提高长春市公务员执行力的建议与对策

在对长春市公务员问卷调查和访谈的基础上,对长春市公务员执行力现状进行了评估,分析了公务员执行不力的原因,提出了提升公务员执行力的对策及建议.     

论提升基层党组织的执行力

提升基层党组织的执行力是体现党的先进性的关键,是加强党的基层党组织先进性建设和执政能力的时代要求。基层党组织要在提高素质、调查研究、研制方案、自主创新、破解难题、考核用人、沟通协调、关注细节中切实提高执行力。     

基于地方公务员观点的政府执行力提升途径研究——不同职务与职位背景比较的实证分析

政府的执行力是近年来行政管理学界热烈讨论的议题之一,对于政府竞争力的提升,必须了解在当前众多的重要改革措施中,哪些是必要而且可行的工作内容?不同职务序列与职位类别公务员的观点认知是否一致?实证调查分析的结果表明,整体而言,法制建设被视为是必要性最高的项目,电子政务建设则是可行性最高的项目;领导与非领导人士在认知观点上的一致性程度相当高,专业技术类人员在执行力提升策略的可行性认知上,与综合管理类、行政执法类人士有些许不同之处。     

试论提升基层党政干部行政执行力

执行力就是把理想变成现实,把计划变成成果的能力。当前,在行政执行力方面存在着不执行、虚执行、乱执行和难执行等行政执行力不强现象,影响行政执行力的主要原因有多方面。提升行政执行力的有效路径在于:强化行政执行理念;依法行使行政执行;加强行政执行培训;规范行政执行程序;明确行政执行责任,建立行政问责制。     

论我国地方政府执行力的提升

目前,我国尚处于社会转型的关键时期,利益诉求日益多元化,社会矛盾凸显,政府严重"信任赤字"。而中央政府出台的政策措施的执行却不尽如人意,其主要原因之一在于我国地方政府执行力不足。政府执行力是保持政令畅通、提高行政效率的重要保证,对于目前转型过程中群体性事件频发的中国有着至关重要的影响。     

论公共政策执行力及其影响因素

公共政策执行力是一个典型的中国式概念,它主要是针对当前中国公共政策执行不力现象,为解决公共政策执行不力问题,由企业“执行力”概念演绎而来的“政府执行力”概念在公共政策执行领域的拓展.公共政策执行是一个“过程”概念,而且公共政策执行与制定并不是截然两分的,公共政策执行也不再仅仅表现为“等级结构”的特征,而更多表现为“网络结构”的特征.因此,公共政策执行是多个层级、多个组织内部和多个组织间的多个行动者之间的集体行动过程,公共政策执行力应指公共政策执行过程的效能,与政府执行力不同;政策内容、体制、承诺、能力、干预对象和行动联盟五大重要影响因素及其相互关系,构成了一个公共政策执行力影响因素的通用框架.     

论地方政府公共政策执行力的提升

政策执行是将政策所规定的内容转化为现实的过程和唯一途径。地方政府公共政策执行力．是指地方政府达成既定公共政策目标的能力与力度。政策执行力的高低关系到国家的兴衰成败、政权的巩固以及统治的合法性。     

提升我国地方政府执行力的路径选择

政府执行力是政府工作的生命力,它既不同于传统行政法上的行政行为执行力,也不同于党的执政能力。政府执行力受到包括执行主体、执行客体、执行资源、执行环境、执行手段、执行体制等多种因素的影响和制约。提升政府执行力,必须强化“软件”建设,同时提供“硬件”支持。     

公务员履责的现实问题及激励策略

为加强政府效能建设，提升政府执行力，湖北省政府围绕“确责、履责、问责”三个环节，在全省政府系统开展了“能力建设年”活动。“三责”的核心和根本是“履责”，所谓“履责”，是指公务员认真履行自己的岗位职责。其中，“确责”是通过明确公务员的职能职责，为“履责”提供制度依据和理论指导，使公务员“有责可履”；“问责”是指对“履责”的情况进行监督和惩罚，     

提升管理者的执行力

管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的,而管理者的执行力如果不到位,管理思想与指导方法没有尽可能地运用于实际的管理要求,导致的后果就会使下属以至于更基层的工作人员不能认真地对待和落实上面的执行     

提升我国政府执行力的障碍因素和对策

当前政府执行力不足的问题已经引起各级政府和学术界的高度关注。我国政府执行力提升的障碍因素表现在以下几个方面：干群关系不融洽;中央与地方关系不顺畅;部门关系不协调;权法关系不明晰;权力与权利关系不和谐。提升我国政府执行力应做到：树立服务理念,转变工作作风;均衡利益配置,减少执行层级;深化机构改革,完善执行流程;强化法治意识,完善行政问责;明晰权责定位,推动公众问责。     

影响政府执行力提升的负面行政文化分析

负面行政文化对政府执行力的提升有着不可忽视的负面效应,是阻碍政府执行力提升的重要因素。负面行政文化的生成有其理论和现实的逻辑。从作用机制上看,负面行政文化对政府执行力提升的作用发挥以执行者个人为载体、以个体对负面行政文化的内化为前提,同时,负面行政文化扩散的程度决定其影响的广度。消解负面行政文化对政府执行力提升的负面效应,可采取完善行政制度、加强教育培训、把政治文化和行政文化纳入统一的体系来构建等策略。     

绩效评估与提升地方政府执行力的隐性链接

当前我国地方政府在执行力方面遇到的主要问题有：执行主体的本位主义、执行行为的官僚主义和执行过程的形式主义。其主要是由于执行主体不当的利益追求、执行资源的相对短缺和组织结构设置不合理等原因复合作用的结果。提升地方政府执行力可以从多种途径入手,现阶段尤其应当重视运用绩效评估的激励控制功能来提升地方政府执行力。     

提升政府执行力的几点思考

近年来,虽然我国各级政府在加强执行力建设方面取得了一定成效,但政府执行力弱化现象依然不同程度地存在,提升政府执行力的任务依然紧迫而艰巨。本文就提升政府执行力的重要意义、困境和提升路径进行探讨。     

宁夏政府执行力的实践作用与提升路径研究

宁夏自实施政府效能建设以来,科学决策机制、管理体制不断完善和创新,行政效率、行政监察不断提高和强化,政府执行力得到明显改善,但仍存在执行不坚决、执行不到位等问题。积极探索提升宁夏政府执行力适合的路径是我们目前亟待解决的重中之重。     

关于提高基层党组织执行力的思考

执行力是指把战略、决策、规划、部署等付诸实施的能力。提高基层党组织执行力是加强党的执政能力建设的基础,对于保持党的先进性、巩固党的执政地位、实现党的执政地位具有重要意义。实践中一些基层党组织执行力不强的问题迫切要求提高党组织的执行力。要以党的制度建设为重点,从前提条件、环境氛围、制度保障、人才保证、组织体系等方面入手,着力提高基层党组织执行力。     

论基层政府的执行力与农村群体性事件

<正>近年来农村群体性突发事件频繁发生。据统计,从1993年到2006年间,中国群体性事件已由每年的1万起增加到了9万起,参与人数也由约73万人增加     

论加强执行力建设

讲求执行力、落实执行力和提高执行力，是做好工作最基本的要求。本文旨在对加强执行力建设的重要意义、影响执行力建设的问题进行分析，从而提出加强执行力建设的对策。     

对提高政府执行力的思考

当前一些地方政府执行力的弱化,直接威胁到中央政令的畅通,关系到“十一五”规划各项目标的实现,由此凸显出了提高地方政府执行力的紧迫性。     

提升基层地税干部执行力的途径

常言道＂上面千条线,下面一针穿＂,基层地税机关作为上级决策的贯彻者、各项工作任务部署的执行者,要做到各项税收政策顺利落地,各项制度有令必行、有禁必止、言行一致,各项工作任务目标高标准的完成,大力加强执行力建设就显得尤为重要。一、高度重视,充分认识执行力的重要性执行力就是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。就领导干部而言,执行力就是领导干部贯彻落实组织的决策,及时有效地饵决问题的能力。就个人来说,就是把想干的事干成功的能力。在税收工作中,税收发展与改革的战略能否贯彻、目标能否达到、决策能否实施,关键在于基层干部的执行力的问题。