民营保安企业 发展面临的问题及对策（下）民营保安企业面临的发展困境及对策

随着《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的深入贯彻落实，保安服务市场的逐步开放，各地民营保安企业在获得难得发展机遇的同时，也面临着一系列的问题。本文从笔者所在公司的实际出发，对新形势下民营保安企业所面临的发展困境及解决对策进行探讨与分析，以期为民营保安企业的发展提供有益参考。     

新时期民营保安企业如何破解发展难题

2010年1月1日，《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，标志着保安服务业进入了一个改革和发展的新阶段，民营保安企业迎来了难得的发展机遇。然而，在发展过程中，民营保安企业不可避免地面临着诸多挑战，如如何有序竞争和扩展业务，如何处理好社会效益和经济效益的关系，如何扬长避短、规模发展以及如何管控风险与品牌创新等等。当前，从民营保安企业的实际情况出发，提出解决上述问题的对策已显得十分迫切和重要。     

民营保安企业可持续发展亟需破解的问题及解决对策

《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）颁布施行以来，随着保安服务业的经营主体数量及从业人数的逐渐增加，保安服务市场的发展进入了一个崭新阶段。这对民营保安企业说，一方面，有了更加广阔的平台和空间；另一方面，民营保安企业面临着更激烈的竞争和更大的经营压力？新形势下，深入分析和探讨民营保安企业的发展亟需破解哪些问题、     

我国民营保安的发展走向

加大宣传提高民营保安的社会地位 我国保安企业30年来的发展，其中很长一段时间是由公安机关组建自管，而今《保安服务管理条例》出台，实施保安企业改制，管办分离．大量的民营保安企业出现。保安企业性质的改变引起社会反响，     

民营保安公司现状及未来走向

目前。《保安服务管理条例》颁布已有5年,民营保安服务公司的现状如何,又将面临怎样的发展机遇,是保安服务业引人注目的问题。本文作者认为,随着民营保安公司快速增量的扩张,同时出现了企业普遍大而不强的局面,竞争力与规模不成正比的状态,企业面临着经营管理体制的局限,以及创新驱动乏力的现实困惑。作者结合所在公司的实际情况,分析了存在的问题及相关对策。在企业发展过程中,保安队伍在壮大,客户网点在增多,但资产增速却放缓。为突破困境,公司扩大市场开拓,实行跨区域发展,在州市县设立分支机构,同时,拓展保安职业培训、科技、消防等与保安行业关联的新业务。这种跨越式的发展,实现了保安服务的升级和结构调整,形成了集团化的运作模式。增强了竞争能力。而本文作者提出。民营保安公司在发展进入提速阶段。首要解决的是结构治理问题。企业结构优化,才能使公司的人才、资金、技术等得到优化整合,降低风险损失,使公司稳中求进。     

民营保安企业发展问题与对策思考

我国民营保安企业总体上正由初始期进入成长期。《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，标志着我国保安服务业进入了法制轨道。国有保安企业脱钩改制，有利于民营保安企业的发展。保安监管部门、保安从业单位、保安从业人员如何面对法制环境下的保安服务市场，民营保安企业如何有序、健康发展，值得深思。     

如何培养保安班、队长

随着《保安服务管理条例》的深入贯彻落实，保安服务市场逐步放开，一大批民营保安企业涌入保安市场。以北京为例，短短几年间，就新成立了100余家民营保安企业。与国有保安企业相比，民营保安企业有着机制灵活、创新潜力大等优势，     

注重细节管理 争创服务品牌——上海畅铭保安服务有限公司管理工作纪实

与时俱进地更新企业管理理念是保安公司保持强劲发展的动力之源企业管理的发展是一个持续渐进的过程．“向管理要效益”是企业任何时期部不可回避的活题。上海畅铭保安服务有限公司不断完善管理方法，创新机制，扎实服务，关注细节．力争打造特色民营保安企业。     

充满活力的民营保安企业（中）

市场的繁荣需要多元化市场主体间的竞争，这是一条颠扑不破的真理。对于保安服务业而言，《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）施行后，开放、多元、竞争、有序的保安服务市场正在逐步形成，这其中有一支不可忽视的力量就是民营保安企业。《条例》施行后，民营保安企业依据《条例》的规定，经过严格的行政审批，昂首踏入了保安服务市场。这种“鲶鱼效应”为保安服务市场带来了新的活力。经过几年的发展，一批民营保安企业崭露头角，取得了骄人的业绩，引起了业内外的注目。近日，本刊记者对部分民营保安企业进行了调查采访，分上、中、下三篇刊出，以窥其貌。本期为您推出充满活力的民营保安企业（中）。     

充满活力的是营保安企业（上）

市场的繁荣需要多元化市场主体间的竞争，这是一条颠扑不破的真理。对于保安服务业而言，《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）施行后，开放、多元、竞争、有序的保安服务市场正在逐步形成。这其中有一支不可忽视的力量就是民营保安企业。《条例》施行后，民营保安企业依据《条例》的规定，经过严格的行政审批，昂首踏入了保安服务市场。这种“鲶鱼效应”为保安服务市场带来了新的活力。经过几年的发展。一批民营保安企业崭露头角，取得了骄人的业绩，引起了业内外的注目。近日，本刊记者对部分民营保安企业进行了调查采访，分上、中、下三篇刊出，以窥其貌。本期为您推出充满活力的民营保安企业（上）。     

资产重组：国有保安企业新一轮中长期发展的战略核心

随着中国保安服务业市场进一步开放，民营保安企业如雨后春笋般得到了迅猛的发展。国有保安企业遭遇民营保安企业抢滩，其自身的抵御和竞争能力由过去的“坚不可摧”逐渐出现了衰退的局面。在这种势态下，国有保安企业自身却遇到了做强、做大的发展瓶径。     

浅谈保安员流失问题——以浙江省杭州市下城保安服务公司为例

“铁打的营盘，流水的兵。”这句话真实地反映了当前保安队伍的特点，保安员招不来、留不住，留下的却是人在心不在，这样的恶性循环，已影响到企业的健康发展。作为发展了20多年的国有保安服务企业，浙江省杭州市下城保安服务公司的生存基础就是拥有一支几千人的保安队伍，它服务于社会各领域，成为了维护下城区社会和谐稳定的重要力量。如何在保安市场开放、不少民营或私营保安企业低价渗透竞争的严峻形势下，千方百计地稳定保安队伍，是保安公司面临的重要问题。     

以人性化管理应对保安流失问题

人力资源是企业生存的重要因素，也直接关系到企业的持续、稳定、健康发展，对于保安业来说，同样如此。我国保安业经过20多年的发展，已成为预防犯罪、减少损失、维护社会公共安全的重要保障力量。但近年来，随着经济领域流通的不断加大，“招人难、流失率高”已经成为各个保安服务公司面临的棘手问题。虽说郑州市保安服务公司多策并举，成功化解了“用工荒”和民营保安企业的冲击。笔者认为，要想解决“招人难、流失率高”的问题，推行人性化管理，提高保安员工资福利势在必行。     

关于保安监管工作服务民营保安企业发展问题的探讨

当前，我国的各项改革进入了攻坚区和深水区，为了适应新的经济形势，促进民营经济发展，福建省泉州市委、市政府相继开展“增强忧患意识，推动长远发展”大讨论活动和推动“政府全方位服务，企业全方位创新”活动，体现了市委、市政府对服务经济发展的重视。本文旨在结合泉州的实际，分析当前保安监管工作在服务民营保安企业发展的不适应性，探索保安监管工作服务民营保安企业发展的新途径、新方法、新思路。     

苦练内功方能笑对市场

随着《保安服务管理条例》的施行，保安服务市场逐步放开，民营、外资等不同性质的保安企业与国有保安氽业共舞，主体的多元化导致长期“闭关自守”的市场出现了竞争异常激烈的新景象。伴之而来的．是保安企业亲身体验到的生存压力。部分保安企业选择大打“价格战”，以恶性压价竞争抢占市场份额。     

剑盾保安：“破茧成蝶”后的扬帆起航

浙江省湖州市剑盾保安服务有限公司是湖州市首批获得浙江省公安厅颁发的《保安服务许可证》的3家民营保安服务公司之一，于2011年12月14日经工商注册成立。成立以来，剑盾保安公司遵循市场规律，引入现代企业组织模式，运用先进的运营理念和安全策略，致力于建设机制灵活、制度创新、管理有序、安全保障的保安服务企业，为湖州市保安服务业转型升级与科学发展贡献了力量。     

国有保安企业当下面临的问题及其对策

问题 国有保安企业是公安机关的重要辅警力量，也是社会上不可缺少的治安防范力量。《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）颁布施行后，国有保安企业进入了一个改革发展的新阶段，而国有保安企业的特殊性决定了其在发展中不可避免地面临着一系列问题与困境，主要表现在：一、保安行政监管力度失衡。     

以人为本是降低流失率的有效方式

随着保安服务业的发展，保安队伍规模不断扩大，保安员流失这个问题也日益突出，不少保安服务企业面临保安员招聘困难的现实，这个问题是困扰保安服务企业管理者的一大难题，也是困扰保安服务企业发展的一大因素。本文结合重庆市北碚区保安服务有限责任公司实际，谈点个人看法。     

行业呼唤资质认证

伴随着《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，保安服务市场逐步放开，除国有保安服务企业外，民营等不同所有制的保安服务企业如潮般涌入，保安从业单位数量的增长，导致保安市场竞争日益激烈，保安服务业迎来了创新发展的新阶段。在欣喜于行业走向法制化、市场化的同时，诸如恶性低价竞争、非法用工、挂靠转借等问题也逐渐凸显，亟需加强宏观调控与监督管理。这一方面有赖于保安监管部门的行政监管。另一方面则需要加强行业自律。后者，即行业自律在社会主义市场经济条件下，更加常用。更显灵活。     

“蛋糕”的重新分配——保安服务市场现状调查——激烈竞争下的北京保安市场新格局

保安服务业作为朝阳产业，具有广阔的市场和发展前景，部分有志之士将眼光盯在保安服务市场这块“大蛋糕”上。2010年1月1日，《保安服务管理条例》正式施行，一个统一开放、竞争有序的市场体系正在逐步建立。国有保安企业面临着民营、外资等不同所有制保安企业的挑战，加上众多自行招用保安员单位的出现，保安服务市场这块“大蛋糕”正在被悄然重新分配。那么，究竟是“谁动了我的蛋糕”？保安服务市场发生了怎样的变化，出现了哪些新情况、新问题？近日，本刊记者对部分地区的保安服务市场展开调查。