深化石油企业HSE体系运行切实提升安全生产业绩

安全业绩是企业各项管理工作的综合反映。石油石化有影响的事故事件是安全业绩的结果性指标,直接影响到企业和集团公司的安全工作形象。HSE体系的运行质量则代表过程性指标。集团公司各企业,要实现良好的安全生产业绩没有其他道路可走,只有坚定不移地深化HSE体系运行,用"转变观念、养成习惯、提高能力"为企业服务。     

创新社区主体组织运行模式初探

城市社区中的党组织、居民代表大会、居民委员会、业主委员会、协调理事会等是社区的主体组织，社区物业公司是业主雇用的营利性服务企业。上述组织是社区服务、建设、发展的主要力量，他们能否各司其职、密切配合、有序管理、高效运转，关乎到社区能否健康稳定发展和居民能否乐业安居。鉴于此，本文着重就社区主体组织体系的运行情况进行剖析，并对创新其管理模式进行初步探索。     

高校校院二级管理体制运行效率问题与对策研究

实行校院二级管理体制是高等教育发展的必然趋势.当前我国高校校院二级管理体制运行效率总体较高,但由于职能部门规划目标与二级学院发展定位之间的矛盾等原因的存在,导致部分高校校院二级管理体制运行效率不高.为此,要坚持权责统一、学术自主等原则,遵循健全二级学院的领导体制、强化学术自治等思路,立足高校特点,着眼目标管理,聚焦学术权力,聚力文化建设,倡导协议授权与协同治理,完善权力再平衡机制,建构大学精神的价值认同,提升高校校院二级管理体制运行效率.     

我国基层维稳的理性化运行：语境、问题及路径选择

对基层官员维稳问责力度的不断强化与民众日益凸显的利益诉求的双重交织,导致基层维稳运行朝着非理性的方向发展。我国基层维稳运行面临着运行成本高昂化、运行行为暴戾化及运行目标短期化困境。建构我国基层维稳运行机制理性化的有效路径,首先需要改变目前基层政府直管的维稳模式,通过建立小政府的维稳模式实现维稳运行成本的理性化;其次改变基层维稳中的压力型模式,形成有效的激励型维稳运行机制,以此实现维稳运行行为的理性化;最后将基层维稳目标从静态稳定转变为动态稳定,以此实现维稳运行目标的理性化。     

努力构建全时空安全教育运行体系

近年来,山东肥城矿业集团公司党委认真思考总结质量标准化发源地多年来形成的实践成果,以理性的思维、发展的观点分析研究安全教育工作,着力克服和避免过去安全教育存在的问题,逐步构筑起全员时时处处想安全的运行体系,有效推动了矿区安全生产形势的持续稳定发展。     

绩效评估是政府公共政策运行过程的终点

现行政府公共政策实际运行过程缺少绩效评估,容易导致管理目标偏离决策目的。完善政府公共政策实际运行过程,应将绩效评估作为公共政策运行过程的终点,使绩效评估贯穿于公共政策的决策、实施及实施结果应用的整个过程。     

产业组织研究领域的一部新著——评《中间性组织研究——对中间性组织成长与运行的分析》

中间性组织各种组织形态在经济发展中的重要作用不断凸现，中间性组织正逐步从快速发展走向成熟。因此，从组织演化角度，弄清楚中间性组织的成长演化规律，把握中间性组织在成长过程中的运行规律，是一个涉及到社会各经济力量多方面利益和关系的现实问题，也是提升中国企业竞争力、优化产业组织不可回避的重大理论问题。《中间性组织研究》一书对中间性组织的本质、中间性组织的成长演化、中间性组织在成长过程中的运行进行了系统的、全方位的深入研究。     

再论侦查监督制度:基于运行效果的反思与对策

实践中,侦查监督制度运行不力。从权力自主运行与权力配置的双重视角,主要原因在于侦查监督途径的事后性与书面性、制裁机制缺乏、目标考核机制不尽合理与侦查监督部门权力配置模式的内在冲突。以完善侦查监督制度为目标,首先应促进侦查监督权力模式配置的合理化,其次应改进侦查监督权力自主运行的结构体系。     

信息系统运行维护费用分摊管理的思考

信息系统运行维护费用管理是近年来困扰中国石油天然气集团公司信息化工作发展的难题。信息系统运行维护费用分摊管理作为一种有益的尝试,必将给中国石油天然气集团公司信息化管理工作带来深远的影响。     

论行政自由裁量权运行与政府形象

行政自由裁量权的合理行使,塑造政府良好形象,关系到民心的凝聚、政府目标的实现;关系到社会持续、稳定和健康的发展。好的政府形象是政府实现既定目标时可资利用的重要资源,是减少管理阻力、提高行政效率、降低运行成本的取之不尽的源泉。通过行政自由裁量权的合理行使,塑造政府法治、民主、公正、效能、信誉、亲和形象。     

论组织、领导、参加恐怖组织罪

组织、领导、参加恐怖组织罪,不仅危害了公共安全,而且危及到一个国家的安全和经济的发展;构成本罪的主体应当包括自然人、国家和政治组织、民族团体等。在司法实践中,对组织、领导、参加恐怖组织罪的处罚,应当注意两点:一是区分本罪与其他罪;二是一罪与数罪的适用。     

Turning the organization around

I have endeavoured to describe exactly how I am “turning Transport Canada around”; through this discussion I've tried to respond to many of the questions raised in the outline. However, to summarize I will try to cover some of the questions that may not have been referred to directly. 1. The corporate will is asserted through our committee structure, our operational planning system, and the corporate priorities/corporate directives system. This will be reinforced once all the reorganization has taken place. 2. By involving senior management at the front end of strategic management decisions and then tracking performance through the operational planning system, we have adapted to the changing times. 3. We have had to radically change our traditional appoaehes in order to turn around the department; through our changes in systems and resource management we are linking our priorities with our desired results and resources. 4. In Transport we have a multi-disciplined team, most of whom know exceedingly well the department, its markets, customers, products, and services. Even with all the changes, our present complement of top senior managers averages in excess of fifteen years transportation experience. 5. The team leaders' management style is critical to the success of the turn around, as the leader sets the example. His or her methods tend to become the methods of subordinates and in this way the management style permeates the organization. Critical elements in this style are total management involvement, good communication and, above all, mutual trust. 6. Finally, in terms of turning the organization around, we are modifying for the moment decentralization of decision- making and the traditional involvement of employees in the change program. However, we have an established communications program that keeps everyone informed of decisions taken by the management team.     

关于大学科研组织建设的思考

科研组织是随着知识生产的发展以及科学问题的日趋复杂而产生的.目前我国许多重点大学都面临创建研究型大学的挑战,而加强科研组织建设是其必然的选择.高水平的科研组织建设应强调以下几点:选拔和培养优秀的科研组织领导人、建立有效的管理机制、营造宽松和谐的工作氛围、不断优化组织结构.     

中外合资企业党组织建设的思考

加强中外合资企业党组织建设工作,是党在新时期的新要求。在中外合资企业党组织建设过程中应着力把握中外合资企业党组织建设的特点、原则、工作重点,协调处理好五种关系,同时,还要要注意解决新情况、新问题。     

台湾基层组织选举结果与影响

台湾基层“三合一”选举(县市长、县市议员和乡镇市长),在12月3日终于落幕了,蓝军特别是国民党取得重大胜利,绿军特别是民进党遭到惨败,这是台湾民众的主流民意,实际上从去年12月的“立委”选举就已经显现。这也是我对台方针政策赢得岛内民众的理解、肯定和支持的结果。这次选举国民党和民进党都输不起,全力以赴,动员群众,使出招数,互攻互守,一个是“势在必得”,一个是“抢救危机”,为了赢得选举,不择手段,贿选、揭弊、造谣、“抹黑”、“抹红”、“抹黄”满天飞,被称为“政治流感”在台湾发烧。这种恶质化选举,是对台湾“民主”政治的讽刺…     

高等学校管理需要自组织范式

高等学校作为一个复杂系统 ,其改革与管理成效的提高有赖于基于这种复杂性的系统的管理理论的指导 ,而自组织范式就包含着这种理论思维。本文为此阐述了自组织范式的内涵和管理意义 ,分析了高等学校引用自组织范式实施管理的可能、需要做的工作和需经历的过程     

Managing retrenchment in a public service organization

Abstract: The purpose of the paper is to identify the distinguishing features of an effective approach to managing retrenchment in a public service organization. It draws on the author's experience in Alberta and makes reference to experience in the rest of Canada and in the United States. Management responses to changes in the external environment are considered under two headings: strategic and operational. Strategic responses aim to acknowledge economic reality and to increase political support by enhancing credibility and visibility. A new corporate strategy aims to position the organization for maximum effectiveness at a smaller size in the post-retrenchment period. Operational responses emphasize communication and productivity planning. Restraint measures include voluntary staff reductions, compensation reductions and non-voluntary staff reductions, usually in that sequence. The central operational issue is reducing staff complement and the principal dilemma is whether to encourage voluntary terminations or to select the staff to be dismissed. The outcome is a trade-off between fairness and rationality. Ten principles of effective retrenchment management emerge from the experience discussed: 1. scan the environment; 2. acknowledge reality; 3. foster political support; 4. renew the commitment to productivity; 5. review the corporate strategy; 6. target the reductions; 7. reduce slowly; 8. seek alternatives to staff reductions; 9. balance rationality and fairness in staff reductions; and 10. communicate, communicate, communicate.     

论巨型大学的组织结构与管理

巨型大学需要在新的体制和机制下实现高效运转,组织结构的作用十分重要。美国巨型大学采取了事业部的组织结构,我国巨型大学在组织结构的设置上进行了重新调整。巨型大学应该积极推进学院制改革,转变校部机关职能,将学术权力与行政权力适度分离,成立跨学科的研究中心,充分发挥校区机构的作用。