组织管理层之间的互信问题研究

组织管理层之间的互信关系是一个组织生存与发展的基础,是高层管理者实现有效管理的前提。因此,高层管理者要注重与中层管理者、基层管理者及员工之间建立相互信任的关系,营造组织中的互信环境。为此,高层管理者要树立以人为本、尊严至上的管理理念,转变组织管理方式、实现人性化管理,为中层管理者、基层管理者及员工营造宽松的工作环境。     

中层管理者走向卓越的2大核心

正中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队需要管理,实施目标也需要管理。作为中层管理者要做好管理,需要把握两个方面要素:一、管理自己管理自己需着重注意三点:第一自我岗位职责的分析;第二自我能力优劣势分析;第三自我时间管理分析。二、管理下属下属是支撑自己业绩的关键因素,管理上需要多费心,多重视。管理下属,需把握几个关键环节:第一做好职位职责管理;第二做好员工的绩效管理;第三做好团队建设管理。     

激活中层管理者执行力引擎

中层管理者是实现企业战略目标的核心力量。影响中层管理者执行力的因素包括企业层面、高层管理者层面、中层管理者层面和岗位操作者层面。加强四个层面的提升,增强中层管理者执行力,是实现企业战略目标和基业长青的重要路径选择。     

浅谈中层管理者的执行力

知识经济时代,中层管理者不但需要组织协调所属的人员进行日常的生产经营活动,同时还要处理企业日常管理工作中出现的大量难题.有人曾经把企业形象的比做一个人,企业中的高层管理者犹如人的大脑,要把握方向、构筑愿景、策划战略;中层则就是脊梁,要去协助大脑传达指令和完成操作,并指挥四肢即基层有目的地选择执行途径、优化工作流程,将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中.所以人们习惯于把中层管理者看成是老板的"替身",是老板的"喉舌",也是支持大脑的"脊梁".如果支持大脑的"脊梁"发生了病变,势必造成肢体和躯干的活动障碍,甚至出现整体的"瘫痪".中层管理者作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容质疑的.     

企业中层管理者组织认同维度验证及测量研究

在文献研究和针对11家企业的40位中层管理人员的深度访谈的基础上,编制企业中层管理者组织认同初试问卷,用227份有效问卷进行探索性因素分析,探索企业中层管理者组织认同的结构维度并对测量条目进行筛选优化;用优化后的问卷施测获得的106份有效问卷进行验证性因素分析,对结构维度和问卷的测量条目进一步优化调整。最终获得包含情感归属、人际关系、事业发展和价值融合四维度12个条目的企业中层管理者组织认同测量量表;验证性因素分析结果显示,4因素模型各项参数达到可接受的水平;量表的内部一致性信度α值为0.926。该量表具有较好的信度、效度,可用于企业中层管理者组织认同的测量工具。     

企业如何建立全方位的激励机制

伴随着人们思想观念的转变 ,人力资源的重要性日益凸现 ,于是各个企业也都在努力挖掘企业各层次人员的潜力、探索激励的方式。企业的全方位激励机制包括董事会、经理层的激励方式 ,中层管理者和科技人员及一般员工的激励方式     

浅谈高校中层管理者执行力存在的困境与对策

作为高校日益关注的重要课题，如何有效提升中层管理者的执行能力已经成为高校实现跨越式发展和办学理念的关键。“没有执行力，就必然没有竞争力”成为每一所高校的共识。只有真正寻找到解决高校中层管理者执行力存在问题的办法，才能真正提高学校的综合实力，实现学校的跨越式发展。     

如何让中层管理者燃烧激情

中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一类中间层次的管理人员，在不同的企业中，中层管理人员可以是部门经理、项目经理、分公司经理、地区经理、产品事业部经理或生产车间的负责人。按工作类别划分，中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持性管理者。     

如何做一个合格的企业领导干部

企业管理者应该提高自己的逆境商.提高应对风险的能力.要善于选择正确的战略.要承受来自企业生存和发展的压力;来自行业竞争的压力;来自社会要求承担社会责任的压力;来自社会要求解决就业的压力;来自员工日益高涨的加薪压力;包括企业濒临绝境起死回生的压力等等.     

企业中层管理者培训的误区及对策

随着企业对管理培训重视程度的不断提高,对中层管理者的培训已成为企业管理培训的重要内容。目前我国企业中层管理者培训在培训理念选择、产品选择、内容选择、方式方法选择方面还存在一些误区,正确认识这些误区及存在问题并积极寻求解决问题的对策,对进一步提高企业中层管理者培训水平是很有必要的。     

刍议车间工会主席如何做好职工思想工作

车间工会主席做职工思想工作最具体、最直接,因而也容易见效。其主要工作思路是:管理者要以身作则,因为身教强于言教;要时刻关心、尊重员工,避其所短,用其所长;还要坚持民主决策,充分发挥员工的聪明才智,重视并运用好激励机制。     

公安领导与公安执行力之浅见

公安执行力的本质是领导力。首先,公安执行力的基础是来自高层领导的保障力;其次,公安执行力的脊梁是公安中层领导的执行力。公安中层是一个相对概念,从公安基层至中层乃至高层领导都有执行力问题。为提高公安组织执行力,要着重提高各级公安领导人的执行能力和职业素养。     

浅析企业中层管理者应具备的素养

企业中层管理者在管理中起着纽带、桥梁作用，是企业的中流砥柱。因此，中层管理者必须具备应有的素质，即较高的政治理论素养、较强的领导力和执行力，时刻保持工作激情、谦虚和忠诚，善于总结并能创造性地开展工作。     

浅谈输气站的“站长管理经”

天然气管道输送是高危行业,具有易燃、易爆、低温、高压等风险,输气站场管理非常重要。输气站站长作为最基层的管理者,应该时刻牢记自己的岗位职责,不断增强自身的决策与执行能力、规划与统筹能力、培训与统驭能力、沟通与协调能力,明确哪些必须做、哪些不能做,用心去亲近员工、认知员工、管理员工。     

德鲁克管理思想对现代学校管理的启示

教育是21世纪增长最快、最需要管理的部门;学校管理与企业管理没有多大差异;学校管理者与员工之间是伙伴关系;学校要实施目标管理并不断致力于变革;信息技术对教育有深刻的影响。     

合理运用激励机制激发员工积极性

人的需求是多样的，管理者要不断分析员工的需求状况，制定员工心理能接受的科学合理激励机制，使员工积极主动地去完成领导交付的各项工作任务，实现安全生产，完成工作目标。     

浅谈管理者如何向德鲁克学习自我管理

美国著名管理学大师德鲁克在他的《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理者》两本著作中,提出了自我管理的概念,指出了管理者如何通过自我管理达到卓有成效。管理者是对某一组织负有行动和决策责任的人,管理者往往注重对组织、团队、员工的管理,而忽视了管理者的自我管理。要想管好别人,必须先管好自己,这是管理者自我管理的基本概念。     

企业员工隐私保护的管理学思考

对企业员工隐私的保护正成为人力资源管理日益关注的问题 ,同时保护员工隐私也是企业实行人本管理思想的直接体现 ;管理者应该重视员工个体的价值需求 ,通过完善管理制度和塑造企业文化来保护员工隐私。     

企业目标激励有效性分析

目标激励是当前企业使用频率较高的激励方法之一。这种激励方法有条件适用性,它们会影响职工积极性、主动性和创造性的发挥和管理的效率。目标激励的有效性主要取决于以下因素:目标的合理性;人们的参与程度;组织环境和工作特性;管理者的管理作风;分权程度;员工的素质和能力。     

浅谈当前企业的诚信建设

诚信是市场经济的内在要求,是企业生存和发展的基础。要实现诚信经营,应从企业主要管理者、加强对员工的教育和制度建设等方面入手。