置 ,能够使参与者获得更多的利益     

企业人民币债券融资的“瓶颈”与对策

外国债券融资为企业融资提供了一项新型的选择。我国企业参与人民币债券融资已有先例,人民币债券融资对企业融资具有较强的现实意义但也面临诸多现实难题。资金产生的"瓶颈"主要是人民币债券发行的法律限制,资金获得的"瓶颈"主要是企业参与人民币债券融资活动受限。针对于此,突破"瓶颈"就要放开法律限制,并基于外部环境和内部条件、实体因素和程序要求多方面进行政策和法规的优化,使人民币债券成为企业融资的有效途径。     

山东中烟工业公司采购供应链管理系统创新

供应链管理的目标是提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。山东中烟工业公司主要致力于采购供应链的建立和完善。公司自2000年以来,建立了新型的采购模式,优化了采购流程,建立了采购供应链管理系统。山东中烟工业公司采购供应链管理系统的创新,主要从以下五方面入手:建立专业高效的采购管理组织机构;进行资质认证,与供应商建立稳固的战略同盟关系;建立信息平台,保障采购供应及时准确;完善制度建设,规范运作模式;采购供应链的运作。采购供应链管理系统创新的实施效果有如下几方面:卷烟材料采购成本持续降低,促进了全系统经济效益的提升;调和质量与成本的矛盾,确保质量最优化和成本最小化;采购供应链管理系统的建立推动了整个烟草产业供应链管理的有效实施;实现了采购过程的"公开、公平、公正",促进了"阳光工程"的实施。     

供应链:企业竞争力载体

进入21世纪,人类从工业经济时代进入了知识经济时代,这个时代的商业环境和商业规则都发生了根本性变化,这必然引发一场企业生产过程组织与管理模式的革命。以往企业与企业的竞争,将演变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理。一、企业进入了供应链竞争时代所昕谓供应链是指由客户或消费者的需求开始,经过产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等环节,到最后把产品送到最终用户手里的各项制造和商业活动所形成的网链结构。早期的供应链是指把从生产企业外部采购的原材料和零部件,通…     

供应链管理环境下的石油企业物流管理

为了开拓国际市场,增强竞争力,我国的石油企业应构建现代化的企业物流管理系统,改进物流管理模式,采用供应链管理,加强企业间的合作,全面规划和整合供应链上的物流、信息流、资金流,整合包装、仓储、流通加工、运输配送及回收加工等物流信息,同时,建立和完善物流管理信息系统,规范物流管理流程及标准,从而提升物流管理效率和行业的服务水平,降低石油企业的物流成本,优化整合行业资源,以达到增强竞争力的目的。     

基于利润分配的全球供应链模式优化探究——以苹果公司为例

进入21世纪,供应链在企业中的地位更为重要,现代企业的成败与否很大部分决定于是否有一个适合企业发展的供应链。苹果公司作为全球电子科技行业领域的领军企业,在全球供应链战略上表现突出,但是苹果公司在全球供应链上过度压榨供应商、销售渠道不完善、产品定价过高以及在供应链联盟中的不稳定和缺乏供应链监管也深受诟病。苹果公司全球供应链在利润分配方面存在的问题,可以从产品设计环节等多方面进行优化。     

农业产业化重点企业涉农供应链的实践与启示

从国家级农业产业化重点"龙头"企业供应链实践的基本状况和特点中,可以得到如下启示:强化管理,夯实基础;大力推进和巩固农业产业化经营;基于SCM的协作式竞争理念的觉醒;IT界应加强集成化涉农供应链研发的力度和针对性;高度重视农业高新技术在涉农供应链中的运用;借鉴西方经验,加强宏观关注和政策支持。     

对企业内部控制评价体系构建的探讨

现代企业制度下的企业内部控制评价体系,是全面评价企业内部控制制度的有效性和可执行性,以及企业增强抗风险能力的管理机制,也是优化企业内部控制自我监督机制的一项重要制度安排。当前我国企业内部控制中普遍存在着不少问题,这些问题如长期得不到改善无疑将制约我国企业的健康发展。本文旨在此基础上,探讨如何构建一套相对完善、操作性和针对性较强的现代企业内部控制评价体系,以完善企业内部控制制度和治理结构,充分有效地提升现代企业的综合竞争能力。     

基于供应链模式的电网购电行为策略研究

在电力生产供应链条上,电网企业通过购电行为与上游发电企业紧密相连。通过构建理论模型,探讨在集中式供应链与分散式供应链两种模式下分别如何最大化企业利润,研究发现,站在行业供应链的视角,电网企业如果能够利用自己行业地位优势与发电商签署收益共享契约,在理论上无论对行业还是对自身,都是更为合理的选择。     

信息系统在供应链与物流系统中的战略价值

信息系统是企业组织的神经系统 ,在供应链的环境下 ,信息系统的应用改进和强化了企业物流、资金流及信息流集成管理。信息系统在供应链和物流系统中具有五大战略价值 :实现供应链管理战略 ,提高企业核心竞争力 ;推动业务流程重组 ,促进供应链企业组织结构优化 ;有效降低物流成本 ,提高物流服务效率和服务水平 ;信息系统是企业辅助决策、经营管理的重要工具 ;物流信息系统推动供应链一体化管理 ,提高整体管理水平和竞争力。     

四步打造优秀“企业兼职培训教师”队伍

企业内部兼职教师培训是高素质职工队伍建设的捷径,采用企业内部兼职教师培训越来越成为众多企业培训的首选。优秀的"企业兼职培训教师"队伍的建设需要从选拔、培养、激励、评估四个方面入手。     

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究

全球市场竞争的日益加剧,使企业内外部的竞争从下游客户间竞争,扩展到上游资源的供给链竞争。企业亟需用一种快捷有效地满足客户需求的生产运营模式来满足市场竞争的需要。构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型,在"互联网+"技术的支持下,通过统一上下游资源、优化供应链流程,能够快速应对市场的变化;通过生产同步化,能够提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。     

供应链管理在市场营销中的作用

在市场营销中,建立科学的合理的高效的物流供应链,可以提高企业客户服务水平,大幅降低物流成本;同时,加强和优化供应链管理,还能创造新的市场需求,为顾客创造更多价值;供应链管理还可解决网络营销的瓶颈,使网络营销效果倍增。供应链管理已成为企业市场营销成功与否的关键一环。     

战略规划是成功企业的灵魂

战略规划是一种管理思路,是决策者马上可以使用的管理工具,是企业重大决策成功的灵魂。搞好战略规划 对于明确企业目标、产品及服务的定位,优化内部资源配置,实现企业快速、健康、持续发展有非常重要的意义和作用。