企业人性化管理存在的问题及纠偏策略

人性化管理是现代企业管理中一种高层次的管理方式，其内涵十分丰富，但最重要的有技术层面和价值层面。从这两个层面分析，现阶段企业人性化管理实践中存在的比较突出的问题有：没有处理好人性化管理与制度化管理的关系；忽视个体利益；简单将人性化管理等同于“人情化”管理，等等。要解决这些问题，需从以下几方面入手：决策和信息人性化；人力资源管理人性化；塑造以人为本的企业文化。     

中等职业技术学校实施人性化管理的思考

本文通过对中等职业技术学校生源年龄、结构以及培养目标的分析 ,阐述了在中等职业技术学校实行人性化管理的重要性和必要性 ,提出了中等职业技术学校实施人性化管理的途径和方法 :树立人性化的管理理念 ;构建一支具有人性化管理理念的高素质教师队伍 ;营造人性化的教育服务管理模式 ;营造学生工作的制度化管理与人性化管理相结合的良好氛围。     

邓小平政府管理理论的价值

研究邓小平的政府管理理论对于推进行政体制改革,转变政府职能具有积极意义。邓小平的政府管理理论是其理论体系的重要组成部分。制度化、现代化、辩证化和人性化是其政府管理理论的重要内容和闪光点,也是其政府管理理论的特色与价值。     

试论企业人性化管理在企业青年文化建设中的作用

人性化管理的目的是什么呢?就是把人力资源真正转化成企业的财富。只有按照人的本质特性实施管理，企业青年员工才能充分发挥自己的积极性和创造性，使企业管理工作事半功倍，增加企业的凝聚力，提升员工的归属感。人性化管理就是重视企业内最重要的资源——     

浅论旅游企业的人性化管理

人性化管理对旅游企业的发展来说具有重要作用,围绕着人性化管理,就阐释旅游企业的实施条件、实施作用和具体实施措施对旅游企业的管理具有很强的理论意义和实践意义。     

浅谈人性化管理对促进企业和谐建设的作用

随着构建和谐社会、创建和谐单位工作的不断深入,人性化管理或管理的人性化已经被越来越多的企业所重视。人性化管理能满足职工高层次的需求,有益于其潜能的发挥。因此,实施人性化管理对促进企业和谐建设有着十分重要的作用。     

冲突社会学视角下的企业民主管理

企业民主管理,是一种让企业不同利益群体通过制度化、群体性的参与,来实现利益协调的管理方式。它可使企业内部劳资间的结构性冲突,通过组织化、制度化方式而表现为理性化,从而达成内部基本共识,避免因利益冲突分散化、个体化而可能导致的无序化、情绪化或非理性化。     

浅谈企业精细化管理

实现企业精细化管理,必须转变职工思想观念,实现精细化管理的制度化、层次化和创新化,才能为企业发展不断注入新的活力。     

论加强民主管理与构建和谐企业

加强企业民主管理是建设和谐企业的重要条件之一，而当前企业民主管理工作还存在许多深层次的问题。深化和改善企业民主管理，关键是要加强制度化建设，发挥职代会的载体作用，切实提高职工代表的素质等。     

浅谈民办高校制度化管理的路径选择

民办高校作为民办非企业单位,是重要的社会组织。然而,由于制度的缺失或者不执行,致使民办高校管理的规范性不足。本文立足于民办高校实际,深入分析制度化管理的必要性,最终找寻适合民办高校管理的制度化路径选择。     

浅论企业人性化管理在企业青年文化建设中的作用

一、人性化管理的根本——重视个体 人性化管理的目的是什么呢?就是把人力资源真正转化成企业的财富。只有按照人的本质特性实施管理,企业青年员工才能充分发挥自己的积极性和创造性,使企业管理工作事半功倍,增加企业的凝聚力,提升员工的归属感。人性化管理就是重视企业内最重要的资源——人,是一种以人为本位的管理制度。违背人的本质特征实施管理,就不是人性的管理,也只能是事倍功半的低效管理。要保证企业管理的高效率、高效益,就必须推进其管理的人性化,实施人性化管理。人性化管理的核心思想是:要在企业中建立一种机制,既是充分调动各类青年人才的积极性,使青年人的潜能充分发挥出来,为企业创造更高的价值;又要使人性中的弱点得到最大限度的制约,从而使企业可持续发展与青年个人的需要满足和幸福得到最佳结合。     

现代企业人力资源的开发与管理

目前在我国的企业中，人力资源已成为分析企业投资价值的主要指标，是企业持续快速成长和永续经营的重要保障，而人力资源开发与管理作为一种全新的管理思想亦越来越引起人们的重视。现代企业人力资源管理应朝着管理方法结构化，系统化；管理手段制度化；责权对称化等方面发展，以此提高企业的人力竞争力。当今时代对人才素质提出了更高的要求，结合现代化的素质特点做地人力资源开发与管理，是现代企业刻不容缓的大事。     

和诣管理——中国人力资源管理的模式

十几年来中国企业主要采用欧美与日本企业的人力资源管理模式。但在实际执行过程中,这两种模式受到许多抵制与阻挠。事实证明两种模式均不适合我国人力资源管理的国情。我国要形成符合中国企业特色的管理模式即和谐管理的人力资源管理模式。     

海外施工项目部人性化管理的思考与对策

坚持以人为本，实施人性化管理，注重人文关怀和心理疏导，是党的十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的具体体现。海外施工项目部在构建和谐企业的过程中，必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。     

信任与冲突:基于社会管理格局中政府角色认同的理论分析

在社会管理格局中,信任是公众与政府之间如何互动的一种反映。它包含两种形态:一种是信任连续谱上的分散分布,另一种是信任连续谱上的集中分布。社区居民在政府强势面前,会选择自己的特有行为方式—不明确表达、欺骗、讨价还价、抗争—来诠释他们与政府的信任冲突。政府角色认同获得的信任建构应该塑造两种制度化的机制:一个是基于平等主体的压力机制,另一个是基于制度化信任资源提供的激励机制。     

和和谐管理——中国人力资源管理的模式

十几年来中国企业主要采用欧美与日本企业的人力资源管理模式.但在实际执行过程中,这两种模式受到许多抵制与阻挠.事实证明两种模式均不适合我国人力资源管理的国情.我国要形成符合中国企业特色的管理模式即和谐管理的人力资源管理模式.     

浅论当代企业管理的民主化趋势

在当今全球化、信息化、市场化的冲击下,企业为了在激烈的竞争中保持自己独特的优势,需要及时调整自己的管理范式,非人性化的、机械的、低效的权威式的管理方式必将被取代,而民主化、合作式和自我管理的组织正在成为企业管理的主流。     

情感管理在企业管理中的思考

企业的“人”是企业管理的重要因素。实行情感管理是企业管理的一种模式，有效运用和正确把握方式方法，能促进企业人际关系的和谐。     

厂务公开民主管理制度化、规范化建设的思考

以科学发展观为统领，从构建和谐社会、和谐企业的高度，认识厂务公开民主管理的重要性，通过完善领导体制和工作机制、借鉴ISO9000标准、落实职代会制度、加大创新力度等措施，来实现厂务公开民主管理的制度化、规范化建设。     

看守所管教民警入监室直接管理的实践与探索

入监室直接管理是指在看守所现场管理中,管教民警根据有关法律法规,对监室内被监管人员的日常活动进行规范化、具体化、人性化的面对面的管理和教育。入监室直接管理的方法对管教民警管理好被监管人员有着非常重要的意义。要积极探索看守所管教民警入监室直接管理的原则、内容及操作细则,同时,管教民警入监室直接管理要有制度来保障,使之制度化和规范化,从而提高综合效率,取得管理的实效。