加强领导班子自身建设的几点建议

领导班子是一个单位的核心和灵魂。单位要和谐．领导班子和谐是关键．建设团结和谐的领导班子必须以加强班子自身建设为前提。如何加强领导班子自身建设？笔者认为应做好以下几点：     

搞好领导班子团结要跳出“四个误区”

领导班子团结是班子凝聚力和战斗力的象征,是班子整体形象的标志。搞好领导班子的团结,是各级组织建设的重要内容和基本要求,是提高领导效益的一个重要课题。当前,在搞好班子团结的实践中,仍有一些问题需要我们进一步认真把握。     

“一把手”的包容

记得读过一篇谈领导班子成员应学会包容的文章,鄙人对文章提出的包容才能团结和谐、团结和谐才能干事的观点很是赞成。道理很简单，领导班子成员不讲包容，不懂包容,不会包容,这个班子难免就不团结不和谐,而不团结、     

推进“和谐班子”创建活动

实现省九次党代会确定的目标,关键在于全省各级领导班子能否发挥战斗堡垒作用,真正成为团结带领全省人民实现全面振兴的"火车头"。通过开展创建"和谐班子"活动这样一个载体,进一步加强各级领导班子建设,进一步在全省营造加快发展的浓厚氛围,营造风清气正的政治环境,营造团结干事的工作局面。那么,"和谐班子"的标准是什么呢?或者说建设"和谐班子"应该重点抓些什么呢?我觉得,应该突出以下三个方面。     

领导班子团结和谐的三要素

团结和谐是领导班子建设的生命线，是单位凝聚力、战斗力、创造力的重要源泉，是构建和谐社会的关键所在。各级必须以班子团结和谐推进各项建设又好又快发展。     

浅谈领导班子求团结的方法

在领导班子建设中,团结是个极为重要的问题。领导班子是一个整体,每位成员只是其中的一分子,无论他的能力多强,始终要相互依靠班子成员间的整体力量,才能发挥作用。只有团结的班子,才是有凝聚力、战斗力的班子。在实际工作中,如何在班子中既摆正自己的位置、履行好职责,又团结好其他班子成员,从而达到班子整体功能的充分发挥,值得每一位领导     

正副职共事艺术探微

领导班子团结问题是领导班子建设的一个重要方面。如何搞好领导班子的团结,既是一个老生常谈的话题,又是一个常议常新的话题。作为县级领导班子来讲,怎样才能使领导班子成为一个团结和谐、充满向心力和战斗力的坚强集体,是我们一直在实践和探索的一个问题。根据近几年来的实践,搞好班子团结,正确处理好正职与副职的关系是关键所在(处理好正副职的关系,本身也就包含了一、二把手之间和班长与成员之间的关系)。下面就此作些探讨。 首先正职要会当正职。一个坚强的、富有活力的、具有权威的领导班子,必须形成一个领导核心。从组织人事行为的角度看,这个核心中的核心,就是     

增强团结是一个系统工程

团结不是“结团”,是在坚持党性原则前提下的相互尊重、相互配合、相互爱护、相互学习。团结是一种境界,是一种素质,也是一种作风。领导班子团结协调直接关系班子力量、干部成长、事业发展和环境和谐。团结出凝聚力、战斗力、创造力;团结出人才、出经验、出业绩;团结出友谊、出健康、出快乐。珍视团结、维护团结、增强团结是领导班子建设中的一个重要内容、一项基础工作。领导班子团结,涉及到班子成员思想认识是否统一,各项制度是否健全,班子成员的个体素质如何,同志之间的情谊如何,大家有没有团结意识、团结责任、团结方法和团结艺术等等各…     

增强团结是一个系统工程

团结不是“结团”．是在坚持党性原则前提下的相互尊重、相互配合、相互爱护、相互学习。团结是一种境界，是一种素质，也是一种作风。领导班子团结协调直接关系班子力量、干部成长、事业发展和环境和谐。团结出凝聚力、战斗力、创造力；团结出人才、出经验、出业绩；团结出友谊、出健康、出快乐。珍视团结、维护团结、增强团结是领导班子建设中的一个重要内容、一项基础工作。领导班子团结，涉及到班子成员思想认识是否统一，各项制度是否健全，     

相互包容是团结共事的基础

一个领导班子干得好与不好，和能否团结共事大有关系。有的班子，和谐融洽，篷勃向上，大家心往一处想、劲往一处使，不断开创工作新局面；而有的班子，“各吹各的号，各弹各的调”．互不信任，关系紧张，很难干成什么事。     

在领导班子中如何唱好主角当好配角

正领导班子是一个集体的核心,领导班子的团结和谐关系到全体利益和集体成就。习近平总书记要求"领导干部在一个班子共事,要心往一处想、劲往一处使,大事讲原则、小事讲风格,勤沟通、多补台,一把尺子待人、一个标准行事,在党性原则基础上,不断增强能够掏心见胆、并肩奋斗的真正的团结"。领导干部身处领导班子中,就要面对处理主角和配角的关系问题,不论是唱主角或是当配角,只有团结起来,才能最大限度地发     

对增进领导班子团结的几点思考

领导班子的团结问题，事关领导集体的战斗力和在人民群众中的感召力。在新形势下，我们应如何进一步增进领导班子内部团结，更好地发挥领导班子的“龙头”、“领头雁”作用呢？对此，笔者调查了县内数十家企事业单位，并作了一些思考。（一）影响领导班子团结的几个主要因素。从调查了解的情况看，各级领导班子团结状况形如纺经，即团结问题严重亟需调整的领导班子和真正形成了合力“铁板一块”的领导班子比例都很少。班子总的来讲是团结的，但内部或多或少存在矛盾，有不团结因素，单位工作能照常运转的占绝大多数。影响班子内部团结的因素…     

要把团结作为各级党委班子建设的重点

一个党委班子有无向心力、凝聚力和战斗力，班子是否团结非常关键。从部队的情况看，绝大多数班子是团结协调的，但也有少数单位存在着一些不团结现象，影响了领导核心作用的充分发挥。因此，各级党委要把团结作为班子建设的重点，找准并解决好自身存在的问题，努力建设一个团结和谐、核心作用明显的党委班子。     

抓好国有企业领导班子建设

搞好国有企业要有一个好机制，一个好产品，一个好班子，而班子是关键。加强企业领导班子建设．是建立现代企业制度的客观要求，是加强企业管理、发展经济的重要内容。当前国有企业困难很多，建设一个坚强有力的领导班子尤为重要。企业办得好坏．同领导班子素质高低关系很大。从大量企业兴衰的事实，我们都认识到一个好的领导班子可以使一个亏损大户变成盈利大户，一个不好的班子可以搞垮一个优秀企业。目前，国有企业领导班子总、的状况是好的，大多数领导班子团结协作、汗拓进取，带领企业广大职工，为企业改革和发展尽心竭力，努力奋斗．…     

打造坚强堡垒 引领企业发展

近年来,长春公交集团领导班子始终坚持经营管理和党建工作＂两手抓、两手都要硬＂的方针,注重抓好领导班子的能力建设和先进性建设,抓班子带队伍,保持了团结、稳定、和谐的良好局面。     

正副职相处的几个要点

团结问题，是一个领导班子能不能形成合力，能不能最好地发挥班子的整体效能、全面完成各项工作任务的核心问题。江泽民同志曾说：“党的团结，特别是各级领导班子的团结，是压倒一切的中心问题，是社会稳定、事业发展的关键环节。”领导班子只有团结一致，形成合力，班子的领导核心作用和战斗堡垒作用才能充分发挥出来。正职和副职的团结是班子团结的基础，必须根据各自的角色位置去把握工作，协调关系。作为正职，第一、要给副职授权并支持副职行使权力。通过授予实权使副职从内心感觉到位子是实的，权力是真的，说话是硬的，责任是重的，…     

加强领导班子团结的辩证思考

加强领导班子团结的辩证思考宋志学团结是领导班子的生命，团结就出战斗力，出生产力。近年来，各地在加强领导班子团结上做了大量工作，但是仍有“按下葫芦浮起瓢”的现象。出现这一问题，从工作看，往往是我们就问题解决问题，而忽视了从根本上的综合治理。班子不团结问...     

建设和谐的领导班子四题

建设和谐的领导班子,是加强党的执政能力建设的需要,是总揽党的建设全局的一项重要工作。领导班子和谐是集体创造力、凝聚力和战斗力的集中体现。只有和谐的领导班子,才能带出一支和谐的干部队伍,创造出一流的工作业绩。造成领导班子不和谐的原因,思想根源上是存在个人主义,论你我高低,争名利得失,以致于不团结、不和谐。因此,必须加强领导班子的世界观和理想信念教育,以坚强的党性、崇高的理想信念统一思想,凝聚人心,从而夯实班子和谐的思想基础。必须强化理论学习。坚持不懈地学习,不断吸取新知识新经验,始终保持良好的思想作风,只有把学…     

坚持和健全民主集中制是增强“一班人”团结的重要保证

民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，坚持和健全民主集中制是增强党委一班人团结的重要保证。许多单位的经验教训表明，增强党委团结，固然要讲思想教育、作风修养以及和谐的人际关系，但是最根本、最靠得住的，还是民主集中制这个根本制度。只有不断加强民主集中制建设，党委的团结才有牢固的组织基础。实践证明，坚持民主集中制与领导班子的团结是相互联系、相互促进的。凡是工作搞得好的地方和单位，班子普遍是团结统一的，其原因就是民主集中制贯彻得好；凡是工作上不去，很重要的原因就是班子不团结，说到底是民主集中制落实…     

创新载体 建设“五型”领导班子

针对换届以来处级领导班子调整较大的现状，中共天津市红桥区委把全面提升领导班子和干部队伍的综合素质放在更加突出的位置，将2008年确定为“班子建设年”。紧密结合“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动，在全区处级领导班子中开展了以争创“学习型、创新型、实干型、高效型、和谐型”领导班子为主要内容的“五型”班子创建活动。计划用三年时间，把全区处级领导班子建设成为“勤学善思、开拓创新、干事创业、运转高效、团结和谐”的坚强领导集体，为科学发展、和谐发展、率先发展提供坚强的组织保证。