油田社区企业文化建设之我见

目前油田社区企业文化建设存在以下问题:一是对企业文化内涵认识不全,出现以偏概全现象;二是建设层次浅,表面化,职工的认同感低;三是缺乏鲜明的个性。因此今后在建设企业文化的过程中,一是结合本企业实际,形成具有鲜明个性的企业文化;二是注意激发员工,形成“以人为本”的企业文化;三是与生产经营相结合,形成有强竞争力的企业文化;四是与时俱进,形成适应时代发展的企业文化。     

加强油田企业文化建设的思考

作为油田企业,加强企业文化建设具有十分重要的意义。当前,油田企业文化建设虽然已有了一定的基础,但还存在着组织建设不到位、思想认识不到位、创新力度不大等问题。因此,要进一步明确文化建设的内涵,增强搞好油田企业文化建设的责任感和使命感;要发动群众,用好骨干,壮大企业文化队伍;要加大投入力度,为促进企业文化的发展提供保证;要搭建文化平台,努力用好载体,发展和繁荣企业文化。     

加强企业文化建设促进企业科学发展

大力建设企业文化,尤其是先进的企业文化,是实现企业科学发展的需要。建设先进的企业文化,要实现企业文化的与时俱进;促进企业的创新发展,要以思想政治工作保证企业文化建设的正确方向;促进企业的稳定发展,要创建以人为本的企业文化,实现企业的和谐发展。     

发挥工会优势 促进企业文化建设

企业工会要充分发挥自身的政治优势、组织优势、工作优势和人员优势,为促进企业文化建设做出积极贡献。     

实施拉祜文化名县战略 促进经济社会跨越发展

中共云南省澜沧拉祜族自治县委、县政府在深入实施“拉祜文化名县”战略中,坚持文化基础建设与民族文化保护开发相结合,坚技弘扬民族文化与促进经济社会发展相结合,     

浅议企业文化与CRM战略实施的融合

企业实施CRM,就是要对企业与客户间发生的各种关系进行全面管理,在实现企业客户资源价值最大化的同时,获得企业利润与客户需求的双赢。企业文化作为企业全体成员共同的思维和行为习惯,对实施CRM战略有着极其重要的作用。企业文化与CRM战略实施的融合,将使企业获得更强的竞争优势。     

以企业文化支撑企业战略发展——济南钢铁集团总公司关于企业文化建设的历程与思考

企业文化是企业发展的灵魂,对企业战略发展有着重要的支撑和推动作用,济钢“十五”以来的发展实践就有力地说明了这一点。一、创新企业发展战略,引领企业高效和谐发展党的十六大后,根据内外部形式的发展变化,济钢对既定发展战略进行了完善和动态调整,作出了在“十五”中后期实施“做强做大,跨越式发展”整体战略的决策,明确了“建设国内一流、国际先进的板材精品基地”发展方向及战略目标要求。“做强”就是坚持走新型工业化道路,加大装备、技术结构调整力度,实现工艺装备的大型化、紧凑化、现代化;加大产品结构调整力度,扩大板材品种,实现…     

加强企业文化建设 推进民营企业发展

企业文化是一个企业组织及其全体员工共同拥有的价值观念、经营理念、经营方式、企业行为准则,它通过企业的生产经营活动来体现,是企业发展的精神支柱、价值观念和经营准则。我国的民营企业在建设自身的企业文化过程中,要正确认识企业文化建设与企业发展的关系,强化党建工作在企业文化建设中的主导地位,结合民营企业生产经营实际,循序渐进地建设企业文化。     

浅谈企业文化建设

培育和建设新时期的现代企业文化是21世纪提高企业核心竞争力的有效途径之一;任何企业都有一种最适合其生存和发展的企业文化,加强企业文化建设对推动企业可持续发展具有重要作用。     

浅析企业文化建设

随着我国经济的发展,市场竞争日益激烈,企业文化对企业的生存及发展起着越来越重要的作用。文章探讨了企业文化的内涵,阐述了企业文化对于企业的重要作用,针对目前企业文化存在的重形式轻内涵,缺乏创新,缺乏系统建设,企业文化难以"落地",以及缺乏科学的规划和有效的实施方案等问题,从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面提出了企业文化建设的一些建议及可行的实施措施。     

企业文化与战略管理

企业文化与企业战略都是随着企业的发展而发展的,两者关系十分密切,企业文化对企业战略的实施具有推动作用。有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化引领企业战略。认识企业文化和战略管理的地位和作用以及两者的相互关系,考虑了企业文化与企业战略的相容,重视了企业文化的因素,成功地制定和执行企业战略,企业就一定会适应瞬息万变的市场,企业的竞争力就一定能在市场中充分显现。     

对油田企业文化建设的若干思考

石油企业在半个多世纪的历史发展中已经形成自身的文化特点。石油文化是一种向上的文化 ,是一种人格化的文化 ,是石油企业物质文明和精神文明的结合点 ;石油企业文化体现了石油企业价值观 ,体现职工意志 ,能够促进企业的全面发展     

浅谈建设企业文化构建和谐企业

注重企业文化形式而忽略内涵，企业文化脱离企业管理，将传统文化等同于企业文化，忽视企业文化的创新，是企业文化存在的误区。建设企业文化，一是加强对企业文化的研究；二是协调企业文化与社会文化的关系；三是注重环境对企业文化的影响；四是完善管理体制和规范管理制度；五是以人为本构建和谐企业。     

构建企业安全文化 促进企业本质安全

树立与形势发展相适应的新观念,是构建企业安全文化的前提;建立健全各项规章制度,是构建企业安全文化的基础;强化全员安全意识,规范全员安全行为,是构建企业安全文化的关键;加强基础管理和源头治理,是建设动态安全文化的重要环节。构建企业安全文化,实施安全文化战略,是企业实现本质安全、长效健康发展的需要,也是社会和谐稳定发展的要求。     

关于企业文化建设的思考

企业文化是一种企业信奉并付诸于实践的价值观念 ,企业文化建设必须正确定位 ,结合内外部环境条件和自身特点 ,确立企业文化建设的目标体系 ,选择适合自身的建设模式和重点突破方向。     

创建胜建岩土文化 促进企业和谐发展

胜利石油管理局胜建集团岩土工程处第一项目党支部,以＂求实、创新、超越＂作为自己的核心理念,营造奋发向上的文化氛围;以胜建岩土＂桩＂文化为导向,大力弘扬＂在扎根中奉献,在奉献中扎根＂的团队精神;以＂精细、精心、创优、创效＂作为管理理念,不断提升基层项目部经营管理水平;以＂打牢胜利桩基,构筑胜利未来＂为品牌愿景,塑造胜建岩土品牌形象。激励和调动员工干事创业的工作热情,为基层党组织建设和企业发展提供不竭动力。     

东辛企业文化建设之我见

企业文化是企业的“软件”,在企业发展中发挥着导向、凝聚和约束作用。东辛企业文化是随着东辛油田的开发和建设而形成和发展起来的。就目前而言,东辛采油厂对企业文化建设重视程度不断提高,特色文化探索力度越来越大,企业文化理念和知识逐步深化和普及。但总体上看,企业战略、企业价值观和企业形象还没有形成整体推进的系统工程。     

企业文化对企业经营战略的影响

加入WTO后 ,中国迅速与国际市场接轨 ,企业的竞争在更大程度上表现为文化的竞争 ,具体表现为对企业经营战略的制订、实施的影响及企业文化要体现出与时俱进的品质。     

文化力是促进企业发展的核心动力

在知识经济时代,企业文化作为一种精神行为准则,对企业兴衰发挥着越来越重要的作用。企业要在未来的发展中获得持续的成功,必须把文化力作为促进企业发展的核心动力。提升企业核心竞争力,必须注重发挥文化的导向功能,统一思想观念;必须发挥文化的凝聚功能,积极培育亲情;必须注重发挥文化的管理功能,把文化融入管理。