质量管理失败的九大原因

质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张问卷却并非每个企业都能出色完成。依笔者所见，其中主要原因有九个。     

大同鹊山精煤有限责任公司

大同鹊山精煤有限责任公司是山西省大同市60户重点优势企业之一，同时是具备生产洗选、发运能力的综合性煤炭企业，拥有年产原煤110万吨的生产矿井、年洗选能力为210万吨，具备发运能力为300万吨，并且外运铁路线与大秦铁路相接，紧依109国道，交通运输十分便利。     

浅谈企业文化与企业生产经营的相互促进作用

企业文化作为一门新型的管理学科,对企业生产经营有着重大的推进作用。而各具特色的企业生产经营活动又蕴育着内容丰富的企业文化,为企业文化的发展起到了客观促进作用。纵观20世纪80年代以来企业文化的发展趋势,一个优秀的企业,无不具有自己独特而鲜明的企业文化。在新形势下,以加强企业文化建设为依托,推动企业发展壮大,已在国内企业界形成共识。那么,如何使企业文化和企业生产经营相关作用得到充分的发挥呢?笔者认为应把握以下四点:一、从企业实际出发,确立企业文化与企业生产经营的最佳坐标点企业文化是属于上层建筑范畴,它是为企业生产…     

“老板”要先亮牌

当今，企业竞争主要是文化和智力的竞争，而这背后实质上是企业家、经营者在知识、思维、创新能力上的较量。在激烈的市场竞争中企业有没有竞争力，关键取决于企业文化的素养。因此，在企业文化建设中，企业经营者要面向世界，着眼发展，理性思考，在文化的创新上发挥主导作用。     

以和为本 做人立业——记内蒙古元和集团董事长、总裁刘忠元先生

1982年,21岁的刘忠元先生创建了内蒙古元和集团,20年来,他坚持的经营理念是“以和为本,立足诚信,回报社会”。他的人生观价值观是“先做人,后做事”。在这种理念和人生观价值观的感召下,元和人视做人为第一,视团队为根本,视质量为生命,视回报为价值,视今天为落后,视党建工作为灵魂,不断内强素质、外塑形象、挑战自我、超越自我。今天,元和已成为一个以新型房地产、建筑、装饰、建材、金融为主的现代     

距离适度温暖大家——豪猪团队的启示

寒冷的冬天又来了，非洲的一群豪猪又挤在一起，借彼此体温取暖过冬。但由于每个豪猪身上都长满尖利的刺，一旦过于凑近，尖利的刺就会扎到彼此的身体，因刺痛而分开；但离得稍微远些，又会觉得寒冷，于是彼此又往近凑……如此反复多次，豪猪们终于找到了彼此间恰如其分、不即不离的距离——在最低限度的刺痛下感受彼此的热气，从而确保大家都拥有足以抵御严寒的温暖。     

预算管理在企业管理中的地位

实行预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。实行预算管理是产权制度变革的必然选择,是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制,是企业资本经营机制运行的必然需要。本文对实行预算管理的必要性及其在现代管理中的作用进行分析,揭示出预算管理在企业管理中的重要地位。     

用文化的力量推动建设节约型企业工作

近年来,铁路各级组织从落实科学发展观,实现铁路又好又快发展的高度,提高管理质量,调整运输结构,改变粗放经营状况,加快建设节约型企业,取得一个又一个新的成效.但我们也应看到,铁路各企业生产经营成本仍居高不下、粗放经营的模式未得到彻底改变、管理效益和效率仍然较低.究其原因,并不是各单位对节支降耗重视不够,没下力气,而是我们在抓工作过程中没有重视和重点把握铁路企业节约文化建设,没有在深度和力度上下功夫,从而导致企业节支降耗工作始终浮于表面,各项工作还有待深入开展.     

内部审计在经济管理中的作用

内部审计是审计监督体系中不可缺少的组成部分。通过任期经济责任审计,能够强化对党政领导干部和企业经营管理人员的经济监督,促进了党风廉政建设。在高新企业中,内部审计助力于领导正确决策。内部审计还在防范风险中发挥着重要作用。     

论企业跨文化现象

企业跨文化是企业跨地区、跨民族、跨国经营和管理中普遍存在的一种文化现象。文章通过对地区性、民族性文化差异的分析,重点论述了企业跨文化的经营和管理问题,以期对企业提高决策、经营水平,完善经营体制能有所裨益。     

人性管理八部曲

管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。20多年来，我逐步总结出了管理的“八部曲”。     

社会主义市场经济对企业经营发展的新要求

社会主义市场经济的建立 ,给企业经营和发展提出了完全不同于计划经济的全新要求 :一是要选聘一个素质全面、才能卓越、品行优良的企业经营管理者 ;二是要面向市场研究加强企业管理的新途径 ,特别是在我国已加入WTO的背景下 ,研究好市场越加紧迫和重要 ;三是把质量效益当作企业管理的中心目标 ,尽快转变经营思路 ,走质量效益型的企业发展道路。     

Challenges Facing Foreign Capital in Post-WTO China

Some foreign companies leave China because they cannot adapt to certain Chinese government policies, such as those applying to the tobacco industry.     

国外企业的“政治经营”策略

国外企业政治经营的产生背景。企业经营的政治化首先与企业经营环境的非经济化因素的滋长有着直接关系。在20世纪70年代以前，西方国家的市场结构是一对一(供应者对需求者)的单纯形态，但是，70年代以后，企业经营环境日益复杂化，纯粹的经济手段已经无法应付复杂的形势。企业经营中的非经济性因素由多种渠道产生：一是市场交易对手的需求目标不仅仅是经济性的了。