推进人力资源管理提升服务企业质量效益发展

人力资源管理作为企业管理的基础与核心,是连接企业战略规划和公司业绩的必由之路。近年来,面对由于历史和多种因素影响造成的组织运行效率偏低、冗员与结构性缺员并存等问题,人力资源管理系统以管理提升活动为契机,以"三控制一规范"工作为主线,统筹推进内部业务结构调整和组织队伍结构优化升级,实现组织运行效率的有效提升和人力资源的高效配置利用,为推动企业管理效率效益的稳步提高奠定了坚实基础。     

工程建设企业项目管理员工岗位序列设置的思考

文章阐述了员工岗位序列设置的意义、依据和多通道岗位序列的积极作用,分析了集团公司工程建设企业工程项目管理人员特点及与经营管理人员和专业技术人员的区别,总结了项目管理员工队伍的现状和设置工程项目管理员工岗位序列的必要性,探讨了目前工程建设企业员工岗位设置存在的相关问题及紧迫性,以及工程项目管理员工岗位序列设置的初步实践及成果,论证了推进工程建设企业开展工程项目管理员工岗位序列设置有益于实现人力资源管理优化,提升企业核心竞争力。     

深化国企改革要加强工会干部队伍建设

深化国企改革给工会干部队伍建设提出了新的要求。搞好国企改革中的工会工作 ,工会干部必须树立强烈的机遇观念 ;适应国企改革的现实要求 ,工会干部必须切实提高自身素质 ;要建立工会干部队伍管理的新机制 ,促进工会干部队伍建设     

加强收入分配的激励与制衡促进和谐企业建设

企业员工的收入分配问题是企业内部各种机制中的重要因素,是困扰企业和谐发展的瓶颈问题。企业内部员工与员工之间,管理人员与操作人员之间,高级管理人员与一般管理人员之间的收入水平有没有差异,应不应该有差异,是建立和谐企业的关键,是国有企业从业人员思考和议论的中心之一,也受到了全社会的广泛关注。必须正确处理好激励与公平之间的关系,处理好企业发展和职工利益之间的关系。     

国企改革与民企建制相结合是延边经济改革的关键

延边国企改革虽然取得了阶段性成果,但仍应该重视和引导民企建制,促使国企改革与民企建制相结合。要充分认识国企改革与民企建制相结合的必要性;国企改革与民企建制面临的主要困难和问题;认真研究如何将国企改革与民企建制相结合的问题。     

从深圳实践看如何深化国有企业改革

从深圳市国企改革中产权管理、企业管理、劳动人事管理存在的问题可看出,贯彻十六大关于国企改革的精神,必须实现"三个转变",即资产经营公司要实现从管理国有企业向管理国有资产转变,国有企业要实现从经营国有资产向经营企业转变,国有企业员工要实现从"企业人"向"市场人"转变。同时,要深化国企改革,必须在国有企业内部实行业务重组、资债重组和产权重组,推行企业管理创新,并认真解决妨碍改革的思想认识问题。     

创新党建工作思路抓好企业发展要务

近几年来,福建省烟草专卖局(公司)党组十分重视党建工作的创新,注意探索新形势下加强企业党建工作的新思路,高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的各项方针政策,紧密结合本地区和烟草行业的实际,把谋求增效发展作为第一要务,加强和改进党的建设和思想政治工作,加强领导班子及管理人员队伍和员工队伍建设,充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,保证了员工队伍的稳定和整体素质的提高,在省直机关连续三届被评为创建“党建工作先进单位”。同时,企业的党建工作创先活动,还全面推动…     

一线员工思想政治工作现状及对策探析

随着中国石油塔里木油田公司塔西南勘探开发公司的迅速发展,走向野外作业的一线员工越来越多,他们承担安全生产的责任和义务越来越重,面临的困难越来越多,工作和心理压力越来越大,给思想政治工作带来相当大的难度和挑战。与员工实际困难相结合,突出解决一个"实"字;与员工思想动态相结合,突出解决一个"动"字;与企业文化相结合,突出解决一个"认"字;与现代化宣传手段相结合,突出解决一个"新"字,是解决一线作业人员思想政治工作中面临难题的对策。     

胜利油田专业化队伍人力资源配置研究

胜利油田持续推进专业化改革,在着力打造"业务突出、队伍精干、管理精细、服务高效"的专业化队伍的同时,还存在着人力资源优化理念还不到位、人力资源结构性矛盾依然突出、尚未实现真正的规模效应和品牌效应等问题,需要创新管理模式,促进人力资源高效利用,完善人员选聘办法,优化专业队伍结构,制定配套政策,提高人力资源配置效率,依靠技术手段,提升人力资源效能。     

国有企业青年员工流失的原因分析及对策

国企青年员工流失率上升已成为企业人力资源管理面临的一个重大问题。国企青年员工流失，势必造成企业经营成本增加、人员后备力量不足、核心机密泄露、形象受损等后果，对企业的经营和发展非常不利。国有企业应当高度重视青年员工流失问题，认真分析原因，采取积极的应对措施，留住青年员工，特别是对企业发展有重要促进作用的青年人才，确保国有企业实现可持续发展。     

三环集团公司——强化责任意识 舞动“产业龙头”

2004年底，三环集团公司按照全省国企改革的总体部署，对省汽车集团所属当代汽车公司8家企业实施资产重组，二级企业达25家。员工由1.2万人剧增到3万多人，企业面临人员债务包袱重、产品竞争力弱等困难。如何解除包袱，舞动我省机械汽车产业龙头，公司党委一班人深感肩上的责任重大。     

试论石油企业新员工管理模式创新

新员工队伍不断发展壮大,已成长为促进石油企业持续发展的重要力量。对于新员工,石油企业各单位和部门必须强化培训、加强引导、搭建平台、鼓励成才,同时严格队伍管理,不断提升素质,使新员工为石油企业实现愿景目标做出更大的贡献。     

聘用制下高校行政人员内部薪酬问题研究

高校"用工双轨制"造成了聘用制行政人员和事业编制行政人员的同工不同酬,这是身份管理制的遗毒,导致高校面临人才流失、绩效不高、员工组织承诺感不强等危机,不利于高校的发展和成长。为解决当前高校行政人员同工不同酬现象所引发的问题,促进高校的成长和良好运作,要求高校管理者思想上认同同工同酬,重构薪酬结构,尽快实行全员聘用制。     

监狱反暴恐应急处置研究

监狱面临的暴恐行为主要表现为:狱外暴恐人员劫狱、暴恐人员狱内闹事、暴恐头目狱内指挥犯罪等形式。就目前来看,监狱在反暴恐的机制、队伍、理念、方法等方面还存在不足。监狱应注重联合、科学布点、强化激励来完善反暴恐机制;监狱应组建机构、分类培训来建强反暴恐队伍;监狱应树立"反暴恐重在预防"的理念,警察在反暴恐行动中要坚守"21英尺法则",注重现代科技智能反恐。     

石油企业青年员工思想政治教育工作研究——以胜利油田为例

胜利油田围绕习近平"培养什么样的人""如何培养人"以及"为谁培养人"的新时代课题,客观理性审视当前石油企业青年员工队伍思想现状,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装青年员工头脑,建立青年员工忠诚度的思想政治教育引导机制,增强青年员工思想政治教育实效的规律性研究,通过加强石油企业青年员工思想政治教育工作,团结凝聚新时代青年员工队伍合力。     

国有企业人力资本使用的博弈分析

从委托代理理论来看,企业面临着员工偷懒和道德风险的问题。国有企业作为人力资本产权主体如何对员工进行有效激励以提高其工作努力程度？在此重点讨论四类措施：建设企业文化来改变员工的偏好;建立奖惩机制改变博弈中的收益;依靠非正式群体中的行为习惯;形成人员流动机制,实现重复博弈。     

供给侧结构性改革与现代化经济体系建设浅析

建设现代化经济体系是我国发展的战略目标,供给侧结构性改革是构建现代化经济体系的工作主线。目前,以"三去一降一补"为主要举措的供给侧结构性改革取得重大阶段性显著成效,但也面临着诸多难点问题。深化供给侧结构性改革,需要深入开展"三去一降一补"工作,进一步推进体制机制创新,着力提高供给体系质量。     

员工数字化管理系统在石油专网中的应用

随着通信公司业务发展格局的转变,人员从业结构的不断调整,造成业务范畴的不断拓展,使服务质量提升与维护力量不足之间的矛盾日益加剧。针对这一问题,全面推进员工数字化管理系统创建及应用,从根本上解决维护力量不足的矛盾,为"智能矿区、智慧油田"的建设奠定基础。     

浅谈人事代理对国企改革的保障作用

国企改革，目前面临的突出问题之一，就是人的问题。一方面，国有企业人员多、开销大、负担重；另一方面，人才较少、效益较低、危机感强。效益是企业的生命，而人是生产力中最活跃最革命的因素。所以，人是企业的最高效益。在国企改革过程中．如何解决人的问题，这显得非常重要和紧迫。因此，本文试图从人事代理这个角度，谈谈如何有效地提供人才人事服务，从而保障国企改革得以顺利进行的问题。 （一） 人事代理制度，是顺应社会主义市场经济而产生的一种新型人事管理制度。这种制度对国企改革具有较强的保障功能。 １．组织保障功能。根…     

高职成高学报编辑队伍建设探微

加强高职成高编辑队伍建设是高职成高学报持续发展面临的新课题。要造就一支政治强、作风硬、业务精的编辑队伍,应从实行科学管理,调动编辑人员工作积极性;优化编辑人员结构,提高其整体合力;加强编辑教育培训工作,提高编辑队伍整体素质几方面入手。