要“干事” 更要“干净”

领导干部不仅要想干事、肯干事、敢干事,还要会干事、能干事、干成事,特别是对事业要始终保持奋发进取的精神状态,不仅仅是上级推着干、群众推着干,首先是自己要始终充满激情、充满干劲,这样去干事业,才能更加主动、更加自觉。特别是随着市场经济体制的完善和工作职能的转变,"有为"和"无为"     

“一把手”要处理好“三个关系”

“大”与“小”的关系。“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；     

“干成事”与“不出事”

前不久,笔者在观看一部警示片时听到这样一句话：“领导干部既要干成事,又要不出事。”笔者闻听之后,颇觉这个“干成事”与“不出事”的提法具有很强的现实针对性。“干成事”,这是我们党对领导干部的起码要求,也是每位领导干部自身应具有的“本钱”。否则,不“干事”、不能“干成事”,当一个“昏官”、“庸官”、碌碌无为之官,还有什么资格坐在领导席上?应该说,我们的绝大部分领导干部,都是想干事,也都能干成一些事的。不干事的官不能说一个没有,但为数极少。细细观察、仔细分析一下当今一些领导干部的“干事”,你就会发现,“干事”目的不尽相同。立党为公、执政为民,“干事”为国为民的是绝大多数。但“干事”为自己的提拔、     

营造班子真正意义上的团结

“一把手”在班子中,发挥着总揽全局、协调各方、搞好团结、充分调动各方面积极性的关键作用。“一把手”要卓有成效地做好工作,保持班子的先进性,就要站在不断提高执政能力的高度,加强和维护好班子的团结。靠事业心和责任感以及较强的领导能力,营造团结。要想把班子的团结从真正意义上搞好,就要充分认清团结问题绝不仅仅是班子成员之间的关系问题,而是坚持集体领导,始终保证班子建设顺利发展的大问题。要把精力用在想大局、成大事、谋大计上,真正把“一把手”自身的荣辱得失融入党的事业之中。在工作中要多干事、不争功、敢负责、不推诿,对…     

加强对“一把手”的监督

所谓“一把手”,是指领导班子中居于首位的负责人。在一个地区、一个部门、一个单位的领导班子和全局工作中,“一把手”处于关键地位、起着重要作用、负有全面责任,抓班子、带队伍、干事业,都必须发挥好“一把手”的作用。 党的十四大以来,随着党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展,对各级领导班子的监督也得到加强。然而,对各级“一把手”     

“一把手”莫做“一霸手”

“一把手”,是人们对领导班子中“班长”的形象称谓。决策上,最后要由他们拍板;用人上,最后要由他们定夺;小事爱谁管谁管,可大事却非有他们点头不可。特殊的角色,特殊的地位,决定了他们特殊的权力。绝大多数“一把手”把自己定位为挑重担的“一把手”、攻难关的“一把手”和爱民、助民的“一把手”,身先士卒,率先垂范,推功揽过,先忧后乐,把“公仆”的涵义诠释得淋漓尽致。然而,人说“人上一百,形形色色,难免良莠不一,何况上万上千”,社会上总有那么极少数的“一把手”忘了“公仆”身分,甘做谋私的“一把手”、享乐的“一把手”和整人的“一把手”,自恃权高,专横跋扈,以势压人,霸气十足,人唤“一霸手”。综其霸气,可以归纳为七类: 第一类:百事包办一肩扛——大权小权“一把抓”。不能正确认识和处理“班长”与“一班人”的关系,自矜其能,大权独揽,小事全管,“包打天下”,对其他班子成员不放权,不放手,不放心,专权、集权、揽权、越权,大事小事都要管,大权小权一把抓。人事权自己握,财务权自己拿,连派小车的权力也要死死抓在手中,凡事自己说了算,一天到晚签不完的字,开不完的会,陪不完的客。结果往往事与愿违,什么都想管,什     

说“干”

日前，在省委宣传部机关开展的“使命无价、目标至尊”主题教育动员大会上，省委常委、宣传部部长赵素萍特别提出，要鼓励实干，并且对如何干做了非常深入的论述。她说，要干，要认真地干，要用心地干，要超越他人去干，要善于同别人一起干，要能够耐得寂寞静悄悄地干。这六个“干”，可以说是六种境界，但含义又层层递进，是对卢展工书记强调“务实发展”和“关键在做”理念的新阐发，对指导干部切实干好工作有着重要的启示意义。 这次省委宣传部机关开展“使命无价、目标至尊”主题教育活动，其任务就是教育和引导每位干部站位全局、牢记使命、开拓创新、务实求效、爱岗敬业、忠诚履职，具体说，就是如何想事、干事、谋事、成事。总之归结点落在“干”上，就是要干，要干事。确实，“空谈误国，实干兴邦”。不干，或干不好，任何决策、规划、蓝图都会落空。     

以“三破”提“三力” 锻造可堪时代大任的中坚力量

<正>习近平总书记强调：“全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人。”干部是党和国家事业的中坚力量，直接决定着强国建设、民族复兴伟业的成败。组织部门作为选贤任能的“干部之家”，要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，持续发力、精准用力，努力打造一支想干事、会干事、干成事的高素质干部队伍，为经济社会高质量发展提供坚强组织保证。     

“干事”容易“干净”难

有位领导讲过这样一句话:“领导干部一定要绷紧两根弦:一是依法办事,干事创业;二是廉洁自律、干干净净。”此话一针见血,将问题说到要害上了。当领导干什么?说到底,就是“干事”。如今,不干事的领导有没有?不能绝对说没有,但凡当领导的,都想干事,这是领导的“本分”。凡当领导的,也都是通过“干事”来体现为人民服务的。沈阳腐败大案之中慕绥新的“政绩市长”之称是从哪儿来的?应该说,是从“干事”中“干”出来的;原云南省省长李嘉廷、原河北省省委书记程维高的大权高职从哪儿来?客观地说,是他们都曾拥有过光辉的一面,也都曾辛辛苦苦、踏踏…     

“该用谁” “谁该用”惟在“公”

<正>近日《人民日报》报道,有位地方干部感慨:"该用谁"与"谁该用",虽都有个"该"字,但因出发点、落脚点不同,导向与结果也存在差异。"该用谁"是因事用人,干事之人受青睐;"谁该用"往往因人谋事,能不能干事常被忽略。古往今来,用干事人才能成大事,是为至理。习近平总书记在中共中央政治局第十次集体学习时强调:"公正用人,公在事业,要从党和人民事业出发选干部、用干部,坚持事业为上、     

“一把手”切勿“一把抓”

时下，有些“一把手”，在工作中存在“事无巨细一手揽，大小问题一把抓”的现象。同时，一些部门和单位在工作中凡事也都要抬出“一把手”．以示“重视”，好像一切离开了“一把手”就束手无策、难以办成。于是，什么事都需要“一把手”来抓。不管什么组织都要挂上“一把手”的大名，请“一把手”亲自任“组长”“主任”，不管什么工作都要“一把手”出面。     

关于加强对“一把手”监督的思考

加强对“一把手”的监督是一个老生常谈的问题。一把手是对某个地区、某个部门、某个基层单位说话算数人的形象化的称谓，这种称谓尽管不甚科学，但已得到大家的认同，并广泛传开了。 所谓“一把手”，就是领导班子中居于首位的负责人。在一个地区、一个部门、一个单位的领导班子和全局工作中，“一把手”处于关键地位，起着重要作用，负有全面责任。抓班子，带队伍，干事业，都必须发挥“一把手”的作用。在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，由于新旧体制的转换，人际的变化，各种利益关系的重新调整等因素的客观存在，使干部监…     

一把手与一把抓

时下，有相当一部分一把手，在领导工作过程中存有“一把抓”的现象。出现一把手一把抓的现象，从一把手的角度来看，一是部分一把手喜好大权独揽，小权不放。自己一把抓，就是不让别人抓一把。好像这样才能显得有地位、有权力、有威信。二是对下不放心，总认为下属干得不好还得自己去干，不如自己直接干。三是缺乏统揽全局谋大事的眼界，总认为自己干得越多越好，管得越细越好。从下属的角度看，主要是部分下属“拉大旗”、“作虎皮”，什么事只要拉上一把手这棵“大树”，就好“乘凉”，办事就能一路开绿灯。就是出了问题，也有一把手这个…     

“三个维度”增强干事创业本领

正习近平总书记在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上指出,干部特别是年轻干部要提高"七种能力",勇于直面问题,想干事、能干事、干成事,不断解决问题、破解难题。对标"七种能力"强本领,年轻干部要坚持"刀在石上磨,人在事上练",在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干,以知重负重、攻坚克难、抓铁有痕的实际行动,诠释对党的忠诚、对人民的赤诚,争做想干事、能干事、干成事的表率,为党和人民的事业贡献青春力量。     

浅议对国企“一把手”权力的制约

国有企业是国民经济的命脉,国有企业的法人代表——“一把手”(厂长、经理)应怎样保证它保值、增值?加强对国企“一把手”权力的制约无疑是值得研究的一个重要课题。 一、问题的提出——企业兴衰关键在“一把手” “一把手”处于企业的中心地位,他们能不能用好手中的权力,是直接关系到能否调动职工的积极性,推动企业健康发展的大事。诚然,我国已涌现了一大批马恩华式的优秀国企“一把手”。他们秉公掌权谋划发展,精心运作企业资本,凭着对国家、对企     

慎提“一把手工程”

时下,大凡要开展一项工作,为强调重要,显示重视,最时髦的做法就是冠之以“一把手工程”。譬如“普九一把手工程”、“扶贫一把手工程”、“招商一把手工程”、“社会治安一把手工程”、“企业改制一把手工程”、“廉政建设一把手工程”……名目繁多,不一而足,大有泛...     

官员“雷语”危害不可小视

领导干部肩负着振兴一方经济、造福一方百姓的重任,要想为促进地方经济又好又快发展做出自己的贡献,得到人民群众的拥护,就必须切实增强干事创业的本领。不仅要干事,而且要干成事。而要干成事,抛开一些客观因素不论,除了需要具备相应的工作能力之外,还要依仗“三股劲”。     

让“三严三实”成为领导干部的处“事”之道

"三严三实"是蕴含着领导干部干事创业的方法论。从干事创业的角度,"三严三实"可以具体地阐述为"明大事、想干事、会干事、干成事、不出事、好共事"的处"事"之道。各行各业工作的党员干部,如果能够遵循六大处"事"之道,就是生动而具体的"三严三实"践行者,是干部队伍中好党员好干部的现实体现。     

“干事”如何干事——对加强部队政工干部队伍建设的几点思考

政治部门干部通常被称作“干事”，顾名思义，其基本职责就是干事，干职责赋予的事、领导交办的事、上级要求的事。“干事”是部队政治工作的具体组织协调者，是党委和领导的助手，作用十分重要。如何不断提高他们的素质和能力，使他们成为政治坚定、业务娴熟、作风优良的“干事”？笔者认为，要从以下六个方面下功夫。     

如何创建“想干事、能干事、干成事”的领导班子

努力建设一支“想干事、会干事、干成事”的干部队伍．是加强党的执政能力建设．努力提高领导班子“五个能力”、“三个水平”的重要举措。想干事是前提，会干事是方法，干成事是目的。三者始终贯穿着一个理念．就是实干；紧紧围绕着一个目标，就是发展：充分体现着一个取向，就是为民。