试论低油价形势下油气勘探的哲学思维

油气勘探实践中充满了辩证思维。在低油价形势下如何运用辩证思维处理好各种关系,以期减少利润下降、保持效益最大化,是石油企业必须解决好的一个课题。笔者从油气勘探过程中的哲学问题入手,分析了低油价形势下油气勘探面临的挑战。认为抓住低油价形势下油企发展的主要矛盾,以发展的眼光看待油气勘探潜力、用辩证的思维处理好勘探投入、以理性的思维看待低油价,恰当地处理好近期生存与长远发展、当期效益与长远风险投入的关系,石油企业就可以化危为机,走出目前低油价的困境,并夯实未来长远发展的基础。     

推进工厂化作业应对低油价挑战

受全球经济下行的影响,从2014年下半年以来国际原油价格连续下跌,中国石油上游业务利润大幅下滑,多数油田已处于亏损状态。如何应对低油价、老油田双高、新增储量品质劣质化的挑战,实现质量效益发展,成为上游业务迫切需要解决的问题。通过推进工厂化作业可以大幅提高作业效率、降低工程成本,作为上游业务开源节流降本增效的有效措施之一,符合低油价下上游业务质量效益发展的需要。     

低油价下哈萨克斯坦石油钻井工程成本组成与控制

受全球油价暴跌影响,石油钻井工程板块面临市场萎缩、投资缩减、成本压力等问题,企业生存与发展面临严重考验。通过全面梳理、细致分析、深入研究和探讨在当前市场环境下,钻井工程企业生产经营管理新观念、新思路和新措施,对钻井成本进行科学、合理、行之有效的控制,能够使企业在困境中谋求大发展。     

关破企业员工思想状况及其对策

黄石市鑫泰矿业有限责任公司是大冶有色金属公司享受国家政策、按照预定程序关破重组的企业之一。此前，该企业政工部以调查问卷的形式，对员工的思想状况进行过调研，结合平时掌握的情况，对员工思想状况进行剖析。 员工思想状况及问题 目前．公司员工队伍因减员、内退、换岗等因素以中青年居多，大多数员工理解和支持改革，有乐观向上的精神状态，爱岗敬业、朴实勤劳、积极向上是大多数员工精神状况的主要特征，这是主流。     

企业发展中的全方位员工教育培训

建设一流的现代商业银行,需要一流的员工队伍;建设一流的员工队伍,需要不断的切合实际的教育培训。一、把终身教育培训理念灌输到每一个员工头脑中去。现代企业的竞争,归根到底是人才队伍与综合素质的竞争。从国际上成功的商业银行内部管理来看,他们对干部员工教育培训工作力度正在加大,集中力量、不断深化和完善教育培训工作已在全球形成普遍趋势。因此要在银行树立“学习就是竞争、学习就是投资、终身学习、团队学习、学习工作化、工作学习化”六大理念,营造浓厚的学习氛围,树立忧患意识、机遇意识,努力把“建设学习型银行”这一理念深深…     

一线员工思想政治工作现状及对策探析

随着中国石油塔里木油田公司塔西南勘探开发公司的迅速发展,走向野外作业的一线员工越来越多,他们承担安全生产的责任和义务越来越重,面临的困难越来越多,工作和心理压力越来越大,给思想政治工作带来相当大的难度和挑战。与员工实际困难相结合,突出解决一个实字;与员工思想动态相结合,突出解决一个动字;与企业文化相结合,突出解决一个认字;与现代化宣传手段相结合,突出解决一个新字,是解决一线作业人员思想政治工作中面临难题的对策。     

医药职工思想动态分析及对策

在习近平新时代社会主义思想的指引下,工会组织立足改革,加强产业工人队伍建设,围绕医药职工思想动态开展一线调研,准确把握新形势下广大职工的所思所盼,探索适合医药行业特点的工会工作新模式,从沟通交流、技能培训、文化活动、精神享受及价值追求等方面切实做好职工的思想工作。     

社会化背景下干部教育培训机构后勤员工队伍建设的思考

在后勤服务社会化背景下,面对激烈的市场竞争环境,后勤员工的流动越来越频繁,这在相当程度上影响了后勤服务业的服务质量和管理水平,对于干部教育培训机构的后勤服务业而言也莫不如此,因而加强后勤员工队伍建设也就成了社会化背景下干部教育培训机构后勤改革和发展的一项重要课题。     

加强员工队伍建设的实践探索——以胜利油田应急救援中心为例

为解决员工队伍建设上存在的突出问题,提高员工队伍综合素质,打造一支过硬的员工队伍,胜利油田应急救援中心进行了有力的探索实践,构建了“六力”员工队伍建设理念：打造以提高员工队伍凝聚力为核心的企业文化;构建以提高员工队伍战斗力为核心的培训格局;健全以激发员工队伍活力为核心的成才机制;开展以提高员工队伍向心力为核心的主题活动;完善以提高员工队伍执行力为核心的企业管理体制;开展以提高员工队伍亲和力为核心的扶危救困行动。     

影响员工绩效因素分析及对策

影响员工绩效因素研究成为当今人力资源研究的重要方向。中国石油大庆石化公司化肥厂对企业员工绩效管理进行了有益尝试和探索。他们以影响员工绩效七因素理论与双因素理论相结合,构建了评价影响化肥厂员工绩效因素的指标体系,并以此为依据进行调查分析研究,提出提升员工绩效的相应对策。     

知识型员工流动的原因及对策分析

面对日趋活跃的知识型员工流动现象，如何加强引导、管理，做好稳定知识型员工队伍并激发其活力等工作，是现代企业管理无法回避的课题。本文针对知识型员工流动的原因及风险提出几点建议及对策。     

中小企业员工激励存在的问题及对策研究

在中小企业人力资源管理中,员工激励成为越来越重要的组成部分。只有有效的员工激励才能真正提升中小企业的人力资源管理水平。目前我国中小企业在员工激励方面还存在诸多的问题,建立完善的激励机制可以提升其人力资源管理水平。     

酒店业员工流动率过高的原因及对策

员工流动和员工流失是不同的概念。我国员工流动率过高，影响酒店的正常经营。员工不合理的价值观及对职业的不认同感、传统观念对于酒店业的误导、酒店管理专业的高等院校毕业生进入酒店后流动率高、国际酒店的入驻加剧了人才争夺、缺乏有效的员工培训系统企业文化建设落后等五大因素造成员工流动率过高，可以通过建立酒店人才数据库、构建酒店内部人才晋升梯队、解决大学生员工的流失问题、实行人本管理等四种对策解决这一隐患。     

企业员工酒驾醉驾原因分析及对策

企业员工酒驾醉驾发生的原因,既有受传统酒文化影响、社会舆论过于宽容的社会环境因素,又有员工法制观念淡薄、存在侥幸心理、对酒驾醉驾后果认识不足等自身因素,此外还有企业普法教育不到位、监督不严等管理因素。治理企业员工酒驾醉驾,应做到四个“强化”,即：强化思想教育、强化严肃惩治、强化文化培育、强化综合施治。     

企业核心员工管理存在的问题及对策

在企业的经营与发展中,人是各种生产要素中最活跃、最具创造力的要素,而核心员工就是人力资源中的重中之重。如何更好地留住人才,为核心员工搭建平台,激发核心员工的潜能,发挥其应有的作用,是当今人力资源研究的一个热点。     

以人文关怀和心理疏导打造高原石油销售企业员工队伍

越是艰苦地区企业,越要建立完善充满人文关怀和心理疏导的情感管理机制,通过人文关怀和心理疏导,以精神鼓舞、激励员工以苦为荣,以苦为乐,主动到一线去,到高寒缺氧地区去,激情创业,成就理想。以此,培育具有中国石油青海销售特色的高原精神,铸就高素质团队之魂。     

员工忠诚度缺失对民营企业经营的消极影响及对策

本文首先对目前我国民营企业员工忠诚度缺失的状况进行概括总结,接着分析了其产生的原因以及对民营企业发展的影响,最后说明了在民营企业人才管理中怎样强化员工忠诚观念.     

建设一支高素质的操作员工队伍

企业操作员工队伍是企业生产指令的直接执行者和基本组织者,是企业文化的直接展示者和企业发展的中坚力量。如何建设一支高素质的操作员工队伍,强化在油田的服务能力及企业产业接替、战略延续能力,实现企业规模和实际运营质量的同步提升,是当前企业员工队伍建设的首要任务。只有通过加强培训、完善激励、评价、选拔机制等一系列措施,才能建立一支高素质的企业员工队伍。     

试论酒店员工流失的原因及对策分析

酒店员工的大量流失特别是优秀员工的流失给酒店带来了很大的负面影响。随着酒店业竞争的日益激烈,这个问题也日益突出、尖锐。文中具体分析了酒店员工流失的原因,提出了酒店员工流失的应对策略。     

国有企业青年员工流失的原因分析及对策

国企青年员工流失率上升已成为企业人力资源管理面临的一个重大问题。国企青年员工流失，势必造成企业经营成本增加、人员后备力量不足、核心机密泄露、形象受损等后果，对企业的经营和发展非常不利。国有企业应当高度重视青年员工流失问题，认真分析原因，采取积极的应对措施，留住青年员工，特别是对企业发展有重要促进作用的青年人才，确保国有企业实现可持续发展。