浅析H公司员工需求管的优化

一、员工需求的概念员工需求是指员工在生理和心理上的一种内在匮乏状态,是员工行为的内在驱动力(邓晓冰,2014).它表现出员工的生存和发展对客观条件的依赖性,是员工行为驱动力的源泉.不同的个体需求不同,即便需求类型相同,具体的内容强度也不同,退一步哪怕是同一个体不同的阶段需求也不同.     

浅析国有企业员工培训的创新管理

在经济全球化的背景下,国内企业跟国际接轨是大势所趋,是国家的主体战略。作为国有企业,应该更加认识到企业发展的关键要素在于企业员工的整体素质,对企业员工进行科学的培训才可以促进企业更加高效健康的发展。但是,目前我国不少国有企业的员工培训都或多或少的存在问题,在培训的理念以及形式上都需要创新改革。本文针对国有企业员工培训存在的问题进行论述,并提出一些创新举措。     

浅析企业对知识型员工的管理问题

在新的以知识为基础的经济中 ,企业的人力资源结构正在或将会发生很大的变化 ,知识型员工在企业中所占的比例逐渐加大。企业之间的竞争 ,不再是简单的物质资源的竞争 ,而是人才和信息的竞争 ,知识的创造、利用与增值 ,资源的合理配置 ,最终都要靠知识的载体———知识型的员工来实现 ,企业需要吸引、培养、激励、留住它所需要的各种知识型人才。因此如何管理并留住迫切需要的知识型员工 ,就成为企业人力资源管理的主要内容。一、知识型员工的特点根据著名经济学家彼得·德鲁克的定义 ,知识型员工属于那种掌握和运用符号和概念 ,利用知识或信…     

企业员工数字化资源需求研究

在通过了解企业员工运用数字化资源、数字化资源平台资源建设现状,与企业员工在岗位技能提升中对数字化资源的需求进行对比的基础上,满足企业员工数字化资源需求,需拓展数字化资源平台服务对象,提高企业基层员工的参与度;提高数字化资源平台知名度;培养企业基层员工利用期刊数据库的习惯;满足企业员工个性化、差异化的需求;增强互动功能、反馈功能、评价考核功能;整合优质数字化资源,建设代表性资源平台;加强网络社交平台数字化资源构建。     

浅析企业员工培训

本文主要阐述了企业员工培训的重要性,分析了目前企业员工培训存在的一系列问题,并对此提出了相应的改进措施。     

我国人力资源管理需求浅析及高职院校对策

随着竞争的加剧,企业对人力资源管理的需求提高到了一个新的水平,高等职业院校作为人才培养的重要基地,必须面向人力资源管理市场和社会需求,生产适销对路的"产品",为促进我国企业人力资源管理的可持续发展发挥其应有的功能.     

从需求视角看员工激励体系设计

员工潜能是保持企业竞争优势的一种重要资源。如何提高员工工作效率一直是管理者们所关注的问题。实践表明,员工需求是影响企业激励体系设计的重要因素。从员工需求视角,探讨企业有效激励体系的构建有较强现实意义。     

强化员工技能培训适应峻工投产需求

西南油气田重庆气矿相国寺储气库作业区,面对西部区域首座战略储气库高新技术、高新工艺众多不易掌握,作业区组建时间短,峻工投产逐渐临近等多重压力,采用专业培训、跟班实习、外出培训、每周一课、特种作业等多种培训方式,有效提高了员工技能素质,尽快适应了竣工投产需求。     

企业核心员工管理

企业中存在各种各样的资源,而那些在企业的各个环节中起着关键性作用的员工却是最有价值、最具活力、最具有潜力的重要资源,此类员工就是企业的核心员工。如何有效使用和开发这种资源是决定企业能否成功、能否持续发展的关键因素。     

员工离职管理探析

员工离职是正常现象。但要高度重视,区别对待。加强对离职员工的管理,就是要从企业长远发展的视角,采取必要措施,控制离职员工的数量,同时还要调动离职员工的积极性和潜力,继续为本企业服务。     

管理员工就像管理流水线

员工是“水”,哪里有缺口他就往哪里流,管理上什么地方有问题,问题员工和员工问题自然就会聚集到这里。解决这个问题的思路是把员工这股自然水变成“流水线”。     

浅析效能监察与促进企业管理优化

效能监察是促进企业管理优化的重要手段。效能监察必须全方位,多层次介入企业管理,抓住关键点,充分调动各方面的力量,促进企业管理的优化和经济效益的提高。     

国有企业员工激励体系优化探讨

国有企业在改革发展的历史过程中,管理制度、企业文化理念等各方面,都有着不同于其它类型企业的特征。国有企业能否建立符合自身特点的激励体系,是企业改革发展的重点。国有企业在构建激励制度时,要优化薪酬制度,完善绩效考核,加强胜任力建设。通过提高员工的职业技能,推动企业文化建设,并落实各项保障措施,从而促进企业的健康、持续发展。     

栖霞石油公司采取多种形式提高业务素质优化企业管理

为了适应市场经济和新会计制度的工作要求,栖霞石油公司财务科从提高自身的业务素质入手、刻苦学习,强化训练。一是定期学习,脱产轮训。1993年7月1日实施新的会计制度以后,为了尽快掌握新的会计核算知识和技能,全面准确地反映企业的经营情况,及时当好领导的参谋,他们克服人员少、任务重、压力大     

满足员工心理需求，打造企业核心文化

本文对如何打造企业核心文化问题进行了探讨。     

企业管理与员工的塑造

一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,不仅需要有杰出的领导者,还需要有一支出色的员工队伍。但是出色的员工队伍不是从天上掉下来的,而是企业培养和塑造的结果。然而令人遗憾的是,我国的企业改革与发展,都把眼睛盯在选择培养领导者身上,而忽视了员工队伍的建设。所以本文特提出企业对员工的塑造问题,以引起企业界的重视。     

我国民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足,民营企业重视并开展职业生涯管理刻不容缓。民营企业员工职业生涯管理具有诸多战略性、全局性的意义和优点,它不仅仅是帮助个人成长的手段,而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性战略资产,企业的全面成功与这一领域的成就息息相关。职业生涯管理成为我国民营企业不得不重视的一个重要问题。     

略论非公有制企业员工社会保障管理模式的优化

通过与公有制企业从业人员的保障对比,对社会保障特征和需求的分析,以及对社会保障管理的现状和局限的思考,阐述了非公有制企业从业人员社会保障问题的优化方向,论证了优化和改革大势所趋,得出了部分优化的设想。