人力资源开发的语用审视

语用是理性化管理的重要内容。在理性化管理中,管理者运用语言来整合和激励员工的思想与行为,这使得管理语用具有了合管理本质性、激励性、文化适应性和身份适应性等特性。人力资源开发的基本语用,如"人力资源"、"人力资本"、"绩效评估"等决定了人力资源开发的本质与功能,即人力资源开发是人事管理的一种手段,其所能和所要解决的是人事管理的实践有效性问题。现实中以为可以用"人力资源开发"取代传统人事管理的想法不仅无法实现,而且会给组织实践和广大员工生存与发展带来明显的负面影响。鉴于此,我们应对人力资源开发进行重新定位,以便从根本上解决组织员工管理的有效性和人力资源开发功能的有效发挥问题。     

优化思想资源 培育企业文化

企业文化是实现领导者管理思想和经营理念的载体,它规范员工的日常行为,引导员工的思维观念同领导者保持一致。而思想资源配置是形成企业文化过程中的重要方法和手段,合理有效地解决企业文化中所包含的企业价值观、企业精神、企业形象以及文化创新等问题,才能保证企业文化的竞争优势。     

国有餐饮业人才流失的对策

人才的流失对国有饭店无疑是一项重要的资源损失,对于国有饭店而言,留住和吸引人才已刻不容缓。一、建立合理有效的企业内部激励机制人是一切经济活动的中心,人才是企业之本,国有饭店的管理层当然也十分重视人在企业活动和管理中的重要作用。但这种重视往往是对员工社会政治地位的重视超过了作为重要经济资源的重视,所以,目前许多国有饭店对人的管理仅仅是人事管理,而非资源管理。因此,国有饭店要将人事管理转化为人力资源管理,建立合理有效的企业内部激励机制。 1、建立充分发挥人才效能的用人     

公共部门人力资源开发与管理价值基础分析

公共部门人力资源开发自身的逻辑起点决定了其自身的局限性，即价值基础的先天缺失不仅导致公共部门人力资源开发与管理的悖论，而且引发公共部门实践的价值方向模糊。解决这一问题的核心在于从管理的本质出发，恢复“公共人事管理”概念，将公共部门人力资源开发与管理置于公共人事管理之下，即使其作为公共人事管理的技术手段来运用。以解决当下公共部门员工管理的局限性。     

公共部门人事管理的问题与改革

公共部门的人事管理或人力资源管理与企业相比存在绩效不高、活力不足的通病。现阶段我国公共部门的人事管理中一定程度上还存在人才浪费、用人不当、优劣不分以及报酬平均主义等问题,其根源于传统体制及制度的某些缺陷或弊端,如人事管理的体制障碍、“政出多门”的人事政策、单位缺乏足够的人事自主权以及人事管理观念滞后等。我国公共部门人事制度的后续改革中,应该从人事管理走向人力资源管理管理,有效设计人力资源管理单项制度,注重开发人力资源管理的三大机制效用,同时参照企业的先进模式再造公共部门的传统人事制度。     

公务员考核工作与机关目标管理相结合的探索与思考

公务员的考核是评价公务员的德才表现和工作实绩的一种人事管理手段，是奖惩、任免、培训、工资等人事管理工作的基础，是公务员管理的一个重要环节。机关目标管理是现行机关管理和人事制度改革的一种措施，既是一种行政管理方法，又是一种人事管理手段。近几年，我们开展公务员考核工作时，把机关目标管理工作与公务员的考核工作有机地结合起来，客观地对全市机关单位和全体工作人员进行了考核，收到了较好的效果。一、公务员的考核工作与机关目标管理相结合的可能性公务员的考核工作与机关目标管理具有内在的、必然的联系：1、考核（考评…     

公务员个性化管理:政府部门人力资源管理的发展取向

政府传统人事管理中存在的一刀切“模式化”管理和“家长式”管理两大弊端的暴露,客观上需要创新和发展政府部门人力资源管理方式.人本管理理论的兴起发展和大量企业员工个性化管理的成功案例,为实施公务员个性化管理提供了理论和实践基础,公务员个性化管理不仅有利于公务员自身全面发展,而且有利于提升行政效能和政府部门人力资源管理的绩效,将成为政府部门人力资源管理的发展取向.     

知识员工激励机制研究

知识员工更看重精神激励和成就激励,企业对知识员工的激励不能等同于非知识员工的激励,必须注重激励的公平性与及时性.必须重视对知识员工的培训,必须让知识员工参与管理决策,必须做到"以人为本"的人性管理,不断为知识员工创造发展条件与机会.     

我国企业在绩效管理方面存在的问题与对策

绩效管理作为一个企业的必要程序,在每一个组织中如果设计的合理,绩效管理能使企业中每个部门的活动和每个员工的努力都利于企业目标的实现,是企业发展战略的不可缺少的管理工具和手段;针对我国企业在绩效管理中存在的问题,提出了对策:加强企业绩效管理体系建设;要提高员工对绩效管理的认识;绩效考核标准应标准化与客观化;重视绩效考核结果的反馈;绩效考核中管理的对象要明确;考核周期应该固定、明确、有针对性。     

国有企业和国家控股的股份制企业领导层管理研究

国有企业和国家控股的股份制企业领导层管理研究戴允康现代企业制度的建立，使企业人事管理从传统的行政化管理模式中分离出来，将逐步形成一个完整的、独立的、自具特色的人事管理体系。这个体系中，国有企业和国家控股的股份制企业领导人员的管理问题，是一个带关键性的...     

公务员与企业员工激励比较与借鉴

公务员和企业员工分属于公共部门和非公共部门,在这两个部门的人力资源管理中存在管理目标、管理对象的行为取向、任职资格、管理重点和适用法律的差异,这些差异影响到公务员和企业员工的激励也不尽相同.二者在价值目标、绩效评价和分配方式、效率意识的强弱、激励诉求点、约束机制、程序要求等方面存在着差异.由于企业员工已经拥有成熟的激励机制和激励方法,因此,公务员激励可以借鉴企业员工的绩效管理,在精神激励为主的前提下重视正当的物质利益、尽力降低公共产品的生产成本、激发公务员的内在激情,从而提高行政效率.     

以人为本建设企业文化

兰州石化公司认真贯彻落实科学发展观，在企业文化建设中，把“坚持以人为本，践行‘两个全心全意’（全心全意服务员工，全心全意依靠员工），做到‘四个千方百计’（千方百计地调动员工的积极性、主动性和创造性，千方百计地发挥员工的潜能，千方百计地帮助员工增强其发展能力，千方百计地满足员工的物质和精神需求）”作为管理指导思想写进了《企业文化手册》，标志着兰州石化公司的企业管理实践进入了一个新阶段。     

人才培训、开发是现代企业人事管理的重要环节

一、建立现代企业制度必然要求建立与之相适应的现代人事管理制度建 立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是我国国有企业改革的方向。现代企业制度的核心是人的管理 ,“以人为本” ,这是一个企业兴衰成败的关键。中外许多成功企业的例子 ,都已证明了这一点。例如 ,日本的“丰田公司”、中国的“宝钢集团”。而人的管理 ,又要求我们突破原有的在计划经济条件下的传统的管理模式 ,建立起崭新的完全符合市场经济要求的人事管理制度。因此 ,可以说 ,建立起现代企业人事管理制度 ,是建立现代企业制度这项系统工程中的一个最…     

论国有企业人力资源开发与管理中存在误区及对策

一、企业人力资源开发与管理的误区企业人力资源开发与管理是一项涉及面宽、内容丰富、范围广泛的系统工程。搞好人力资源的开发与管理既是我国众多企业生存的当务之急，也是持续发展的长远之计，不可能一蹴而就。但纵观其发展，目前我国企业特别是国有企业在人力资源管理与开发中尚存在以下主要误区：１－重形式，轻观念。传统人事管理向人力资源开发与管理过渡，并不意味着后者排斥和取消了前者，因为那些事务性的人事管理工作仍然需要。有人以为搞人力资源开发与管理，过去那些繁杂的事务性工作可以不干了，盲目追求人力资源开发与管理的…     

时空规定性的人事管理方法论意义解析

管理的时空性决定了人事管理的情境性。时空不仅是构成人事管理的基本要素,更决定了人事管理实践的历史性与社会性。从人事管理所处时空特性出发,选择适宜的管理对策,是人事管理科学性与有效性的基本保障。人事管理时空性的方法论意义在于:时空发展的历史性决定了人事管理发展的历史性;时空差异性决定了人事管理的时代性与社会性;全球化和网络时代人事管理空间边界的交融性凸显了人事管理的主体性与价值性。对中国这样的后发国家而言,构建适应中国特色社会主义市场经济社会建设要求的人事管理体系,客观上要求从管理的时空性出发,理性地借鉴西方人事管理经验和科学地总结传统人事管理经验,并在此基础上选择现实人事管理对策。     

以人为本 关爱职工

人本管理是现代企业管理的核心。以人为本,关爱员工,就是企业在经营管理的过程中,以员工为出发点和目的,始终贯彻尊重员工、关心员工、理解员工、培育员工、激发员工的管理理念,把着眼点放在满足员工的合理需求上,充分调动员工的工作积极性与创造性,从而使管理水平迈上新的台阶,使企业顺利实现既定的发展目标。我们长庆油田采油一厂把“以人为本,关爱员工”的管理思     

建立内部知识共享的新型企业文化

知识经济时代 ,知识是企业成功的首要因素 ,知识管理成为企业创新的动力来源。知识管理是以知识为核心的管理 ,是对知识进行管理和运用知识进行管理 ,是通过知识共享和运用集体指挥提高应变和创新能力。企业要实施有效的知识管理 ,不仅要具备必要的硬件设施和软件系统 ,还要求企业将企业知识的培育和管理作为获得竞争优势的重要手段 ,建立有利于企业知识共享和增值的新型企业文化。这种新型的企业文化鼓励员工与他人分享自己拥有的知识 ,并促使员工将知识转化为有利于企业发展的生产力。企业的知识共享包括内部知识共享和外部知识共享。内部…     

人力资源管理人才必备素质分析

今天，无论是国际经济竞争，还是国内企业竞争，说到底就是人才的竞争。如何对人力资源进行开发与管理，培养高素质的人才，是竞争中能否立于不败之地的关键。 　　　　一、人力资源管理及其特征分析 　　　　人力资源管理就是运用一切可运用的现代科学方法，对特定条件下的人力进行组织、培训与调配，注重人的主观能动性的充分发挥，保证人力资源的最佳配置，实现组织运作高效率。人力资源管理可以看作是人事管理的一种全新方式，其关键是，它把人看成一种最主要、也是最重要的资源，强调人才的获得与开发、与员工的相互交流、了解和激励，…     

现代思想政治工作与非公有制企业文化建设的契合

我国非公有制经济由于其自身的缺陷,如所有制体制形式的局限性、经营者个人的综合素质问题以及企业中员工人数庞大、来源广泛、素质参差不齐、观念意识多样化等,使得企业文化建设有很大的局限性。而在现代民主与法治背景下出现的现代思想政治工作则能把思想政治工作与企业文化建设和企业精神文明建设结合起来,把思想政治工作的原则要求、目标取向、实施手段等贯穿在培育企业精神的过程之中,形成一种提升人的素质,激发人的积极性和创造性为主要目的的管理文化和机制,从而为进一步完善非公有制企业文化建设效力。     

中小学人事管理必须和谐

人事管理,是指以单位内部的人和相关的事为对象,在一定管理和原则的指导下,运用组织、控制、监督等手段,形成人与人,人与事之间相互关系的某种状态,以实现一定目标的一系列管理行为的总和.