浅议企业文化中的激励功能

激励功能是企业文化中的一个重要因素.从企业文化的角度出发,反思我国企业在激励机制中存在的问题及原因,对完善企业文化中的激励机制,促进企业发展很有必要.     

非公有制企业党建面临的主要问题及对策

非公有制企业的党建工作是目前党的建设中的一个重要而紧迫的课题。本文试从当前非公有制企业党建工作中存在的主要问题，原因，以及加强非公有制企业党建的途径方面作些探讨。     

浅谈油田企业如何加强合同管理工作

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。由于自身体制机制等原因，油田企业在合同管理过程中，除了存在合同管理的普通问题外还存在着油田企业的“特殊”问题。建立和健全企业的合同管理制度、在合同管理过程中实施科学的控制方法、加强对合同管理人员的培训等措施，可以有效地解决油田企业合同管理中存在的问题。     

我国中小民营企业文化建设的现状及对策

当前，中国许多民营企业特别是中小民营企业的波动乃至“昙花一现”现象，已成为一个引人注目的社会问题。笔者以为，其原因固然是多方面的，但关键是对现代企业文化的建设不够重视，没有充分认识到加强企业文化建设的重要性，导致许多民营企业至今没有建立健全的行之有效的，能维持并推动企业持续发展的现代企业制度。要使民营企业持续健康发展，必须从企业文化构成的三个层次，即：企业的精神文化层；企业的制度文化层；企业的物质文化层，来加强自身的企业文化建设。     

略论企业文化建设

作为一个企业，只要有政治和经济活动，就客观地存在着企业文化，企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。企业文化是融入经济活动、思想工作全过程的一项系统工程，必须在思考、研究、定位的基础上．全员参与，全方位展开，抓住重点，分步实施，扎扎实实地向前推进。     

企业员工离职率高的原因和对策

离职率是困扰企业单位的一个难题,在广泛调研的基础上,对该问题的形成原因进行了归纳,对产生的后果进行了分析,进而提出可行的对策,对企业单位具有一定的借鉴意义。     

关于“价格战”的多维透析

“价格战”这个在上个世纪90年代初还是崭新的事物，现在对国人来说已经是耳熟能详了。“价格战”不仅仅是一个社会现象，也不仅仅是一个市场问题，而且是市场经济条件下一个需要回答的重要理论问题，更是每一个市场主体(包括消费者和企业)必须客观面对和正确处理的现实问题。本文试图结合我国的实际，在对价格战产生的原因、价格战的局限性进行客观分析的基础上，通过分析比较价格战对我国市场所产生的深远影响，进一步探讨企业在价格战中所需要采取的应对策略。     

论企业的技术创新主体地位

企业作为技术创新主体地位的原因在于技术创新是一个经济学范畴，企业作为联结技术与市场的主体，时刻感受着技术研发的脉搏与市场需求的变化。应当且可以承担技术创新的主体作用。而企业的主体地位在外部体现为技术创新经费的投入主体、技术创新研发的活动主体和技术创新成果的应用主体。企业成为技术创新主体地位的主要举措包括，营造企业成为技术创新主体地位的社会文化氛围，促进产学研结合增强企业的技术创新能力，建立健全企业家的培养激励机制和充分发挥政府采购在促进企业成为技术创新主体的重要作用。     

企业文化建设存在的问题及原因

当前我国的企业文化建设存在“知行不一”、内容趋同、低水平重复等问题。分析产生这些问题的原因，主要是对企业文化理解的肤浅、片面，以人为本的宗旨贯彻不彻底，缺乏真正认同的企业价值观，以及急功近利导致形式主义等。     

从企业法律制度的缺陷看法院“执行难”

法院“执行难”,是近几年社会关注的一个焦点。人们纷纷从主客观等多个方面寻找原因、研究对策。其中,企业法律制度的缺陷是导致“执行难”的一个重要原因,但并没有引起人们的重视。本文分析了企业法律制度的缺陷对法院“执行难”的影响,并提出了完善我国企业法律制度的具体思路。     

对企业执行力要素的思索

时下的企业界，有相当多的文件，相当多的员工在强调和谈论执行力，这对充实企业管理思想，不断提高治企能力，推进企业进步能起到重要作用。什么是执行力？执行力就是完成任务的能力，是做事的过程和结果的反映。任何企业都离不开执行力。执行力如何，决定了企业各项任务的完成和目标的实现，决定了企业如何生存与发展。执行力不是一个简单的概念，有其丰富的内涵和具体的内容，不能孤立地谈论执行力。本文联系企业实际，从企业的管理思想和做法中提炼出执行力的要素和一些观点，这样就能认识到执行力是由很多要素组成的一个系统，是相互联系、影响和发展的一个过程。只有把要素理清并认真实践，执行力才能起到应有的作用。     

关于组织人力资本的研究

本文在分析现代企业理论的基础上,提出组织人力资本。一方面拓展了人力资本理论研究的范畴,同时也较好地回答了企业团队存续与发展的原因。企业是一个人力资本与非人力资本以及个体人力资本之间的双层合约。     

中国民营企业家成功十戒

据《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，跨国公司平均寿命为10年；世界500强企业平均寿命为40年，1000强企业平均寿命为30年。根据一个比较乐观的估计，中国中小企业平均寿命大体在3—4年之间。对于一个企业的成功或失败，可以罗列出无数的原因，但其中最为关键的原因，往往是企业领导者的个人原因。通过对近年来一些失陷民营企业的分析发现，有些企业失陷的原因是原生性的，尤其是领导者个人思想性格上的缺陷。随着时间和空间的转换，随着外部环境规范化、法制化，随着企业规模的扩大，这种原生性的缺陷就会在一个特定时刻爆发出毁灭自身的强大力量。有鉴于此，我们编发“成功十戒”，为渴望成功的民营企业家敲敲警钟。     

浅议强化国企营销机制

如何使国有企业走出困境是人们关心的热点。然而，人们的注意力几乎都集中在企业改制和改善企业外部环境的研究上，实际上外因是变化的条件，内因才是变化的依据，国有企业要搞活，要发展，必须在改善外部条件的同时，苦练内功，从企业微观方面总结教训分析原因并寻求相应的对策，本文拟从建立健全国企营销机制的角度，对搞活企业作一探讨。一、营销机制不健全是制约国企发展的重要原因营销跟不上是国企困境的终极表现，观察一些轻纺、化工、食品、电子、机械企业，情况大都如此，市场疲软，产品销不出去，企业生产难以为继，表面看来似乎是…     

构建新型和谐企业的路径选择

在社会主义市场经济条件下，和谐不仅是企业健康发展的前提，也是企业健康发展的内在要求，新型和谐企业的构建是企业的一个永恒课题，是决定企业未来发展的一个根本性问题。企业的发展要以“和谐”为基础，对内树立和谐意识，增强团结，建立和睦的企业氛围；对外尊重市场，尊重客观规律，培养和谐的外部环境，进而提升企业可持续发展的能力。     

对强化干部诚信教育的理性思考

在大力发展和完善社会主义市场经济的过程中，企业领导干部的诚信缺失现象比较严重，认真研究这些现象，并分析其产生的原因，找出解决问题的对策，对我国社会主义现代化建设事业的健康发展是至关重要的。     

坚持什么样的企业文化创新观

20世纪80年代以来，全球企业发展的一个重要趋势，是企业文化对企业的经营业绩、兴衰成败所起的作用越来越显著。企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程，是企业长寿、基业常青之道。企业文化力是企业健康持续发展的强大的内在驱动力。本文对坚持什么样的企业文化创新观作了探讨。     

我国企业预算管理有关问题探讨

企业是一个复杂的耦合运行的人造系统，是一个契约结合的关联体，对企业的经营活动及其过程实施预算管理是十分必要的。本文结合目前我国预算控制的现状及存在的若干问题，提出了完善企业预算管理控制系统的对策。     

民营科技企业发展十论

云南民营科技企业发展起步于20世纪80年代初期，由于地域、历史、观念旧、不能大量引进和利用外来资金和技术、起步晚、原始积累不足导致底子薄、起点低、企业管理及市场营销能力差等几个方面原因，一直处于发展较为滞后的地步，与全国其他地区、尤其是沿海发达地区相比，差距可谓非常大。在这种状况下，云南民营企业应该如何给自己定位迅速发展壮大成为了一个亟待解决的问题。本文结合云南实际，提出了10点关于云南民营科技企业发展的建议，较具有借鉴作用。     

贯彻实施《会计法》促进现代企业制度建设

贯彻实施《会计法》,是转换企业经营机制、建立现代企业制度、加强企业管理的重要举措。作为企业管理的一个重要方面 ,《会计法》的贯彻实施至关重要。当前 ,一些企业经营困难 ,亏损严重 ,很重要的一个原因就是没有建立一套严格的管理制度 ,责任不清 ,监督不严 ,决策随意 ,纪律松弛 ,管理不善。贯彻实施《会计法》,必将有力地发挥会计工作在预测经济前景、落实经济责任、考核经营业绩、控制经营风险等各个方面的作用 ,推动企业加强会计管理工作 ,改善经营管理 ,建立健全企业内部监督制度 ,提高领导能力和决策水平 ,加快建立现代企业制度的步伐