秀山金银花跨进期货时代

1月10日,小雨,天寒。位于解放碑重庆交易大厦三楼的重庆农畜产品交易所内却暖流涌动。一宗代码为YH1108的秀山金银花,以每手（10公斤）685元的价格完成交易。这是秀山金银花第一次登上期货舞台,也是金银花在国内首次实现远期交易。     

跨进新世纪的鄂伦春

“高高的兴安岭,一片大森林,森林里住着勇敢的鄂伦春,一人一匹猎马,一人一杆枪,獐狍野鹿满山遍里打呀打不尽……”这首五十年代从大兴安岭崇山峻岭传遍祖国大江南北的民歌,描绘赞美的就是我们勇敢剽悍的鄂伦春民族。１９４９年,新中国的诞生,党的民族政策犹如大兴安岭茂密森林中投下的一缕阳光,温暖了这个曾经饱尝艰辛与困苦的弱小民族。如今,弹指间走过半个世纪风雨历程的鄂伦春民族跃下马,放下枪,躬耕沃野,以积极的心态和崭新的风貌跨进新世纪,步入一个依靠科技求民族强盛的新时代,跻身于先进民族行列。鄂伦春民族是一个勤…     

昂首跨进新的十年

历史的垂青给了重庆又一次惊喜，正当巴渝儿女满怀豪情迎来直辖十周年喜庆的时候，中央批准重庆为今国统筹城乡综合配套改革试验区。古老而年轻的重庆，幸逢有史以来最宏大的“双重喜庆”。     

跨进新世纪 再创新辉煌

2000年11月27日上午8时,在雄壮的国际歌声中,中国共产党鄂托克旗第十二次代表大会隆重开幕。会议在正确认识和科学分析宏观形势的基础上,结合实际确定了鄂托克旗今后一个时期的战略思想、战略目标、战略步骤。     

跨进2000年——千禧龙年遐想

2000年,新世纪的曙光,千载难逢的千禧龙年,人们早就翘首以盼。如今,她带着多少祝福,多少希望,来到了人间!山河起舞,万众欢腾,各国各民族都在以自己独特的方式,隆重庆祝:我们跃步跨进了2000年!人类社会的发展史如长河奔腾不息,2000年是一个重要的里程碑。回首过去的两千年,人世沧桑,变化何等巨大!人类从相当原始的古代社会进入到文明日益发达的现代社会,经济活动从以农为主的自然经济进入到以社会化大生产为特征的工业经济时代,并正在转入高新技术产业迅猛发展的时期。科     

21世纪的标准管理模式--精益管理

由青岛大学青年管理学者吕建中和于庆东编写的《精益管理——21世纪的标准管理模式》(以下简称《精益管理》)一书已由中国海洋大学出版社出版发行,这标志着“精益科学”的研究在我国已步入了系统化研究和应用的新阶段。 精益管理源于精益生产。精益生产(LP——Lean Production)是由美国麻省理工学院教授詹姆斯·P·沃麦克等专家在《改变世界的机器》一书中以日本丰田汽车公司的生产方式(TPS——Toyota Production system)为基础而提出的。     

铜仁：大步跨进新天地 搬出大山幸福来

正通过跨区县易地扶贫搬迁,铜仁12万余名贫困群众告别深山,融入城市。应搬尽搬、以岗定搬、以产定搬,确保搬迁一户,稳定脱贫一户。大步跨进新天地,搬出大山幸福来。跨区县易地扶贫搬迁,为贫困群众开启脱贫致富奔小康的康庄大道,书写从一方水土养不起一方人到换一方水土富一方人的精彩跨越。     

桐梓：建设大园区力争跨进西部百强县

＂十一五＂以来,地处黔北门户的桐梓县,把建设新型工业大县作为推动桐梓发展的重要抓手,成功完成了从农业大县到工业大县的转型。＂十二五＂期间,桐梓县将力争跻身贵州经济建强县县市序列前10强,跨进西部100强县行列。     

精益生产方式五要点

精益生产方式是日本丰田汽车公司创立的一种旨在追求企业生产经营活动尽善尽美、消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,从而取得更高经济效益的、全新的生产经营方式。精益生产     

精益提升 彰显作为

为进一步加强基层党的建设,保障和推动企业科学发展,天津市电力公司城西供电分公司党委全面实施了“基层党建精益提升工程”,在企业内逐步实现了组织更精密、队伍更精干、稻动更精彩、管理更精进、评价更精准五大目标,有效提升了基层党建工作的科学化水平,进一步彰显了共产党员在企业和谐稳定发展中的有力作为。     

跨进新千年 迎接新世纪──世纪之交回顾与展望

一历史进入２０００年。这是具有标志意义的一年 ,是千年之交的一年。江泽民总书记说 :一千年来 ,人类历史发生了沧桑巨变 ,人类文明从古代文明发展到了现代文明 ,人类社会经过封建社会进入了资本主义社会 ,并且在一些国家诞生了崭新的社会主义制度 ,人类的经济活动进到了工业经济时代 ,并正在转入高新技术产业迅猛发展的时期 ,人类创造了以往数千年无法比拟的巨大物质与精神财富。人类对世界的认识和改造 ,突破一个又一个必然王国而不断地向着自由王国飞跃。江泽民总书记还说 ,早在这一千年前 ,中华民族就以发展了几万年的灿烂文明而著称于…     

微博时代的危机管理

2010年,自微博这种新媒体勃兴以来,普通民众只要有能力、有条件使用新媒体,不需要精心选择、不需要流畅的文笔和严谨的思路,只需要鼠标一点,就可以实现传播。这使得任何人都可以自由发布信息,并使信息在整个社会空间中迅速传播开来。中国已进入人人都是记者、人人都是媒体的全媒体时代。从中国媒体与政治的关系角度来说,2010年是微博元年。     

知识管理：知识经济时代企业管理新模式

随着知识经济的来临,基于知识的企业管理模式正在显现。21世纪的企业管理必将是知识管理(knowledge management)引领潮流。正如管理学家彼得·德鲁克所言:“知识的生产率将成为一个国家产业、一个公司的竞争力的决定因素,没有任何国家、产业或公司在这方面有‘自然’的优势或劣势,唯一的优势是经济地利用公开可得的各种知识的能力。”知识管理是保持企业持久竞争优势的来源。新世纪的每个企业和企业家都应认清形势,顺应潮流,深刻领会知识管理的内涵和特征,并抓住机遇,有效地实施知识管理战略。     

知识管理:知识经济时代的管理创新

知识经济大潮正以不可阻挡之势汹涌而来。知识日益成为社会经济发展的主要驱动力。对企业而言,知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源,正如资本和能源在300年前取代土地和劳动力一样。知识经济对企业管理提出了创新的紧迫要求。     

经营新观念——精益生产方式

精益生产方式是一个新生事物,是美国人在总结丰田方式的基础上提出的一个新概念,即“Lean Production”。中国人把它翻译为“精益生产方式”,也叫“瘦型生产方式”。 它的主要特点是: 1.精益生产方式的精髓在于“瘦”,是一种集约的生产方式。美国人发现,尽管大量生产方式起源于美国,但比起一些经济发展较快的国家,诸如日本,这种生产方式存在很多缺点、弊病,突出的表现就是“肥胖”。高大的厂房、宽敞的车间、成套的官僚机构……而日本则与此相反,工厂通道很窄,机构简单高效,工人紧张有     

知识经济时代企业会计管理的发展趋势

知识经济时代的来临,使企业财务管理出现了新变化,也给企业财务管理提出了许多新的要求.所以,在知识经济时代企业的财务管理要进行改革与探索,把企业财务管理水平提高到一个全新的境界.     

政府人力资源的战略管理时代

随着政府组织所处的内外部环境发生了巨大变化,作为政府公共管理任务实现重要工具的政府人力资源管理制度也经历着重要的变革。围绕着政府组织如何提升其人力资源的核心能力,如何完善人才成长和任用的运行机制,如何使人力资源开发方式适应和支持政府公共管理和公共服务发展的需要等中心目标,战略性人力资源管理成为政府当今人事管理模式的一种重要选择。政府战略性人力资源管理理念倡导依据不同职类、职种和职层公职人员的核心能力架构要求和独特性质,以多样化、弹性化和差异化的方式对组织人力资源进行开发、管理,以突出各类人力资源对组织贡献的特有价值,增强政府组织人才的整体能力。在此基础上,政府人力资源管理借助战略性人力资源规划、绩效评估、开发培训、薪酬福利、职业生涯发展等管理手段,激励公职人员的能力发展,为政府组织人才成长构筑有效的组织和制度平台。     

论知识经济时代政府管理创新

随着现代化科学技术的飞速发展,人类迎来了一个崭新的时代──知识经济时代。知识经济时代的到来,不仅引起经济关系和经济结构的重大变化,同时也必须导致管理模式和管理实践的深刻变革。为了迎接知识经济所带来的机遇与挑战,不仅组织、企业等需要改革,政府行政体制也面临着改革与创新。一、行政管理理念：从统治、管理型向民主、服务型转变行政体制改革的必要前提是行政管理理念创新。在计划经济体制下,我国政府依靠严密的组织结构、严格的规章制度、按部就班的工作秩序建立了高度集中的管理体制,其行政理念以行政组织内部的垂直控制…     

知识经济时代的图书馆人力资源管理

知识经济时代的图书馆，社会服务职能不仅局限于文献借阅和封闭在藏书楼内，同时还应肩负起传播科学文化知识，进行社会教育的职能。目前，各级各类的图书馆的社会服务工作已逐步地由单一、被动，转向了开放、多方位和主动的服务模式。人力资源决定了图书馆信息文献的保存和开发程度，因此，人事管理的立足点应当是充分调动人的积极性，开发人的潜能，尽量做到人尽其才，才尽其用。     

新媒体时代高校学生管理有效性研究

新媒体时代的来临使高校学生管理工作形势发生明显变化,学生管理作为高校日常性管理工作的重要组成,在新媒体时代下面临新的挑战,针对这一现实情况,高校应当积极作为,主动把握新媒体时代下学生管理工作的变化趋势,以提升学生管理有效性为出发点,主动创新管理工作理念、优化管理措施,进而为学生的成长和学习生活提供理想环境。对此,本文对于新媒体时代下提升高校学生管理有效性的价值意蕴进行研究,分析当前阶段部分高校学生管理面临的挑战与现实困境,而后提出相应的优化建议,希望可以为高等院校在新媒体时代下提升学生管理工作的有效性提供一些借鉴。