企业审美文化建设与企业的发展

目前，“企业化”、“企业化建设”已经为我国的企业界、理论界所熟悉，而企业的审美化建设较之企业化建设是一个更高的层次，对其的探讨尚处于寝阶段。本分析了化、企业化、审美化、企业审美化的关系，并从成功企业的实际出发，揭示了企业审美６化建设与企业发展的内在联系，提出企业要发展一定要重视企业审美化的建设。     

打造特色企业文化 提升企业核心竞争力

公司出类拔萃的关键在于文化。在当今世界，凡是成功的企业，都有优秀的企业文化。所以，加强企业文化建设，推进企业文化管理．已成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。     

并购企业的管理重组和人员重组

企业并购是兼并和收购的合称。企业兼并是企业之间的产权交易行为，指兼并方企业购买目标企业股份或以承担其债务的方式获得目标企业的控制权，使其失去法人资格从而改变法人实体行为的一种企业发展战略。企业收购是指一家企业拥有另一家企业的部分或全部资产，实现对该企业的控制，而被控制企业可以继续保持独立的法人地位。兼并实际上是收购的彻底形式，为方便起见，一般将两者合并使用，称为并购。企业并购是提高企业资产营运效益，实现资源优化配置的有效途径。但是，并不是所有的并购都能成功。究其主要原因，就是只重视并购的形式，而…     

加强企业文化建设应把握好几个基本关系

企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。中铁十六局在几十年的发展历程中，一直十分重视企业文化建设特别是企业价值观的培育，宣传以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的中铁精神，总结企业文化建设的成功之处，其精髓主要是处理好以下几个关系。     

警惕企业文化建设的“务虚”现象

近来，在我国理论界和企业上界，“企业文化热”不断升温，而“海尔文化激活休克鱼”案例进入哈佛课堂，更显示了中国企业文化的独特魅力。但是，当我们透过这热闹的景象与成功个案，对我国目前的企业文化进行冷静理性地审视与思考，就会发现，在热闹后有冷清，成功后有危机，企业文化建设中“务虚”现象的存在，制约了其健康发展，     

浅谈企业员工管理艺术

一、成功企业对员工管理的要求 一个企业要想成功，在员工管理方面起码要强调以下几点： 1．企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点；同时。企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持合拍的过程。因此从某种意义上说，又具有适时性和应变性的特点。     

企业发展的高层次竞争——谈重视企业文化建设

纵观国内外成功的企业。都有一个共同的特点，就是必须有优秀的企业文化，这也是成功企业的核心竞争力的重要组成部分。 企业文化是商品经济和市场经济的产物，符合市场经济的客观规律，体现了企业的竞争实力、竞争精神和整体形象。所谓企业文化就是企业承包的经营管理哲学，企业面对所处的社会和商业环境，在长期的生产经营活动中，形成的一整套为全体员工所接受和认同信守的、为争取事业成功的正式规则。     

试论企业文化建设

企业文化是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，其本质是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，从而引发创造力和创新能力，推动企业向前发展。一企业文化是现代企业管理的产物。１９世纪末西方“管理学之父”泰勒成功地创立了科学管理理论，实现了人与机器的最佳匹配；２０世纪２０年代，西方行为学派开始进行人际关系的激励因素的研究；到２０世纪７０年代管理理论开始进入系统论、信息论、控制论管理时期，管理重点仍然没有摆脱人与机…     

从“儒”和“道”中掘宝

无论是“儒家”还是“道家”思想，它们作为一种哲学体系，始终为这个社会的各个阶层和团体发展提供了助力。纵观国内外成功的企业，它们的企业文化中无处不体现着其中的思想精粹，且不说国内的海尔、蒙牛、华为，且不论日、韩的丰田、松下、三星，哪怕是世界知名的欧美企业，我们也不鲜见其管理思想中进发的“儒”、“道”思想精华。     

建设企业文化 再造“环境生产力”

企业文化的核心是建立起共同的价值观，对现代企业而言，企业文化是一个企业不断取得成功的必要因素。沈阳黎明航空发动机集团公司重塑企业文化的目的就是要通过各种方式在企业内部树立起一种共同的信念，使员工对企业产生一种发自内心的归属感，从而自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合在一起，     

“解放思想，黄金万两”——一个企业改制的成功案例

“企业发展了，我们的腰包也鼓了。这得归功于企业思想解放，成功改制。”北京二建员工如是说。     

深化企业改革 优化人力资源配置

人事、劳动和薪酬三项制度改革是企业深化内部改革的重点和难点，其成功与否直接关系到企业生产经营、人才开发和队伍稳定等工作。面对国企改革新的形势和任务，炼化维修公司结合实际，率先在青海油田实行全员竞聘上岗，按照“干部能上能下、岗位能够变动、工资能升能     

文化和谐：企业并购成功的基石

在全球快速多变和激烈竞争的行业环境中,企业单靠有机增长成为世界级企业,目前已不大可能.企业并购是企业实现资本积累并扩张规模,加快发展的重要方式.然而,企业并购并不容易成功,它是一个战场,而不是一个铺满了玫瑰的温床.企业并购为什么有成功与失败之分,其关键原因之一在于企业文化存在冲突.戴姆勒奔驰公司在与克莱斯勒公司合并以前,对大型跨国界并购的失败率和原因进行了调查研究,研究的结果是,超过70%的并购交易在三年内承认失败,而对其中50宗失败案例的详细分析又表明,文化冲突是导致失败的主要原因之一.     

建立激励机制促进国企可持续发展

一些大的知名企业，如：中国的海尔、日本丰田、美国通用、德国奔驰等中外成功企业的经验证明．有效的激励机制对生产力的发展起着决定性的作用．同时也是企业经营策略实施的重要保证。     

企业文化与人才

今天，全球化的企业竞争已进入文化制胜时期，综观世界及我国各大成功企业，无一不是文化制胜的鲜活实例。在新的历史时期，大多数企业家和学者已认识到企业文化在企业发展中不可替代的重要作用，并开始探索和研究建立本企业先进文化的道路和方法。企业文化是知识经济时代企业能否生存．能否具有市场竞争力，能否发展的决定性因素之一。     

企业并购中组织结构的整合

目前，我国企业并购开展得如火如荼，但真正取得成功的案例并不很多，有的貌合神离，有的甚至把并购企业拖垮。纵观一些企业并购失败的原闲，虽然有并购目的不明确、政府“拉郎配”行为、收购溢价太高等多方面的因素，但未能进行有效的整合是最普遍、最重要的因素。企业根据发展战略进行并购活动，为了实现预期的并购目标．必须对并购双方的业务和管理进行全方位的整合，每个职能要素的整合都是并购整合的重要组成部分和不可或缺的一个环节。虽然每个并购企业的并购战略不同。其整合的侧重点有所不同，但组织结构、管理制度、人力资源以及企业文化等管理要素的整合，都是每个并购企业必须面对和不可回避的。     

文化引领新思路 和合奋进创一流--南乐县电业局创建国家电网公司一流县供电企业侧记

近年来，南乐县电业局大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，按照“电网建设精细、优质服务精诚、经营管理精益、形象建设精心、队伍建设精强”的总体要求，把创一流同业对标工作转化为企业发展的推动力、战略的执行力、现实的生产力，成功实现创建国家电网公司一流县供电企业的宏伟目标。     

试谈企业员工培训的有效途径

如何提高员工培训成效是企业发展的重要方面。有效地实施新员工培训，将非常有助于塑造企业的合格员工、传承企业的文化、建设成功的团队并赢得企业持续的竞争优势和经营发展。     

知识经济时代财务管理目标与内容的变化

现代企业制度中企业产权明晰、自负盈亏、自主经营、自我发展，企业财务管理是企业组织生产和营销活动。确保企业生存和发展的理财工作。社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。企业财务管理必须适应时代的要求，对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。探讨知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。     

在创新中加强企业党建工作

近几年来，河北省水利工程局由原直属省水利厅事业单位转制为全民国有企业。随着事改企工作的不断深入和现代企业制度的逐步建立，企业党建工作不断创新，并积累了一些成功的经验。企业党建工作的加强，促进了企业经营的发展，。2008年实现产值8亿元，实现利税7300万元，人均年产值达21．05万元。