人本管理：泰勒制在企业管理中的运用

现代意义的管理学，是从古典管理理论开始的。泰勒第一次系统地把科学方法引人管理实践，提出了科学管理原理，开了管理理论研究的先河，使管理真正成为一门科学，泰勒因而被人们称为“科学管理之父”，他所创立的科学管理原理与方法不仅在当时起了重要的作用，直接推动了科学管理运动的兴起和社会生产力的提高，而且对以后的管理理论的发展也有着深刻的影响。科学管理也是人本管理的里程碑，其中蕴涵的朴素人本主义的管理思想对企业管理也有很强的借鉴意义。     

基层队人本管理的思考

以人为本的管理作为人力资源及行为科学的综合体现,具体到实际工作,就是要从职工的个人利益和公司整体发展出发,从根本上提高职工的自身价值,营造实现职工品质的良好外部环境,形成适应市场、风险共担、利益共享的价值群体,探索新形势下提高基层队综合管理水平的有效途径,是思想政治工作和生产经营管理的有效结合点。     

企业人本管理的实施构建

实施企业人本管理，应做好改革企业组织结构、完善员工培训机制、建立高素质职工队伍、创建以团队精神为核心的企业文化、建立现代企业激励制度和确立“用户是企业的生命”的经营宗旨等方面的工作。     

企业文化与人本管理

管理理论的发展 ,已进入到了企业文化管理阶段。企业文化管理的核心是坚持以人为本 ,重视人的全面发展。建立以人为本的企业文化管理模式 ,是时代的要求 ,企业成功的关键。     

积极推进社会人本管理

人本管理是现代管理的新模式.把人本管理引入社会管理或(曰)推行社会人本管理对于通过人性化的方式化解社会矛盾具有重要意义.以人为本是社会人本管理的核心,理解人性及人的需要是社会人本管理的前提,倡导人伦是社会人本管理的重要手段,保障人权弘扬人道是社会人本管理的基本特征,促进人和,维系社会良好秩序,构建和谐社会是社会人本管理的主要目标.     

浅析人本管理与科学管理

科学管理以其标准化、条理性，对企业的发展产生了巨大的作用，受到了企业管理者的普遍关注。随着社会的进步，以人为本的管理理论得到了广泛应用。科学管理的特点是标准、最优、数量化，而人本管理则注重的人的素质培养、人的精神的激励。人本管理不是否定科学管理，而是科学管理的进一步发展。     

浅谈企业管理中的人本原理

随着科技进步和生产力的不断发展,生产社会化的程度日益提高,经济联系和社会关系日趋复杂,管理的重要性越来越明显。本文阐述了以人为本的管理内涵、精髓和机制,强调以人为本的管理思想将使企业在吸纳人才并最大限度的发挥人力资源的潜能方面起到决定性作用。     

人本管理是企业文化的本源

随着社会生产力的进步与发展,企业管理的性质与职能发生了重大的变化、传统的企业管理理论已经远不能适应经济全球化的需要。企业管理的进步推动着企业文化发展,企业文化成为企业的灵魂,是推动企业创新发展的原动力。企业文化的发展孕育了人本管理的思想,人本思想源于中国文化,因此不难发现,以人为本应是我国企业文化的本源。     

人本管理：一个需要澄清的理念

能本管理是人本管理的新发展。但“能本管理”存在严重的缺陷和局限性。     

论人本管理在寿险营销中的应用误区

人本管理，简单地概括就是“以人为本”核心理念在管理实践中的具体应用，其效果体现为内部员工对企业忠诚度的提高和企业外部良好社会形象的塑造。寿险营销无论从管理的形式上还是管理的内容上，都体现了人本管理，但从人性假设与制度基础两个方面来看，目前人本管理在寿险营销中的效果却与人本管理的目标相悖。     

浅谈企业人本管理应坚持的基本用人原则

人力资源是企业最重要的经营资源 ,是一切财富中最为宝贵的财富。文章阐述了每个人都是一个潜在的人才 ,管理者必须把人视为企业的重要资源。文章认为企业人本管理应坚持的基本用人原则 ,即 :坚持用人唯贤不唯亲的原则 ;坚持人、能、岗相配的原则 ;坚持人才选拔任用以能力为基础兼顾内部优先的原则 ;保证人才能力发挥和上升通道畅通的原则。     

以人本管理促进企业全面协调发展

准确把握人本管理的科学内涵 人才是发展变革的决定性因素,要适应经济社会的高速协调发展,必须充分调动和发挥人的潜能和聪明智慧,也就是创新实施人本管理。     

浅谈企业管理中的人本管理

二十一世纪企业管理将向人本化、科学化、知识化、信息网络化发展 ,而人本管理做为企业重要组成部分 ,则是企业管理的永恒主题。     

关于石油企业实施人本管理的几点思考

人本管理是现代企业管理的核心。其中情感管理是人本管理的突破口,民主管理是人本管理的基础,人力资源管理是人本管理的关键,自主管理是人本管理的深化,文化管理是人本管理的核心。     

以人为本的管理工程与人本管理机制

管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,也是企业成功的关键。     

浅论监狱机关的人本管理

管理理论经过四个阶段的发展 ,对人的认识有了升华 ,提出人是最重要的资源 ,最宝贵的财富。据此 ,本文对监狱机关人本管理的内涵、精髓、人本管理工程以及机制进行了分析论述 ,认为全面理解人本管理的内涵及精髓 ,建立以人为本的管理工程和机制 ,是确保监狱安全稳定 ,充分发挥监狱职能的关键     

新形势下企业工会实现新作为的有效途径

随着企业改革的不断深化和现代企业制度的不断建立,企业生产管理经营的内外环境发生了深刻而复杂的变化,工会工作从定位到方式也都发生了很大的变化.企业工会必须改变现有定位、思路、方式,围绕中心,服务发展,开拓创新,才能适应和满足新变化所带来的新要求和新挑战,不断开创企业工会工作的新局面.具体来说就是要认清三个变化,实现三个作为,开创三个新局面.     

注重人本管理，提高企业经济运行质量

企业发展要注重人本管理，为此，企业就是要在管理中加强对职工的业务培训和人才培养，提高企业职工的业务素质和技术水平，为企业发展奠定基础；尊重、理解、关心职工，搞活工资分配，调动职工的积极性和主动性；严细管理，使企业的各项标准和制度得到充分落实，只有这样，才能提高企业经济运行的质量。