谈如何当好副职

当好副手的关键是要找准位置,克服不正确的思想意识,避免工作中因为自身处理不当带来的不良影响.工作中要加强向一把手的请示汇报,加强与副职同事的协调沟通以及与下级的沟通协调;要增强自身综合素质,增强执行力和协调沟通的能力.当然这种服从领导、加强执行力是有原则的,既要坚持原则,又要尊重上级、服从领导,涉及能力与方法的问题.     

如何当好副职领导干部初探

副职干部在领导班子集体中 ,既是领导者又是被领导者 ,既是决策者又是执行者 ,既当主管又当助手 ,有很多特殊性。且副职干部人数在领导班子中占领导班子成员的 1 3至 2 3以上 ,其作用发挥得好坏 ,对领导班子整体功能的发挥起着至关重要的作用。笔者根据多年的工作经验 ,从多方面探讨如何当好副职的问题。     

论领导副职角色

本文从领导学和社会学的交叉点上分析副职角色在领导活动中的重要作用及其特征 ,并分析了副职角色扮演中的种种误区。本文还探讨了副职整合的途径。     

副职和正职相处要处理好三个关系

一、"大"与"小"副职的职责很多,一条十分重要的职责就是为正职当好参谋。这就需要"大主意"出好,"小事情"干好,在"出大主意"上动脑子,在干"小事情"上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职"参谋"的时候,你拿不出主意,想不出办法。在古代国家与国家的纷争,特别是弱肉强食式的纷争中,臣子或副职的一条好主意可能会避免一个国家的生灵涂炭;在当今市场经济的剧烈竞争中,一个好主意可能会救活一个企业,搞活一方天地。从这个角度来讲,可以说,一个好副职,在谋不在勇。多跑路子,不如多出点子,特别要在出大主意上下功夫。     

县级副职如何做好本职工作

在社会组织中 ,县级领导是一个十分重要的领导层次。县级副职在县级班子中的位置比较特殊 ,其领导工作实践具有十分明显的个性特征。作为县级副职 ,既代表整个班子 ,又有自己的角色分工 ;既要对正职负责 ,又要对分管的部门和群众负责 ;既要从全县的大局考虑问题 ,处理工作 ,又要考虑分管部门的局部利益。这种承上启下的作用 ,就要求县级副职在工作中既要真抓实干 ,又要统揽全局 ,协调各方 ,调动下属的积极性。只有这样 ,才能做到上下一心 ,齐心合力 ,做好工作 ;反之 ,将会上下脱节 ,各行其是 ,甚至背离工作的正确轨道 ,给工作造成损失。可见…     

规范副职任用推荐提名机制的探索与思考

为不断深化干部人事制度改革,浙江省上虞市围绕规范干部选拔任用提名制度这一难点,探索实施以多元主体提名荐优、综合量化比选择优、差额提名考察定优为内容的副职提任人选提名任用“三优”工作法,规范副职提任人选推荐提名机制,扩大了干部工作民主,提高了提名任用质量。     

外圆内方 和而不同——一把手与副职独具魅力的共事艺术

所谓“外国内方”是指领导者在领导活动中,要坚持原则,修正错误,不能锋芒毕露,而是要有张有驰,掌握分寸。所谓“和而不同”是指理想的领导者应能与被领导者和睦相处,团结共事,但又不能无原则的搞一团和气,互相抬着捧着哄着,没有正气可言。一把手与副职．一旦娴熟地掌握外圆内方,和而不同的艺术．就一定能提高自身的领导水平和领导艺术,就一定能在一把手和副职实践中闯出一条具有自身魅力的从政之路。 一、总揽不独揽 把握方向,驾驭全局,统领班子,是一把手的主要职责。但是,总揽绝不是独揽。在领导权力运行过程中,一接触具体…     

副职和正职相处要处理好三个关系

副职的职责很多,一条十分重要的职责就是为正职当好参谋。这就需要“大主意”出好,“小事情”干好,在“出大主意”上动脑子,在干“小事情”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职“参谋”的时候．你拿不出主意,想不出办法。在古代国家与国家的纷争,特别是弱肉强食式的纷争中,臣子或副职的一条好主意可能会避免一个国家的生灵涂炭;在当今市场经济的剧烈竞争中,     

关于班子副职发挥作用的探析

我国现行行政领导体制，正副职配置市县部门一般为1：3，党委政府一般不少于1：4。这表明，副职领导的职数要占到领导总职数的60-70％。副职能否找准为政坐标，做到尽职尽责而不越位越权，有所为有所不为，对于维护班子团结，形成协调和睦、心情舒畅、精诚团结的工作局面，具有十分重要的意义。但是，从现实情况看，除正职的因素外，因副职个人摆不正位置、工作越位或缺位而产生不协调，甚至酿成班子内耗、工作受损终被党委政府调整的现象已屡见不鲜。对此不能不引起高度重视。     

从“分管”到“辅佐”:中国副职问题研究

在中国,"分管型副职模式"普遍存在于政府机关、群众组织、事业单位和国有企业。"分管型副职模式"必然与"副职过多"、机构庞大、效率低下等问题相联系。中国现存的所谓"副职问题",其关键不在于职数"多",而在于功能和结构失调,在于分管型副职这种制度安排。因此,结合目前的实际情况并借鉴国外的经验,分阶段、分步骤逐步推动由分管型副职模式向辅佐型副职模式转变,完全可以通过体制调整,从源头上达到削减副职数的目的。     

大部门制改革的系统性思考

优化政府结构和推进大部门制改革,是新时期深化行政体制改革的一项重要举措,对于提升政府治理现代化水平具有重要意义。当前,大部门制改革应强化系统设计,以更为广阔的"大政府"视角统筹协调党政群分工,统筹实施立法、行政和司法改革,在着力构建现代化的政府治理体系上下功夫。大部门制改革应增强政府的组织弹性和组织开放度,提升政府合法性、回应性和公共性水平。大部门制改革应注重统合社会资源,统筹事业单位和社会组织改革,鼓励社会企业的发展,鼓励公民通过各种途径和手段参与政府治理。伴随着大部门制改革的深入推进,还需要进一步激发改革的内源性动力,加快推进新一轮公务员制度改革,强化改革的制度化保障;在注重政府组织横向结构与功能调整的同时,还要在纵向上谋求实现各层级政府间和部门间的有机协作,发挥好整体政府功能。     

官僚制理论与中国的行政改革

中国政府进行改革的目标与官僚制理论的实质不谋而合 ,官僚制理论的优点对于我们的行政改革有着指导意义 ,但其又具有一些消极方面。我们应该对官僚制理论进行扬弃 ,对其合理的内容 ,应该正确的借鉴、学习 ;而对官僚制理论自身无法克服的缺陷 ,要进行改革 ,从而推动中国的行政改革     

对我国大部门制改革的思考

"大部门制"作为一种现代政府管理的代表性制度,它不仅在政府机构改革的实践操作上为我国的改革提供了积极的经验,还在制度层面对我国的行政管理体制建设提出了改革的要求。以大部门制的性质分析作为切入点,进而在考察分析了国外大部门制建立过程中的特点后,提出了进一步推进我国大部门制改革的基本思路。     

列车“巡乘制”改革的实践与思考

实行列车“巡乘制”,既能确保列车治安平稳,又能有效缓解警力紧张的矛盾,是警务规范化管理的一次重大改革。要逐步对条件成熟的列车推行巡乘警务,加大站车视频监控等科技装备投入,不断完善以地保车机制,强化巡乘队伍自身建设,切实提升警务改革成效。     

大部门制改革确定职能转变四大重点北大核心

此次大部门制改革更加突出职能转变,方案中有超过半数的内容涉及职能转变,不仅有改革方向、改革原则,更有转职能的具体实施办法。     

理性官僚制与历史官僚制的比较分析

中国古代官僚制不同于韦伯所提倡的理性官僚制,艾森斯塔德认为中国古代官僚制是一种历史官僚制,从组织和制度层面对理性官僚制与历史官僚制进行比较分析,显然后者缺乏前者所具有的理性精神和法治观念。但中国古代官僚制延续了两千多年,其精神内化在制度之中对当前我国的官僚制仍有很大影响。对西方理性官僚制与中国古代历史官僚制的比较研究有助于探索解决当前我国官僚制的发展问题。     

浅议我国的夫妻财产制

我国原有夫妻财产制由于客观条件变化已不适应现实需要。通过对夫妻财产制新增的重要环节———夫妻约定财产制 ,以及我国现阶段客观社会经济条件的分析 ,得出结论 :新婚姻法增加的夫妻财产约定制较之旧法是一个不小的进步 ,基本上能适应现阶段我国的实际情况。     

大部门制改革:理论的紧张与迷信的学习

大部门制是近年来行政改革的"标签",但中央与地方改革实践存在效果差异。地方大部门制改革并未完全实现预期的效果。其原因在于支撑大部门制的宏大理论之间具有内在冲突;作为参照系的境外经验和地方本土试点并未完全成功。大部门制改革的核心是职能整合、机构重组、权力结构和运行机制重构,这并未超越历次行政改革所蕴含的组织、职能和政治逻辑。未来深化大部门制改革的方向需要在权力重构、职能转变、机构整合和互动治理的整合性框架下整体性推进。     

浅析美国选修制发展历程

选修制的实施顺应了美国时代的发展,适应了美国大学生对学习自由度的要求,转变了教师的教学职能,承认了自然科学和实用科学的教育价值,并为美国大学的成长提供了一种新的机制和动力,使美国旧式学院逐步转变成为促进社会民主进步的现代化大学。     

从“大部门制”改革看我国行政组织法的完善

“大部门制”改革需要我国行政组织法确立行政机关和行政职权的法制化、重新审视中央和地方的关系、强化行政部门间的协调。行政组织法的改革和完善是推动和保障“大部门制”改革的一个不可或缺的条件。然而，目前我国行政组织法在立法和规范上均存在许多不足，这需要我们在行政组织法中确立行政法治原则，完善行政组织立法体系，并着力增强其可操作性。