三封“遗书”

这是一篇迟到的新闻,但却是一个感人肺腑的故事……2001年10月下旬的一天,南疆军区某汽车团六连三级士官、驾驶员王红星和助手康严峰奉命为西藏阿里军分区运送一车急需物资。返回途中,当他们经过海拔6700米的界山达坂时,只听“轰”的一声响,前方道路被泥石流冲垮了。“这可咋办?”初上高原的康严峰被险情吓坏了。“改道绕行!”王红星边说边加大油门掉转车头往回走。10月的天气,山下的人们才稍稍感到深秋的凉意,可在高耸入云的喀喇昆仑山上,却早已是大雪纷飞,寒风凛冽。已上过几十次昆仑山的王红星心里十分明白,昆仑山到处都潜伏着危险,死亡…     

彭雪枫开具的两封弥足珍贵的介绍信

正在连云港市革命纪念馆的展柜中,静静地陈列着两件珍贵的革命文物:一件是彭雪枫为竹沟军政教导大队第一期学员张克辛赴洛阳《行都日报》任职开具的介绍信(以下简称介绍信一);另一件是彭雪枫为张克辛赴武汉联络《新华日报》社长潘梓年开具的介绍信(以下简称介绍信二)。这两封介绍信,原均为张克     

“用人所长 用人所愿”

正"虽然在乡镇工作很苦很杂,但能真正为老百姓脱贫致富办点实在事,得到组织和群众的认可,感觉很有成就感,实现了人生价值。"7月初,刚任眉山市彭山区江口镇镇党委委员的杨茗就到该镇凯旋村了解村上交通发展情况,并就如何借助江口镇古镇开发项目促进村经济发展进行下一步的思考。今年37岁的杨茗舍弃安监局副科级的"饭碗",毅然选择到基层工作,干劲还这么足,这是为何?     

坚持“三个把握” 正确选人用人

天津纺织集团（控股）有限公司党委．紧密结合现代都市纺织建设和实现天津纺织科学发展、可持续发展的需要,在实践探索中努力做到“三个把握”．正确选人用人,收到良好效果。     

坚持“三公三意三匹配” 提高选人用人公信度

党的十七大以来，重庆市深入贯彻落实科学发展观，坚持民主、公开、竞争、择优方针，积极推进干部人事制度改革，建立以公开、公平、公正相统一，组织意图、群众意见、干部意愿相结合，干部品行、才能、资历与岗位相匹配为主要内容的“三公三意三匹配”选人用人机制。通过两年的实践，选人用人质量和公信度明显提高。     

党员组织关系介绍信应增“回执”项

随着党员流动性不断增大,新毕业和外出就业党员不接转组织关系或接转不及时的情况多有发生,给党员统计和管理带来难度。如果将现使用的党员组织关     

“用材”与“用人”

旧时曾为木工,师傅有言：木有长短,材有曲直,质有硬软,纹有通节。匠犹将也;将贵用兵,匠贵用材。材无十全,因势而用。直者为柱,曲者为拱;硬者为面,软者为底;通者为表,节者为里。用材之道,应取其长,补其短,削其凸,填其洞;选其通达,避其节疤。良将手下无弱兵,巧工手中无朽木。故“农家盖房、做家具,百年之用。作为木匠,识材为先,选材为要,用材以法。这样才能既不浪费,又不凑合,做成器物又合乎规矩。”善哉,斯言！20年来,我已与做木工无缘,但师傅的话记忆犹新。进而从木工师傅的“用材”联想到领导干部的“用人”,…     

“用材”与“用人”

未读过《袁隆平传》的人,恐怕难以想象,这位号称“杂交水稻之父”的世界级大科学家,以前竟也和许多遭嫉妒、受冷落的人才一样,“享受”过“特殊待遇”。早在1978年,袁隆平在怀化农校当教师时,已在杂交水稻研究方面取得了决定性的成绩,在世界上处于领先地位。但此时他却连职称也未评上,因为学校一些教师反映他“不安心教学,专想歪门邪道”。后来,地区科委主任佟景凯和地委组织部长先后向上级反映这一问题,几经周折,直到省委组织部长签了字,袁隆平才评上研究员职称。1980年,学校盖了一座宿舍楼,校领导、科长们和几位教职员工都…     

用人当“疑”

某单位有位新提的干部,工作热情蛮高,可就是重说不重做,求实不够.为此,有些群众向领导善意进言:"不能对其只用不管,而要既听其言更现其做".可得到的回答却是:"我们认为这个同志还是一个求真务实的好同志嘛.既然信任他把他提上来,又怎能对他持'怀疑'态度呢?"     

说长道短话“用人”

能凭成语而名垂千古的人在历史上为数不多．毛遂先生便是拥有这种殊荣的人物之一。当初,在秦军大兵压境赵国国难当头之际,身份低贱（赵相平原君的门客）的毛遂挺身自荐担任说客,以其过人的胆识、精辟的分析和高超的语言技巧．向楚王直陈利害,     

有感于“用人失察”

有感于“用人失察”□安烽近几年来，腐败分子落入法网的消息不断见诸报端，而犯罪记录也一再被刷新。百姓读之，无不拍手称快。但痛快之余不免又窦生疑惑：这些“死老虎”他们大多“劣迹”斑斑，昭彰于世，但其上级与主管部门为何直到东窗事发才“惊醒”，对此，有报载说...     

用人谨防“老好人”

重用老实人,不用老好人,体现用人导向,关乎党风民意,关系事业发展。延安时期,毛泽东就明确提出全党同志要当老实人,讲老实话,做老实事,并在《反对自由主义》一文中,对老好人现象进行了毫不留情地抨击,指出这种现象是机会主义的一种表现,是一种腐蚀剂,革命队伍中不应该保留它的地位。党的十七届四中全会指出,要防止误用不讲原则、不负责任的老好人。今年是省市县乡四级党委集中     

也谈“用人”

人才者 ,事业之本也。用之适当 ,则事业兴 ;用之不当 ,则事业衰。汉用良、平而天下定 ,宋用秦桧则帝遭掳。人才之于国之兴衰如此 ,于事业之成败若是。是以为政者 ,察人不可不明 ,用人不可不慎也。人才 ,无时不有 ,无地不存。有德才兼备者 ,有才德不足者 ,有德胜才者 ,有才胜德者。德才兼备者重用之 ,才德不足者轻用之。德胜才者为先 ,才胜德者次之 ,因德胜才者 ,才不足德可补之 ,而才胜德者 ,德不足则无以济之 ,且才胜德者 ,易恃才薄德 ,而恃才薄德则鲜有不败者也。春秋智伯有五种才能人不及 ,而恃才薄德终不免一死。《通鉴》曰 :“智伯之亡…     

用人贵“适”

如果说《红楼梦》是一部百科全书、《三国演义》是一部兵法大全的话,那么,《水浒》无疑称得上一部用人宝典。统观《水浒》用人的宝贵之处,可概括为一个“适”字。水泊梁山,在其鼎盛时期,可谓人才济济一山,其中突出的就有一百零八将。这一百零八人,个个是人才,但又个个非全才。梁山因材施用,把一个个都用得活龙活现——“神行     

用人的“长短辩证法”

一般说来,每个人都有所长,亦有所短,而且长处中就附带着短处,短处中也蕴涵着长处。清代思想家魏源曾说:“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人。”把知人长短作为用人的决定性因素,其中的“长短辩证法”值得借鉴。     

用人之“短”

观古宜鉴今,无古不成今。为官之人肩负着选人用人之责,首先应当学会慧眼识人。杨溥在明朝历史上不能不说是一位重臣。他不仅虚怀若谷,清气若兰,而且清廉无私,知人善任。他因容人之长、用人之长而远近闻名,更因容人之"短"、用人之"短"而令人敬佩。明朝的耿定向在《先进遗风》中记载了这样一个故事:文定公杨溥执政时,一次,他儿子千里迢迢地从老家赶往京都探望他。杨溥问道:"你这次来京,     

用人要“人尽其才”

在现代企业的快速发展与成长中,往往会大量招收新人进入公司的经营与管理中,可很多时候,企业往往会出现有人无法用,有事无人用的尴尬局面。这种现象其实就是在企业管理与人力资源配置工作中,未能有效系统地区分人才特性与岗位能力对应而造成的结果。把各种岗位的不同需要和各种人才的不同能力结合起来考虑,使具有相应才能的人处于相应的岗位上,方能做到人尽其才,人尽其用。     

“发现式用人”

任用人才靠大人物或上级发现,而后委以重任,在咱中国已有数千年的历史,桑榆先生称其为“发现式用人”。用人靠自己发现,若真是慧眼识贤才、识英雄,倒也没话可说,然而,若是“慧眼”不慧,硬是把蠢才、狗熊、混蛋看成大人才,结果可就糟了糕矣。隋文帝杨坚把北周宇文家的江山“过户”到老杨家之后,立长子杨勇为太子。但后来发现二儿子杨广孝悌恭俭、贤良持重,堪当接班人的大任,硬是不顾满朝文武的反对,改立老二为太子。杨广接班后,荒淫奢侈,大兴土木,横征暴敛,穷兵黩武,结果仅14年,老爹大搞阴谋诡计,好不容易夺来的帝位,便被别人夺了去,不但江山改了姓,老杨家的后代也被别人杀光。北宋哲宗赵煦无子,咽气归天之后,他的大老婆向皇后不顾宰相章?的反对,硬是立赵煦的弟弟端王赵佶为接班人,理由是“先帝(赵煦)尝言,端王有福寿,且仁孝,不同于诸王”(《宋史.本纪第十九》)。赵煦虽然无子,却有一帮同母和异母兄弟,赵佶在诸兄弟中排行十一,无论是按长幼顺序,还是论贤德才能,都轮不到他继承帝位,但赵佶既然是老公发现的大人才,向皇后也就认为他是最合适的接班人。赵佶坐上龙椅后,果如章?所言:“端王轻佻,不可以君天下”,重用蔡京等奸佞,穷奢极欲,崇道信神,胡折腾...     

小议“用人导向”

小议“用人导向”孙炜东故事是听来的，我权把它当作笑话。说的是某单位食堂录用了两名炊事员，甲学红案，乙学白案。前者勤奋好学，踏实肯干，不长时间就学会了沙几十道菜，且色香味俱佳。后者则不然，心思不往面板上使，不仅高级面点做不来，就是家常饭也搞得一塌糊涂。...     

用人的“导向”问题

改革开放以来,“导向”一词成了使用频率较高的诸多词汇之一。讲政策,就有个政策导向问题;讲媒体,就有个舆论导向问题;讲精兵简政,就有个人员分流导向问题……在当前诸多的“导向”中,最引人关注的莫过于用人导向。有位领导同志曾感慨地说：“现在有的干部能把一半的精力用于工作,另一半的精力用在跑官、要官上就算不错了。”我相信这位领导同志的话并非危言耸听。事情何以至此呢？原因只有一个：“导向”问题。倘若跑官、要官乃至买官的人如愿以偿,弹冠相庆,那么把主要精力用于工作的人还能坐得住吗？即使有意志坚强者,既不跑,…