企业文化与企业文化管理

运用企业文化,加强企业管理,促进企业发展,已成为许多企业党政领导的共识。因此,有必要从企业的实际出发,研究～下企业文化与企业文化管理的问题。企业文化管理,就是企业管理者运用企业文化理论作用于企业管理的自觉行动。也就是说,企业文化只有反映企业管理者的意愿并被企业管理者加以运用,为实现企业经营目标而服务,才能被企业所接受,真正显示出价值。实施企业文化管理,根据一些企业的经验,大体有以下几种做法：用目标发动。企业在从事生产经营过程中,结合自身实际和市场要求确定发展目标,并组织发动职工为实现目标而努力奋…     

基层企业文化建设 企业文化的基石

企业基层文化是企业文化建设的重要组成部分,是企业文化生命力的重要支撑。企业文化只有落地生根,才能形成凝聚力和战斗力,这是推动企业持续发展的动力源泉。对于企业健康定发展具有重要的促进作用创建有自己特色的企业文化是企业持续发展的动力源泉,在市场经济条件下,企业要发展,迫切要求企业通过“文化力”的激发,形成现实的生产力。因此,加强文化建设,已经成为当务之急。     

企业文化

现代企业不仅仅是职工从事生产、经营活动的场所,同时还是职工社会生活的中心,是他们种种社会需要得以满足的场地,也是他们个人爱好、兴趣、气质、性格进一步形成和发展的地方,是他们人生价值具体实现的主要环境。总之,职工除了能在企业内领取工资,得到福利待遇,满足生理和安全需要外,他们的各种心理需求,如“感情和归属上的需要”,“地位和受人尊敬的需要”以及“自我实现,个人成就”等最高层次的需要,都主要通过企业得到满足。这就构成了企业文化。企业文化的内涵可以规定为:企业内部的物质文明和精神文     

企业公民文化:企业文化的创新趋势

企业文化理论作为适应后工业文明阶段的企业管理理论 ,它在一定程度上克服了科学管理对员工视为“经济人”假设的弊端 ,也在一定程度上避免了行为科学对“社会人”假设的局限性。企业文化理论视企业是一个人格化的有机体 ,是载有文化符号、文化信息的“文化人”的集合。企业文化理论的出现并盛行起来 ,其背后的经济原因 ,是由于 2 0世纪 70年代石油危机 ,使美国企业面临严重危机 ,日本许多产品尤其节油小轿车相继打入美国市场。当时一个相当长的近 2 0年的期间 ,处于经济霸主地位、管理理论屡有建树的美国企业 ,其经济发展速度与战后才发展…     

企业文化历史观与建立特色企业文化

从企业文化的发展及其在各国的实践应用中可以看出，企业文化与民族习俗、历史文化密切相关。不同的国情、历史环境、风俗文化能够形成多层次、多元化和多样性的企业文化。我国有着悠久的历史和优秀的传统文化，建立具有自己民族特色的现代企业文化就必须以中国的国情为基础，而不能全盘照抄从异国文化中成长起来的异国企业文化。一、深刻了解“义利之辩”是建立中国特色企业文化的前提条件企业文化起源于日本，勃兴于美国，在80年代风靡世界，成为一种独特的管理思潮。其中，日本企业文化和美国企业文化两种类型最具特色，并为日美两个超级…     

美国的企业文化

美国企业文化带有典型的西方文化色彩。美国社会以个人主义、自由主义为特征,对经济利益和功名的追求是以美国为代表的典型西方文化的反映。有的学者指出,“个人主义、英雄主义、理性主义成了美国文化的三大特征”。追求自主自由、崇尚冒险竞争、依靠规章法制、以自     

企业文化的时代特征

市场经济大潮中的企业离不开企业文化,而企业文化又必然带有这个时代的印记和特征。本文试将诸多特征归纳概括为三个方面。 人格化特征 企业的主体是人,企业的一切活动都是围绕着人而展开的,企业的一切目标和任务都是通过人去实现的,作为研究个人、企业和社会三者结合点的企业文化,必然带有鲜明的人格化特征。 企业文化的人格化特征主要体现在两方面: 其一,基于交往需求而必须培养的企业亲密文     

民族文化对企业文化的影响

一般来讲,企业文化是指企业在长期实践中所形成的反映自身特点的价值观念、经营哲学、行为准则、企业精神等方面的总和。在我国,企业文化理论是一种舶来品。但是,当作为舶来品的企业文化,一旦被置于中华民族文化传统这个大背景下,植根于中华民族文化这块广袤肥沃的土壤之后,便在中华民族文化乳汁的滋润催化下,不断发生嬗变和升华,并茁壮成长起来,进而形成了具有中国特色的企业文化。民族文化对企业文化的影响是必然的和巨大的,是不以人的意志为转移的。概括地讲,中华民族文化对我国企业文化的影响主要体现在以下几个方面。中华民族文化中的…     

企业文化助推企业发展

近年来，江苏省如东县认真贯彻落实党的十七大精神，以构建企业核心价值体系为目标，创新内容和手段，推进企业文化建设，提高企业核心竞争力，为企业又好又快发展提供了重要保障。     

企业文化探析

企业文化建设对于企业的健康持续发展有着非常重要的意义。企业文化是管理科学 ,也是管理文化。企业文化建设是社会主义文化建设的组成部分 ,人本主义是企业文化建设的基础和核心 ,诚信准则、敬业精神、团队精神是其重要内容。     

企业文化是企业发展的动力

企业文化包括企业精神、企业价值观、企业理想、企业道德、企业科技等。它渗透、贯穿于企业的生产、经营、管理、分配以及企业精神生活等各个领域。企业文化可称作“企业文化力”，在一定程度上决定着企业生存的质量和发展的速度，成为企业发展的动力。企业文化是在企业生产经营实践的基础上经过不断地倡导和培育而生成的一种群体文化。它一旦确立，就会对企业发展形成一种内在的自我驱动。比如，制订和宣传企业发展目标和发展战略，就会激发员工在本职岗位上争一流、上水平、敢攀高择的工作干劲。大庆油田在实现5000万吨稳产力年后，又提出…     

企业品牌是企业文化的精气神

腹有诗书气自华。除了外貌、服饰,我们常用精、气、神三个字,来形容一个人的素质修养。其实,外貌服饰也是一个人内质的外化。作为企业无形资产———品牌,同样如诗书、如貌服,集中展现着企业文化的精、气、神。企业品牌与企业文化的关系众所周知,优秀品牌无不具有深厚的文化底蕴。底蕴深厚的品牌,能给人带来心灵的慰藉和精神的享受。品牌浓缩着企业文化的精华。品牌是市场竞争最锐利的武器,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须培育和创造叫得响、过得硬的品牌。企业文化是一种积累和传承,如果将其比作不败的花朵,品牌则是花的蜜。企业…     

加强改制企业的企业文化建设

企业文化作为企业的灵魂,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要保证。大力加强企业文化建设,在改制企业的生存和发展中具有十分重要的意义。提高企业凝聚力是改制企业企业文化建设的首要任务。企业改制分流是一项政策性强、涉及面广的系统工程,是国企改革的攻坚之举,将面临一些深层次的矛盾和问题。处于结构调整、重组改制和主辅分离过程中的广大职工,他们所面临的不仅仅是劳动、     

企业文化审计 促进文化落地

陕西鼓风机（集团）有限公司是有着45年发展历史的国有企业，是我国能量转换领域的系统问题解决方案商和服务商，主要服务于冶金、石油、化工、制药、城建、环保等国民经济支柱产业。     

产品文化是企业文化的重要内容

产品文化,是指产品在生产设计和销售流通环节所表现出来的以满足消费者的精神需要为手段,以实现产品促销为目的的文化现象和营销思想。产品文化具有双重含义。一方面,作为一种文化现象,产品在生产和流通环节充分考虑到产品的功能特色、人们的消费心理,融风俗习惯、历史地理等人文特征于其中,吸引消费者的注意,引起消费者的认同和喜爱;另一方面,     

企业文化的管理功用与企业文化建设若干问题试探

在社会主义市场经济条件下,企业作为一个产权明晰、责任明确的经济实体,必须要探索出一条组织制度合理,管理制度科学的路子,按照市场经济规律组织生产经营,不断提高劳动生产率和经济效益。为了达到这样的目的,企业必须内抓管理外找市场。企业文化以具独异的功能,对企业深化管理和拓展市场具有积极的作用。在此,笔者拟就此作些探讨。 一、企业文化是一种独树一帜的管理方法。     

建设以人为本的企业文化

蚌埠华运物流（集团）有限责任公司在改制过程中，始终把企业文化建设当成一个重点来抓，三年来取得初步成效。 建立健全以人为本的科学管理体系，不断提高企业经济效益。三年改制，华远集团以产权改革为主线，按照现代企业制度要求，建立了科学的管理体系。分层管理、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，使企业的每一项举措从决策到实施，责任具体明确，环节清晰流畅，透明度高，避免了争功诿过。公司逐步建立和完善了一套科学合理的劳动人事制度、投资决策制度，彻底打破了大锅饭，废除以资历、学历、职称等标准来用人定薪的传…     

建设以人为本的企业文化

深圳市赛格集团有限公司是以电子高科技产业为主导的大型国有企业集团。截止1996年底，集团公司拥有全资、控股企业41家，其中上市公司5家，内部股份公司2家。有50个党组织、IO80名党员。在市委、市政府的领导下，赛格集团经过四年多的改革与发展，走出了低谷，整体情况发生了根本性的变化：一是经济效益大幅度提高，1993年至1997年度，实现利润总额15．6亿元，还历史债务本息为10亿元，上交各项税收52亿元；二是国有资产大幅度增值，截止1997年底，净资产达对．12亿元，资产负债率下降到68％；三是形成了鲜明的高科技主导产业和一批骨干企…     

建设企业文化的途径

江泽民同志在党的十四大报告中指出:必须“坚持两手抓,两手都要硬,把社会主义精神文明建设提高到新水平”,“搞好社区文化、村镇文化、企业文化、校园文化的建设”。由此可见,企业文化建设是社会主义精神文明建设的一个重要组成部分,建设企业文化是我们社会主义企业的一个重要任务。     

企业文化是企业的生命——中国移动通信集团黑龙江有限公司哈尔滨分公司企业文化侧记

中国移动通信集团哈尔滨分公司是黑龙江公司最大的地市分公司，承担着哈尔滨市8个区、12个县（市）移动客户的移动通信服务工作，截至目前，企业合同制员工766人。平均年龄36岁，是一个富有朝气、知识结构合理、积极向上的团队。