对加强多种经营企业党建工作的几点思考

近年来,随着油田主业生产量和工作量的压减,加上主体进入“三高开采时期”,油田要保持相应的发展速度和经济效益,发展多种经营势在必行。另一方面,油田主业减员增效,解决主业转岗职工安置和待业人员就业,也离不开多种经营这一最佳载体。一个企业搞得好,离不开党的建设,离不开基层党组织战斗力的发挥,离不开党员先锋模范作用的发挥,要保证企业健康发展,就要围绕经济抓好党建。在此,笔者仅对加强多     

现代企业制度与加快多种经营发展

企业制度创新是指对国有企业进行制度创新的改革思路,即组建以公司法人制度为主要形式的新型企业制度,是我国国有企业改革的方向。目前形势下的采油厂多种经营体制,作为国有大型企业——油田主业兴办的多种经营的实体,它不仅与油田主业有着千丝万缕的联系,有着与国有企业相同的地方,同时,因它是发展市场经济大潮下的产物,又有着与油田主业不应相同的地方。     

关于胜利油田多种经营发展的问题及对策

多种经营是胜利油田整体发展战略的一个重要组成部分,胜利油田在全力加快油气主业发展的同时,对多种经营也给予了足够的重视和大力地扶植,目前,其生产经营总值、销售收入已经分别从91年的9.7亿元、8.9亿元上升至98年的71.6亿元和64.1亿元,创利税达37.3亿元。但我们也应当看到,近几年油田多种经营的发展     

以党建创新引领转型发展——以胜利油田东城服务协调中心为例

构建新型后勤服务管理体系、打造“三个平台”,是胜利油田开发建设60年来后勤服务系统的历史性变革,也是服务协调板块今后一个时期的主责主业。面对新的形势、新的任务,胜利油田东城服务协调中心把准改革发展的正确方向,完善“大政工”体系、创新“大党建”路径、发挥“大维稳”作用,做好夯基固本、思想引领等工作。     

油田多种经营统计信息系统管理的实践与探索

伴随着胜利油田近四十年的勘探开发,油田多种经营也已由过去简单的安置职工家属,解决家属子女就业吃饭问题,发展到今天成为落实管理局“一业为主、多元发展”的重要战略措施。油田多种经营企业在市场经济的大潮中不仅站稳了脚跟,并已成为油田生产和油城生活不可或缺的部分。“九     

对胜利油田发展多种经营的思考

社会主义市场经济已经取代了传统的计划经济,油田多种经营既面临着严峻的挑战,又具有大发展的条件和机遇,怎样才能把油田多种经营快速、稳定地发展起来,是摆在我们面前的一个重大课题。 一、油田发展多种经营是适应社会主义市场经济的客观要求 随着经济体制改革的逐步深入,社会主义市场经济体制逐步取代传统的计划经济模式而建立和发展起来,市场经济的最大特点,就是能够刺激企     

从资本营运观看石油企业多种经营的发展

随着我国石油工业经济管理体制改革的不断深入,原有的经营格局正在逐步被打破,解体“大而全”、“小而全”,由粗放型经营向集约型经营转换,走专业化、规模化经营的路子已势在必行。作为依附于石油主体产业发展起来,并主要服务于石油主体产业的多种经营也面临着严峻的挑战。由于油田多种经营企业多数是在主体产业的扶持     

加强多种经营企业干部队伍建设

江泽民同志“三个代表”的重要思想,是新时期全面加强党的建设的总纲领,也是我们做好新形势下党的干部工作的指导思想,衡量和检验干部工作的根本尺度。目前随着改革的逐步深入,主业与多种经营企业已逐步分离,市场的矛盾、经营形势的严峻、职工生存危机日益加剧。如何适应变化了的形势和环境,培养造就一支思想过硬、作风过硬的干部队伍是摆在我们面前一个丞需解决的现实问题。     

胜利油田开拓西部市场的对策与措施

胜利油田要进一步开拓西部市场,一要牢树立“大西部、大市场、大手笔”理念,把西部市场作为油田资源接替的战略阵地和存续部分拓展生存发展的战略空间来进行谋划和发展;二要进一步明确西部工作的战略取向和战略布局,既要着力提升油气主业的核心竞争力,又要按照国家和集团公司指引的西部大开发方向梯次推进;三要进一步理顺管理体制和运作机制,为各单位开拓西部市场搭建一个公正合理的竞争平台;四要按照市场规律对油田西部力量进行有效整合,精心打造胜利油田品牌,尽快形成整体竞争优势;五要在西部地区广泛深入地开展各种载体活动,全面提升胜利油田在西部市场的核心竞争力;六要进一步加大激励力度,建立适应西部工作发展的激励约束机制,引导油田各方面力量积极加入西部开发。     

接待服务企业发展面临的问题、机遇和对策

伴随着胜利油田四十年的开发建设,以宾馆招待所为代表的油田的各级接待服务企业,从数量,资产占有到就业安置都已有相当的规模.当前,油区的外部发展环境已发生了深刻的变化,同时石化企业也正在进行着分离企业办社会功能和非主业企业的改组改制的改革.油田接待服务企业势必将通过改革,逐步脱离主业,成为独立经营、立足油田、面向社会、自负盈亏的企业.     

传统文化在后勤管理中的运用

近年来，云南电网公司文山供电局将中国传统文化的底蕴融于后勤管理之中，取得了明显成效：一是提高了员工及家属的生活质量，为电网安全生产提供了有力的后勤保障。二是实施后勤管理的变电站、生产办公楼宇等面貌焕然一新，为主业的减员增效作出了贡献。三是提高了公司的知名度，对外树立了“万家灯火，南网情深”的品牌形象，为企业今后的发展打下了坚实的的基础。     

发展多种经营应注意的几个问题

多种经营和第三产业是石油工业不可分割的组成部分,是石油工业发展“三个战略”的一大战略。发展多种经营,对于改变石油工业单一生产结构,加速从主体产业中分离和安置人员,调整产业结构和队伍结构,提高石油工业的劳动生产率和经济效益,都具有重要的意义。 一、发展多种经营立项要充分论证 在现实生活中,我们看到许多单位的     

谈改进和加强油田多种经营企业的预算管理

预算管理作为企业谋划自身发展、控制成本费用支出、提高经济效益的重要管理工具和手段,在胜利油田多种经营企业得到了广泛应用,并收到了很好的效果。随着市场经济的深入发展和油田企业的重组改制,多种经营企业已被完全推向社会市场,对其市场定位、经营理念、管理思想、运行机制等都必然要求有新的认识和理解。预算管理作为多种经营企业的管理核心,如何适应新形势、实现新突破并发挥新作用,是非常值得我们探讨的。以下就油田多种经营企业在预算的编制、执行、监督过     

医德医风与经济效益

社会主义市场经济的建立和发展,促使着医院必须遵循价值规律,主动适应市场,逐步走向“自主经营、独立核算、自我发展、自我完善”的道路。医院和其它单位一样,也是在竞争中求生存、求发展。如何增加医院的经济效益、同时又不失医院“救死扶伤”“全心全意为人民服务”的职业道德,笔者就其两者的关系谈谈自己的看法。     

一岗双责双轮驱动促进文明目标的实现

随着社会的进步与经济的发展,原有的思想政治工作的方法和手段出现了这样或那样的问题。因此,推行并实施思想政治工作“一岗双责”制,是企业特别是基层党组织必须探索的新课题。—“、一岗双责”制课题的提出及内容。随着中石化集团公司和油田改革力度的加大,油田勘探开发工作量大幅度减少,导致内部市场急剧萎缩,许多单位走上了自主经营、自负盈亏、自我发展的路子。新形势和新任务,迫切地要求企业既要抓好生产经营,又要做好职工的思想政治工作,为此,我们提出并推行实施思想政治工作“一岗双责”制课题。思想政治工作“一岗双责”制,就是从…     

高等学校机关管理要树立大服务

现代高等教育体制的改革可分为三个层面:一是教学科研体制的改革,二是机关管理体制的改革,三是后勤服务体制的改革。通过改革,突出教学科研的中心地位,强化学校机关管理的保障服务功能,实现后勤服务的社会化。那么,如何正确处理学校机关管理保障服务与教学科研主业之间的关系,将成为新形势下高等学校必须妥善解决的重大问题。我们认为,关键在于学校机关管理必须树立并坚持“大服务观”。     

院校后勤管理工作科学化浅议

在院校管理系统中,后勤管理是不可缺少的重要组成部分,是教育、科研的保证和先行.坚持以教学为中心,为教学、科研服务,为学员服务,为教职工生活服务,是后勤管理工作的总的指导思想.可以说,后勤管理工作的核心是“服务”.服务搞不好,教学工作就难以正常进行,科研工作也难以上去,因而就必然会影响到教职工的和学生的学习和生活,甚至会影响到学院的安定团结.因此,加强后勤管理工作十分重要.加强后勤管理工作,关键是实现管理工作的科学化.搞好后勤管理工作,必须从院校后勤管理工作特点出发,按后勤管理的科学规律办事,使之逐步走上科学化的轨道.一、建立和完善各项管理制度,使管理规范化.     

多种经营企业思想政治工作探析

油田多种经营企业是一种独特的经济实体,其思想政治工作由于企业员工的构成复杂、素质参差不齐,以及随着改革的不断深化,企业组织形成、经营方式、价值观的变化而面临着严峻的形势。要确保多种经营企业工作持续稳定发展,强化思想政治工作,就要以“三个代表”重要思想为主题,以“三个教育”为基础,以“三创三学”为动力,树立以人为本的思想,开拓思想政治工作的新天地。     

后勤服务工作社会化浅析

<正> 《中共中央关于教育体制改革的决定》指出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行,极为重要。改革的方向是实行社会化。”《中国教育改革和发展纲要》也提出“学校的后勤工作,应通过改革逐步实现社会化。”这给学校后勤服务工作的改革指明了正确的方向,注入了新的活力。社会主义学院是中国共产党领导的具有统一战线性质的高等政治学院。后勤服务工作社会化,     

公安高校后勤服务社会化初探

中共中央关于教育体制改革的决定中指出。“高等学校后勤服务的改革，对于保证教育改革的顺利进行极为重要，改革的方向是实现后勤服务社会化。”公安高校后勤服务社会化如何进行，现结合我校实际略述不成熟见解。公安高校后勤服务社会化应结合本校实际积极稳妥地展开我校后勤编制六个科室，40多人，负责全校近3000师生的衣、食、住、行、花、用、医七个方面的服务窗口。服务质量、服务效率、服务水平优劣，牵动着学校的方方面面，这就是我校的后勤现状和实际，面对现实，我们确立了“实事求是，积极稳妥，练好‘内功’，逐步到位”的后勤改…