企业文化建设的困境与超越

21世纪，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化与企业的生存和发展息息相关，能否营造一个适应企业发展需要的企业文化，是摆在企业管理者面前的一个难题。有很多学者也纷纷献计献策，为企业设计了企业理念、企业管理制度、企业行为规范。从制度建构的层面看，企业文化理性化程度很高，但是效果不是十分显著。企业如何营造一个以人为本、创新为本的企业文化是必然的选择。     

企业并购后的文化整合

当前国内企业并购活动中，并购企业与被并购企业之间的企业文化冲突是一个值得关注的问题。如何对不同企业文化进行整合，将影响企业并购本身目的的实现。企业文化是指企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同价值观和行为规范，它包括最高目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、行为规范、管理制度以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。正如不同民族的文化相接触会发生冲突一样，不同企业文化的接触也会产生冲突。企业并购作为企业发展的一种模式，从文化的角度来看，也就决定了企业并购的过程既是原有企业文化模式被打破…     

企业精神与构建“和谐企业”

随着企业文化管理的兴起，以企业精神促企业发展的模式越来越受到推崇。培育企业精神，树立良好的企业形象，能极大地增强企业内部的吸引力，形成企业的凝聚力。是建设和谐企业的有效途径。     

试论企业文化建设

企业文化是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，其本质是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，从而引发创造力和创新能力，推动企业向前发展。一企业文化是现代企业管理的产物。１９世纪末西方“管理学之父”泰勒成功地创立了科学管理理论，实现了人与机器的最佳匹配；２０世纪２０年代，西方行为学派开始进行人际关系的激励因素的研究；到２０世纪７０年代管理理论开始进入系统论、信息论、控制论管理时期，管理重点仍然没有摆脱人与机…     

并购企业的管理重组和人员重组

企业并购是兼并和收购的合称。企业兼并是企业之间的产权交易行为，指兼并方企业购买目标企业股份或以承担其债务的方式获得目标企业的控制权，使其失去法人资格从而改变法人实体行为的一种企业发展战略。企业收购是指一家企业拥有另一家企业的部分或全部资产，实现对该企业的控制，而被控制企业可以继续保持独立的法人地位。兼并实际上是收购的彻底形式，为方便起见，一般将两者合并使用，称为并购。企业并购是提高企业资产营运效益，实现资源优化配置的有效途径。但是，并不是所有的并购都能成功。究其主要原因，就是只重视并购的形式，而…     

优质企业文化是企业发展的灵魂——锦江之星党委探索企业文化建设

企业文化，渗透于企业的一切活动中，是企业的灵魂，它无处不在，无时不在，甚至决定着企业的发展和命运。随着我国加入WTO，国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈，波及全球百年不遇的金融危机，也使很多企业面临更为艰难的生存环境。创造有特色的优质企业文化提升企业价值，是企业生存和发展的必然选择。     

乡思

企业凝聚力是企业发展的重要条件，决定着企业兴衰成败。那么，怎样才能增强企业凝聚力呢？我以为可以从以下几个方面入手：     

加强企业文化建设 提高发展创新能力

一流企业都拥有先进的企业文化，良好的企业文化是理念、行为和形象的统一体，实施企业建设，形成共同价值观、较高的道德水准，以及与企业发展相适应的文化素质，有利于企业领导发挥作用，营造人文环境和氛围；有利于员工实现个人价值．有效地实施企业管理，有利于构造“以人为本”的新型管理模式。     

企业政治：一个不该被忽视的研究领域

在西方，企业管理学与政治学的交叉融合产生了企业政治学。由于对政治的偏见，企业政治问题研究在我国并没有得到应有的重视。在企业政治营销盛行、企业政治问题凸显的时期，有必要创立中国企业政治学，用独立的概念体系和独特的研究范式解读中国企业政治问题，引导企业正确地实施企业政治战略，规范企业政治行为，谋求企业可持续发展，同时彰显企业在国家政治建设中的积极作用。     

浅谈企业文化建设的路径选择

企业文化是企业长期形成的共同理想、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化具有人本性、和谐性、民族性、时代性和地域性等特点。企业文化建设首先应从塑造企业形象、企业精神入手，企业形象就是社会公众对企业的认识和评价，塑造良好的企业形象的基础是质量和信誉。因此，培育企业文化应营造良好的企业文化氛围，领导带头示范，以企业精神为主题，开展各种主题活动；加强职工实践。树立典型榜样，为企业培育良好的社会公众形象。     

企业文化如何落地生根？

企业文化是企业生存和发展之魂，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。随着市场经济快速发展，越来越多的企业已经看到企业文化对企业发展所起到的巨大持久的推动作用，     

企业文化建设的现实作用

企业文化建设是企业管理中最基本、最重要的元素之一，持续有效、不断丰富的企业文化，有利于在企业发展的过程中形成以企业精神和经营理念为核心，凝集、激励企业的投资者、管理者和劳动者的积极性、创造性，达到提高企业竞争能力和发展动力的作用。     

企业文化在企业发展中的实践

企业文化是推动企业发展的强大动力，是企业品牌和企业社会价值的体现。通过对广州广日电梯工业有限公司发展实践的研究，明确了企业文化战略确立的内涵，阐述了企业文化结构体系形成和发展的过程，分析了企业文化发展的效果及启示。让企业文化给企业注入无穷的生机和活力，从而形成企业强大的竞争力。     

打造特色企业文化 提升企业核心竞争力

公司出类拔萃的关键在于文化。在当今世界，凡是成功的企业，都有优秀的企业文化。所以，加强企业文化建设，推进企业文化管理．已成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。     

企业审美文化建设与企业的发展

目前，“企业化”、“企业化建设”已经为我国的企业界、理论界所熟悉，而企业的审美化建设较之企业化建设是一个更高的层次，对其的探讨尚处于寝阶段。本分析了化、企业化、审美化、企业审美化的关系，并从成功企业的实际出发，揭示了企业审美６化建设与企业发展的内在联系，提出企业要发展一定要重视企业审美化的建设。     

论企业文化与企业思想政治工作

高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是企业面临的一项新课题。以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。     

论先进企业文化在企业管理中的积极意义

企业是在社会生活中起着至关重要作用的经济组织，它作为生产主体不仅为社会提供商品服务而且也提供文化服务，因为商品财富是人的主体本质力量物化的结果具有文化的符号特征和意义内涵。既然企业既从事财富生产也从事文化生产，那么企业管理就内在地蕴含着文化因素。先进的企业文化能够促进企业生产力的提高，优化企业组织结构，节约劳动力成本，并且能够提升产品价值。因此，先进的企业文化对于企业的管理具有积极的意义，是企业提升竞争力的必然选择。     

提升“五力”效能 搞好企业党建

企业党组织是党在企业全部工作和战斗力的基础，对于维护企业各方合法权益，促进企业健康发展，负有重要的责任。以国有大中型企业为主体的国有企业是国民经济的重要支柱，     

发挥组织优势做好高校大学生思想政治工作

新的形势下，如何按照现代企业制度，发挥党的政治核心作用，拓宽企业党组织工作空间是企业党组织需要探求的一个问题。党组织要重视企业文化在企业发展中的作用。市场经济的建立要求企业通过经营活动在满足消费者需要的同时，获得企业利润。因此，企业党组织在参与决策过程中，要重视企业文化这个重要因素，挖掘企业的文化积淀，制定符合自身特点的发展战略。企业由于发展环境、文化背景的差异，客观地存在着自身的个性。     

企业文佬建设刍议

在现代企业制度全方位确立的背景下，企业文化建设、企业价值观塑造的重要性日益凸显。应高度重视企业文化建设，将先进的文化理念注入企业管理的各个环节，塑造企业的全新形象，以提高企业在现代市场经济环境中的竞争力。