浅议海口外资企业的资金问题

经济学家们认为，在资本社会，企业的生产要素包括“土地、劳动、资本和企业家的管理才能四个方面。”而外方投资者在中国设立外商独资企业后，土地、劳动这二个生产要素就改由我国提供，投资者在投资期限内对这两个生产要素所支付的费用则远远低于在本国的同类费用的支出，以至使这些企业生产单位产品所耗费的生产要素价格大幅度降低，基本达到了“单位产品成本最小，收益最好”的目的。这也是我国在实行对外开放初期能吸引外资企业大批落户中国的主要原因。就海口而言，１９８８－１９９８年就审批了５９３３家外资企业，实际利用外资２７…     

企业领导者要处理好四个关系

中远散货运输有限公司戈群在来稿中指出 企业领导人应处理好以下四个关系: 一、企业效益这个中心与非中心的关系。企业要突出中心,紧紧围绕中心,抓好企业党建和班子建设、思想政治工作、管理、科技、后勤、安全等各项工作,努力把各方面的力量都凝集起来,拧成一股劲,步调一致齐上阵,这样才能取得好的经济效益。但是在日常工作中有的企业领导人往往是就经济抓经济,就效益抓效益,搞“单打一”,结果事与愿违。     

做思政工作不能“嫌贫爱富”

工作主管部门、主管领导,只对那些牌子响、效益好的少数富裕企业感兴趣,与它们打得火热,经常下去总结它们的经验,经常在新闻媒体上宣扬它们的事迹。不管评什么先进,它们总是有份;不管是哪方面经验,它们都能拿得出。不少人说:“真是效益好了一好百好!” 而对那些亏损、困难的企业,则不感兴趣,很少过问,认为没有多大“油水”。 笔者认为,做思想政治工作不能“嫌贫爱富”。     

社会主义分配理论的新突破

江泽民同志在十五大报告中指出:“坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度。把按劳分配和按生产要素分配结合起来……允许和鼓励资金、技术等生产要素参与效益分配。”这是我们党历史上第一次提出“按生产要素分配”的思想,其意义重大而又深远。第一,按生产要素分配有利于突破姓“资”姓“社”、姓“公”姓“私”的困扰,为社会主义生产力的发展创造良好的舆论环境。一段时期以来,姓“资”姓“社”和姓“公”姓“私”的争论一直困扰着我们,有些人总要把纯粹的经济问题纳入政治争论之中,“左”的影响一直挥之不去,使人们不能统一思想,一…     

改革与发展信息6则

四大专业银行确定今年贷款重点 工商银行,在新增贷款投向上,坚持“效益优先,及时偿还”的原则,重点支持效益好、风险小、有还款能力的国有大中型企业和项目,积极支持国家急需发展的效益好的能源、原材料和交通运输企业。同时拓展对商业、旅游业、邮电通讯业、高新技术产业的服务。对以下企业将严格控制贷款,甚至不贷款:边生产、边积压、产品质量差、经济效益低的企业;挪用流动资金贷款、虚盈实亏的企业;长期性亏损、资不抵债、还贷无源的企业;用自有资金和银行贷款搞计划外固定资产投资、炒买炒卖房地产和股票的企业以及用银行贷款垫交税款的企业。建设银行,优先支持国家重点建设。一是优先支持效益好、具备足够还款能力的国家重点发展行业的建设项目;二是效益好、信用度高的建筑安装企业;三     

构建和谐企业要处理好效率与公平的关系

建设和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。党的十七大报告指出：“合理的收入分配制度是社会公平的重要体现。要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度,健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度,初次分配和再分配都要处理好效率与公平的关系,再分配更加注重公平。”构建和谐企业必须处理好效率与公平的关系。公平是和谐企业的基本价值。一个和谐的企业必定是一个公平的企业,只有维护企业公平,     

人文管理——企业管理的新探索

为了推动对企业管理的研究,本刊从本期开始增设“管理探索”专栏。这里发表河南新乡机床厂厂长于省宽同志的《人文管理——企业管理的新探索》,作为开篇。人文管理是于省宽同志探索企业管理的实践结晶,效果显著。机械工业部包叙定部长对此评价说:“管理出效益,管理出精神,管理创造两个文明,新乡机床厂提供了这方面的典型经验。”本刊欢迎企业界、理论界踊跃投稿,把“管理探索”办成交流先进管理经验,探索企业管理新思路的园地。     

广西上市公司资产重组探析

上市公司资产重组是一种以联合、收购、兼并等方式为主的对一定范围内的存量资产和增量资产进行重新组合的经济活动。其目的是为了优化生产要素,追求最佳规模和效益。其范围可以大至全国乃至国际,小到企业之间和企业本身。目前上市公司资产重组的模式主要有三种：内部重组（上市公司资产重组的初级阶段）、外部重组（上市公司资产重组的高级阶段）和内外相结合的重组。笔者以为,随着我国企业改革步伐的加快,上市公司数量的增多和实力的不断增强,以上市公司为主导,或者以上市公司为收购对象,以买“壳”借“壳”上市为目的的上市公司资…     

领导思维要“开”、“活”、“奇”

想得开，要求我们考虑问题的思路要开阔，思维要敏捷，创造性地开展工作。过去我们发展了一大批福利企业，但由于管理等一些方面的问题，企业效益不佳。我们对此作了认真分析，问题主要在于没有摆脱“大锅饭”的诱惑。于是，我们采取了相应举措：对经营效益好的企业，帮助他们进一步完善内部管理；对经济效益差”的企业，实行面向社会租赁承包；无效益的企业让其“安乐死”，停产解体时“挂羊头，卖狗肉”的福利企业，予以取消福利企业称号。我们对全县23所福利企业进行了全面年检，取消了8个不合格的福利厂，甩掉了徒有其名的“包袱”。这…     

“冷拼热炒“话管理

国内一位知名企业家说过:“管理 就如同厨师烧菜,餐料和佐料都是近似 的,只有厨师的料理技法各有不同。不 同的厨师会烧出不同味道的菜,好厨师 和不好的厨师,就在不同的味道里区分 开来了。”许多保安企业,在管理上都 有自己的特点、特色,因其管理切合自 身实际,所以比较实用、实惠。就像“冷 拼”和“热炒”一样,各有各的做法, 各有各的味道。 企业中流行着一句“向 管理要效益”的老话,有人认 为这个提法不时髦,但是这 些不时髦的“老话”,往往最 管用。 福建省泉州市保安服务公司,在 企业运作中十分注重管理。用狠抓管理 机制来促…     

按劳分配同按要素分配不是一回事

十六大报告指出:“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。”既然生产要素中包括了劳动,按生产要素分配便包括了劳动要素参与分配,为什么还要再讲按劳分配呢?     

企业管理创新调研后的若干思考(二)

管理创新的本质。可用一句话加以概括,这就是:以最小的投入获取最大的效益。 管理创新的境界。世界企业管理大会提出,没有管理的管理是管理的最高境界。我们可以把管理归结为“手、脑、心、道”四个层次。第一层次, “手”的层次。这是最基本的层次。西方     

企业管理：你怎样，企业就怎样

每个人都希望自己乘坐的是“诺亚方舟”，可于长风骇浪之上弄潮。诚如每一个员工都期望所在的企业能无坚不摧，在竞争中立于不败之地。然而，在激烈的市场暗战中，支撑任何一家企业岿然不动的根本因素则是管理。一个管理良善的企业，在时间的积淀下，名誉、效益自然接踵而至。那么，如何成就一个管理得好的企业呢？     

班组思政工作要从“钱”入手

钱,是职工赖以生存的基础,衣、食、住、行、医,样样离不开它。企业以效益为生产目的,职工以收入为工作追求。企业效益的好坏、员工收入的高低,这是职工最关心、最敏感的话题。钱的问题处理得好,能激发职工的干劲,促进内部团结。否则,就容易引发职工内部矛盾,影响职工情绪。 围绕“钱”做好正面引导。俗话说“君子爱财,取之有道”。要想提高收入,必须使职工人人明白“大河有水小河满”的道     

怎样深化对劳动和劳动价值理论的认识?

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的决议》指出 :“实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度 ,把按劳分配与按生产要素分配结合起来。鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。”“在新的历史条件下 ,要深化对劳动和劳动价值理论的认识。”那么 ,应该怎样深化对劳动和劳动价值理论的认识呢 ?有人发表文章说 :“各种生产要素在价值和财富创造过程中”都做出了“实际贡献” ,“在创造价值的过程中 ,不仅劳动 ,而且资本、技术等生产要素都是必不可少的”。“劳动、资本或技术本身都不能单独创造价值 ,价值创造是离不开各…     

论企业管理素质要素

管理素质是企业素质的核心要素。管理不仅出效益,而且还出人才、出技术、出企业所有其他要素。事在人为,企业的“人为”首先是通过管理实现的。因此,强化管理素质建设,在整个企业素质建设中具有举足轻重的作用。管理过程是通过各种管理要素的作用实现的。这些要素主要有三大类:管理者、管理组织和管理手段等。这些要素的质量及其相互之间的恰当匹配是企业管理素质的决定因素。     

现代企业经营舆资本营运

美国著名管理学家杜拉克说:一个合格的企业经营者应该“一半是有效的管理者,一半是善于经营的企业家”。他认为对企业的管理研究已相当发达,而对企业经营的研究尚未取得相应发展。在我国企业改革起步的八十年代初期,也出现过只谈管理、不讲经营的倾向,政府和企业界都寄望于推进企业管理现代化来搞活国营企业,大力引进西方的管理科学成果,推行以“全面质量管理”为核心的“四全管理。”企业改革由放权让利转入承包经营,引起了对经营的普遍重视,中央一再要求转换国营企业经营机制,厂长经理纷纷组织“企业家”协会,上下都指望企业家来扭转企业乾坤。但“包”字进厂不等于“一包就灵”,许多企业的管理和效益依旧连年滑坡。国有企业逐步推向市场后如何经营?才真正成为社会热点。国有企业亏损面的继续扩大、国有资产流失不断增加,又提出了国有企业资产重组和企业资本营运的新课题。     

怎样推进企业的民主管理

一、强化民主管理意识,处好“三个关系” 企业工会要把强化民主管理意识作为强化民主管理的首要任务来抓。当前,强化民主管理意识,要处理好“三个关系”:一是正确处理工会与企业行政的关系。工会支持企业行政的工作是应尽的职责,企业行政则通过工会实行民主管理,实现科学决策。二是正确处理工会与职工群众的关系。工会是党领导职工自愿结合的工人阶级的组织,这就决定了工会必须代表和维护职工的     

以改革精神适应“两个纳入”的新要求

“把思想政治工作纳入企业管理、纳入干部政绩考核”,这“两个纳入”是铁路思想政治工作的新基点、新定位。如何确保铁路思想政治工作适应“两个纳入”的新情况、新要求,必须要对思想政治工作进行调整和校正。 适应“两个纳入”,需要我们在观念上首先“进入”。当前要树立四个基本观点:一是效益优先。要讲究思想政治工作的投入产出,对思想政治工作的取舍,要把效益放在优先的位置上。二是体现有所为有所不为。开展思想     

刊中报

杨晓堂副省长指出:大中型企业应努力追求四个效益最近,杨晓堂副省长到苏州长城电器股份有限公司调查时指出,像长城公司这样的大中型企业,应努力追求四个效益。一是规模效益,要致力形成经济规模,扩大产品批量,降低固定成本,获取规模效益。二是管理效益。现在企业对生产管理、质量管理、物料管理、劳动管理等较以往注重,但对资金管理、资产管理还很不够。资金管理资产管理的潜