浅谈企业员工福利激励作用

企业员工福利是企业员工劳动报酬的重要组成部分，是一种重要的分配形式。下面将从企业员工劳动报酬的变化对企业劳动生产率的影响的分析着手，对企业员工福利的激励创新对提高劳动生产率的作用进行研究。     

员工的“心理收入”你给了吗？

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。然而,目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意度仍然不高,严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢?从广义的角度讲,薪酬是由两种不同性质的内容构成的(?)经济报酬和非经济报酬,经济     

关注员工满意度

员工满意度是员工对企业、工作本身、工作报酬及其工作关系满意的程度，是员工内心体验的一种主观指标。它影响着企业人力资源管理工作的各个方面，比如员工的生产率、离职率、缺勤率、对组织的承诺、工作积极性和上下级关系等。员工满意度是企业人力资源管理工作的着眼点。     

浅析员工福利与企业发展

人是创造利润的源泉,员工福利与企业发展密不可分,因此,加强员工的福利管理,对企业可持续发展有很大的影响,它既可以提高员工的凝聚力、向心力与忠诚度,同时,也可以提高企业对外的竞争力,从而创造一个双赢的局面。1、福利激励是薪酬激励的有效组成部     

职业成长对企业青年员工的工作态度的影响——工作-家庭促进的中介效应

通过对200名企业青年员工的调查，采用层级回归分析处理数据，构建了职业成长对企业青年员工的工作满意度和离职倾向的关系模型，识别了职业成长与工作满意度、离职倾向关系中的重要的中介变量，即工作一家庭促进。研究结果表明：职业成长对企业青年员工的工作满意度和离职倾向具有很好的预测作用，工作一家庭促进在职业成长和工作满意度之间存在着部分中介作用；在职业成长与离职倾向之间存在着完全中介作用。     

知识员工薪酬激励无效论的博弈分析——知识视角的研究

对薪酬激励有效性的争论由来已久，但基于“坏人假定”的报酬契约仍然是标准经济学激励理论的绝对主流。本文分析了知识员工及其工作与产出的特点，运用静态与动态博弈模型分别分析了薪酬激励和隐性激励的有效性及应用条件，得出了薪酬激励仅对可观测的个人产出有效的结论和隐性激励对团队合作产出的激励有效的结论。本文还构建了一个薪酬激励和隐性激励并存条件下的双重博弈模型，得出了薪酬激励存在导致隐性激励失效的结论。薪酬激励将导致员工重视可观测的个人产出而忽视团队合作，从而不利于团队生产，企业知识管理应该弱化对知识员工的薪酬激励。     

体面劳动不能止于“加薪”

体面劳动离不开合理报酬，而体面劳动的实现也不能止于“加薪”，“体面劳动”必须成为企业价值观。近来。一些企业不约而同地给职工加薪，引起普遍关注。在呼吁和推动关爱生命、保障员工合法权益的大环境下，提高职工的劳动报酬，不仅是对职工劳动强度和精神压力的一种缓解，同时也是对体面劳动理念与潮流的积极顺应。     

浅谈员工激励机制

从人力资源管理有效性的角度来看，员工工作的积极性和主动性是影响单位的劳动生产率及经济效益的主要因素，如何有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，建立和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。     

运用现代管理理论 提高员工工作积极性

怎样才能更加有效地调动员工的工作积极性,本文运用科学激励理论,从三个方面进行了有针对性的系统论述。按照"公平理论"从社会比较中探讨了个人贡献与报酬之间如何平衡问题,揭示了工资报酬分配的合理性、公平性对员工积极性的影响;从"需求层次论"角度,论述了人最迫切的需要是行为激励的主要原因和动力;通过"强化论"改造环境的办法,揭示了保持和发挥积极行为,减少或消除消极行为,提高工作绩效的途径。     

公务员工作生活质量评价指标研究

随着对人性认识的深化，人们越来越重视人的各种需求的满足和工作满意度。提升员工工作满意度与改善员工工作生活质量成为企业重要的人力资源策略，工作生活质量研究，在世界各国越来越受到重视。在因子分析的基础上，用回归分析的方法，分析了公务员工作生活质量各因素对工作满意程度和工作回报满意度的影响程度，从而提出了评价公务员工作生活质量的指标。     

中小型企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理作为人力资源管理中一个相对独立的实践领域，与一系列的人力资源效果变量都有着紧密的关系，这些效果变量主要有员工承诺、工作投入、离职意向、工作满意度、职业满意度等等。通过实证研究表明：员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响。员工职业生涯管理与员工工作积极性之间存在显著的正相关关系。因此，员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效途径，是企业留住人才、实现个人和企业双赢的重要工具。     

要研究职工的接受心理

要研究职工的接受心理张忆平（江苏省武进钢铁集团公司政研会）当前，大中型企业正在进行干部人事、劳动用工和工资分配制度的改革。通过这些改革，要在企业中形成人员能进能出，干部职务能上能下，个人报酬有高有低，公开竟争，优胜劣汰，把个人奉献和劳动报酬挂钩的激励...     

提高工资还是减少加班?当代青年工作满意度的体制差异

理解当代青年的工作满意度形成机制对于实现高质量就业、增强获得感具有深刻的意义。工资收入和加班行为是影响工作满意度的两个重要因素,利用“中国劳动力动态调查数据”,结合体制分割带来的绩效主义和权益保护方面的差异,分析了二者对当代青年工作满意度的影响。研究发现,工资收入和加班行为对于当代青年工作满意度的影响存在异质性,提高工资更有利于增加体制外青年劳动者的工作满意度,减少加班更有利于增加体制内青年劳动者的工作满意度,并且无论是自愿加班还是非自愿加班都会影响体制内青年劳动者的工作满意度。上述研究发现也有助于理解当前劳动就业领域中较为重要的员工激励、加班等问题。     

人力资源绩效薪酬初探

企业的绩效薪酬作为企业内个人或团队的业绩来支付其相应个人或团队报酬的一种薪酬分配方式,有效地将企业的需求和个人要求结合起来,真正达成双赢,从而成为现代薪酬管理的趋势。但绩效薪酬涉及到经营管理的核心及员工激励理论的各个方面,受文化、历史、政治及经济因素的影响,故如何最大限度地通过薪酬来激励员工并最终改善企业经营结果,这对全球所有公司来说都无疑是一种挑战。     

全面激励模型：让员工自己激励自己

责任感和稳定的报酬已经不能成为推动员工尽职尽责工作的主要动力，今天的员工渴望超越自我、接受挑战、提高技能，希望保持工作生活的平衡，抵触论资排辈，希望获得正面赞赏和及时反馈。员工观念在变，你的激励方式该怎么办呢？     

基于心理资本的知识型员工创新管理策略

作为一种动态心理资源，心理资本是企业创造竞争优势的关键要素之一。它对员工的工作态度、工作行为都具有积极的作用。研究表明，组织中知识型员工的心理资本和工作绩效高度正相关。因此，重视对知识型员工心理资本的培育，并以发挥知识型员工心理资本的功能为基础制定富有成效的激励政策，是企业最终获取持久竞争优势的有效途径。     

企业激励机制的创新研究

随着市场竞争的不断加剧,企业人力资源管理显得极其重要,而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文通过对激励作用的理论分析与研究,提出了企业如何树立正确的员工激励的发展方向。     

论知识创新中的知识员工激励机制构建

知识经济时代知识创新的现实意义,决定其成为提高企业竞争力的关键。而在实现知识创新过程中,知识员工是创新活动的主体,要保障知识创新活动的持续进行,激发知识员工的积极性显得尤为重要。激励可以将人才潜力有效地激发出来;可以激发创造性和革新精神。要使知识创新的作用能够得到充分的发挥,必须建立有效的激励机制。     

用文化力提升企业的核心竞争力——山西省属企业文化建设的对策研究

文化作为一个民族进步与发展的重要标志,对于企业的影响和作用是广泛而深刻的。文化,不仅能从观念上、情感上、心理上影响和改变员工的意识与行为,而且能够通过共同的价值观起到激励约束、组织协调、动员引导之作用,使不同性格、不同需求的员工凝聚在一起,团结在一起,迸发出巨大的工作热情和创新潜能,自觉自愿地为企业创新发展而努力奉献,是新时期企业营造氛围、凝聚力量、提升管理、塑造形象的有效载体和市场经济条件下培育核心竞争力的基础保障。     

浅谈情感管理在建筑工程项目管理中的应用

纽约巴鲁克大学的管理学教授科佩尔曼认为企业的成功是因为存在着"雇员满意度→客户满意度→生产效率"这样的互动关系,这实际上是揭示了管理、激励、效率之间互相促进的联动效应,同时也说明了"员工是企业最宝贵的财富"。本文从情感管理的原理和建筑工程项目的现状分析,阐述情感管理在建筑工程项目管理中的必要性和重要作用。