积极拓宽销售市场 搞活国营商业经营

近年来,遵化县商业局不断完善、深化管理体制和经营体制的改革,注重发挥国营商业的优势,积极开拓销售市场,参与竞争,搞活流通,使企业的经营越搞越活。1988—1990年连续三年被评为唐山市商业系统经济效益、企业管理和优质服务三个第一流先进单位。     

论知识产权制度与企业核心竞争力策略

知识产权是一种新型的民事权利，是有区别财产所有权的无形财产权。我国加入WTO后，企业间的竞争不仅在国内市场，更多的是在国际市场。而国际市场的竞争不仅是贸易的竞争，更多的是知识产权的竞争，是技术的竞争．运用知识产权与企业核心竞争力理论，分析我国企业利用知识产权现状，提出提升我国企业知识产权核心竞争力的对策，对我国企业知识产权保护与提升核心竞争力具有重要的理论和现实意义。     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业获得与保持长期竞争优势的源泉，本文在对国内理论观点梳理的基础上，提出核心竞争力是确保企业获得长期竞争优势的核心资源与核心能力的有效整合力，拓宽了对企业核心竞争力的理解。     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

认真学习江总书记"5.31"重要讲话以优异成绩迎接十六大胜利召开

江总书记“5·31”讲话是在重要时刻发表的十分重要的讲话。迈入新世纪，国际局势风云变幻，世界多极化和经济全球化深入发展，科技进步日新月异，综合国力的竞争越演越烈。从国内看，我国已经进入了全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段，下半年     

培育出口竞争新优势的现实选择创造性资产寻求型FDI

我国出口面临的困境急需培养以技术、品牌、质量和服务为核心的出口竞争新优势。创造性资产寻求型FDI通过海外市场竞争机制激发企业的创新动力，通过科技资源共享机制增强企业研发与创新能力，通过技术集群吸收机制获取国外先进技术和品牌等创造性资产，通过技术双向交流机制提升企业的技术实力，有利于我国企业出口竞争新优势的形成。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来．全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上。企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争。而人力资源管理也必然面临新的挑战，所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

坚持科学发展观 构建社会主义和谐企业

构建社会主义和谐社会离不开构建和谐企业，构建和谐企业必须坚持科学发展观，只有以人为本，才能创建企业内部的和谐关系与氛围。只有超越竞争，强化责任、义务，才能实现社会、自然、企业间的外部和谐。只有推进制度创新、加强企业文化建设，才能保障企业和谐发展。     

产业竞争优势模型构建与实证研究——-以黑龙江绿色食品产业为例

产业竞争优势是一个动态变化的一组指标，它与产业结构优化与否有直接关系。本文以中国绿色食品产业为例，通过构建的竞争优势模型测定了绿色食品产业的综合竞争优势度，而且模型验证了结构优化对发展竞争优势的作用，通过分析得出：中国绿色食品产业已有的竞争优势因素已经淡出和衰退，需要通过优化结构、扩大企业规模和重点加强落后环节，发展新的竞争优势因素，从而使产业竞争优势从总体上得到巩固和发展。     

为集聚优秀人才营造优良环境

当今世界，国家与国家之间、企业与企业之间的竞争，归根结底都是人才的竞争。古今中外无数事实不断向我们昭示：“盖有非常之功，必得非常之人”。无论是对一个国家、一个民族，还是对一种政权、一项事业，人才都是最重要、最宝贵、最可持续的第一资源。要留住人才、聚集人才、使用人才，最重要的就是要营造拴心留人、引才聚力的良好环境。     

石油企业员工培训体系的构建

企业竞争归根结底是人才的竞争，石油企业员工的培训是提高人力资源素质、增强企业竞争力的重要手段。本文分析了右油企业员工培训存在的问题，提出要构建员工培训体系，并提出了培训中应遵循的原则。     

关于企业财务风险控制的探讨

财务风险，实质是一种微观经济风险，是企业理财活动风险的集中体现，同时也是现代企业所面临的一个重要问题。随着市场经济的发展和经济全球化步伐的加快，企业面临着越来越激烈的外部竞争，财务风险随着企业外部竞争的加剧而日益凸显。只有加强对财务风险的认识，建立与完善行业风险防范机制，才能从根本上控制财务风险，完善财务管理。     

基于战略的人力资源管理

随着科学技术的日新月异以及经济活动竞争的日趋激烈，“人”的作用被越来越充分地认识，企业人力资源管理的重要性也被提到了战略的高度，被称为战略性的人力资源管理。其重要特征：第一，视人力资源是为企业赢得持久竞争优势的最重要的资源。第二，人力资源实践活动应与企业战略动态匹配和整合。第三，强调各项人力资源政策、职能活动之间的系统性和动态匹配。     

人力资源管理是企业改革的重要课题

知识经济的崛起，已经改变了发达国家，并正在影响到发展中国家。知识经济被赋予以知识为基础发展经济的涵义，创造知识并掌握知识将成为人们的追求。创造知识和应用知识的能力与效率，以及以知识创新为核心的持续创新力，将成为影响一个企业综合实力和外部竞争力的重要因素。当今激烈的市场竞争、企业竞争，已转变为对人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有今天和未来市场的准人证。而人才竞争的焦点，     

简论基于知识管理的竞争情报

竞争情报是建立在知识管理基础上的,是通过搜集、分析与决策等复杂过程,把分离零散的信息转化为相互关联的系统知识。竞争情报具有谋略性、对抗性、隐蔽性、决策性的特点。与国家竞争情报对国家竞争力的作用一样,企业竞争情报对企业竞争力也同样具有关键作用。企业竞争情报的应用在中国正方兴未艾。     

建筑工程招投标策略分析

一、当前建筑市场基本形势 由于目前建筑业施工力量与现有施工任务极不平衡，以至于在“僧多粥少”的绝对卖方市场状况下，施工单位间的竞争十分激烈，施工企业的压力越来越大，必须提高自己的经营和管理水平，才能在揽标竞争中取胜。从某种程度上说，工程施工项目招投标活动的成败是决定施工企业生存和发展的关键因素。     

企业竞争优势的来源与建立——基于新要素资本的分析视角

在产业竞争日益激烈的今天,企业间的竞争方式已经由传统的比较优势发展成为竞争优势,由于技术、知识、信息在企业竞争优势中起到的作用越来越受到重视,本文从新要素资本理论出发,综合分析企业核心能力对企业竞争优势的影响和打造,认为企业应该正确认识自身的核心要素,实现各生产要素的配合与补充,确立企业在同行业中的竞争优势。     

我国企业成本管理的现状及创新探索

我国企业成本管理内涵狭窄、观念落后、方法陈旧、手段落后、成本信息严重失真，不能适应竞争日趋激烈的市场环境。我们应树立成本管理新观念，引入先进的成本管理方法，采用先进的成本管理手段，采取措施保证成本信息真实可靠，提高企业经济效益，使企业在激烈竞争中立于不败之地。     

试论企业文化在企业发展中的作用

进入21世纪，随着知识经济的发展和经济全球化进程的加快，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化是在企业核心价值体系的基础上形成的，具有延续性和共同的识别认知系统，是企业在长期的经营实践中凝结而成的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现为全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。企业文化不仅推动企业提高核心竞争力，而且促使企业可持续发展。     

必须克服重经济轻精神倾向

必须克服重经济轻精神倾向王宋大在《光明日报》撰文认为随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成，经济与文化。经济与精神（人的精神、企业精神等等）相互依赖、相互渗透的趋势越术越明显；文化与经济、精神与经济相互脱节、不协调的矛盾也越来越突出。田计划经济向市场...