“情景领导”将帮助组织实现双赢

情景领导模式的最大特点是关注追随者的行为，同时以具体任务为基本要素。它突破了原有单一的领导模式，如“民主式”与“独裁式”，而是创造性地演绎各不相同的领导风格。它倡导在瞬息万变的环境中，领导者应该有能力察觉到其状态的差异。并能根据环境的要求而选择合适的领导风格。特别强调判断环境的实际经验以及在实际生活中的可探作性应用。情景领导模式将帮助组织最终实现领导者的“双赢”。     

领导途径──目标论

途径一目标理论是在伊万斯和豪斯及其同事的研究结果的基础上提出的。它研究领导者在其影响下的下级行为有效通达工作目标途径的一种领导方式。有作为的领导者，应下大力气研究自身的领导风格、领导方略，及时研究分析自己所处的领导工作环境，去帮助下级有效地完成工作目标，才能在千变万化的环境中，保持冷静的头脑，担当起“领导者”的责任。显而易见，作为一名领导者，最重要的是能够影响下级的满意感、动机和行为。然而，我们不得不指出，在当前的干部队伍中，无论哪一层级领导，能够有这种意念并身体力行的，并不多见。显然，借助途径…     

正确处理领导与下属关系

领导活动是人类社会活动中的一种重要的职能，是人类社会实践的重要组成部分。任何领导活动都是由领导者、被领导者和环境三个因素组成的，领导活动或领导工作就是指“领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统筹和指引的行为过程”。领导者在领导活动中处于主导的地位，而被领导者则是服从的地位，领导者的决策目标要通过被领导者的具体实施才能够实现。这种领导和从属的关系是实际生活中的一对客观的矛盾，总起来说，领导工作的实施过程，同时也是不断处理这对矛盾的过程，处理得好，则领导的意图就贯彻的好，工作就取得好…     

是非成败话履新

一批年轻干部提拔到领导岗位，一批领导干部交流到新的地方工作，这是一种可喜的现象，说明我们党的事业承前启后，人才辈出，说明我们的人才队伍一泓活水，充满生机。如何履行新职务，如何适应新环境，如何开创新局面，自然是每位被提拔或被交流的领导者认真思考的问题。根据笔者的亲身体验和观察感悟，仅就领导者履新的成败得失，略谈几点看法和建议。     

提高领导力的三个基本要素——访上海市领导科学学会副会长、中共上海市浦东新区区委党校常务副校长陆沪根教授

政治路线确定之后．干部就是决定的因素。领导者的领导力在不同组织、不同时期、不同环境有不同的要求。在智力资本时代．领导者面临着领导能力的挑战．领导力的缺乏已经成为一个全球性问题。据调查显示，我国是领导力最缺乏的国家之一。如何提高领导者的领导力？带着这一问题，记者采访了中共上海市浦东新区区委党校常务副校长、上海市领导科学学会副会长陆沪根教授。“在智力资本时代，提高领导力的关键是提高领导的学习力、创新力、组织力．这是现代领导者必须具备的基本要素。”陆教授从提高领导力的三个基本要素阐述了自己的见解。     

公共部门战略管理中领导者的角色分析

从20世纪80年代开始，伴随着世界信息化、全球化和多样化等复杂环境的挑战，新公共管理运动、重塑政府运动和管理主义改革等政府改革运动的兴起，以及私人部门战略管理的示范性影响，公共部门战略管理逐渐兴起。作为一种新的公共部门管理实践模式和研究范式，它试图通过对组织内外环境变量、组织长期目标以及组织角色与环境匹配的关注，增强组织的灵活性和适应性，以提高组织实现其使命的内在能力。内外环境的变化对明确领导者的角色、发挥领导者的作用以推动公共部门管理的整体发展提出了新的要求，成为一个日益受到关注的问题。     

浅谈领导者的“德”与 属下的才

人才流动,在很多时候实际上就是成才主体选择环境,不断追求适合自己成才和实现人才价值良好的自然环境和社会环境。社会环境中因领导因素(主要指领导者的“德”)而促使人才流动的范例在整个人才流动中占有一定比例,这就说明领导者的“德”与属下的才构成一定的因果关系,即领导者的“德”影响属下的才。     

论领导的无形成本与有形成本

领导活动是一个投入与产出的创造性活动，其中必然有一个成本问题，所谓领导成本，即为了取得领导绩效，由领导者、被领导者和领导环境所付出的总和。笔者曾用公式表示为：     

领导者做人

做事先做人。领导者做人，事关领导者水平的提高，事关能否在群众中树立起威信和良好的形象。做人是一门艺术，领导者做人则是一门领导艺术。那么，领导者应做个什么样的人呢？     

领导者树立威信的误区及途径

领导者树立威信的误区及途径王汝芬领导者的威信，是被领导者对领导者的赞扬、尊敬与信任，这是客观的，是别人对领导者的评价，其内容主要包括政治威信、道德威信、职业威信。领导者的威信性愈高，领导者与被领导者之间的心理距离就愈短，领导者的影响力也愈强，这样，领...     

论追随者与领导者的平衡互动关系

针对传统观念中对追随者与领导者关系的误解，本文从界定追随者的定义切入，分析了用追随者取代被领导者的意义，追随者与领导者的关系模式以及追随者划分的新类型，阐释了追随者对领导者权力的制衡关系。在肯定追随者地位和作用的基础上，进一步揭示了领导者追随他的追随者的具体方式，以及优秀追随者成长为领导者的基本规律，从而明确了领导活动过程中追随者与领导者在平衡互动中的相互融合。     

如何激发员工的潜能

为了创造培养自主性天才员工的环境．在公司内制定“另类人才辈出”的计划十分重要。但更重要的是领导者的意识变革．领导者的工作也要有很大的变化。     

论领导者授权

论领导者授权罗崇忠作为一个高明的领导者，必须具有高超的领导艺术。在新的历史时期，面对日益复杂多变的社会，面对工作量倍增的领导活动，各级领导者，尤其较高层次的领导者，必须掌握“分身术”──授权。本文拟就领导者授权的有关问题作些探索。一、领导者授权的重要...     

文化领导是最具生命力的领导模式

二十一世纪的领导舞台已经使领导力的发展进入了一个崭新阶段——文化领导阶段，领导力越来越与领导者所抱持的核心价值观紧密相连。大量的理论和实践证明，它是产生卓越领导力的最核心来源，更是一个组织可持续发展的生命力所在。可以说，领导者是领导文化的建设者和倡导者，他们架起了领导文化与领导活动的桥梁，成为文化领导的践行者。目前。文化领导已成为新世纪的领导大趋势，也是新世纪最具生命力的领导模式。所以，我们的领导者要把自己从经验领导者、科学领导者提升为文化领导者。     

论领导者的人才管理

人才管理是领导者在管理过程中的一项重要内容,是领导者行为对下级产生影响的主要方面之一。因为领导者的每一言行都体现着领导者的管理才智和能力的高低，管理水平高的领导者，所做的工作一定被下级认可，否则，会遭到反对。...     

新形势下领导者必需增强超前意识

新形势下领导者必需增强超前意识赵军学超前意识是开拓型领导者素质要求的重要内容。对于领导活动来说，＂超前＂就是领导者要超越在群众前进步伐的前面，率领和引导群众前进。人们把领导者比喻为火车头：＂火车跑得快，全靠车头带＂。＂超前＂是领导者的质的规定性，没有...     

领导干部要建好家风

当前，在一些领导干部家庭中，主要存在以下几种不正之风。涉政之风：不厌其烦地过问领导者的政务，以“枕边风”、“桌边风”等形式进行干预，参与决策，将个人意志转化为领导者的行为。抛头露面直接参与领导者的社交活动，如赴宴、出差、剪彩等。谋利之风：怂恿领导者利用职权之便攫取私利。利用领导者的社会影响，打着领导者的牌子，牵着领导者的关系网进行投机钻营、倒买倒卖等非法活动，或搞免费免税经营、地下经营。贪婪地收受贿赂，来者不拒，多则刮目相看，少则另眼相待，无则冷面相对。更职之风：要求更换工作岗位，进入福利待遇好…     

领导者要提高解决问题的能力

领导者要提高解决问题的能力吴光田检验一个领导者职责履行得如何，主要是看他能否有效地解决现实工作中的问题。不断提高领导者解决问题的能力，是提高领导者素质的一个基本要求。要解决问题首先要善于发现问题。作为领导者就是要注意深入实际，从大量的调查研究中去发现...     

财经素养：我国各级领导者的必修课——访中国农业大学经济管理学院葛长银教授

最近．机械工业出版社出版了一套面向领导者的财经类书籍《领导者会计学》、《领导者税务学》和《领导者审计学》，受到许多读者特别是领导干部的好评。为此，记者采访了这套书的作者、中国农业大学经济管理学院葛长银教授。     

高洋显才智：快刀斩乱麻

领导者存在的全部意义就在于决断．不敢决断的领导者是怯才．不想决断的领导者是庸才，而不会决断的领导者，则是不折不扣的蠢才．早就该回家去卖红薯了……