建设学习型机关 提高干部综合素质

农工党四川省委自2002年4月换届以来,坚持“以人为本”的指导思想,把提高省委会机关干部素质与机关建设相结合,提出了建设“学习型、效率型、服务型”机关的目标。在具体的工作中,以提高干部队伍素质为重点,着力在培养、发展、公招、选调四个环节下功夫,有力推动了机关干部素质的提高。通过三年多的努力,省委会机关呈现出团结文明、积极进取、奋发向上的新面貌。一、补充新鲜血液,优化干部结构由于历史原因,原机关干部年龄普遍偏大,学历层次较低,结构不合理。为改变这些状况,农工党四川省委采取积极措施,在省委统战部的支持下,通过选调和公…     

加强新时代干部能力素质提升的思考

提升干部队伍素质能力事关干部队伍建设总体成效、党和国家事业长远发展根本大计。着力在提升干部的政治素质政治能力、党性修养党的观念、斗争精神斗争本领、担当精神担当能力、专业精神专业能力上下功夫等,是提升干部能力素质的思路举措。通过建立学习教育的长效机制、创造风清气正的用人环境、健全干部正向激励机制、完善干部从严管理体系、营造干事创业的发展环境等途径,能够构建有利于干部能力素质提升的长效机制。     

成品油销售企业信息化建设的思考及建议

随着成品油零售市场放开,成品油营销信息化建设日显必要和紧迫。典型的成品油销售企业信息化建设应包括企业资源计划、物流配送系统、零售管理信息系统、客户关系管理信息系统、办公自动化系统等五个系统的建设。要按照统筹规划、分布实施的原则,坚持统一规划、统一设计、统一投资、统一管理,实现数据和系统的合理集中与规范集成,要根据需求和资源条件,先易后难,优选项目,试点先行,推动信息化健康有序地发展。     

成品油地市销售企业年轻干部培养的几点思考

培养选拔年轻干部,是石油事业持续发展的根本保证。近年来,随着成品油消费需求增速放缓、市场竞争加剧,成品油销售企业处于深化改革创新、推进稳健发展的关键时期,培养和造就一批知识水平高、业务能力强、富有开拓创新精神的优秀年轻干部意义重大,是保证成品油销售企业改革发展的迫切需要。     

奋力推进新时代成品油销售 业务的高质量发展

随着时代的发展、环境的变化和国家油气体制改革指导意见的出台,油品市场、对手、客户已经或正在全面升级。新时代需要销售业务实现高质量发展,建成新时代世界一流成品油销售企业。当前,成品油销售业务正处于从注重规模发展向更加注重质量效益发展的转型时期,需要采取系列举措,谋划高质量发展。本文从新时代成品油销售业务面临的发展环境、高质量发展的整体思路、高质量发展的主要举措等三个方面,分别进行了思考。     

实施党建“五大工程” 引领新时代成品油销售企业高质量发展

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神,中国石油山东销售公司全面加强党的领导和党的建设,紧紧围绕企业扭亏脱困目标任务和提质增效中心工作,突出政治性、系统性和实效性,着力实施党建“五大工程”,即“党的中国石油”固根铸魂工程、“走在前列”质量提升工程、“第一资源”人才强企工程、“二次创业”堡垒先锋工程、“服务山东”品牌升级工程,有效提升了党建工作整体质量,以党建思维破解公司发展难题,为建设一流的“油气氢电非”综合服务商提供坚强政治和组织保证,用高质量党建引领高质量发展。     

论军队政治机关干部信息素质

一是先进的信息观念。政治机关干部的信息观念 ,是指对政治工作信息和以获取、加工、使用、传播信息等为主要内容的信息行为的感觉、知觉、情感和意志。概括讲 ,就是在政治工作实践中对信息及信息行为的根本观点、根本看法和价值的认识。它在信息素质中居先导地位 ,对信息行为起到导向和控制作用 ,其正误、强弱与否将直接影响到政治机关干部信息行为的方向和效果。它具体体现在如何看待信息、信息技术和认识信息网络的功能和作用 ,体现在对信息价值的自觉认知及敏锐的判断力和分析力上等。政治机关干部先进的信息观念 ,本质上是在尊重知识、…     

成品油区外销售企业培训体系建设

成品油区外销售企业的员工培训工作在成品油区外销售企业的发展、壮大过程中发挥了重要作用,但在新的形势下迫切需要成品油区外销售企业在培训师资队伍建设、培训课程体系建设、完善员工培养制度、明确培训工作管理责任等方面不断探索,构建适应新形势的成品油区外销售企业培训体系。     

培养和提升党务干部综合素质的思考

党务干部是企业做好党务工作和党建工作的决定性力量，因此，要大力提升党务干部的综合素质。要通过强化学习意识、加强爱岗敬业教育、建立激励机制等方面入手，全面提高其综合素质。     

浅谈成品油销售企业培训基地配套体系建设

培训是企业发展不可或缺的的一项战略性、前瞻性工程.随着企业规模、效益等方面的逐步发展,越来越多的企业开始着手内部培训基地(企业大学)建设.然而,较大部分企业热衷于前期基地建设及相关硬件配套,缺乏持续性的师资、课程、专业管理等方面配套体系的投入和建设,导致培训基地无法为企业升级发展提供强有力支撑.文章通过对中国石油四川销售分公司基地配套体系建设构成的分析,着重介绍了其124培训配套体系建设思路.     

成品油销售企业直销新模式探索与实践

随着国内互联网+业态的快速兴起,传统油品直销模式不断受到冲击,已不能适应新常态下的业务发展需要。笔者针对传统直销模式存在的诸多弊端,进行了分析和研究,尝试对直销新模式进行了一系列探索和实践,以期寻找适应新形势下直销业务发展的全新管理模式。     

走进销售开发成品油零售企业培训市场

一、让销售企业了解学院由于占销售企业半壁江山的区内销售公司(吉林、黑龙江、辽宁、内蒙、甘肃、青海、宁夏、新疆、陕西、西藏、四川、重庆)在重组前系地方企业,缺乏对学院     

构建成品油销售企业核心竞争力的探讨

核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力,是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业必须持续改善管理制度和业务流程,强化企业文化建设,不断满足员工自我价值的实现,才能提高核心竞争力,使企业立于不败之地。     

关于提升高校干部综合能力的思考

实现高校事业的科学发展，需要建设一支具有推进科学发展能力的高校校院两级干部队伍。应在科学发展观指导下，进一步创新和完善高校干部教育管理与考核制度，努力实现高校干部思维方式与价值观念的四重转变，增强战略思维能力、综合协调能力、推进落实能力和处置突发事件能力，以此推动高校科学发展。     

提高农村基层干部综合素质探讨

从分析近期农村基层干部队伍现状入手 ,剖析其形成的原因 ,指出提高农村基层干部综合素质应采取的对策和措施。     

军队政治机关干部能力素质训练理论体系研究

军队政治机关干部能力素质分基本能力素质和专业能力素质 ,二者都是由一般能力素质经过实践训练组合而成的 ,并在实践中相互依存、相互作用 ,实践的思维过程是其形成和发挥作用的共同基础。形成能力素质思维模式内核是训练的重点 ,建构能力素质训练主体思维“三结构”模式是训练的落脚点 ,能力素质训练对象的无限性是拓展训练领域的基本动力 ,能力素质的“内化”和“外化”方式是训练的基本途径。     

加强企业文化建设 规避成品油销售企业财务风险

规范的制度建设、科学的财务管理对企业规避财务风险具有根本性的作用。但不容忽视,具有特色的优秀企业文化同样具有非常重要的作用。石油销售企业要发挥企业文化这种看不见的＂硬实力＂来加强企业财务风险控制系统,从而实现降低和规避企业财务风险的目的。     

大数据整合提高成品油销售企业绩效研究

在国家加快推进大数据战略背景下,成品油销售企业需要发挥信息化优势,利用数据技术整合数据资产助推营销策略,提升自身竞争实力,以提高成品油销售量,为客户提供更加优质的客户服务,进而达到提高企业绩效的目的。中国石油山东销售公司通过搭建大数据平台、客户服务体系、提供智能营销工具等措施提升管理精细化、智能化水平,推进人·车·生活圈建设,提升了成品油销售企业的竞争力与营销水平。     

如何提高成品油销售企业新闻危机应对能力

伴随全媒体时代的到来,中央企业在埋头经营的同时却屡屡陷入舆论漩涡。成品油销售企业作为石油产业链的末端,加油站顾客受众广泛,潜在风险很大,危机事件时有发生。对于危机的处置,要防为先,胜于算;建立新闻发言人制度;建立舆情监测预警体系;完善内部企业间协同联防机制。具体操作层面的良策有：火速行动,快速沟通;承担责任,诚恳道歉;借助权威,澄清事实;成功应对,化危为机。     

论机关干部要善于独立思考

机关干部在辅助领导工作中要善于独立思考,这既是其履行参谋职能,积极参与决策活动的前提,也是其能力、素质和品德的综合体现。在实际工作中不仅必须做到与领导同步思考、换位思考、超前思考,还必须要有求实的态度、忠诚的德性和开拓创新的意识。