炼化企业高质量发展的实践与思考

适应企业高质量发展的时代要求,炼化企业发展必须要有新理念引领,要把握行业特征,培育自身优势,依靠创新驱动的认识感悟。目前炼化企业要实现高质量发展无论是从国家层面,还是从集团层面、企业层面,都面临着难得的发展机遇、有利条件和诸多的挑战与制约因素。炼化企业只有积极适应新形势新要求,抓住机遇,苦练内功,认真研究和破解自身存在的难题,结合实际抓专业管理,才能在企业高质量发展中有所作为;坚持以运行优化为基础,以科技创新为支撑,以人才队伍为保障,以质量管控为手段,才能加强企业工艺、科技、质量专业管理。     

推动中国石油炼化企业转型升级的策略思考

随着世界能源格局深刻变化,炼化产品需求结构发生巨大改变,炼油总产能过剩、高端石化产品供给不足的挑战,迫切需要炼化企业转型升级。研究认为,新形势下炼化企业转型升级,应坚持有所为有所不为,研究形成减油增化和产能优化的“设计包”;坚持“基础+高端”方向打造化工产业链,提供炼化企业化工材料发展“思路包”;坚持绿色低碳发展大方向,重点提出炼化企业转型“应对包”;坚持科技自立自强,打破常规形成破解炼化企业技术难题“技术人才包”;坚持推进企业治理体系和治理能力现代化,优化形成与世界一流企业相适应的“管理包”。     

关于国有炼化企业实施创新驱动推进高质量发展的战略研究

实施创新驱动、实现高质量发展已经成为中国经济社会发展的时代主题.作为国有经济重要主体与骨干的国有炼化企业,如何顺应时代发展要求、面对当前低油价挑战和日益激烈的行业竞争并从中占据主动、赢得先机?文章从四个方面,系统阐述了国有炼化企业面临的新形势新任务新要求,系统化提出了应对思路、策略、办法,对于国有炼化企业实现转型升级、加快高质量发展、发挥在国民经济建设中的示范带动作用,具有重要的现实意义和借鉴参考作用.     

班组成本管理的理论与实践分析

班组成本管理是企业培训的重要内容。如何才能有效地进行炼化企业班组成本管理培训？分析总结炼化企业班组成本管理实践,应用成本会计和责任会计的理论方法,说明班组成本管理概念、班组成本中心与可控成本,为说明班组成本的控制、核算、分析、考核方法奠定理论基础,能够在一定程度上解决班组成本管理培训教学中遇到了理论与实践相脱节、经验与实践相脱节的矛盾。     

安全环保、优质节约、坚持创新是炼化企业学习实践科学发展观的本质要求

安全环保、优质节约和坚持创新是炼化企业学习实践科学发展观的本质要求。推进炼化企业安全环保发展，必须树立安全环保与企业同步协调发展的理念，建立安全环保的长效机制，完善安全教育体系。认真做好企业的能源审计工作，用先进的管理理念提升管理水平，加强运行管理等，是现有条件下降低能耗的重要举措。只有与时俱进，不断深化科技创新，才能实现安全、健康、和谐和可持续发展。     

落实绿色发展理念实现持续健康发展

"五大发展理念"是习近平总书记对我国新时期社会经济发展所面临的问题,针对性提出的系统性解决方案。中国石油作为大型国有骨干企业,更应带头贯彻落实。四川石化作为中国石油的新型炼化一体化企业,在践行"绿色发展理念"中,做出了一些探索和努力。面对新的形势和要求,贯彻落实绿色发展理念,不断进行技术、管理的创新,以实际行动展现企业价值,塑造负责任的公司形象。     

以系统观念防范化解炼化企业安全风险的基本方法探讨

本文主要阐述坚持系统观念这一基础性的思想和工作方法,运用系统的、完整的、全面的方法防范化解炼化企业安全风险。注重从思想认知的层面和防范化解的方式方法层面,探讨运用新时代党的创新理论防范化解炼化企业安全风险,着重从“怎么看”到“怎么办”论述炼化企业防范化解安全风险的措施,全面夯实炼化企业安全生产基础,以高水平安全支撑和保障企业生产经营全过程高质量发展。     

新经济时期我国企业管理面临的新变化

本文分析了在知识经济已经开始向我们走来的大背景下 ,我国加入WTO后 ,在实施振兴东北老工业基地战略进程中 ,我省企业管理面临的诸如管理观念、决策思维、竞争手段、组织结构、生产方式、营销方式、企业文化等方面的新变化 ,同时阐述了我省企业应如何应对这些新变化。     

中国石油炼化企业人才队伍建设的思考

炼化业务是中国石油天然气集团有限公司产业链中不可或缺的重要一环,承担着解决上游后路、保证市场供应、支撑海外发展的承上启下重要角色.中国石油炼化企业的高质量发展离不开高质量的人才队伍和高素质的人才资源,创新人才培养思路,加强人才队伍建设,提升企业人才资源竞争力是实现中国石油炼化企业高质量发展的必然选择.文章分析了中国石油炼化企业在人才队伍建设工作中存在的突出问题,提出了关于人才队伍建设的建议与措施.     

宋大勇：炼化企业如何持续提升盈利能力

炼化业务可持续发展面临三大挑战：一是盈利的挑战。原油进口权放开、油气价格市场化,质量升级、环保减排,炼化成本高启,如何控成本、调结构,持续盈利,极具挑战性。     

筑牢安全生产管理体系促进中国石油炼化业务安全、稳定和可持续发展

炼油化工行业与社会各行各业息息相关,确保炼化业务安全、平稳运行是关系到企业发展、社会稳定的大事。分析中国石油炼化企业安全问题发生的原因,借鉴国外炼化业务安全生产经验,通过构筑生产受控管理体系、HSE体系,解决中国炼化行业的制度上的问题;严格管理,解决执行力的问题;充足的资金、科学化的投入,解决设备质量的问题;建立统一的应急平台,解决事故状态下应急反应的问题等,能够有效地促进中国石油炼化业务安全稳定和可持续发展。     

炼化企业监督成果向治理效能转化对策研究

监督是权力规范运行的保证,是国家制度和治理体系有效运转的重要支撑,在管党治党、治国理政中居于基础性、保障性地位.企业内部对权力的监督是企业规范经营、高效运行的基本保障.文章分析了国有炼化企业内部监督存在的主要问题及原因,从专责监督和业务监督两个维度,探索炼化企业的有效监督方式,尝试通过构建党委统一领导、闭环管理、纵横交错、协同配合、全面覆盖的监督网,推进监督成果向提升企业治理效能转化.     

加快建设世界一流炼化企业

<正>习近平总书记在党的二十大报告中指出，要完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。中国石油党组书记、董事长戴厚良也强调，要加快建设世界一流企业。中国石油广东石化公司（以下简称广东石化）聚焦建设世界一流炼化企业目标，推动炼化一体化项目2022年8月30日建成中交，2023年2月27日全面打通炼化全流程并产出合格产品，为建设世界一流炼化企业奠定了坚实基础。下一步，广东石化将以高标准推进世界一流炼化企业建设。     

大力推进炼化一体化提升中国石油炼化业务盈利能力

炼化一体化能够有效整合资源,实现资源优化配置,大幅提升炼化企业吨资源创效能力和整体盈利水平。炼化业务作为中国石油核心主营业务之一,是集团公司增加价值、增长利润的中心环节,是提高竞争力的重要领域。在推进集团公司综合性国际能源公司建设进程中,炼化业务必须将大力发展炼化一体化作为转变发展方式、提升整体盈利能力的重要抓手。     

对炼化企业实施战略成本管理的思考

目前中国石油炼化企业的成本管理多停留在生产经营过程控制。战略成本管理有其独特的优势,必须从战略高度考虑企业成本管理,以增强企业竞争力。在实施战略成本管理过程中,管理层应转变管理思想,重视成本管理的战略环境,正确认识“利润最大化”,建立标准成本模型,积极推行ERP管理模式,注重对建设项目的评价。     

“互联网+”视域下非公企业党建探索

非公企业对我国经济发展的重要性日益增强,但非公企业党建面临诸多困境,在全面从严治党的新形势下加强对非公企业党组织的治理势在必行,而"互联网+"为其提供了破题之策。     

"四出"精神指引下老炼化企业人才队伍建设的思考

素有"共和国长子"之称的中国石油兰州石化公司(以下简称兰州石化),曾以出产品、出技术、出经验、出人才"四出",为国民经济发展作出过重大贡献,"四出"精神也成为兰州石化人才队伍建设发展的重要遵循和实践指南.进入新发展阶段,兰州石化更是把人才队伍建设摆在重要位置,明确了新时代践行"四出"精神、推动人才队伍建设的任务目标,认真分析了新时代人才队伍建设面临的问题,探讨了新时代人才队伍建设的重要意义,对老炼化企业人才队伍建设进行了深入思考,对进一步推动新时代人才队伍建设工作提出了建议.     

炼化企业对标管理研究

全球政治、经济形势多变,加剧了石油石化产品价格波动,严重影响到炼化企业的生产运营、现金流转和经济效益。炼化企业应当积极谋划应对策略,通过建立对标管理机制,推进资源优化和产品质量升级,提升经济效益。     

石油企业扁平化管理和生产流程优化——以胜利油田现河采油厂为例

目前,石油企业尤其是东部老油田既面临来自国际油价持续低迷、企业外部市场竞争加剧等多重挑战,同时又存在着管理层次多、管理流程环节多、生产运行效率低、用工数量大等突出矛盾。为了推动企业可持续性发展,提高工作效率和经济效益,胜利油田现河采油厂结合生产现状,深入剖析管理体制、管理流程存在的弊端,通过优化管理层级和流程,提升信息化水平,实现了劳动生产率、生产管理指标和安全环保等经营管理水平的稳步提高。     

加快发展胜利油田石化工业的构想

加快发展下游炼化工业是我国石油工业发展的重大战略,也是提高整个石油工业尤其是老油田整体效益的重要途径——