用“五型”党建引领创业促发展

正铁力林业局是全国第一个森工局,是全国林业老英雄马永顺曾经奋斗过的地方,也是马永顺精神的发祥地。林区主伐全面停止后,铁力林业局党委结合工作实际,全面实施"生态立局、产业兴局"战略,以开展"两学一做"学习教育为契机,以"五强五有"为抓手,深入推进创业型班子、服务型组织、担当型干部、双带型党员、开放型党建的"五型"党建工作,初步形成"班子谋创业、干部敢担当、组织抓服务、党员促发展、党建大开放"     

克什克腾旗 “三位一体”考核体系推进实绩考核常态化制度化

<正>克什克腾旗为确保领导班子和干部队伍"健康无疾",不断完善优化年度工作任务、领导班子建设和党风廉政建设"三位一体"考核体系,推进领导班子和领导干部实绩考核常态化制度化,通过科学设置考核体系精准"把脉",反馈考核结果及时"确诊",强化结果运用"对症下药"3个步骤,使每个班子、每名干部对群众的批评和建议都有了比较清醒     

实施一线工作法 为转型跨越发展提供坚强的组织保障

要加快推进经济社会转型跨越发展,就必须有坚强的各级领导班子和领导干部作保障。近年来,翼城县以加快转型跨越发展为主线,积极探索创新科级领导班子和领导干部考核激励机制,实施一线工作法(即一线定目标、一线促落实、一线抓考核),有力地促进了全县各级领导班子和领导干部工作作风的转变,激发了工作的积极性和创造性,掀起了真抓实干、奋力赶超的热潮,有力地促进了全县经济社会转型跨越发展。一线定目标让各级班子和干部始终保持"跳起来摘果子"的工作激情年初,全县各乡镇、县直各单位班子依据县委、县政府年度目标责任分解情况,结合各自承担的职责任务,深入基层、服务单位     

创新载体 建设“五型”领导班子

针对换届以来处级领导班子调整较大的现状，中共天津市红桥区委把全面提升领导班子和干部队伍的综合素质放在更加突出的位置，将2008年确定为“班子建设年”。紧密结合“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动，在全区处级领导班子中开展了以争创“学习型、创新型、实干型、高效型、和谐型”领导班子为主要内容的“五型”班子创建活动。计划用三年时间，把全区处级领导班子建设成为“勤学善思、开拓创新、干事创业、运转高效、团结和谐”的坚强领导集体，为科学发展、和谐发展、率先发展提供坚强的组织保证。     

以科学发展观为指导创建“五型”基层班子

<正>新世纪、新阶段、新形势下加强基层班子建设,推动基层领导班子建设又好又快发展,必须按照科学发展观的要求,努力创建学习型、落实型、人才型、创新型与和谐型基层领导班子。     

增强基层领导班子合力的几点体会

在当前国有企业深化改革、转换机制、整合重组、加快发展的关键时期,如何进一步加强基层领导班子建设,增强基层领导班子合力,充分发挥基层领导班子的整体功能,切实担负起历史赋予的重任,显得至关重要。一、确保形成合力的前提与基础1、优化班子的配备是形成班子合力的前提在基层领导班子配备中,上级组织应从系统的最     

直挂云帆济沧海--尚志市一面坡镇长营村党支部创业强村纪实

如果你站在长营村集体农场的大田里,一定会为长营人十一年填泡造田的奇迹而惊叹.早年的洼地水泡变成了平整的千亩良田,村党支部带领村民以当年"红旗渠"的精神再造了一个同等面积的长营村.与此同时,村里还拥有了运输队、植物油厂、冰点厂、机修厂等企业.长营村农民常说:"支部班子领头创业,百姓才能兴旺家业."这是村民对村党支部领导班子实实在在的评价.     

关于深入推进发展型领导班子建设的实践与思考

近年来，按照省市委的部署和要求，望奎县坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”的工作思路，狠抓发展型领导班子建设，加大工作力度，强化推进落实，突出在措施上创新、工作上创业、业绩上创优，使领导班子的执政本领和创业水平得到了显著提高。有效地促进了经济社会发展与领导班子建设的良性互动和协调推进。     

加强领导班子监督五步曲

近年来,我们积极探索对领导干部实施严格监督的途径和方法,围绕落实制度,强化监督,重点采取了以下五个方面的措施: 一、完善考核制度,强化组织监督。我们坚持了以下基本做法:1.坚持定期分析考核制度。分局每半年对基层班子进行一次全面分析,每年进行一次全面考核,对领导班子和领导干部作出客观评价,这一制度已坚持6年。2.突出重点,加强日常考核。包括对新任职干部进行跟踪考核,对重点单位、重点干部进行重点考核,对一个时期内班子建设的突出问题,实行专项考核。3.加大考核的力度和权威性。每次年度班子考核,分局党委常委全过程参加,亲自带队,亲自做考核动员,亲自参加对班子的分析。4.强化考核结果的运用。把考核的结果作为评价领导班子和选拔任用领导干部的主要依据,对评出的“四好班子”,大张旗鼓地给予表彰;对有明显问题的班子和干部,下发帮促和诫勉通知书;对不称职的领导干部进行组织调整。1994年以来,经过考核,先后对25个班子进行了帮促,对48名领导干部实行了诚勉,近两年对23名干部给予了解聘。     

谈领导班子实绩量化考核

搞好领导班子实绩量化考核是增强干部创业意识,调动干部工作积极性,加强班子规范化管理的一项重要措施。在这方面,我体会比较深刻的有以下几点:一、建立系统的考核目标,是搞好领导班子实绩考核量化的基础按照科学、合理、易于操作的要求,考核目标的确定应把握好四个原则:一是重点突出的原则,     

金塔县干部考核制度改革实现新突破

金塔县在干部考核方式上,一改过去主要由上级考核下级的方式,让与被考核者工作、生活关联度较高的上级、同级、下级及基层群众和服务对象都参与到评价主体中来,形成了定性与定量结合、内部与外部结合、上评与下评结合、班子与个人结合的考评体系。在考核内容上,对领导班子的考核,将工作实绩、班子自身建设和决策水平三个方面依据年初签订的责任状,细化为经济建设、精神文明建设等15个子项指标进行考核;对领导干部的考     

发展职工自营经济促进职工多元增收——十佳团场代表发言材料

正一、建立体系,完善制度。农场制定了《推动多元增收实施方案和考核办法》,形成"党委重视、工会牵头、各方协作"的工作机制,把目标任务细化分解到各单位,落实领导责任,纳入各单位绩效管理重点考核项目,推动职工发展自营经济,促进职工多元增收全覆盖。完善"考核奖励、政策扶持、产业支撑、职工诚信"四大体系,分阶段督导考核。二、优化服务,提供保障。一是农场工会探索创新"四位一体"融资发展模式,联合发展肉羊产业;二是按照"小额贷款+创业培训+跟踪服务"的模式推动大众创业万众创新,在农场工会的协调下,三年累计发放各类     

回乡电力党旗红 “创先争优”写赤诚——吴忠供电局开展“走在前、作表率”创先争优活动侧记

<正>近年来,吴忠电网建设以深入学习实践科学发展观活动为契机,强化领导班子建设,不断探索、改进和完善基层党支部活动方式,在管理创新、工作机制创新和活动方式创新等方面取得了新的进展。"四好"班子聚能量吴忠供电局党委顺应形势发展的需要,结合自身的实际,不断用科学发展的理念创新工作机制,积极探索党建工作的新途径。注重领导班子建设。通过完善党委议事制度和决策程序,促进了科学决策     

信息扫描

<正>剑阁县分类建"任务清单"抓党建工作责任今年,剑阁县出台《基层党建工作分类考核试行办法》,分类建立"党建工作任务清单",力促党建责任落实考核有的放矢、落地见效。《办法》明确党委(党组)班子集体抓党建的主体责任,书记亲自抓党建的第一责任,副书记全力抓党建的直接责任,领导班子其他成员主动抓党建的"一岗双责"。"任务清单"根据领导干部不同岗位职责,从党建责任制、思想政     

搭建有效载体 提升党建水平

习水县结合自身实际,以党员干部"五带头"、"三关"工程两大党建品牌为主题,以深化"学习型、创新型、服务型、发展型"党组织创建为着力点,以"1+N"民生温暖行动、民风"五项"教育为突破口,提升基层党建科学化水平。树立系统的理念,用战略的眼光审视党建工作。习水县大力选优配强乡镇领导班子,探索分类管理,分类考核的办法,为县委配齐配强县管班子提供科学参考。整合力量,齐抓共管,建立健全党建工作机制,着力     

弘扬马永顺精神的创业带头人——记全国文明单位、全国先进基层党组织铁力林业局

铁力林业局位于小兴安岭南麓．是共和国开发最早的林区之一，是新中国森工第一局，也是“新中国成立以来百位感动中国人物”林业英雄马永顺的故乡。近年来，铁力林业局领导班子抓住伊春资源型城市转型的历史机遇和“三次创业、转型跨越”的黄金发展期。大力弘扬马永顺精神，团结带领广大党员干部和职工群众顽强拼搏、艰苦奋斗，在林区民生建设、森林生态旅游、矿产开发、农业产业化、绿色能源、特色种植加工等领域快速发展，使得铁力林业局走上了重振雄风、再创辉煌、绿色崛起的转型之路。     

浅论如何加强基层党建工作

<正>基层是一切工作的落脚点。基层党建工作的深入有效开展是增强党组织凝聚力和战斗力的保障。总结多年的基层工作经验,笔者认为,企业基层党组织要围绕中心任务,顺利开展各项工作,必须强化班子建设,充分发挥领导班子的核心作用,努力建设适应发展的、与时俱进的领导班子;必须加强基层党组织的建设和制度建设,调动和发挥基层党组织的积极性、创造力;必须以创新的精神     

深化教育实践活动 推进群众增收致富

正第二批党的群众路线教育实践活动开展以来,铁力林业局马永顺林场党总支把为民务实清廉融入到帮助职工群众发展种养业、商服业、旅游业等致富项目过程中,主动挑起林场经济发展"大梁",实现了教育实践活动与群众增收致富两促进、双丰收。     

关于加强基层领导班子建设的几点思考

加强基层领导班子建设 ,增强基层领导班子的合力是基层单位兴旺和发展的一个关键环节 ,本文就如何增强基层领导班子合力谈几点认识。一、班子形成合力的前提和基础１．优化班子结构是形成合力的前提。在领导班子建设中 ,我们应从系统的最优化原理出发 ,致力于达到班子的各部分、各环节的“优化组合”。班子优化 ,一般地说应具备梯次的年龄结构 ,配套的专业结构 ,叠加的智能结构 ,相容的气质结构。一个合力强的班子 ,是既有思想作风好、组织能力强、驾驭能力超群、开拓创新、决策果断、善于用人的一把手 ,也有精通业务、勇于负责、勤勉实干的…     

激发基层活力的“六比六提升”活动

<正>农村"两委"换届结束后,肥乡县针对部分村班子不团结、阵地使用不规范等问题,及时在全县村级班子中开展"六比六提升"活动,促使农村干部以"三严三实"作风干事创业,增强基层党组织发展、服务和执行的能力。突出问题导向,明确工作重点。肥乡县制发了《关于在全县班子中开展"六比六提升"活动的实施方案》。方案指出,在全县班子中重点提升六个方面。一是比班子建设,查找并解决影响班子团结的问题,开展"当干部为什么、当干部怎么干"大讨