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随着国民的快速经济发展电梯已成为人们日常生活中不可缺少的交通工具。电梯关。故障停梯,运行不正常等是现阶段电梯的的主要问题,因此,除了应提高电梯设计、制造与安装质量,电梯的维修、年检及日常检查也是重要的。 相似文献
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最近,我到日本考察,对日本企业管理留下了很深的印象。在日本的列车上,服务员总是彬彬有礼,笑容迎宾;在筑波科学城的电梯上,开电梯的小姐笑口不停地介绍城市风光、历史,并且不断地道谢,点头送客。当我来到工厂时,工人们在紧张、高效率地劳动……为什么能做到这样?八四年十一月,日本东海大学教授、中国人民大学客座教授铃木博先生在广州讲课时,曾回答了这个问题。他说:“人的积极性从哪里来?必须要使职工对所从事的工作有充分理解并喜欢此项工作。”铃木博教授认为人事管理的定义是:最大限度发挥职工内在能力,以与结构相适应的形式组织起来,达到预期目标,使在工作的职工获得最大满足。 相似文献
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3月上旬,在位于湖州南浔区的浙江巨人电梯有限公司的网站上,公布了这么一条信息:经国家工商总局核准, 合资企业巨人通力电梯有限公司已完成工商注册手续,这意味着以合资企业的名义对外运营工作已经正式启动。巨人电梯与世界第三大电梯制造商芬兰通力集团成立的合资企业中,通力注资400 万美元持有40%的股份,巨人电梯持有60%股份。合资后的巨人通力总投资规模为人民币2亿元,注册资本为8300万人民币。这条新闻经地方媒体披露,即在浙江企业界引起不小反响。有企业人士说, 这是在国际跨国资本和国内资源要素的 相似文献
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本来只是一种交通运输工具的地铁, 在漫画和电影中俨然城市生活的一幕浪漫 场景。然而现实生活中,地铁在带给人们 迅捷交通的同时,其频频发生的故障事 故,不仅涉及交通的效率,甚至影响到人 们的生命安全。 屏蔽门:屏蔽自杀行为 2004年7月1日上午10时20分,一 名老人突然在上海轨道交通1号线人民广 场站跳下站台。虽然从莘庄方向驶来的地 铁紧急刹车,但老人还是被撞伤了。这个 名叫郭印水的64岁老人是从江西来上海就 医的。 相似文献
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《青少年犯罪问题》编辑部 《青少年犯罪问题》2006,(3):1-1
学校的安全关系到学生的生命和财产安全、家庭的幸福乃至社会的稳定,因此始终是备受人们关注的大事。但一段时期以来,学校和学校周边环境安全以及学校组织的校内外活动安全暴露出来的问题非常尖锐和突出,学生重大伤亡事件频频发生,为此,不少学校注意抓了学校安全防范问题,但着眼点常常放在学生身上,总认为学生发生伤亡 相似文献
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该文针对6KV高压铠装电缆发生的故障进行分析,提出了如何解决接地故障和相间短路故障的查找方法及处理过程,对于相近的电压等级电缆故障查找和处理具有借鉴意义. 相似文献
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陶建伟,由一名普通工人成长为一名青年高级技师.一路走来,知识不仅充实了头脑,还让他的人生变得丰富多彩.
不断用知识充实自己
1991年,陶建伟报考了一所技工学校,学习电工专业.3年后,他被分配到北京设备安装工程集团公司,当上一名电梯安装、维修工.工作中,陶建伟好学、爱钻研,他将学到的理论知识与实际工作结合起来,很快就掌握了电梯维修的关键技术与操作要领. 相似文献
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“生活要像静水一样平和,工作要像水滴一样坚韧,持之以恒.”张文新接受采访时说出了这番话.听上去有些文气,其实都是多年来他自己的心里话,在技术创新的道路上,张文新正是用滴水穿石的精神,攻克了一个又一个技术高地,带领着张文新的创新工作室的所有成员,为首都电网做出了贡献.
张文新的执着与忘我源于最初一个倔犟的誓言.1999年,国内高压变联电缆业务刚刚起步,北京市知春路——西便门220千伏电缆发生外力破坏故障,以当时国内的技术条件还不能独立解决.眼看时间一天天过去,外国专家们依旧“有条不紊”,张文新看在眼里,急在心上,他憋着一口气暗暗发誓:一定要通过自己的努力,让电缆安装技术彻底摆脱对外国专家的依赖. 相似文献
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拜读了本刊2011年第5期杜兆勇先生的大作“废除死刑需要观念先行”,激发了笔者的另类思考并望求教于杜先生及同仁:曾几何时,人们逐渐形成了一种印象,似乎废除死刑和保留死刑之争已演变成为理性与非理性之辨。 相似文献
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如果不是魏肇权先生的介绍.我还不知道“文革”中发生过氢弹部件失窃案。这个案件的侦破过程与上一篇文章所说的苏联专家笔记失窃案非常相像,这种相像发人深思。 相似文献
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电力电缆同架空线路一样,是输送和分配电能的。由于受安全方面,市容市貌及环境位置限制等特殊情况约束,需采用电力电缆输送电能。下面就电力电缆(以10kV电缆为例)在选型、敷设、安装等方面加以说明。就10kV电缆施工中的几个方面,作简略介绍。 相似文献
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大通公司和银辉集团正在进行一轮重要的商业谈判。很遗憾,双方发生了冲突,眼看会谈就要陷入僵局。这时候,大通公司的谈判代表S先生老练地点燃了一支烟,似乎全不介意谈判即将破裂。而银辉集团的M先生则低下了头,有意无意地放松了一下自己。他很快作出了新的对策。谈判继续进行,M先生接二连三地提出了新建议,而S先生显然处于被动,最后,他不得不作出了让步才达成了协议。事后,随行秘书向M先生请教个中因由,M先生笑着说:我经过系统的心理学训练,所以特别善于规察人的行为所传达时信息。当S先生点烟时,尽管他脸上不露声色,但他的脚尖却告诉了我,他的内心非常焦虑, 相似文献