呆安人力防范管理特性浅析——以山东省德州市金盾保安服务中心为例

随着《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，保安人防服务管理更趋规范。根据《条例》规定，保安服务企业可以派出保安员为客户单位提供门卫、巡逻、守护等人防服务，人防服务作为保安服务中心的传统经营项目，是许多保安服务企业主要经营业务。下面，笔者以山东省德州市金盾保安服务中心20年来人防服务发展历程为例，就人防管理特性做以浅析，与保安同行共勉，以求抛砖引玉。     

脱钩改制后果安服务企业应做好市场营销

在脱钩改制后，保安服务企业面临的将是一个全新的发展格局，保安服务消费者看向保安服务企业的眼光将出现新的变化。鉴于此，笔者认为保安服务企业脱钩改制后在内强素质的同时，首要解决的是市场营销，以此为依托进一步保有现有客户、挖掘潜在客户，拓展保安服务市场。     

服务文化是保安企业前行的驱动力

服务文化是企业在长期对用户服务的过程中所形成的服务理念、职业观念等服务价值取向的总和。当今时代已是“服务至上”的时代，服务文化对于企业发展的作用日渐显著。试想，一个没有文化底蕴的保安企业能不能吸引客户单位的眼球？一个没有文化底蕴的保安企业能提供怎样的安全服务？一个没有文化底蕴的保安企业能走多远？     

探索·创新·试点——以宁夏中保华安保安服务有限公司参与平罗县公安机关＂协改保＂工作为例

中保华安投资管理有限公司创建于2007年12月，是一家专门从事现代安全服务业的投资与管理公司。公司旗下的保安服务企业始终坚持“社会利益、企业利益和员工利益”的统一，积极探索一条社会责任为先的中国特色保安事业发展路子。     

一流保安队伍的建设与管理

随着保安服务业市场化进程不断推进，各行各业对保安服务工作的要求也在不断提高。保安服务工作始终是以客户满意为导向，以满足客户需求为宗旨。保安服务企业的稳固与发展，必须要有一支经得起客户检验，有着良好素质的一流保安队伍。笔者认为，“一流的队伍”是个整体概念，是整体素质的体现；一流企业既需要优秀的管理人才，更需要优秀的员工，才能撑得起企业蓬勃发展的高楼大厦；企业管理者是企业发展的领头人，一流的员工队伍是企业发展的基础和骨干力量，两者缺一不可。保安队伍素质的高低直接关系着勤务质量的好环，不仅直接影响企业的声誉，也是决定保安服务企业业绩优劣、事业成败的关键。     

PDCA循环模式在保安服务质量管理中的应用

在经济社会进入快速发展时代的今天，大众的物质、文化生活得到了前所未有的改善和满足。人们在享受物质生活带来愉悦的同时，对安全领域的需要越来越强烈。正因为如此，保安服务变得越来越重要。然而，不同行业具有不同的服务需求，也会有不同的服务标准。随着《保安服务管理条例》的颁布实施，保安服务的市场结构将被彻底打破，市场竞争愈演愈烈。作为中国本土的保安企业，面对即将到来的市场竞争，理应做好内部治理，找准影响企业发展的障碍，将服务质量作为企业内部治理的大事来抓，以适应新的市场发展需要。因此，运用PDCA循环模式持续改进保安服务质量管理工作，提高保安从业人员的服务质量，提升保安企业的服务能力和社会认可度，具有深远的意义。     

营造良好运营环境打造先进管理团队——江苏省南通市保安服务总公司管理工作纪实

江苏省南通市保安服务总公司自1988年8月创立以来，经历了起步、摸索、调整的过程，逐步走向成熟，开启发展之路，期间企业管理工作从行政命令开始，到半企业化操作，直至目前基本熟悉企业管理一般规律．运用现代企业管理制度，走市场化的路子，     

保安服务行业在社会管理中的作用刍议

随着我国社会主义市场经济基本框架的初步建立和日益完善,社会管理创新已成为新的历史阶段社会建设的主要内容之一。保安服务业已成为社会管理中一支不可或缺的专业辅助力量。各级政府要大力扶持保安服务行业的发展,保安服务企业自身亦应提高认识,认清企业参与社会管理的意义,提高参与社会管理的能力,发挥我国保安服务行业在社会管理中的作用...     

合肥市公安局认真开展清理整顿保安服务市场活动

为全面落实《保安服务管理条例》，规范保安服务市场秩序，严格保安队伍管理，大力促进保安事业的健康发展，安徽省合肥市公安局自2月8日至6月30日，在全市范围内开展保安服务市场清理整治专项行动。力争通过此次清理整治，实现全市保安服务活动全部纳入管理，保安服务市场健康有序发展的工作目标。     

依法管理 改革创新 推动保安服务企业科学发展

《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）对解决制约保安服务企业发展的突出矛盾和问题,规范管理体制、促进改革创新、提高服务水平、推动科学发展具有重大而深远的意义。面对当前形势,作为计划经济条件下发展起来的保安服务企业,如何把握机遇,如何使企业在全新的改革中保持发展活力、加快发展步伐、实现科学发展,是当前摆在我们面前的一工贞重大而紧迫的任务。我们必须以《条例》为准绳,以求真务实的精神推动保安服务企业依法、科学、规范、创新发展。     

浅析保安服务企业的营销创新——以江苏省常熟市保安服务总公司为例

自《保安服务管理条例》施行以来，我国保安服务行业改革步伐进一步加快，新的民营保安服务企业不断涌入行业参与竞争，市场对企业经营成效的杠杆调节作用也更加明显，为了能在市场竞争中赢得主动，一些保安服务企业主动打破传统的计划经济思维模式，以满足社会各行业的保安服务需求为出发点，采取如信息研判、广告宣传、售后服务、优惠促销等较为灵活的营销策略，为企业创造、获取和维持客户群体，进而产生可观的经营效益和社会影响力，使企业在与同行竞争时能立于不败之地。随着国内保安服务市场的日渐开放，如何创新并善于运用市场营销，正成为指导企业开展经营活动的重要指针，甚至对企业的生存发展都具有决定性的作用。     

当前拓展海外保安服务市场的前景与困难（上）——陈建武：关于我国保安企业拓展海外市场若干问题的思考

自1984年我国第一家保安服务公司在深圳蛇口成立以来，中国保安服务业发展已近㈨年截至2012年12月底．全国已有保安服务企业3777余家，保安从业人员450万人.回首近30年来中国保安服务业走过的历程，是从无到有不断成长的过程，也是建章立制规范发展的过程。     

保安服务市场压价竞争的危害及对策

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业，我国保安服务业经过近30年的发展。培育出了一批懂业务、会管理、善经营，有着宽广视野的保安职业经理人。他们是保安服务业的中流砥柱。对促进保安服务企业和保安服务业的发展具有重要作用。在行业发展过程中。不可避免地会遇到一些新问题和新情况，对这些新问题和新情况进行分析探讨，进而寻求解决之法，才能保障行业的良性发展。     

保安武装押运企业 如何进行有效的管理

保安武装押运属于保安服务中新增的服务种类，在国内开展的十几年中，有经验，也有教训。如何对保安武装押运企业经营进行有效的管理，需要认真总结一下，以利保安武装押运行业能够持续发展。     

浅谈跨区域人力防范服务

随着保安市场的放开，保安企业逐步打破地域界线，保安业务迅速向省内外延伸，甚至扩展到国际领域。特别是以人力防范为主的保安企业，跨区域保安服务无疑是促进企业快速发展的一大有利因素。谁能在激烈地市场竞争中及时转变思维，抢抓先机，谁就会成为最大的赢家。     

用文化铸就企业竞争力——江苏省淮安市保安服务总公司企业文化建设侧记

优秀的企业文化既是企业良好发展的基础，也是企业的生命根源，江苏省淮安市保安服务总公司管理层深谙此道。多年来，淮安保安公司积极创建“以人为本、关爱员工、优质服务、无私奉献”的企业文化理念。公司领导班子以一种昂扬向上的理念管理队伍，提高队员素质，完善优质服务，拓展保安市场，走出了一条特色发展之路。     

安全是保安押运企业的生命线

当前．随着保安企业改制工作的推进，保安服务市场化进程进一步加快，而民警的撤回归建，使保安押运由公安机关管理转向监督管理，押运安全工作面临新的挑战。     

介导职业文明 打造素质品牌——山东济南市振邦保安服务总公司天桥分公司管理纪实

山东济南市振邦保安服务总公刖天桥分公司组建于1992年，经过21年发展，已成为一支专业化的安全防范力量，公司现有员工2000余人，客户1000余户。伴随着企业的快速发展，天桥保安分公刮在不断壮大企业实力的同时，始终坚持以人为本、和谐管理，扎实提高员工各项待遇，     

政企分开、管办分离后，保安服务企业将面临怎样的机遇与挑战？

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业，我国保安服务业经过近30年的发展。培育出了一批懂业务、会管理、善经营，有着宽广视野的保安职业经理人。他们是保安服务业的中流砥柱，对促进保安服务企业和保安服务业的发展具有重要作用。在行业发展过程中。不可避免地会遇到一些新问题和新情况，对这些新问题和新情况进行分析探讨。进而寻求解决之法，才能保障行业的良性发展。2013年，本刊推出“对话：保安职业经理人”栏目，倾听他们的独到见解，共话发展之策。本期探讨的话题是“政企分开、管办分离后，保安服务企业将面临怎样的机遇与挑战？”邀请的嘉宾有云南省昆明保安（集团）有限责任公司董事长、总经理董云生，贵州省贵阳市保安服务总公司总经理刘恭林，北京市保安服务总公司朝阳分公司经理孔繁树，甘肃中安保保安服务有限公司总经理许肃军，河北省石家庄市保安服务公司总经理李小龙。海南警盾安保股份有限公司董事长贾培德。     

北京市保安服务总公司28年发展报告

1986年4月，北京市保安服务总公司（时称“北京市安全服务公司”）正式成立，实行企业管理，自负盈亏。11月初，公司招聘第一批保安员28人，正式派驻客户单位。自成立以来，为不断探索保安市场发展规律，总公司始终坚持全局谋划，科学发展，坚持社会效益与经济效益并重的发展思路，锐意进取，不断创新，逐步建构完善了“总公司一分公司”企业发展模式，形成了公司覆盖面广、业务多样、客户多元的立体化发展格局。