浅析国有企业怎样留住人才

企业间的竞争实际上是人才的竞争。国有企业人才的严重流失是我国经济转轨、社会转型期的特殊产物,成为国企改革、发展的制约因素之一。如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,建立良好的激励机制留住人才,靠事业留人、靠企业文化留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

人才制胜：东北人才，路向何方？——辽宁人才专家献计辽宁人才问题

为更深入地探讨东北的人才问题，本刊记者采访了辽宁省人才研究所所长姬养洲，请他以辽宁省为例，深入地探讨人才问题。希望读者能够管中窥豹，从辽宁的人才状况中看到东北人才存在的问题。     

人才制胜：树立人才强国战略的“大人才观”——与中国人事科学研究院院长王通讯的对话

18世纪末，英国人为了开发澳洲，他们把罪犯统统发配到那里去劳动。一些私人船主承包了运送犯人的工作。起初，政府以上船的人数支付船主费用。船主为了牟取暴利，尽可能多装人，自然会把生活标准降到最低。一旦船离了岸，船主按人数拿到了钱，对这些人能否活着到达澳洲就不管了。于是，3年间从英国运到澳洲的犯人在船上的死亡率     

人才制胜：谁持彩练当空舞————关于振兴东北老工业基地人才支撑的思考

振兴东北老工业基地，是经济、政治、文化统筹、协调、可持续发展的振兴。振兴事业意义重大、任务繁重，必须把造就人才作为当务之急，切实加强和改进人才工作，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法制保障人才，充分发挥人才在振兴东北老工业基地中的基础性、战略性和决定性作用，为振兴大业提供有力的人才保证和智力支持。     

开发女性人才 实现“两个率先”

在本世纪头2 0年,江苏要率先全面建成小康社会,率先基本实现现代化。这是党中央在十六大之后对江苏发展的总定位,是全省上下奋斗前进的总目标,是我们各项工作的总任务。为了完成这个任务,我们必须建立坚强的人才保证。实现“两个率先”,实际上是区域率先发展的一场比赛。对于江苏这样在物质资源方面没有特殊优势的区域来说,所能依赖的最宝贵战略资源,就是人才资源;所能建立的最重要的竞争优势,就是人才优势。因此,区域发展的比赛,核心是人才的比赛。江苏自古文教昌明、人才辈出,现有人才总量也居全国前列。但是,江苏实现“两个率先”最缺的…     

报业人才“流”与“留”对策探讨

在各种社会资源中,人才是最宝贵、最重要的第一资源。报业的发展也同样,人才是报业发展的第一资源,而媒体也充分认识到了这一点,他们重拳出击千方百计出高薪引进了不少人才。然而也不难看出,报业这几年人才有流而难留。本文就报业人才的流与留谈点拙见。人才为何流?     

人才管理体制与人才激励的战略性研究

人力增长方式转变是将人力资源的粗放型增长方式转变为集约型增长方式。当前人力增长方式转变不足正在成为人才管理体制转变的最大障碍。转变人力增长方式应实现以市场机制为内核的灵活的选人用人机制。要以强化人才激励机制来体现优秀人才的价值和地位。把激励和约束结合起来,两者都要实现规范化、制度化。建立科学有效的人才选拔和淘汰机制。     

抓住“四个环节”着力打造区域人才高地

近年来,天津市宝坻区坚持运用政策、制度和组织等多种手段,抓住引进、培养、使用和留住四个环节,努力解决好制约人才工作的各种问题,人才竞争力显著增强。     

西部留住本土人才的对策探讨

西部人才存量规模较小，人才流失严重，问题已不容忽视。建立西部留住本土人才体制可以采取改革人才使用、管理体制，建立健全人才激励机制；营造适宜于人才干事创业的大环境；重视创造人才脱颖而出的优良环境；在关心人才、爱护人才方面，要形成“引力”、“动力”、“推力”、“压力”和“活力”等“五力”；要研究留住人才的现实问题，探索其规律；构建有利于充分实施科技创新的人事管理模式；要加快西部本土人才的国际化进程等具体措施。     

重视优化人才的软环境

适宜的工作环境是人才充分发挥聪明才智的重要前提和基础。这个环境不仅包括物质待遇、工作设施等硬环境，也包括由情感、人际关系等组成的软环境。在为人才创造良好工作环境的过程中，人们往往容易重视硬环境的改善而忽视软环境的优化，以为只要硬环境好了，就完全能够吸引人才、留住人才、用好人才。但实际情况并不是这样。研究表明，软环境在人才的心目中占有相当重要的地位。优化软环境，方式方法有很多，但无外乎三个方面：     

高科技企业的人才争夺战

比尔·盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的２０个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”对于人才济济的微软公司，顶尖人才尚且如此重要，对于一般性公司来说，极少数的顶尖人才完全可以决定公司的生死。近年来尽管各大公司裁员之声一浪高过一浪，全球８０％的企业领导人仍认为今天的人才问题比３年前重要得多，而且其中６８％的人认为留住人才远比补充新鲜血液更为重要。留住人才已成为决胜市场的一枚重要筹码。面对人才竞争及优秀员工跳槽给企业带来的巨大损失，如何留住优秀人才，引起人们越来越多的重视与深思。联想…     

西部留住本土人才的对策探讨

西部人才存量规模较小,人才流失严重,问题已不容忽视。建立西部留住本土人才体制可以采取改革人才使用、管理体制,建立健全人才激励机制;营造适宜于人才干事创业的大环境;重视创造人才脱颖而出的优良环境;在关心人才、爱护人才方面,要形成“引力”、“动力”、“推力”、压力”和“活力”等“五力”;要研究留住人才的现实问题,探索其规律;构建有利于充分实施科技创新的人事管理模式;要加快西部本土人才的国际化进程等具体措施。     

西部何以留人才

西部大开发是党和国家为发展西部经济做出的一次政策性、战略性经济结构调整。在市场经济条件下,特别是入世以后,西部在资源的争夺战中,人力资源的争夺显得尤为重要,如何引进人才、开发培养人才、留住人才,是西部大开发要研究的重要课题。那么,西部以何留住人才？西部经济发展缓慢,工业经济基础薄弱,究其原因,除受历史、社会、自然等多方面因素影响外,其主要原因是人才匮乏,特别是缺少有创业、创新精神的企业经理层人才和高新技术人才。为此要想抓住西部大开发这个难得的发展机遇,必须牢牢抓住人力资源开发这个关键,加大人才开…     

建设创新型国家的人才政策

科技创新，关键在人才。当前，人才竞争正成为国际竞争的一个焦点。无论是发达国家还是发展中大国，都把科技人力资源视为战略资源和提升国家竞争力的核心因素．大力加强科技人力资源建设。在我国建设一支高素质的创新型人才队伍，我认为急需解决以下政策问题。     

深化改革是防止国有企业人才流失的根本出路

当前,国有大中型企业人才流失依然非常严重。据统计,仅中石化从1999年到2001年这三年间,引进大学本科毕业生以上的人才共计6500余人,而到了2001年年底,这些人才就外流4000余人,流失率达60%以上,在中原油田,据初步估算,每年分进来的大学生,流失率在40%左右。这些人才     

突出『八个坚持』大力实施人才强企战略

国家发展靠人才,企业做大做强关键在人才.深入贯彻落实习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神,要突出"八个坚持",大力实施人才强企战略,为推动企业高质量发展增添强劲动力. 坚持党对人才工作的全面领导是人才强企的根本保证.坚持党管人才必须全面落实党委主体责任,管大局、把方向、促落实,保证党的人才工作方针政策落地落实...     

创业成功者应具备的十种意识

【求助记录】本人大学毕业后选择了自主创业,做了一个小老板。虽然自己一直在努力打拼,受了不少苦累,但事业发展不大,而且看不到前途,这让我想打退堂鼓。我非常羡慕那些成功的创业者,同他们比我的差距在哪里？请“三T公司”的创业专家为我把脉解惑、指点迷津!     

营造人才强国战略的体制环境

刘芳、刘文煜撰文认为，要营造人才强国战略的体制环境，我们应该首先做好以下几个方面的工作：     

浅议促进苏北地区经济发展的人才开发战略

加强苏北人才开发问题研究，提出符合人才开发规律、具有苏北地区特点的人才开发策略，对于解决苏北发展中的人才制约“瓶颈”问题，实现苏北的跨越式发展，具有重要的现实意义。