企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述了目前多元化经营战略仅限于企业成熟阶段的基础上,对多元化经营战略在企业起步阶段的可行性进行了深入的分析。同时,指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

对企业多元化经营的思考

多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择 ,但并不是所有的企业都能够成功地运用多元化战略。本文从多元化经营的动机和条件出发 ,论述了多元化经营战略的模式选择、可能的风险以及围绕核心竞争力的多元化经营     

实际经济周期理论在企业多元化经营战略中的作用

中国企业多元化经营的高失败率引发了理论界和企业界关于多元化经营的争议。而行业选择不慎是导致亏损的重要原因。因此,企业进行多元化经营时的第一步选择十分关键。根据2004年诺贝尔经济学奖获得者的实际经济周期理论,企业应在考察需求冲击、货币冲击之外,重视供给冲击的作用,从而在变动的经济周期中选择好的产业领域,把握多元化发展的时机。     

关于多元化经营战略下铁路电子商务发展的思考

本文简要叙述了铁路电子商务发展的进程,并针对铁路的行业特征,从转变发展方式、明晰管理职能、细分市场需求、调整业务结构等方面对多元化经营战略下铁路电子商务平台的规划、搭建、运营及发展进行了探讨。     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述企业成熟阶段的多元化经营战略的基础上,对企业起步阶段的多元化经营战略的可行性进行了深入分析,并指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

加强职工思想政治工作 助推铁路多元化经营战略实施

多元化经营战略的实施势必对职工思想政治工作的开展提出新的要求。目前全路职工思想比较稳定,对铁路多元化经营的发展持积极态度,但也有职工存在着一些消极因素,不利于当前各项工作的开展。思想政治工作要想有为有位,必须充分发挥舆论导向作用;充分发挥各级组织的作用;充分畅通诉求渠道、为职工排忧解难;充分重视思想政治工作方式、方法的与时俱进。     

刍议企业多元化战略

多元化战略是指企业在现有业务领域之上增加新的产品或业务的经营领域,是向本行业以外发展、扩大业务范围。多元化战略既是一种诱惑,也可能是一个陷阱。企业应了解分析多元化战略的利益与成本等相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

我国饭店企业品牌化经营战略探析

随着我国经济持续、稳定、快速发展,我国饭店企业迅速崛起,但随着我国旅游市场的全面开放。国内饭店企业遇到来自海外同业军团的巨大冲击,随之也暴露了我国饭店企业品牌化经营过程的不足。从我国饭店企业品牌化经营的SWOT分析,品牌化经营战略选择品牌化经营与竞争力提升等方面对品牌化经营与构建我国饭店企业核心竞争力的重要性方面进行了探究。     

在推进铁路多元化经营中创先争优

开展创先争优活动是加强基层党组织建设,增强党组织创造力、凝聚力、战斗力的有力抓手。本文结合学习胡锦涛总书记对铁路工作重要指示精神,围绕推进铁路多元化经营战略部署,联系非运输企业实际,提出了在五个方面创先争优,确保活动取得实效。     

加快推进铁路多元化经营的战略思考

加快推进铁路多元化经营,对于转变铁路发展方式,推进铁路体制机制改革,努力实现铁路协调发展、和谐发展和可持续发展具有重大的战略意义。本文从理论与实践的角度分析了铁路实施多元化经营的时代意义,针对中国铁路在多元化实施过程中可能面临的挑战,从宏观层面上进行了战略性思考,并提出了相应的应对举措。     

对保安服务业多元化经营的理性思考

六月论坛的主题是:保安服务企业能不能走多种经营道路?从人防到技防、犬防、押运,许多保安企业已经不满足于只开展传统保安服务。近年来,许多保安公司都开始不同形式、不同程度地涉足物业管理、印章雕刻、驾驶培训、道路交通设施、宾馆酒店、养殖等业务领域。有的在试水,有的在探索,有的在观望,有的已经尝到甜头。保安服务的范围应如何准确界定,保安服务业能否走多元化发展的道路?本期,中国人民公安大学治安系副主任、硕士研究生导师张弘、辽宁省公安厅保安管理处处长刘庆春、天津市保安服务总公司总经理刘世民、山东省公安厅治安总队六支队副支队长刘焕平、甘肃省兰州市保安服务总公司总经理张忠诚、江苏省淮安市保安服务总公司总经理娄伯翱、广东省中山市保安服务总公司总经理黄锐敏,应邀就当下保安企业多元化经营问题发表高见。     

核心竞争力是保安企业多元化经营的根本

多元化经营,也称多样化经营,指的是企业在各个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,全国部分保安企业在开展多元化经营方面都做了一些尝试,有的也取得了一定的成绩。他们涉足的领域主要有房地产业、酒店业、旅游业及物业管理、停车管理、保安器材生产等相关和不相关的领域。那么,保安企业究竟能否走多元化的发展之路,笔者认为,这个问题不能断然以能     

立足高原铁路实际 加快推进多元化经营

立足高原铁路实际,转换经营机制,稳步推进多元化经营,不断提高公司发展的质量和效益是摆在青藏铁路公司面前的一项重大课题。本文对如何在夯实多元化经营的基础、推进多元化经营的深度、拓展多元化经营的广度和完善多元化经营的机制上下功夫提出了对策。     

实施多元化经营战略 推动青藏铁路公司科学发展

实施多元化经营战略,是推动科学发展的一项重大课题。本文阐述了如何提高实施多元化经营战略的认识和加大实施多元化经营战略的力度,并对在实施多元化经营战略中需要注重把握的几个问题进行了探讨。     

我国进出口企业电子商务经营战略与模式探析

进出口企业电子商务的应用可以帮助进出口企业扩大市场份额,同时帮助进出口企业降低运营成本,增加进出口企业收入。构建进出口电子商务经营战略和模式对进出口企业的发展有着重要的作用。本文通过对进出口企业电子商务的概述,分析了进出口企业电子商务经营战略的影响因素,从而提出了相应的构建策略。     

保安企业的精细化管理和多元化经营

1984年,我国当代第一家企业性质的保安服务公司在深圳蛇口成立,拉开了我国保安服务业的序幕。从此,我国保安服务业开始了从无到有、从小到大的30年发展历程。随着经济社会发展和改革开放的不断深入,保安服务的领域越来越宽泛,已不仅仅局限于社会生产、生活领域和有形空间。     

企业并购中多元化战略的选择

近几年,随着经济体制改革的不断深入和大规模经济结构调整的推进,企业并购浪潮在我国全面展开。它作为资本运营的核心内容,对于壮大企业经济实力、提高企业的竞争能力、...     

企业多元化战略选择问题研究——以某精细化工企业为例

多元化战略是企业发展到一定阶段的必然选择。实施多元化战略的企业应该具备一定的条件,包括企业在行业中的竞争地位、企业技能与资源的积累水平以及对相关业务知识的掌握。企业要采取多元化战略,不仅要把握实施多元化的时机,还要对多元化的业务进行选择。P-M-C模型基于准入条件,按照企业胜任力和市场获利性将多元化的业务分为九种类型,在符合准入条件的基础上,企业可通过市场获利性和企业胜任力分析对照P-M-C模型对多元化业务做出选择。     

投资主体多元化下的物业管理企业经营对策

现阶段由于不同形式的物业管理公司形成背景不同,其经营的策略也应有所差异.本文在探讨其共性的基础上对不同投资主体的物业管理企业经营对策作进一步探讨.