简析全面预算管理

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达到企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容所建立的一套完整的、科学的数据处理系统;是将各经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。     

加快我国经济增长方式转变的对策思考

经济增长方式是否适当,是推动一国经济和社会稳定发展的关键因素。我国通过依靠科技进步,推动经济增长;加快经济结构调整,促进产业升级;创新企业的经营管理办法;大力发展教育,造就高素质的劳动力等途径,推动我国经济增长方式由数量型向效益型转变,实现中国经济跨世纪的腾飞。     

跨国经营与文化差异问题探析

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已经成为势不可挡的热潮,并且已经成为现代企业融入全球化的重要战略。企业跨国经营的成功与否很大程度上取决于“跨文化管理”。只有探析各国文化差异,了解文化差异,才能消除文化差异,实现“跨文化管理”,实现跨国经营的目的。     

如何推进入世后的农业产业化经营--公司制和合作制经济组织在推进农业产业化经营中的地位和作用

以公司制企业为主体的龙头企业,是推进农业产业化经营的主力军,合作制经济组织是保障农民合法权益,联系市场、企业和农户的桥梁和纽带。发展“公司制农业”,实现公司制与合作制经济组织的有机结合,是入世后的新形势下进一步推进农业产业化经营的必然趋势。     

加快经营战略转型 再造企业发展新优势

适应市场,锐意改革,从根本上实现企业的战略转型,是企业自立生存发展的关键。为加快经营战略的转型,企业要以身份置换为重点,加快公司职工观念再造;要以结构调整为主线,实现组织架构再造;要以大市场战略目标,实施经营模式再造;要以培育企业精神为核心,实现企业文化的再造。只有这样,才能再造企业发展的新优势。     

企业追求社会责任的三个层次

企业是人格化了的经济组织，企业的目标是追求经济利益，但成功的企业不仅仅是追求自身的经济利益，还要承担相应的社会责任。依法规范经营只是企业最基本的社会责任，为社会贡献企业的价值和实现企业自身的社会价值是企业第二层次的社会责任。企业最高层次的社会价值是为社会贡献企业文化、引导社会价值取向、提供审美标准。企业价值的实现是通过为社会提供产品和价值来实现的，     

发展产业化经营 增加农民收入

农村产业化经营是一种适应社会主义市场经济要求的经济运作模式。十七大报告对其予以充分肯定并指出,要积极"探索具体经济有效实现形式,发展农民专业合作组织,支持农业产业化经营和龙头企业发     

企业法务制度建设浅析

伴随我国市场经济的日趋活跃与法治经济建设的不断推进,企业法务制度在促进并实现企业合法经营管理,依法参与市场竞争,防范法律风险以及维护企业自身合法权益方面发挥的作用越来越引起重视;企业法务制度作为一项当前企业管理的重要制度组成,是现代企业制度中不可或缺的部分,同时也是维护市场经济秩序的一项重要保障措施。建立和完善企业法务制度,是当前企业实现自身依法经营治理的重要途径。     

我国企业经济管理模式研究

企业经济管理模式这一概念涉及到企业管理的流程架构和方式方法,是决定企业经营目标能否实现的关键因素.企业经济管理模式历经了情感化、制度化和系统化等多重阶段,科学化和战略化是其总体特征.目前我国企业经济管理模式面临着诸多问题,管理理念滞后、企业管理制度建设发展不足和人力资源管理工作存在缺陷,共同给企业的经营和管理带来了诸多困扰.对此,文中结合现代企业管理面临的环境和问题,有针对性地提出促进我国企业经济管理模式改革和发展的对策措施.     

企业致胜的关键——重树现代企业经营观

企业观念是企业经营者从事经营活动时的指导思想。有什么样的经营观念，就会产生什么样的经营行为和后果。正确的经营观是决定企业成功与否的关键。特别是在我国经济体制由计划经济向市场经济转变，世界经济发展进程由自然资源经济阶段进入知识经济时代的变革时期，打破旧观念，重树适应市场经济和知识经济要求的新观念成为企业致胜的关键。下面就我国企业应迫切树立的经营观略谈己见。一、战略观念企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业的内外环境的分析，确定企业的总目标和发展方向，组织企业的人财物资源，实现企业总目标的谋…     

企业并购的博弈分析

并购是企业实现外部增长、多角化经营的一条捷径 ,亦成为我国调整行业结构、深化企业改革的主旋律之一。企业的并购行为实质是一种产权交易 ,是参与并购的局中人之间博弈的过程。企业的并购是经济资源配置和再配置的过程 ,是提高资源配置效率的有效途径 ,其目的在于不断调整资源拥有各方的经济利益 ,实现各自利益的最大化     

多元化效应对企业集团化发展的影响

企业的大型化、集团化是顺应当今经济发展潮流而形成的大趋势。多元化经营既是企业实现大规模扩张的一种有 效方式,但又不是一条任何企业都走得通的成功之路。因而,多元化经营是企业发展的一把“双刃剑”,必须全面地认识多元化战 略,充分考虑多元化的正负面效应,趋利避害,促使企业的大型化、集团化。     

“入世”后的企业文化管理

面对即将加入WTO,我国企业管理转型的步伐明显加快。这种转型已经不仅仅是经济增长方式由粗放型向集约型的转变,而是适应形势发展的要求企业运作全方位的与国际市场接轨。为使这种接轨能够较为顺利地实现预期目标,需要在当前的企业管理与改革中采取一系列具有战略意义的对策措施,加强企业文化管理便是其中之一。 所谓企业文化管理,是指用文化的方式对企业生产经营进行全方位的管理,以传统的和现代的、本土的和外域的文化精华作用于企业生产经营全过程,以求顺利实现企业生产经营目     

如何认识2003年上半年珠海经济的增长

本文对2003年上半年珠海市经济在“非典”疫情的冲击下依然实现快速增长的总体情况,从珠海自身内部,世界经济回暖和我国加入世贸组织带来的积极效应的释放;居民消费行为趋于理性、消费结构发生变化;企业经营所具有的活力等几方面进行评析,客观评价了珠海经济的增长原因。     

知识经济时代的企业经营

知识经济是指知识作为一种独特而无限的资源成为经济发展的核心要素的经济时代。它是高技术、智力产业为主导的经济,是工业经济时代的接续和发展。在知识经济时代,企业的成长已从依赖资本积累转向依赖知识的积累与更新。就企业经营而言,由于社会环境的变化,导致企业经营理念的变化;由于知识的生产、分配与使用成为影响企业效率的关键因素,导致企业管理模式的变化。     

中国企业发展的战略思考

现代化经营和现代化管理是现代企业运行中的两个不同侧面,也是企业实现强势发展和长远发展的根本途径,二者在企业运行中的全面结合和有效开展,才能确保企业的强势发展和长远发展。价值最大化和发展持续化是所有企业发展运作的理想目标,但资源短缺化和生命周期化却是企业在现实发展中普遍面临的发展障碍。通过现代化经营(产品运营与资本运营的有效结合)来充分获取资源,实现价值最大化,解决企业资源短缺化的问题,实现企业的强势发展;通过现代化管理(职能管理、战略管理和文化管理的有效结合)来巩固企业现代化经营的成果,实现企业资源在企业内外部运作中的科学配置,这样才能从根本上解决企业生命周期化的问题,实现企业发展的持续化。     

浅谈企业内部控制与经济责任制的结合问题

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。从国内企业的实际情况看,对内部控制缺乏正确认识,管理权责不清、激励约束机制不健全,控制手段不力。推行经济责任制,将责权利相结合,有利于加强企业内部控制,保证企业经营目标的实现。     

工程公司国际化拓展中的风险管控问题研究——以中国昆仑工程公司为例

随着企业国际化竞争日趋激烈,中国企业的海外市场拓展必然会遇到政治、经济、法律和文化等环境变化带来的各种风险,有效评估东道国环境,科学进行项目决策,准确识别经营环境和企业经营的主要风险,采取切实可行的风险应对措施,从而实现企业保值增值和持续健康稳定发展,是国家“走出去”战略成功的本质所在.     

浅谈多元化经营

多元化经营是现代企业重要的经营战略。企业要进行多元化经营 ,必须具备一定条件 ,在此基础上 ,选择适合企业自身发展的有效途径 ,才能实现多元化经营的目的和效果     

低碳经济与中国经济发展方式转变

低碳经济是全球气候变化背景下中国的必然选择，将成为新的经济增长点。本文分析了我国企业发展低碳经济存在的困难和问题，论述了发展低碳经济要处理好的几个关系，提出了企业发展低碳经济的对策，主要包括：树立低碳经济意识，增强企业的低碳技术创新和技术应用能力，企业的日常经营变为绿色经营、低碳经营，加强企业发展低碳经济的市场创新等。