注册国际人力资源师认证招生简章

目前我国人力资源管理从业者已达300多万人，高级人力资源管理人才尚不足2万人，高级人力资源管理人才已经成为市场上的紧缺人才。据了解，国内对高级人力资源管理人才的需求在每年3万人以上，高级人力资源经理成为大型企、事业单位重点争夺的人才。面对国内的迫切需求，注册国际人力资源师管理办公室独家代理国际人力资源管理协会的全球化高级人力资源管理认证体系，于2004年正式登陆中国。注册国际人力资源师运行5年多来，已经培训6000多名学员，是中国高端人力资源培训的领跑者。     

加强现代企业人力资源管理的思考

人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。     

推进企业人力资源管理的战略转型研究

人力资源管理强调以人为中心,依托人的发展来实现组织目标.目前我国人力资源管理存在着:人力资源管理的主要职责属于行政管理范囤;人力资源工作基本处于企业内部,对企业经营业绩没有直接贡献;人力资源管理只是人力资源部门的职责等理论误区.为实现企业人力资源战略转型,应采取如下对策:着眼长远,推进入力资源管理的战略转型;汲取国外先进经验,努力实现管理创新;全方位整体提升企业人力资源管理水平;引入信患技术打造电子化人力资源管理系统.     

注册国际人力资源师认证开始报名

[认证背景] 目前我国人力资源管理从业者已达300多万人，高级人力资源管理人才尚不足2万人。据了解，国内对高级人力资源管理人才的需求在每年3万人以上，高级人力资源经理成为大型企、事业单位重点争夺的人才。注册国际人力资源师管理办公室独家代理的国际人力资源管理协会的全球化高级人力资源管理认证体系，于2004年正式登陆中国，运行5年多来，已经培训6000多名学员。该项目已经成为国内权威、备受客户推崇的实用人力资源培训项目，是中国高端人力资源培训的领跑者。     

浅谈企业并购中的人力资源战略管理

随着人们对人力资源重要性认识程度的提高,企业的人力资源管理开始从事务性走向战略性。对于并购后的企业来说, 人力资源战略管理尤为重要。针对并购的战略目标和方式的不同,人力资源战略管理的内容各有侧重,但其重点内容包括组织结构再造、人员角色确定、人员激励和企业文化融合几个方面。     

企业人力资源管理探析

在新经济时代发展的大背景下,企业人力资源管理要不断实现创新,以此来满足社会发展的新要求。基于目前人力资源管理手段比较落后、执行力度不够、人力资本投入和人力资源分配不合理、人员流失现象严重的现状,人力资源管理必须采取有效的策略:坚持以人为本,实现层次化管理,建立有效的激励机制,强化业绩管理,加强管理人员培训等。     

河池市人才市场：服务企业、服务人才、服务社会

为贯彻落实中央及自治区有关毕业生就业工作的文件精神，河池市人才市场围绕“服务企业、服务人才、服务社会”的工作理念，努力开辟人才服务通道，为各类用人单位招聘、毕业生就业、社会人力资源配置全心全力做好服务工作。     

党管人才的运行机制研究

人才强国战略的实施必须依靠党管人才的重要原则。文章提出了党管人才的七个运行机制,对党管人才的管理过程进行了分析,以为我国人才强国战略的实施提供新的理论依据。     

战略人力资源管理理论的演变和发展

战略人力资源管理（SHRM）是指企业为实现目标所采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。在企业管理实践中,人力资源管理（HRM）越来越从事务型管理转向战略型管理,正逐步成为一种主流的HRM模式。通过对SHRM理论按时间顺序进行梳理,总结出SHRM的发展历程,并给出今后的发展趋势和方向。     

企业人力资源整合管理的措施

随着国有企业改革的日益深化,如何对人力资源进行有效的整合管理,激发和调动员工的积极性和创造性,是国有企业面临的严峻课题。从思想和机制入手研究人力资源整合问题,对于国有企业人力资源的开发与管理具有极为重要的意义。     

试论企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的重要一环,在企业管理中有着重要作用。由于我国市场经济起步较晚,现代企业制度还处于建立完善阶段,不少企业在整体管理运作中,绩效管理工作还很不完善。为此,需要正确认识绩效管理的本质和意义,分析企业绩效管理存在的问题,认真探讨完善绩效管理机制的措施,建立有效的绩效管理体系,不断完善人力资源管理的良性机制。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业最重要的资产是人力资产。现代企业如何更好地发挥人力资源在企业中的作用,已摆在我们面前。建立一个科学的人力资源政策体系,其中包括人力资源规则、招聘与配置、培训与开发、考核与评估、薪酬福利管理等方面的内容。     

企业管理中的人力资源与人力成本

在人力资源这一概念中,人被看作资产、资本、资源,这是与传统人事管理中把人当作成本的最大区别。人力资源与人力成本是一个事物的两个方面,是对立统一的关系,二者的相互协调是建立稳定、高效员工队伍,提高企业生产效率的条件和手段。     

关于科技型企业人力资源管理的几点思考

科技型企业人力资源管理有其不同于其他类型企业的诸多特点。本文试就此问题进行探讨,提出科技型企业的人力资源管理尤其要注意解决好四个问题：用好人才、留住人才;搞好绩效考核和薪酬设计;搞好情感管理以及处理好自身管理现状和引进先进管理做法的关系。     

企业人力资源管理新动向-能本管理

只强调人在组织中的主体地位和主导作用的“人本管理”已不能适应时代的发展,人力资源管理开始向“能本管理”转变。营造有中国特色的“能本管理”理念,主要是形成创新,自我实现,匹配、终身学习、量化、法制化、整合等理念。     

推进人力资源管理提升服务企业质量效益发展

人力资源管理作为企业管理的基础与核心,是连接企业战略规划和公司业绩的必由之路。近年来,面对由于历史和多种因素影响造成的组织运行效率偏低、冗员与结构性缺员并存等问题,人力资源管理系统以管理提升活动为契机,以三控制一规范工作为主线,统筹推进内部业务结构调整和组织队伍结构优化升级,实现组织运行效率的有效提升和人力资源的高效配置利用,为推动企业管理效率效益的稳步提高奠定了坚实基础。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来．全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上。企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争。而人力资源管理也必然面临新的挑战，所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

对企业人力资源培训相关理念问题的再认识

对于企业人力资源培训,在理念方面要认清以下几个方面的问题:企业培训的目的是什么;培训的经济属性是什么;培训与人才流失有什么关系;培训内容的创新拓展;培训的引导功能;培训的通用化与个性化。只有解决好上述问题.才能适应时代和企业发展的要求,将人力资源真正转化成为企业的核心竞争力。     

我国企业管理存在问题浅析

改革开放以来，我国企业的管理水平已经取得了较大的进步，但是在经济活动中仍然存在着很多问题。其中，企业战略管理、知识管理、人力资源管理等方面存在的问题最为突出。大部分企业距离工业经济时代优秀企业的管理水平还有一定差距，要迎接迎接国际市场的挑战和达到知识经济时代的要求，需要进一步提高管理水平。     

江西企业人力资源管理初探

2001年10月在上海召开的亚太经合组织(APEC)第九次领导人非正式会议的一个重要议题是:落实2002年5月APEC人力资源能力建设高峰会议的有关倡议,切实推动经济技术合作。江泽民在《领导人宣言:迎接新世纪的新挑战》中明确指出:“人力资源和机制两方面的能力建设都很重要。这是在全球化和新经济背景下应对挑战、抓住机遇的关键。”人力资源及其管理成为全球关注的焦点和新世纪发展的潮流,对此,江西企业必须清醒地认识自身,借鉴国际先进经验,做出积极的回应。一什么是真正意义上的人力资源管理呢?所谓人力资源管理,主要指的是对人力这一特殊…