论企业领导者的八项职能

随着全球化趋势的日益发展,企业面临着越来越复杂和激烈的竞争环境,企业成功领导的难度空前加大了。显然,研究新形势下企业领导职能及其有效发挥问题,是摆在我们面前的一个很现实的问题。     

成功实施绩效管理的八个关键点

成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理做为一种工具如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点。     

“4＋2”方程式：企业成功的指南

企业处处充斥着谜团，其中最令人费解的莫过于：究竟什么才是真正有效的做法？     

中国企业需要怎样的领导人

通用电气(GE)公司不仅以它的多元化业务著名，也同样以它神话般的领导人(如杰克·韦尔奇)和“六个西格玛”等管理理念闻名。该公司首席教育宫和企业公民副总裁鲍勃·科卡伦近日在上海接受记者专访。他领导下的位于美国克劳顿村的约翰·韦尔奇领导力发展中心，即大名鼎鼎的“克劳顿村”，是GE前任CEO拉尔夫·科迪纳在1956年建立起来的，被《财富》杂志     

基于企业核心竞争力的知识管理框架

本文以企业的核心竞争力为基础,分析形成和完善企业核心竞争力的知识管理框架,探讨基于企业核心竞争力的知识管理战略.     

组织力是企业的核心竞争力

当中国企业花费了大量时间在探讨企业各项战略与策略的正确性时，往往忽视了一个最重要的因素，那就是企业的组织力。     

创新——企业成功的必由之路

二十一世纪是知识经济的世纪。站在新世经的起点上 ,随着我国即将加入 WTO和经济全球化的发展 ,国内外市场的变化和竞争将更加复杂和激烈。江泽民同志曾指出 :“不少企业生产经营困难 ,主要原因是经营机制不活 ,改造、创新动力不足 ,布局结构不合理 ,历史包袱和社会负担沉重”。由此可见 ,“不创新就没有活力、不创新就没有出路”已成为中央领导和企业界人士的广泛共识。作为已经迈入市场的铁路企业 ,只有主动适应新形势 ,抓好企业创新工作 ,尽快摆脱计划经济在企业经营者和职工观念、行动上的影响和束缚 ,以改革求创新 ,以创新求发展 ,加…     

浅析我国房地产企业的技术创新

技术是指把科学知识、技术能力和物质手段等要素结合起来所形成的一个能够改造自然的运动系统,包括硬技术和软技术。创新的含义是企业家对生产函数中诸生产要素(土地,劳动和资本等)进行新的组合。技术创新的目的是为了获取潜在的超额利润。房地产业是我国经济的支柱产业之一。其发展的状况对我国举足轻重。200年11月,中国正式成为WTO的成员国这意味着我国的开放程度进一步加深了。对于房地产企业而言,自然是忧患与机遇并举。一方面,西方一些发达国家的房地产业处在成熟发展的阶段,他们将带着自己先进的管理,新颖的设计、物业、服务理念以…     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

核心能力为主导的企业战略管理架构研究——基于动态变化视角

通过本源性探索和长期动态性配比分析．构建基于动态变化视角以核心能力为主导的新的企业战略管理框架。在考虑前向延伸和后向延伸的基础上,构建一种匹配机制使得战略制定更加具体化和更具有可操作性。在这个构建过程中．强调一种基于约束条件的动态反馈机制．通过与核心能力相关的各种因子的相互反馈不断优化战略制定．从而实现企业的可持续发展。     

边缘竞争战略在房地产开发企业中的应用研究

本文通过对房地产行业的特征分析,认为将边缘竞争的理论运用到房地产开发企业的管理中,能使企业持续获得竞争优势,并为企业在组织结构、市场策略、产品实践、项目管理流程、投资运作节奏方面提出具有时效性和实践性建议.     

21世纪最成功的企业是学习型组织

当今世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，不外乎两种类型：一类是“等级极力控制型”；另一类是“非等级权力控制型”，即“学习型”企业。     

我国当代企业知识产权管理之困境及克服

在现代社会,知识产权要素已成为企业市场综合竞争力的关键标志,加强企业的知识产权管理具有迫切性和必要性。我国企业在知识产权管理方面存在管理制度缺失、意识淡薄、人才匮乏等缺陷,应强化知识产权管理,提高企业竞争力。     

中国企业的组织问题

l、长不大的问题。中国企业组织能力的缺乏带来的首要问题是组织缺乏可延展性和可复制性，无法长大的问题。尊卑有序，内外有别，传统中国社会里，每个人都是一个巨大社会网络上的一个节点，两个节点之间的相对关系决定了两个人之间打交道的方式。这种特殊主义文化传统要求，每个人都有特殊情况，需区别对待。使用成文的条款和规定去平等要求每个员工往往会被侧目．谓之不成熟。     

我国石油企业价值创造模式

以价值为基础的管理（VBM）成为管理学的主流学派之一。本文依据价值管理理论结合我国石油企业的具体情况，提出了石油企业的价值内涵、价值维度、价值构成、价值创造过程。     

企业管理应注重“三个狠抓、三个强化”

最近 ,笔者从一个资料上看到 ,国家有关部门通过对2 0 0 0多家大中型企业进行调查 ,发现因管理不善造成企业亏损的占 2 / 3以上 ,其中全国 4 5%的企业基础管理 ,3 7%的企业专业管理和 53 %的企业现场管理有所滑坡。这组数字 ,一方面说明企业管理工作存在薄弱环节 ;另一方面也说明提高企业经济效益潜力很大。科学管理是严格管理的前提 ,严格管理是科学管理的保证。在市场经济条件下 ,要改变企业管理水平低下 ,提高企业的盈利水平 ,企业管理应注重“三个狠抓 ,三个强化”。一、狠抓管理理念创新 ,强化现代化管理思想创新是企业经营管理的精髓 …