对国有企业经营者实施年薪制的思考

长期以来 ,国有企业效益低下的一个重要原因 ,就在于国有企业经营者的人力资本价值没有从经济利益上得到充分体现 ,企业经营者缺乏动力。因此 ,实施年薪制 ,调整收入分配机制 ,是调动国有企业经营者积极性的最合理、最科学、最有效的方法。本文将围绕对国有企业经营者实施年薪制问题作些探讨。　　一、关于年薪制的理论年薪制是以企业一个生产经营周期 (一般以年为单位 )确定经营者的基本报酬 (基薪) ,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。经营者年薪一般由基本年薪、目标年薪及风险年薪三部分组成 ,并相应采取当月支付、年终支付及…     

关于建立国有企业经营者激励机制的思考

在现代企业经营活动中 ,对经营者的激励问题是一个非常重要的问题。建立适应社会主义市场经济发展要求的经营者激励机制 ,是深化国有企业改革的重要环节。因此 ,尽快建立国有企业经营者激励机制 ,把物质鼓励同精神鼓励结合起来 ,具有非常重要的现实意义。     

加强对国有企业经营者的监督

江苏省无锡市粮食局党委组织部从实际情况出发,加强对国有企业经营者的监督。在实施监督时,具体做到三个结合:一是考察与考核相结合,重点掌握企业经营者行使职权的情况,在企业年度经济工作考核中,抓好对企业经营者的业绩考核;二是审计与惩处相结合,对企业经营者政绩审计和离任审计过程中,发现在其领导工作中有不轨行为,并给国家、企业、职工利益造成损害的,要严肃查处;三是督导与激励相结合,监督的最终目的是调动企     

对规范国有企业经营者行为的研究

中国改革开放20多年来,市场经济观念已深入人心。随着我国市场经济体制的逐步完善,经济的逐步发展,市场竞争变得越来越激烈,大多数领域尤其是在竞争性行业已经由卖方市场转向买方市场,国有企业发展遇到的直接阻力是产品销售困难,在这种条件     

国有企业经营者年薪制探微

经营者年薪制对激发经营者的积极性、提高企业经济效益能够起到积极的作用。但目前年薪制在我国的实施中存在许多问题,年薪制的推行还面临很多困难,我们必须尽快创造年薪制实施的环境条件,针对实行中的问题,积极探索解决的办法,使年薪制真正发挥其激励作用。     

试论国有企业经营者年薪制

所谓年薪制,是指以年度为单位确定经营者报酬和收益的一种企业分配方式。年薪一般包括基本收入 (又称基薪 )和风险收入两部分。作为现代企业制度的产物,年薪制在西方市场经济国家已有近百年的历史,它的实行使资本所有者和经营者之间构建起有效的制衡机制──一种对经营者有效的激励和约束机制。在我国,年薪制的出现还是 20世纪 90年代初的事情,近几年在上海、浙江、广东等地逐步试行,在促进国有企业向现代企业制度的转变上,发挥了积极作用,同时也暴露了一些问题,包括社会各方对年薪制的认识不到位等。党的十五届四中全会《决定》据…     

国有企业经营者激励方案研究

国有企业活力不足、效率不高,这与一直未能形成有效的经营者激励机制有很大关系,如何有效地解决国企经营者经营企业的动力不足、风险意识不强、企业经营绩效不好这些问题,是国企改革成功的关键环节。美英等经济发达国家为了使企业高层经营管理者忠诚地为公司服务,设计了一套行之有效的激励机制。激励的核心是使代理人的个人收益与公司的收益挂钩,使他们成为公司收益的部分享有者。借鉴国外的成功经验,可设计出符合我国国情的激励方案。十五大报告提出：要按照效率优先、兼顾公平的原则,建立按劳分配与按生产要素分配相结合的分配制度…     

国有企业经营者约束问题研究

国有企业的改革,其制度形式经历了由国营企业向国有企业、国有公司制企业的巨大变革。但是,多年来我们一直把改革的重点放在“放权让利”,加大激励和增强动力上,却极大地忽视了现代企业在市场运作中不可或缺的制衡体系及由此形成的约束机制的配套建设。这使得国有企业的发展在改革的前期虽然取得了较大的成效,显现出一定的活力,但随着改革的深入和市场进程的深化,这种改革的不彻底性无可避免地产生出巨大的负面效应。主要表现在国家作为所有者对企业运营的失控,加大了企业与国家、经营者与所有者、经营者与广大员工之间的利益矛盾,导致了国有企业市场运作中大面积的决策失败、竞争失败和巨额国有资产的流失,导致了“代理人危机”,“内部人控制”以及严重的腐败现象的滋生。     

国有企业经营者薪酬激励机制研究

市场经济条件下国有企业经营实践反复证明 ,企业经营者素质的高低对企业经营成败有很大关系。当前 ,国有企业经营困难的原因 ,除了市场、机制、政策等客观因素外 ,缺乏对企业经营者的有效激励机制 ,无法调动他们的经营积极性是不可忽视的重要原因。为解决这一问题 ,政府采取了一系列措施 ,并在《2 0 0 2— 2 0 0 5年全国人才队伍建设规划纲要》中提出 ,要通过进一步试行和完善企业高层管理人员年薪制、股权制和期权制等 ,构建以经营业绩为核心的多元分配体系 ,使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩 ,建立与现代企业制度相适应的企业…     

浅谈对国有企业经营者行为约束机制的构造

企业经营者是企业从事经营活动的心脏和灵魂,其行为不仅影向着企业经营管理的好坏,而且还决定着企业经营活动的成败.现实中,由于对企业经营者行为约束软化,致使企业经营管理效率低下、企业效益下滑的事例比比皆是.造成对企业经营者约束软化的原因主要有国有资产所有者人格化代表不到位;政企不分,经营者重在经营"主管部门";公司治理结构不规范;权责利关系不明确,激励约束机制不健全等四个方面.为此,必须对经营者行为约束机制从内部和外部两方面进行重新构造.     

国有企业经营者激励约束机制探析

产权不清、政企不分,是国有企业经营者缺乏激励约束机制的根源;经理市场机制不完善,是国有企业经营者缺乏激励约束机制的主要原因;企业家创新的环境不够宽松,制约了国有企业经营者激励约束机制的形成.要建立起国有企业经营者的激励约束机制,就必须明确国有企业产权主体,强化财产所有者对代理人的约束,真正实现政企分开;必须从完善经理市场入手,在企业内部和外部形成有效的激励约束机制;必须营造良好的企业家创新环境.     

国有企业经营者低效的经济社会学分析

本文从人力资源的产权角度对影响国有企业经营者绩效的人力资源产权因素及人力资源产权制度的缺陷而导致的激励与约束机制的失灵现象加以分析,对国有企业经营者绩效问题的研究提供了一个视角。     

努力构建高素质的国有企业经营者队伍

以“三个代表”为指导,努力提高国有企业经营者队伍的素质,这是新世纪我国社会主义新形势新任务提出的新要求,它对于我国建立社会主义市场经济体制,保证我国改革开放和现代化建设事业的顺利发展,保证新世纪宏伟目标的顺利实现具有重要的意义。 一、构建高素质企业经营者队伍势在必行 国有企业改革是整个社会主义市场经济体制改革的中心环节,国有企业经营者肩负着建立社会主义市场经济体制的历史重任。多年来,经济发展的实践证明,高素质的经营者     

改革国有企业经营者收入分配制度的建议

党的十五届四中全会《决定》指出:"建立与现代企业制度相适应的收入分配制度",这为进一步深化企业分配制度改革提供了目标和方向。当前我国改革正处于攻坚阶段,建立现代企业制度的任务十分繁重,改革过程中的利益导向和利益调整尤为重要,迫切需要我们深入研究建立与现代企业制度相适应的收入分配制度问题,尤其是国有企业经营者的收入分配制度问题,这是我们的当务之急,须臾不可懈怠。     

国有企业经营者的价值分析和补偿

在国有企业经营者的价值构成中经营决策成本所占比例最大,也最能体现经营者特殊的价值构成,这也是区别于一般劳动者的主要方面。经营者创造价值的主要因素是个人的创新才能、承担风险能力、管理经验和努力程度等等。市场经济条件下,应当充分肯定国有企业经营者的价值,并从制度上保证经营者价值的实现,只有这样才能保障国有企业持续发展。     

国有企业经营者激励与约束机制研究

经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题.在传统体制下,国有企业的激励机制存在劳酬失衡、激励不足、权力滥用的缺陷,而约束机制则存在政出多门、权力分散、流于形式的弊端.在市场经济条件下,要形成对国有企业经营者有效的激励与约束机制,必须冲破传统观念的束缚,在分配方式、用人机制、企业制度等方面进行理论和实践的创新.     

构建国有企业经营者激励约束机制的思路

我国进入WTO后,市场的竞争更多的表现为人力资源特别是企业经营者的竞争,国有企业必须克服选拔机制行政化、激励机制单一化等诸多问题,通过区分人力资本与一般劳动力要素,实行不同的工资制度,建立必要的激励约束机制,大力培育和完善人才市场,加快其职业化、市场化进程,才能立足市场,谋求更大的发展。     

国有企业经营者经营综合评价指标体系的探析

在发展社会主义市场经济中，除了对国有企业经营者进行政治、思想、道德素质的考核评价之外，还应当对其经营效益和工作业绩进行客观公正的科学评价，这样才能够为企业经营者选拔、激励、监督和约束机制的形成及实施提供科学的依据和标准。因此，建立真实、全面、有效、原...     

创新国有企业经营者激励与约束机制

如何建立起与国有资产管理新模式相适应的激励与约束机制是实现国有资本保值增值目标的重要举措。企业经理层的激励约束机制与企业效率的关系也是转轨经济和国有企业改革的核心问题，在新的国有资产体制下对该问题进行研究。无疑将有助于国有资产管理部门以及国有企业负责人工作积极性的发挥．从而提高国有企业的经营效率。     

提高我省国有企业经营者队伍素质的对策思路

党的十五大四中全会《决定》指出,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理队伍,培育一大批优秀企业家.这既是对国有企业改革与发展经验的科学总结,也是搞好国有企业的一条重要举措.在下一步国有企业改革与发