关于发展上海企业集团的若干问题

李鹏总理在七届人大三次会议所作的政府工作报告中指出,"要利用当前治理整顿的有利时机,进一步扩大企业间的经济联合,发展企业集团".根据这一精神,结合本市的实际,积极发展企业集团,这对于进一步推进治理整顿和深化改革,加快产业结构、产品结构和企业组织结构的调整,促进国民经济持续、稳定发展是十分重要的. 一、发展企业集团是治理整顿和深化改革的一项重要措施首先,企业集团的发展有利于从体制上解决科研与生产相结合的问题,推进工     

辽宁省侨商会常务副会长、开宝庆福集团董事长林枝春捐赠百万财物减免千万租金

正自新型冠状病毒肺炎疫情发生以来,中国侨商会常务副会长、辽宁省人大代表、辽宁省侨联副主席、辽宁省侨商会常务副会长、开宝庆福集团董事长林枝春,利用开宝庆福集团在海外的业务网络及平台,在辽宁省启动重大突发公共卫生事件一级响应后,利用资源优势,第一时间在美国代沈阳市政府、法库县政府等部门采购了价值1000万元的医用口罩等物资,极大缓解了政府的压力。     

论中国企业集团的管理模式

在推动企业集团发展过程中，我们不仅要强调利用资产联结纽带来建立集团的运行机制及增强其凝聚力，还需要从企业集团管理的规范化、制度化、科学化人手，探索中国企业集团的管理模式，依靠科学管理来促进企业集团的健康发展。一、我国企业集国管理机构的设置我国企业集团经过10多年的发展，已形成了一个企业集团群体，但由于企业集团形式各异，其管理机构的设置不能搞成一种模式，而应从实际出发来选择适当的类型，尤其应根据集团的组织结构来确定。一般说来，可概括为以下两种类型：其一，总部控制型。这是以企业集团总部为基础建立的一套…     

让每一位客人都满意

上海市华亭(集团)公司是一家以饭店业为主的大型综合性旅游企业集团。作为一个服务性的企业,华亭集团确立了“让每一位客人都满意”的企业宗旨,在加强职业道德建设、强化服务意识、提高服务本领等方面都作了积极的实践和探索。 服务业的产品是服务。服务得好不好,要以客人满意不满意为标准。华亭集团的管理模式(包括     

喜闻民企用好“国企人”

拥有产业和资本双重优势的南京市雨润集团,先后收购了十九家国有企业,个个都在短时间内变成创利大户,集团产值去年达到四十二亿元。对此,雨润集团董事长祝义才坦露其中奥妙:“作为民营企业集团,我们不仅盘活了国有企业的资产,更重要的是盘活了国企人力资源——让原来国企的员工找到了归属感。”听罢此言,令人心头一喜。     

稳步发展大企业集团──韩国大企业倒闭对我国的启示

目前，我国国有大企业之间，大企业与中小企业之间，通过兼并、收购、联合组建企业集团发展的非常迅速，并且，跨国实行强强联合，共同开拓国际市场已成为我国大型企业集团发展的新趋势。然而我们在发展大型企业集团的过程中也出现了类似于韩国发展大企业集团的偏差，面对亚洲金融风暴中韩国许多大企业破产的教训，我们应该充分认识推动韩国经济高速增长的韩国大企业所存在的问题。在我们组建和发展大企业集团过程中，正确处理好政府与企业，银行与企业，以及企业集团内部的关系，以使我国大型企业集团健康的发展。一、韩中大企业共同的特点…     

锦江国际(集团)有限公司工会

锦江国际集团是一家以酒店业、餐饮服务业、旅游客运业为核心产业的国有大型旅游企业集团,现有员工5万余名。集团工会通过深入开展“创建学习型组织。争当知识型职工”、“创品牌、诚信在岗位”等活动,引导职工立足岗位,建功立业,涌现出一批全国和市级先进班组和先进个人。近年来。集团工会吸收了5900名外来务工人员加入,大大增强了工会组织凝聚力;集团工会不断深化厂务公开和民主管理工作,制定了《在集团所属国有企业改制中履行民主程序的实施意见》;集团工会健全了帮困工作的长效管理机制,建立了帮困基金、劳模基金、补充医疗保险等5项基金,总额2000余万元,集团还投入2000万元用于改造职工福利设施,让广大职工共享集团改革发展的成果。     

吉林政府雇员制,且慢叫好

据报道,目前吉林省公安厅聘用两名社会人员作为该省公安系统相关岗位政府雇员。这在全国尚属首例。 这两名首批“政府雇员”的年薪将达到10万元,而当地省直公务员     

远东企业文化的"和"与"灵"

江苏远东集团是一家创建于1990年,以电线电缆、医药、新材料为核心业务,集投资、证券、管理咨询于一体的大型民营股份制企业集团,现有员工3200余人,资产20亿元。自集团创建以来,年均销售增长36％以上。一个企业的成功和持续发展,必然有一个良好的企业文化作为支撑。远东之所以取得目前的成就,是与其不断探索并形成"和"与"灵"的独特企业文化体系分不开的。     

培养组建大型企业集团是跨世纪的战略要求

培养组建大型企业集团是跨世纪的战略要求冯贵欣十五大报告指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”目前，积极组建大型企业集团，培养世界级的大企业，是适应全球产业结构调整，国内国有企业改革和发展...     

为科教事业发展献计献策

<正>自2018年担任第十三届全国人大代表以来,我积极履行人大代表职责,先后受邀参加了北京市人大常委会组织的对北京市东城区、西城区胡同改造项目和口袋公园项目的调研活动,受聘为最高人民法院特约监督员。作为民进推荐的党外人士,挂职任北京市昌平区人民政府副区长。下面我就参加十三届全国人大二次会议谈几点体会:3月5日,在人民大会堂听取了李克强总理所作的政府工作报告,回到驻地后我们     

华人企业家族式管理现状

海外华人企业集团一般是由创业家族占有集团核心企业或控股公司全部或多数股权,创业家族通过所控制的这些核心企业或控股公司逐级控制众多的下属公司,从而形成庞大的家族企业集团,企业集团也因而多以华人家族冠名,如印尼的林绍良家族集团,泰国的陈弼臣家族集团,以及马来西亚的郭鹤年家族集团、骆文秀家族集团、钟廷森家族集团、林梧桐家族集团等。几年前,随着韩国最大企业集团——大宇集团和现代集团的先后解体,以及东南亚金融危机中一些华人企业集团的崩溃,早已屡受批评的华人家族企业管理再度受到猛烈抨击,人们几乎都把企业失败的主要原因…     

私企职代会的探索与实践

上海复星高科技(集团)有限公司创立于1992年11月,是上海第一家民营高科技企业集团。经过近十年的发展,到2001年,复星集团与关联企业的总销售额达到了303亿元,总资产达到198亿元,净资产87亿元,     

激发政府组织中的组织公民行为——试论和谐社会下改进政府组织绩效的对策

如何提高政府组织绩效是构建和谐社会过程中的一大问题.由于作为自变量的组织公民行为(OCB)对政府组织绩效具有积极的作用,所以通过激发政府组织的OCB可能是改进政府组织绩效的一条有效的路径.针对现阶段提高政府组织绩效所面临的问题和困难,需要从制度层面对组织中影响OCB的相关变量进行调节和控制,从而激发OCB,以提高政府组织绩效.     

资产经营运作实例─—对上海市糖业烟酒(集团)有限公司的调查

上海市糖业烟酒（集团）有限公司是一家具有40多年历史的国有大型商业企业集团。它是上海市首批现代企业制度试点单位，1994年被上海市国资办批准为国有资产授权经营单位。资产增值是现代企业追求的一个重要目标，资产经营是比生产经营更高一个层次的经营。烟糖集团积极拓展资产经营，通过强化高效资产，置换低效资产，制止流失资产，控股企业5家，参股和其他各类投资企业10家，以追求国有资产最大限度地增值。1996年底，国有资产增加到6．5亿元，比国资授权时翻了近一番，实现销售收入46．32亿元，创造利润2．2亿元。销售额、利润、税金等…     

优化企业集团的整体素质

发展大企业集团是当前我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务，发展大企业集团的关键在于优化集团本身的整体素质。因此，探索优化企业集团整体素质的途径，是一项紧迫而又重要的任务。笔者认为，优化企业集团整体素质，必须大力倡导现代企业的经营理念，努力增强企业市场竞争力，着力提高企业的内在素质。一、大力倡导现代企业的经营理念，做到三个坚持经营理念是企业经营的哲学、经营的信条，是企业生存和发展的根基，积极、合理、适应市场经济要求的经营理念能够促进企业全面、持续、健康的发展。1．坚持以提高效益为中心，形成…     

企业集团协同运行共同利益分析

经济组织的有限理性和趋利性的特点,决定了由具有共同利益的个体所形成的集团组织,都有进一步扩大这种集团利益的倾向,组织存在的实质就是向全体成员提供普遍的、不可分割的共同利益。对企业集团内部成员企业协同运行激励约束机制进行研究,有助于更好地理解企业集团共同利益的实现问题。     

用真情铸造有色金属王国——记陈智和他领导的云南冶金集团总公司

云南冶金集团总公司是1989年经云南省政府批准,首家由省属工业厅局改制为经济实体的大型企业集团,集团现有成员单位及控股、参股企业35个,其中全资企业5个,控股公司11个,主要参股公司5个,直属事业单位3个。到2001年底,集团全资及控股企业总资产达59.84亿元,净资产24.61亿元,在职职工2.19万人,各类专业技术人员5480人。     

东南亚华人家族的企业管理

海外华人企业集团一般是由创业家族占有集团核心企业或控股公司全部或多数股权,创业家族通过所控制的这些核心企业或控股公司逐级控制众多的下属公司,从而形成庞大的家族企业集团,企业集团也因而多以华人家族冠名,如印尼的林绍良家族集团、泰国的陈弼臣家族集团,以及马来西亚的郭鹤年家族集团、骆文秀家族集团、钟廷森家族集团、林梧桐家族集团等。     

蕴香吐芳 再铸辉煌——云南冶金集团在改制中迈上新的发展平台

云南冶金集团总公司是1989年经云南省政府批准,首家由省属工业厅局改制为经济实体的大型企业集团,集团现有成员单位及控股、参股企业35个,其中全资企业5个,控股公司11个,主要参股公司5个,直属事业单位3个。到2001年底,集团全资及控股企业总资产达59.84亿元,净资产24.61亿元,在职职工2.19万人,各类专业技术人员5480人。