企业文化：支撑企业发展

“原始的企业靠经验管理。一般的企业靠制度管理。先进的企业靠文化来管理。”这是前几天从一篇文章中读到的．感觉“文化管理”一词很时尚。准确地说应该是对企业管理的一种有益探索。之所以这样说。是因为文化管理是现代企业提升“软实力”的必然选择。是培育企业核心竞争力的大胆尝试．今天的文化就是明天的经济。     

浅析企业文化及其塑造

企业管理最重要、最基本的工作是塑造本企业强有力的企业文化.为此,我们必须把握企业文化的内涵、作用,努力塑造适合企业自身的企业文化.     

浅谈选好用好企业财会人员

财会工作是企业管理的基础,财会人员是企业管理的卫士.选好用好财会人员,事关企业的健康发展和企业的前途命运.为此,需要把握好三个标准,即政治素质、业务素质和工作作风.还要抓好三个着力点,即有限授权、严格监督、加强培养.     

推进企业文化建设的思考

我国企业文化建设更加注重用科学发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变，使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用。     

管理中沟通的作用及提升

在现代企业管理中,管理的过程是一个通过发挥各种管理功能,充分调动人的积极性,提高机构效能,实现企业共同目标的过程。     

深化企业民主管理的思考与实践

随着社会主义市场经济体制的逐步确立 ,企业改革不断深化 ,原有的企业管理模式面临新的挑战。作为企业传统管理模式之一的企业民主管理也会面临许多新情况、新问题。有些人认为 ,企业改制了、民主管理可以不要了。对此笔者认为 ,这是一种极端错误的认识。面对企业改革 ,结合自己多年的企业工作实践 ,笔者谈几点如何深化企业民主管理的粗浅认识。一、坚持和创新企业民主管理的必要性为了实现党的十六大确定的宏伟蓝图 ,企业改革、改制、改组的进程势必加快。在这一伟大的历史性变革中 ,无论企业的所有制关系、经济形式以及组织结构、经营模式…     

企业管理要坚持从严与创新并举

加强管理是做好企业一切工作的基础，是企业永恒的主题。强化企业管理，提高科学管理水平，既是现代企业制度的内在要求，也是提高企业竞争力的一条根本途径和必由之路。江泽民总书记指出：“企业的管理水平如何，直接决定着企业的成败”、“国有企业要提高市场竞争能力和抵御风险的能力，必须建立起充满生机的管理制度和组织形式”。国务院确定今年为管理年。这就要求我们应把着力点放在企业内部的管理上，在深化、强化、细化管理上下苦功夫、真功夫、硬功夫，一方面要“严”字当头，全面强化管理；另一方面要积极进行管理创新，建立起符合…     

开拓进取的工大集团

工大集团作为控股集团公司,以资本为纽带控股若干大型管理公司。在国内集团控股上市公司“工大高新”,参股上市公司“航天科技”,在香港参股上市公司“晓通网络”,在澳大利亚参股上市公司METROLSND(MTD)。以发起方式设立“工大高科”和“航天物业”等两家规范性股份公司,发起成立黑龙江首家风险投资公司,也是全国首家股份制风险投资公司。     

腾出点时间学习

在“创建学习型企业，争做学习型员工”的良好氛围中，让企业员工腾出更多的时间学习不失为企业管理层的一项明智之举。     

企业文化建设的闭环管理

企业文化是指企业职工在从事生产与经营过程中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是外显于厂容厂貌、内隐于职工心灵之中的,以价值观念为核心的一种意识形态。     

企业与管理进化论及其对中国企业管理改革的启示

在管理学中,众多管理学者从不同的角度探讨管理理论的发展。这里,受美国一些管理学家的启发,利用达尔文所提出的进化论观点来谈谈企业进化与管理理论进化的关系与运用,并借此谈谈中国的企业管理改革走向。     

企业人才培养之我见

人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，而高素质员工队伍的建立需要企业不断提高其培训能力。     

以人为本——企业文化的核心价值

在企业文化的各种价值观中,“以人为本”是其核心价值.“以人为本”的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动,并以此作为企业管理的指导思想.其次,“以人为本”要体现仁者爱人的精神,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道.第三,“以人为本”要对企业实行人性化管理.在企业管理的每一项制度,每一项活动,每一个举措中充分考虑员工正常的人性人情的需要.     

论企业文化与企业管理相结合的几个环节

党的十六大对社会主义文化建设提出了明确的要求,指出“全面建设小康社会,必须大力发展社会主义文化,建设社会主义精神文明”。当今世界,文化与经济、政治相互交融、相互渗透。文化的力量不仅深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为综合国力和国际竞争力的     

企业激励机制刍议

在企业管理中,激励机制是不可或缺的重要手段。企业建立激励机制时要坚持以人为本和公平公正的基本原则,并且把物质激励与精神激励相结合,建立多层次的激励机制,利用竞争手段,激活企业用人机制。     

乡思

企业凝聚力是企业发展的重要条件，决定着企业兴衰成败。那么，怎样才能增强企业凝聚力呢？我以为可以从以下几个方面入手：     

“这个，你别买”

一位朋友去超市购物,看到有鲜活的大螃蟹,就想买两只。她对年轻的女售货员一说,想不到这位小姑娘看了她一眼,说:“这个,你别买。”小姑娘解释说:“你头上受了伤,不宜吃螃蟹。可以买别的东西,质量也很好的。”原来这位朋友确实刚摔了一跤,跌破了头,缝了5针,头上还包着纱布。她赶忙解释:我买给女儿吃的。小姑娘售货员这才忙着帮她挑螃蟹。     

创新企业文化 增强企业竞争力

企业文化的作用已经得到了企业界的广泛认同,许多企业都在开展企业文化建设。企业文化建设普遍存在目标定位片面化,内容简单化、雷同化,行动表象化等问题。现代企业文化建设要以企业实际为基础,与时俱进,不断注入创新精神。     

论企业精神

企业精神是企业的灵魂,是企业全体人员活力的集中体现,是激励员工奋发向上的强大动力.塑造企业新形象,培育企业精神,是摆在我们每个企业面前不容忽视的课题.