银川橡胶厂并购后的企业文化整合

随着全球化经济竞争的日益激烈，我国轮胎工业的飞速发展，国际跨国轮胎公司在我国的发展战略已由投资向并购重组变化。针对我国轮胎企业在并购实践中缺乏整合管理经验，通过对银川橡胶厂并购后的企业文化差异及冲突进行分析，企业文化整合应采取以下措施：制定有效的文化整合计划；成立整合工作小组；选择整合模式；慎重对待对方管理者；注重整合的速度与融合；终身、全面监督。     

企业并购中组织结构的整合

目前，我国企业并购开展得如火如荼，但真正取得成功的案例并不很多，有的貌合神离，有的甚至把并购企业拖垮。纵观一些企业并购失败的原闲，虽然有并购目的不明确、政府“拉郎配”行为、收购溢价太高等多方面的因素，但未能进行有效的整合是最普遍、最重要的因素。企业根据发展战略进行并购活动，为了实现预期的并购目标．必须对并购双方的业务和管理进行全方位的整合，每个职能要素的整合都是并购整合的重要组成部分和不可或缺的一个环节。虽然每个并购企业的并购战略不同。其整合的侧重点有所不同，但组织结构、管理制度、人力资源以及企业文化等管理要素的整合，都是每个并购企业必须面对和不可回避的。     

论我国道路客运企业战略性人力资源整合与管理

新形势下,集约化经营、规模化发展将成为今后一个时期我国道路客运发展战略的主要取向.对并购企业进行人力资源整合有利于降低并购成本,提升并购价值,为并购企业的长远发展提供竞争力.目前的人力资源整合与管理并不足以配合企业整体战略化并购的需要,建议从转变观念,完善体制,坚持激励相容的原则三个方面进行改进.     

企业并购中的财务风险与防范

目前,并购作为企业间的一项产权交易日益活跃于资本市场,但企业并购存在风险,本文分析了企业并购的定价、流动性、融资等财务风险,并提出了合理确定目标企业的价值、合理安排资金支付以降低融资风险、增强目标企业未来现金流量稳定性及并购后的财务整合等财务风险防范措施。     

中国企业海外并购中的文化整合策略

近年来,中国企业并购海外企业的步伐不断加快,但文化整合进程始终不太理想且一直影响着整合的进度。本文主要从企业文化的内部构成以及外部延伸出发,探讨目前中国企业在跨国并购中应如何有效地整合企业文化。     

德隆神话再思考

作为中国民营企业发展史上的神话———德隆,其发展、扩张及最后的失败都不仅仅是一个企业的事情,德隆所运用的融资技巧、并购方法,提出的产业整合理念以及最终因产融不合走向失败的过程,可以给我们很多值得学习的经验和教训。本文通过对德隆进行客观地分析,试总结出德隆神话背后的启示,以期促进我国民营企业更好地发展。     

我国企业并购的现状及对策探析

我国企业并购存在并购主体"双元化"、并购配套政策不完善、并购资金来源匮乏等外部制度不足和盲目追求规模扩张与经营多元化、受"强弱"并购模式影响深刻、财务并购弊端突出等内部操作不足。应采取提高企业并购市场化程度、建立健全企业并购的法律体系、发展培植企业并购的中介机构等宏观对策和提高横向并购的力度、注意企业并购后的整合、企业并购由财务型发展为战略型、推进企业并购"走出去"等微观对策,以改善我国企业并购的内外部环境。     

浅析中外合资企业并购整合过程中的成功关键因素——试析百特侨光合资项目的整合过程

合资企业的并购整合过程中存在诸多风险因素,体现在管理体制与方式和企业文化方面,同时,并购整合过程本身是复杂的项目管理过程,除具备一般项目管理的共性外,并购整合项目还具有其自身特点。本文探讨合资并购整合过程中的风险识别和成功关键因素。     

发展投资银行促进并购重组

并购是企业拓展的一种最快捷的方法.在并购中,投资银行的中介和桥梁作用至为重要.发展投资银行,促进企业并购重组,是值得我们认真研究并高度重视的问题.     

浅析企业并购后人力资源危机管理——以通广-北电公司为例

随着信息技术的发展和知识经济时代的来临,企业的并购活动越来越频繁.伴随着并购活动,企业必然面临各种危机与风险.其中,人力资源危机是关系到企业并购成败的重要危机.越来越多的并购企业开始关注人力资源整合,通过对人力资源整合的系统分析,进而找出有效的整合措施,借助风险管理方法与决策最大限度减少人力资源危机带来的损失.……     

浅析企业并购后人力资源危机管理——以通广-北电公司为例

随着信息技术的发展和知识经济时代的来临,企业的并购活动越来越频繁.伴随着并购活动,企业必然面临各种危机与风险.其中,人力资源危机是关系到企业并购成败的重要危机.越来越多的并购企业开始关注人力资源整合,通过对人力资源整合的系统分析,进而找出有效的整合措施,借助风险管理方法与决策最大限度减少人力资源危机带来的损失.……     

人力资源整合:企业并购整合的突破口

近年来随着市场竞争的日趋激烈,全球企业并购一浪高过一浪,但与此同时,众多并购失败的案例也向企业敲响了警钟,那就是并购容易整合难。企业并购后的整合包括许多方面,其中人力资源整合是一个重要的突破口。     

文化产业要寻求“跨界”突破

<正>推进文化产业跨行业、跨地域、跨所有制的"跨界"发展,着力提高文化产业规模化、集约化、专业化水平,变"小舢板"为"旗舰"和"航母",是文化发展的必然逻辑,也是政府和企业的共同愿景。文化产业"跨界"的主要形式及手段不外乎于强强联合、境外并购、投资合作,最主要的是跨地区并购重组。但     

国内外钢铁产业整合重组模式比较分析

钢铁产业是关联广泛的重要支柱产业,优化我国钢铁产业结构、提高产业集中度,有助于推进我国工业化进程与实现经济社会和谐发展。产业整合重组是实现资源优化配置、调整产业结构的重要手段。现阶段要实现我国钢铁产业的整合重组,应立足于我国钢铁产业发展现状,加速区域内重组与深层次整合,促进节能减排和产能合理分配;推进国内优势企业集团的跨区域、跨所有制重组和国际化重组,加快我国钢铁产业升级。     

我国企业国际竞争力的现状及对策

在经济全球一体化的进程中，一个国家的国际竞争力在很大程度上取决于这个国家综合的企业竞争力。我国企业的国际竞争力在近年来有了显著提高，但与国际上还有一定差距。提升我国企业国际竞争力的对策：实施大企业集团跨国经营战略；鼓励和支持企业参与国际市场竞争；完善企业管理；加强技术创新，开发核心技术；大力实施品牌发展战略；加快企业的信息化建设；联合、重组、并购，优势互补。     

并购企业的文化整合与领导力发展研究

企业并购能否实现1+1>2的协同效应,提高企业的核心竞争力,关键在于如何解决并购后的文化整合问题,而企业文化的整合需要领导团队对企业文化的概念、作用、形成的机制有清晰的认识同时具有相应的企业文化整合的技能,所以领导力发展是并购企业文化整合成功的关键。     

我国钢铁行业遭遇贸易摩擦的原因及对策

随着中国经济的发展以及中国加入WTO后贸易额的不断增大,我国进入贸易摩擦的高峰期,我国企业面临的贸易摩擦形势异常严峻,表现在钢铁行业尤为突出。这不仅给我国钢铁行业带来了巨大的损失,还对我国经济的发展造成了巨大的影响。对此,根据我国钢铁行业遭遇贸易摩擦的现状,研究引起贸易摩擦的原因,并最终找到合理的应对策略对目前处于低谷的我国钢铁企业尤为重要。     

着力提升对企业并购重组认识 促进福建工业再上新台阶

<正>"十三五"时期我国经济发展进入新常态,既面临着重大机遇,也存在严峻挑战。福建经济工作会议指出,明年要加快现有企业转型升级。并购重组常常成为产业转型升级的一种重要方式,对促进福建工业再上新台阶有重要作用。一、并购重组是促进福建"十三五"工业发展的有力措施"十三五"时期,福建工业发展将努力克服产业结构整体非均衡样貌,抓住中央支持福建加快发展的重大历史机遇,加快产业结构调整,步入工业发展新阶段。2015年     

从中海油、联想、TCL等收购案例看中国企业在跨国并购中的特点、风险和对策

一、中国企业跨国并购的特点1.中国企业的优势和并购目的。中国企业的并购目的现阶段主要有两个:第一,为了满足中国日益扩张的经济高速发展而带来的对于战略资源的渴求;第二,我们看到更多以追求先进技术及国外市场为目的的跨国兼并收购。对于先进技术的追求往往是和占领国内或海外市场为最终目的相辅相成的。中国的制造业综合优势如何能和具有更高附加值的技术和服务相结合,将是新时期中国企业界考虑的重要策略问题。2.中国企业跨国并购的特点。(1)跨国并购类型现阶段主要为水平并购(横行并购)。这是指收购方与被购方为同一行业内,拥有的产…     

我国上市公司并购重组的现状、问题及对策思考

<正>并购重组,已成为我国上市公司扩大生产经营规模、加快发展速度的重要方式,也是我国产业领域优化资源配置、提高资源利用效率的主要途径。本文立