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人力资源是生产要素中最活跃、最关键、最特殊的因素,是生产力的核心。人才资源对企业中的物质资源具有聚合作用。人才资源聚集到哪里,物质资源就会流向哪里,只有通过人才资源的最优组合,才能发挥物质资源的最大效用。因此,企业的竞争最终归结为人才的竞争。 相似文献
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产业结构调整成本与方式选择◇韩保江李旭茂在我国,“畸形产业结构”一直是制约国民经济从“粗放型”向“集约型”发展转变的主要障碍。“结构失衡与趋同”不仅直接造成巨大的资源浪费,而且无法实现规模经济,提高效率,进而提高国民经济增长质量和国民经济素质。因此,... 相似文献
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企业人力资源管理的制度建设是我国市场经济中企业改革与制度创新的重要内容与组成部分。根据不同国营企业特点与行业实际,企业人力资源管理制度主要应该围绕以下方面进行创新与建设:领导者的问题;战略性人力资源管理的问题;职工分工与绩效考核的问题及招聘设计与无缝沟通的问题。如此才能打好企业文化基础,打好企业治理结构基础,打好职工培训教育基础和法制建设基础;这样才能有效地保证企业内部管理制度的落实,促进企业的持续健康快速发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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人力资源管理的自我调节 总被引:1,自引:0,他引:1
邵义勇 《北京石油管理干部学院学报》2006,(3)
传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。随着市场经济的发展及经济的全球化,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。新的人力资源管理模式对管理的促进有了重大的飞跃,在企业中的地位也越来越重要,只有对人力资源管理进行新的定位,才能使企业的发展如日中天。 相似文献
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阙勇平 《广西社会主义学院学报》2004,15(2):31-32
企业的发展取决于人的素质 ,人力资源是企业竞争的最主要资源。人力资源管理的基本目的在于确保企业拥有一定量的人力资源去完成企业的使命。没有战略的企业就没有前景 ,而没有人力资源作保障 ,再好的战略也只是纸上谈兵 ,人力资源管理为企业战略目标的实现提供着强大的原动力 ,因此要在组织战略目标下进行科学的人力资源管理。 相似文献
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近几年来,西方管理会计获得了长足的发展,其中一个重要方面就是时间管理正日益步入管理会计理论研究和实际运用的范畴。具体表现在,产品寿命周期、生产周期、客户响应时间和生产循环效率等循环时间的计划、计量、控制与评价技术的研究和实践日渐增多。然而,另一方面,这些研究与实践又呈现出零乱而缺乏系统性的特性。结合实际工作经验,我们从以下几方面进行探讨。一、管理会计的时间管理观时间管理是对企业生产经营过程中各种重要活动耗费的时间进行的管理。管理会计的时间管理观可以概括为如下三个方面:1.时间是一个重要的成本动因。管理会… 相似文献
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人力资源是档案馆的最主要资源。在档案馆管理中 ,人力资源的建设与管理是核心。当前档案馆人力资源的状况和存在许多问题 ,这首先要从全面提高档案馆人员整体素质入手做好的几项工作。 相似文献
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关注人力资源成本管理 总被引:7,自引:0,他引:7
赵凤敏 《中国青年政治学院学报》2005,24(2):120-124
人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面。就企业而言,涉及到人力资源的获取、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段加强人力资源成本管理意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。 相似文献
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刘建平 《胜利油田党校学报》2000,(6)
有人说,当代中国的经济问题归根结底为两条,一是钱从何处来,二是人往何处去。第一条说的是我国搞建设缺少资本。第二条则是人才流动和素质提高问题。人力资源的开发和管理,直接关系到企业的兴衰成败。如果没有大批人才和合理的用人机制,企业取得成功是不可想象的。 相似文献
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党的十六届五中全会审议并通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》,明确提出了今后五年经济社会发展和改革开放的七项主要任务,其中之一就是“深入实施科教兴国战略和人才强国战略”。实现这一任务,要求无论党政机关还是企业,都必须树立“人才资源是第一资源”的观念,加强人力资源能力建设。 相似文献
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孙文静 《胜利油田党校学报》2015,(2):102-103
在新经济时代发展的大背景下,企业人力资源管理要不断实现创新,以此来满足社会发展的新要求。基于目前人力资源管理手段比较落后、执行力度不够、人力资本投入和人力资源分配不合理、人员流失现象严重的现状,人力资源管理必须采取有效的策略:坚持以人为本,实现层次化管理,建立有效的激励机制,强化业绩管理,加强管理人员培训等。 相似文献
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丁春红 《理论学习(山东)》2003,(8):65-66
21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,经济的全球化,必然要求人力资源管理策略的全球化。企业在全球范围内利用资源,将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来,利用跨文化优势,展开跨国经营,在全球范围内实现优势互补,成为企业国际化经营的主要形式。在跨国经营中产生的国际企业,由于处于不同的文化背景、地域环境中,必然将遇到前所未有的机遇与挑战。有效地进行跨文化的人力资源管理,是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证。… 相似文献
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虚拟企业中的人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
一、虚拟企业中的人力资源。1.虚拟企业员工的特点。①追自主性,富有创新精神。一般企业员工被动地适应组织和环境,而虚企业的员工为了更好的发挥在组中的作用,倾向于拥有一个灵活的织和自主的工作环境。他们强调工中的自我引导,对工作场所、工作践的灵活性以及宽松的组织气氛求较高。他们所从事的工作也不再是简单重复性的工作,而是在复杂多变的环境下完全依靠自己的知识和灵感进行创造性的工作。②独特的价值观。虚拟企业的员工是自我管理、勇于创新的人,也是努力实现自我价值的人。这决定了他们与一般的企业员工相比,有更多的表现欲望,更… 相似文献
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项目管理中的人力资源管理 总被引:3,自引:0,他引:3
纵观项目管理的发展史,项目经理在管理他们的项目时一贯参照三条标准:成本、进度和质量。他们认为其他的考虑都是次要的。实践证明:无论用上述三条标准中的哪条标准去衡量,这种项目管理方法都不是很成功。大多数行业中的项目经常延期几个月,甚至几年的时间,而且预算超支几千,甚至几百万元。另外,各条标准之间似乎也无法协同一致。满足项目进度计划要求常常意味着放弃成本预算和质量要求。严格执行成本预算则经常要以牺牲项目的质量和进度计划为代价。而确保项目质量会导致预算严重超支和拖期。尽管项目经理们拥有一整套由他们支配的工具和技… 相似文献