企业文化:企业核心竞争力之动力源

企业文化作为一种社会意识,对企业核心竞争力的培育具有导向意识,企业核心竞争力对企业文化的成长起着重要的反作用。因此,企业核心竞争力的建造和提升,要有富有个性的、独创的企业文化,企业的整体素质和综合能力才能得到提升,企业才会拥有自身持续发展的竞争优势。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经发生了从产品竞争到核心竞争的战略转变,其核心竞争优势对一个企业来说生死攸关。新的竞争环境告诉我们,市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去,包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成,必须靠企业文化的整合力,否则一个企业的核心优势及其竞争能力是无法确定和形成的。可以说,21世纪是文化管理的时代,也是文化致胜的时代。企业是市场竞争的主体,掌握文化     

交通企业后勤服务文化之我见

当今社会是以文化竞争制胜的时代,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。对于以服务为主的后勤单位而言,文化竞争的焦点,实质上就是服务文化的竞争。因此,后勤单位必须站在战略高度,加强服务文化建设,将"优质服务"这一企业生存发展的生命线,贯穿于企业文化建设的始终,坚持不懈、持之以恒地一抓到底,在企业形成浓厚的"优质服务文化"氛围,使企业的"优质服务文化"深植员工心灵、指导员工行为,这样才能以优质企业形象和良好的服务品牌,全面提升企业核心竞争力。何为企业服务文化,笔者认为,就是以服务为导向、以服务对象为中心的企业文化。随着时代进步和发展,服务无处不在,竞争无处不有,服务文化建设已成为后勤单位面临的不容回避的重要课题。下面就如何培育特色鲜明的后勤服务文化谈三点看法。     

着力构建文化体系 助推企业科学发展

党的十八大报告中提出:"全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣"。十八大报告为文化建设指明了方向,把文化建设推向一个新高度,在全社会营造了重视文化、发展文化的浓厚氛围,也进一步推动了国有企业自身的文化建设和创新发展。企业文化是提升企业核心竞争力的关键要素企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争,随着市场经济的日益深化,企业要想在激     

论企业核心竞争力

企业的核心竞争力,是企业在激烈的市场竞争中立足的主要因素。企业核心竞争力是一个企业区别于其它企业的具有独特适应能力和价值创造机能的一种优势资源,体现的是比较优势。企业要想获得持久的竞争优势,就必须准确把握未来市场的发展趋势,创新思维,不断探索,应对各种挑战。     

对企业文化落地的思考

企业文化建设是一项长期系统工程,是企业发展不可缺少的竞争法宝,对凝聚企业内部力量具有积极促进作用,是市场经济中企业竞争的实质。企业文化落地其关键在于从企业自身发展实际出发,培育企业精神,塑造企业形象,优化企业发展环境,形成具特色的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。     

企业人才培养之我见

人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，而高素质员工队伍的建立需要企业不断提高其培训能力。     

企业文化是企业发展之魂

企业文化是企业在特定的政治、经济、社会文化背景下为取得在商品竞争中的地位和全员力量统一于共同目标下，通过一定的途径和手段，在企业内部逐渐形成的被全体职工普遍接受并相对稳定的共同的价值观念、行为准则、企业精神、经营理念、企业形象、企业的目标等。随着现代企业制度的建立和完善，企业文化建设日益成为企业取得竞争优势、发展创新的必备条件，成为树立良好企业形象和生产知识品牌的重要管理手段，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。     

企业文化建设是发挥党组织政治核心作用的重要途径

随着国有企业改制的基本完成和非公有制经济组织的日益发展，企业党组织的地位和作用都发生了很大变化，传统的工作模式已经不能适应企业党建的要求。与时俱进，找准新时期企业党组织的工作重心，对于发挥企业党组织的政治核心作用具有重要意义。根据对赤峰市部分企业的调查，我们认为，党组织积极参与、主导企业文化建设是实现党组织政治核心作用的重要途径。一、新时代凸显企业文化的重要性在市场经济条件下，企业靠什么参与竞争？如何争取和保持竞争的优势？无数企业的兴衰成败证明了有无正确的竞争战略是个关键。制定竞争战略是企业立足…     

环境规制、环境经营战略与企业绩效

环境规制正在成为影响企业绩效的重要变量,对环境规制的不同应对,将影响企业的竞争优势进而影响企业绩效.超越环境规制、实施前瞻型的环境经营战略,将有利于企业通过“创新补偿”和“先动优势”获得竞争优势,进而提高企业绩效.企业决策者应该充分理解、善用并推动环境规制的进步,把握建设“美丽中国”的重大机遇,使企业获得可持续发展.     

企业文化—现代企业的精神动力

企业化是当今企业生存和发展的灵魂。在国有企业深化改革过程中，必须重视企业化建设。为此，应分析企业内外因素，选择正确的价值标准；进行感情投资，增强企业意识；领导身体力行，信守价值观念；积极强化行为，巩固企业化；适应形势需要，发展企业化。     

新时期我国企业文化建设浅见

企业化建设是实现企业管理现代化的重要手段，是我国企业参与国际竞争，在世界市场占有一席之地并不断发展壮大的必然要求。我国的企业化建设应该从内外两方面入手，既要改革现行的经济体制，建立并完善现代企业制度，营造健康积极的法制环境，为企业确立正确的长期发展目标创造外部环境条件；同时，又要实现思想观念和思维方式的转变，确立以“创新”为核心，以“和谐”为基础的企业化理念，创造追求卓越与内外和谐有机统一的企业化精神。     

企业文化创新初探

21世纪企业的竞争,将在一定程度上取决于文化的较量。企业文化正逐步成为企业界普遍开始认识并付诸实践的企业管理活动。     

诚信文化是企业文化建设的核心

企业的诚信是一种无形的资产,它反映了企业的信用、实力和形象,它所形成的诚信文化理念是企业兴旺发达的基础。因此,要建立和培育企业诚信文化,就必须提高管理者的诚信文化素质;建立激励诚信行为的制度规范;建立完善的市场诚信体系,唯此,企业才能保持持久的竞争力和生命力。     

邓小平企业改革思想与我国企业制度创新

根据邓小平的企业改革思想,国有企业改革是以构建自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者为主线拓展的。党的第三代领导集体在企业改革实践的基础上,丰富和发展了邓小平的企业改革思想,实施企业制度创新,着力构建现代企业制度。     

企业财务管理创新研究

当前,企业环境发生的巨大变化,面临着激烈的市场竞争,企业迫切需要企业财务管理工作者不断更新财务管理观念、提升财务管理水平、创新财务管理内容,以实现财务管理创新支撑企业持续发展。     

加强企业法制教育 完善企业法制建设

法制教育对发展社会主义市场经济、推动生产力发展、维护社会稳定具有重要意义，良好的法制教育是企业持续健康发展的重要保障。实践中，由于企业对法制教育重视程度不够，缺乏经常性、规范性；教育内容生硬老套，形式单调枯燥，缺乏多样性、实践性；教育者素质偏低，缺乏稳定性、专业性，因此，加强企业法制教育，必须提高企业对法制教育重要性的认识，明确教育目标和任务；强化法制教育的现实性和实践性，实现教育思路、内容和形式的新突破；把提高教育者的素质作为法制教育的基础工程抓紧抓牢，并且要不断发挥领导干部的表率作用。     

浅议现代企业人本管理中的员工核心心理调适问题

现代企业管理的核心是"以人为本",人本管理的核心是企业员工心理的调适,而调适员工心理的核心是"核心心理"的调适。文章从人格主权尊重、工作动机激励、个性差异管理、组织文化建设四方面对员工核心心理调适问题进行了探讨。     

企业管理必须重视以人为本

在工业经济向知识经济快速转变的今天,坚持以人为本的管理对于企业发展十分重要。因为以人为本的管理是提高企业知识生产力的重要条件,是适应企业国际化经营的基本管理方式,也是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件,更是企业持续发展的基石。     

依据产业特点调整所有制结构与所有制的实现形式

有效的所有制结构和所有制实现形式，是实现经济体制顺利转轨的关键，而所有制结构和所有制实现形式的调整是否有效又取决于其调整的依据和方向的正确与否。依据产业特点进行所有制结构和所有制实现形式的调整是理想的选择。具体来说，公共物品行业的企业宜采取国有国营的模式；自然垄断行业的企业宜采取国有控股的模式；竞争性行业的企业宜采取私人经营模式。