中海油并购优尼科的政治经济学分析

2005年中海油向优尼科提出并购,最终没有成功。通过与雪佛龙四个方面的比较,可以发现中海油是在经济方面整体占优的情况下失利的。对于这起事件,如果仅仅从经济方面进行分析是不可能完整理解的,必须用政治经济学的方法进行全面分析,理解并购背后所涉及的政治因素,这些政治因素包括能源在国际政治中的作用日益突出、美国国内“中国威胁论”的泛起、美国国内政客与利益集团的影响三个方面,它们一起左右了并购的最终结果。     

论美国国会在中国国有企业并购美国企业过程中的影响——以中海油收购优尼科为案例

中国国有企业在并购美国企业时承担着巨大的风险和压力,其中很大一部分阻力来自美国国会。美国国会在中国国有企业并购美国企业的过程中影响是极大的,有时甚至是决定性的。所以,对美国国会态度和影响作出及时准确的判断,并了解美国国会议员在处理并购案时考量的因素,有助于中国国有企业及早、及时、准确地开展美国国会的工作,以降低不必要的政治成本。     

中海油事故:垄断企业的扩张焦虑症

看似偶然事故的背后,串起来的是中海油扩张经营的逻辑漏洞,这个垄断企业习惯性地选择了沉默。在避免开发海洋资源时重走陆地弯路的要求下,我们需要的是开放和理性的海洋开发者,而非垄断习性激发下充满扩张焦虑的开发者     

印度企业：全球收购新主角

最近一个时期，印度汽车零件业、制药业、软件业的一批大型私营企业纷纷将目光瞄准海外市场，掀起了一股在印度商业发展史上前所未有的海外收购与投资热潮，显示了印度企业在国际竞争日益激烈的情况下，主动进军全球市场，与跨国公司一争高下的雄心与实力。     

沃尔玛血本收购好又多,意欲何为?

<正>近日,起起落落两年多的“沃尔玛”收购“好又多”案终于尘埃落定,“沃尔玛”宣布中国政府已批准其购买“好又多”35％的股权,未来3年内它将共耗资约10亿美元整合“好又多”……反观“沃尔玛”在华的困境,它如此花血本收购“好又多”,又意欲何为呢?开店遇阻,并购成捷径1996年,当“沃尔玛”开始其中国征途时,它曾雄心勃勃地表示将在中国创造1000亿美元的销售奇迹。然而,近10年来“沃尔玛”在华之路却似乎走得异常艰难。     

天津粮票流通始末

<正>票证,作为一个时代的特征,曾在人们的头脑中留下深刻的印象。凡是40岁以上的人,都或多或少接触或使用过类如粮票、油票、肉票、布票、工业品票等。但使用最多、最早、对人们生活影响最大的莫过于粮票。1949年1月15日天津解放以后,国营粮食机构逐步建立,通过积极组织货源,加强市场管理,实行口粮配售和对私商改造,掌握了粮食供应的主动权。1953年,国家开始大规模经济建设,由于经济作物种植面积扩大和农村人口生活水平提高,粮食购少销多,供需矛盾开始尖锐,影响了天     

Exchanoes

During the first eight months of this year Chinese compa- nies undertook US $56.5 billion of Overseas Direct Invest- ment （ODI） in 3,583 overseas enterprises in 156 countries and regions - a year-on-year increase of 18.5 percent. US $39.11 billion, or 69.2 percent, of this sum went to seven major economies - Hong Kong, ASEAN, the EU, Australia, the U.S., Russia and Japan. Other than in Hong Kong and Japan, which experienced a dip in investments from the Chinese     

中国企业境外直接投资如何选择区位

一、我国企业对外直接投资的区位分布现状及其不足之处1、时外投资过分集中于发达国家和地区，使大多数企业面临的投资成本高和投入资金少的矛盾更加突出，常常导致海外企业经营失败。发达国家与地区的土地、房屋和人员的成本往往是不发达国家与地区的几倍甚至几十倍，这就意味着开办同样规模的企业，在发达国家投入的资金要比在发展中     

中企海外并购苦与乐

相当数量的中国企业在近年有不同程度的跨境收购活动。然而,在海外抄底的热潮中,怀揣光荣与梦想的中企,踏上的多是幸福与痛苦并存之路。中国企业海外并购,并非朝夕之功     

谁来给中国“加油”？

关键所在中海油竞购优尼科公司一事,伴随诸多的推测、猜疑和诠释,已经从一个简单的商业行为,日益演变为两个国家之间的政治争议。由于海外媒体的政治化渲染,加上美国政界的浮躁反应与干涉,使得此次收购行为困难重重,至今充满变数。然而,如果不是涉及能源消费排名前两位国家的能源企业间的并购,事情本不至于变得如此复杂。中国在能源安全的处理上并不像海外媒体鼓吹的那样咄咄逼人,也不是毫无顾忌地对他国构成威胁。恰恰相反,中国的一些优秀企业自觉走出国门,以产权介入的方式参与市场竞争,积极增强国际竞争力,努力拓展海外市场。“中海油的…     

媒体

中国国企收购跨国资产并非威胁中国国有企业收购海外资产已经占2010年世界跨国贸易总额的十分之一。与此同时,国际上反对的声浪电越来越高,其实中国资本不仅使投资对象受益,同时也造福世界。     

这里的帮助比较可靠

该案应如何定性 法博士：东宁镇个体废旧收购业主李某、孙某送来三张金属板．问个体废旧业户袁某是否收购。袁某在鉴别后按钢的价格收购。先后付给李某、孙某现金1200元。两天后，袁某经反复鉴别发现收购的金属板是铁．自己被骗了，随后找到李某、孙某，让二人退还多付的现金，李某、孙某不承认，随后袁某报警。请问：此案应如何定性处理？     

中国企业海外并购加速

近几年，我国企业海外并购的速度明显加快。据《经济参考报》今年7月报道：2004年，我国共买下278家德国企业。据《香港商报》今年8月报道，2004年，我国已超过韩国成为亚洲第二大并购交易市场。截至2004年底。我国企业的海外并购规模比2003年增长了50％，所涉及的并购金额接近70亿美元。     

海外上市与反向收购

海外上市的两种途径一、以红筹形式上市：二、中国的股份公司境外发行外资股。红筹方式,通常是在境外离岸地设立国际控股公司,由该公司通过收购境内的实体业务公司的全部股权,并由国际控股公司在境外上市。在海外上市的中国企业,尤其是民企大都采取“红筹上市”模式。     

我国成功收购PK石油公司意味着什么

据新华社报道，历时2个多月的中国石油天然气集团公司收购哈萨克斯坦PK石油公司案，2005年10月27日宣告完成．这是继联想集团收购IBM个人电脑业务以来，中国企业最大的海外并购。     

我国海外企业的管理失控现象及对策

我国海外企业管理亟待创新。当务之急要尽快建立全国性的专管机构,进一步完善管理法规。要加快建立适应国际化经营的经营管理机制。必须不断探索具有中国特色的国际化经营企业组建模式。要尽快建立海外投资咨询服务网,逐步形成跨国企业之间的国际网络。在财务管理上要学会按当地惯例制定相应的财务管理方法,确定财务决策分权分级管理制度。     

政策

中国提高再融资上市公司的现金分红标准；储蓄存款利息所得暂免征收个人所得税；生鲜乳收购市场实行准入制度；广东拟设“绿卡”吸引香港专才；     

浙产汽车“大行其道”

不久前，浙江的吉利汽车被福特列为沃尔沃的首选竞购方。有业内专家评论，尽管结局还难以预料，但吉利的收购行为，代表了我省自主汽车企业在具备相当实力后，在新起点上的一次发展思路的革命。     

Tong Ren Tang： An Old Brand with Fresh Vigor

After 340 years in the business of traditional Chinese medicine, Tong Ren Tang remains the flagship of the industry. In 2003 the Beijing Tong Ren Tang Group set up Tong Ren Tang nternational Co., Ltd. in Hong Kong to take charge of its overseas businesses. The group has approximately 900 outlets in China and abroad. At present the group sells its products to more than 40 countries and regions worldwide, and reports annual exports of over US $20 million, the highest of any TCM manufacturer     

吉林省推出十项措施引领全省国有工业企业改制重组

根据吉林省委、省政府决策，2005年1月14日，省国企改革小组发出1号文件（《关于进一步深化国有工业企业改革的指导意见》），推出十项具体措施，引领推动全省国有工业企业实施改制重组。